軟技能三等獎：危機項目的團隊管理2011-06-29

我們是一個公司內(nèi)部的技術支持團隊，它承擔著公司的系統(tǒng)維護工作，團隊有項目經(jīng)理（我）、需求分析師、三名開發(fā)人員。由于長時間處理的內(nèi)部支持的工作，比較平淡、乏味，而且沒有成就感，團隊經(jīng)常有人員的流動。我也常常為此感到困惑：如何能保證團隊的穩(wěn)定呢？對于一個維護型的團隊，項目經(jīng)驗是非?？?..

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如何做IT項目團隊管理2019-04-24

1 前言 　　入行五年，做了一些項目，現(xiàn)在最大的體會發(fā)現(xiàn)目前整個管理信息化實施盡管每家公司都提供了很多方法去指導，提供了很多流程去約束，但效果不大?！　槭裁茨?因為管理軟件實施需要一個人在四個方面都必須很強才能順利推動，這四個方面是企業(yè)業(yè)務，管理理念，軟件功能，人際溝通。實際上...

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項目團隊建設2011-05-31

在項目整個的實施過程中，項目團隊的建設從始至終起著非常重要的作用，一個好的團隊組織能夠促使整個項目高效的順利進行，所以整個團隊的建設和管理就更加重要起來，只有建設一個健康發(fā)展、積極向上、團結(jié)配合的團隊集體，才能創(chuàng)造出更加高效的價值。 在管理項目實施這幾年中，不斷在思考如何才...

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軟件團隊項目溝通管理的幾點建議2011-05-23

本文提出了項目實施過程中溝通管理中的重點與關鍵，指出把建立溝通管理計劃，內(nèi)部溝通注重文檔化和盡早溝通、主動溝通原則融入溝通管理的具體措施，探索了一條對新型復雜信息系統(tǒng)項目進行有效溝通的路子。 溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對于項目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。...

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基于項目管理理論的軟件需求開發(fā)管理模型研究2010-11-12

[摘要] 軟件需求開發(fā)作為軟件項目管理的前期工作，貫穿項目過程的始終，能夠?qū)崿F(xiàn)軟件開發(fā)最終產(chǎn)品同需求的最佳結(jié)合。本文應用項目管理理論，將軟件需求開發(fā)過程劃分為需求獲取、需求分析、編寫軟件需求規(guī)格和需求驗證四個階段，并設計了軟件需求開發(fā)管理模型。該模型能夠提高軟件需求開發(fā)管理效率，...

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信息系統(tǒng)工程范圍管理關鍵策略探討2010-10-08

1　引言 進入二十一世紀,信息化對經(jīng)濟社會發(fā)展的影響日益明顯,加快信息化發(fā)展,已成為世界各國的共同選擇。在我國,隨著信息技術應用的快速推進,尤其是在國民經(jīng)濟中所發(fā)揮的加速器作用越來越顯著,國家在“2006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略”和“十一五”規(guī)劃中進一步明確了信息化建...

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軟件項目獲取用戶需求的一些溝通技巧2010-09-07

軟件開發(fā)生命周期包含需求、設計、編碼和測試四個過程階段,其中需求過程是第一個也是最重要的一個階段。軟件需求包括三個不同的層次:業(yè)務需求，說明了提供給客戶和產(chǎn)品開發(fā)商的新系統(tǒng)的利益,反映了組織機構或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標要求，它們將在項目視圖與范圍文檔中予以說明;用戶需求，描...

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企業(yè)實施信息化項目成功因素探討2010-07-28

1995年美國斯坦迪申咨詢公司對美國365位信息技術高層經(jīng)理人員管理的8380個項目進行調(diào)查研究，得到如下結(jié)論：信息技術項目正處于一個混沌的狀態(tài)，平均成功率為16%，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。其中失敗的IT項目平均超出時間大約是原始估計的222%，實際成本一般是...

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項目經(jīng)理溝通技巧-原則沖突處理法則2009-11-03

作為一個社會人，必然生活在一定的社會準則環(huán)境下。各種法律規(guī)約、倫理道德就是最起碼的約束。我稱其為原則，我們做人做事的基本原則。原則無處不在，國家有原則，組織有原則，個體也有原則，而社會是由一個復雜交織的大環(huán)境。做人做事，交人識物，又時不時地出現(xiàn)與原則沖突。作為項目經(jīng)理更是如此，項...

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軟件需求最佳實踐之需求的溝通與分析2008-12-02

在信息化高速發(fā)展的今天，構建與時俱進的信息化系統(tǒng)已成為所有政府、企事業(yè)單位的重點課題之一。然而在軟件項目實施過程中，進度超期、經(jīng)費超預算、變更頻繁的現(xiàn)象層出不窮，甚至有許多項目根本無法達到預期的目標，更談不上為業(yè)主創(chuàng)造真正的效益。歸根結(jié)底，軟件需求實踐這一共同的軟肋是問題根源之所...

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信息系統(tǒng)項目成本估算的難點和錯誤規(guī)避2008-11-24

1． 需求信息的復雜性。與其他有些傳統(tǒng)項目不同，信息系統(tǒng)要滿足的詩人的主觀需要。由于人的復雜性，給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。而且，隨著項目的進展，許多具體情況的明確，項目的成本估算也會相應的有所變化。 2． 開發(fā)技術和工具的不斷變化。開發(fā)工具軟件的不斷升級，技術方案不斷...

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IT工程項目監(jiān)理進度控制的難點與對策2008-05-13

一、項目管理與IT工程項目監(jiān)理 項目管理是以可能的最高效率執(zhí)行項目，做到按工期、按成本、按質(zhì)量完成任務。在同一個項目團隊里，業(yè)主、承建方如何相互協(xié)調(diào)配合，各司其職地做好工作成為眾人關注的問題?，F(xiàn)代項目管理學為項目團隊各方實現(xiàn)項目目標提供了有效的項目管理途徑。 　　IT項目建設不僅...

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某失敗項目的項目總結(jié)報告2007-12-21

部門內(nèi)部存在盲目樂觀的氣氛。對實時數(shù)據(jù)庫下一階段任務的艱巨性也無很多判斷，對新知識的學習等仍是按步就班不緊不慢。將一篇經(jīng)歷過的某失敗項目的總結(jié)放上，希望大家共勉。關于XX項目的工作總結(jié)報告XX項目是公司發(fā)展過程中的一個非常重要的項目，公司為之投入了相當多的人力物力，目前的結(jié)果卻不...

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軟件項目的預算應該是什么流程2007-12-21

我公司今年在軟件項目開發(fā)上，提出要以“預算”為核心的預算體制，希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。但在執(zhí)行過程中，出現(xiàn)各種矛盾和問題，導致預算實施起來非常不宜操作。 1、軟件項目預算要作到什么程度，才算是一個合格的預算？ 2、由于做預算，需要對項目進行深...

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軟件項目之預算評估三把刀2007-12-13

一、使用完善的評估方法的重要性轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn 一般情況下，軟件項目會受到四種因素的控制，它們分別是時間、需求、資源（包括人員、硬件條件以及資金）和風險。這些因素的任何意料之外的變化都會對我們的項目產(chǎn)生影響。因此，做好時間和項目資源需求的評...

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IT項目管理-啟動-團隊組建2007-09-29

PMBOK知識體系將團隊組建放在了人力資源管理中執(zhí)行階段，如果真是在項目執(zhí)行階段才組建團隊則為時已晚，項目執(zhí)行過程是要按項目目標完成交付物，而不是用于團隊的組建和磨合。什么時候開始團隊組建？應該是越早越好，但有個前提，就是根據(jù)項目的目標以及根據(jù)你要開發(fā)的產(chǎn)品，已經(jīng)明確了你需要什么...

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需求獲取過程中的逆向溝通2007-09-21

一、需求的分類 需求分析是構建軟件系統(tǒng)的一個重要過程。一般，把需求類型分成三個類型:1、業(yè)務需求（business requirement）反映了組織機構或客戶對系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目的要求，它們在項目視圖與范圍文檔中予以說明。2、用戶需求(user requirement) 文檔...

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項目團隊成員的五種需求2007-07-03

加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的，項目經(jīng)理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結(jié)出團隊成員的五種需求并簡單探討一下項目經(jīng)理...

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如何讓新成員快速融入項目團隊 2006-09-26

摘要：在項目的運作過程中，項目經(jīng)理可能會根據(jù)項目的實際需要增加新的項目成員。如何讓新成員盡快融入項目團隊、盡快找到一種“如家”的感覺從而更快更好地為項目服務？這應該是所有項目經(jīng)理所期盼解決的問題。 本文結(jié)合作者的項目團隊建設經(jīng)驗，談談如何讓新成員快速融入項目團隊這一話題。 關鍵詞...

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風險管理計劃2006-07-13

風險管理計劃李東東針對需求漸變的風險管理計劃（4W2H）Why? 研究發(fā)現(xiàn)，項目的需求通常會有40％的變化，需要對項目需求的漸變進行有效的管理，來有效地控制項目費用和項目進度的增長。How? 通常，項目需要在開始階段就收集足夠完善的項目需求來減少潛在項目需求的漸變。而在項目需求階...

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