影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素2020-03-06

為了對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度有效地控制，必須在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施之前對(duì)影響工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)話成功的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的主動(dòng)控制。影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素有很多，歸納起來(lái)，主要有以下幾個(gè)方面： 　?。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)相關(guān)單位的影響 ...

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淺談開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理2020-02-14

很多企業(yè)逐漸悟到了提高“內(nèi)功”的秘笈之一加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力提高給企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的促進(jìn)作用，從而開(kāi)始對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理方式的認(rèn)真反思。在金庸的武俠小說(shuō)中，武林高手間過(guò)招的最高境界就是比拼“內(nèi)力”，而招式是否精奇反在其次?！短忑埌瞬俊分械氖挿宕篝[聚賢莊，就是憑借雄渾的內(nèi)力把...

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如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度款的管理？2014-01-16

一般來(lái)說(shuō)，在工程的初步設(shè)計(jì)階段確定了工程的工期，也就確定了工程應(yīng)有的進(jìn)度，但在實(shí)際施工過(guò)程中，工程進(jìn)度決定工程付款，工程進(jìn)度付款與工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度互相制約、互相影響。所謂工程進(jìn)度款是項(xiàng)目建設(shè)單位（業(yè)主）支付給施工單位的、按工程承包合同有關(guān)條款規(guī)定的工程合格產(chǎn)品的價(jià)格，它是工程...

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淺談國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度管理差異2014-01-05

近年來(lái)我國(guó)企業(yè)承攬了大量海外EPC工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目執(zhí)行中大家都普遍比較困惑：為什么國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)到了國(guó)外做類似工程，工程進(jìn)度控制就變得那么困難了呢？國(guó)際工程與國(guó)內(nèi)工程進(jìn)度管理方面的差異給我國(guó)企業(yè)承包國(guó)際工程帶來(lái)了很多新的困難。只有認(rèn)識(shí)這些差異，才有可能制定項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，編制合...

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如何做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管控？2013-12-30

項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度控制得好與不好，將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本投入，包括設(shè)計(jì)成本，建造成本，銷售成本及其他相關(guān)隱性成本及機(jī)會(huì)成本等。在房地產(chǎn)企業(yè)中，項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度管控主要指從項(xiàng)目的可行性研究，宗地購(gòu)置，策劃，設(shè)計(jì)，施工及交付入伙等全過(guò)程的時(shí)間控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作時(shí)間較長(zhǎng)，一般為3-5...

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理與方法2013-11-19

如何保證一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在預(yù)定的期限內(nèi)完成，是建筑施工單位需要考慮的重要問(wèn)題，也是施工項(xiàng)目管理的追求目標(biāo)之一。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制主要是指在規(guī)定好的工期內(nèi)，對(duì)施工進(jìn)度做最優(yōu)的計(jì)劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計(jì)劃時(shí)，常需要檢查實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)...

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進(jìn)度管理的方法與工具2013-02-24

1、方法 進(jìn)度計(jì)劃的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò)圖法、關(guān)鍵路徑法等。它們只是表現(xiàn)形式不同，實(shí)質(zhì)上是一樣的。它們都是將工程項(xiàng)目按一定要求（如系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號(hào)，責(zé)任部門等）劃分成作業(yè)或工序，然后確定作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，以及各作業(yè)的起止時(shí)...

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大型工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理2013-02-24

對(duì)于大型工程項(xiàng)目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。改革開(kāi)放以來(lái)，大型工程項(xiàng)目的實(shí)施幾乎都有外國(guó)人的參與，在進(jìn)度管理方面，他們帶來(lái)了全新的管理思想和管理技術(shù)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非...

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項(xiàng)目進(jìn)度管理的技巧2013-02-24

各承包商共用一個(gè)工程項(xiàng)目，并與一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃具有相同的作業(yè)分類碼字典。在監(jiān)理工程師或總承包商的主持下在三級(jí)進(jìn)度方面所有承包商在P3上共用一個(gè)主工程項(xiàng)目，各承包商的工作作為此主工程項(xiàng)目下的子工程。每個(gè)承包商按區(qū)域、系統(tǒng)或性質(zhì)等可有若干個(gè)子工程。相關(guān)的作業(yè)在監(jiān)理工程師或總承包商的主...

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工程進(jìn)度控制措施2013-01-24

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。　　1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工?！　?)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)?！　?)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃...

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淺談工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制2012-08-10

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是項(xiàng)目管理的核心，俗稱“三控制”項(xiàng)目。在建筑工程中，進(jìn)度控制是三控制的一個(gè)重要方面，它是保證項(xiàng)目如期完成或合理安排自愿供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施之一。因此，本篇文章重點(diǎn)討論一下項(xiàng)目進(jìn)度控制問(wèn)題：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制一般有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1. 進(jìn)度控制是一個(gè)...

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重大工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理控制2012-08-08

工程項(xiàng)目本身存在著復(fù)雜性和不確定性等諸多特點(diǎn)，計(jì)劃往往難以如期實(shí)現(xiàn)。且由于人為因素，特別是領(lǐng)導(dǎo)層面的因素對(duì)工程諸多方面影響很大，形成了“計(jì)劃不如變化，變化不如電話”的尷尬狀況。就國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)內(nèi)的實(shí)際情況而言，在工程實(shí)踐中計(jì)劃常常變成“規(guī)劃”，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)要付諸實(shí)施的目標(biāo)的一個(gè)整體考...

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簡(jiǎn)析工程進(jìn)度控制的措施2012-07-17

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。一、進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種?！　?)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工?！　?)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)?！　?)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃...

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淺談土建工程施工進(jìn)度的控制與管理策略2012-03-23

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工程項(xiàng)目進(jìn)度和成本管理2011-11-25

項(xiàng)目經(jīng)理與客戶簽訂開(kāi)發(fā)合同之后，接下來(lái)的工作就是組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、繪制專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)編制表、建立工作分析結(jié)構(gòu)（WBS）以及項(xiàng)目組成員的責(zé)任矩陣，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工期和預(yù)算的分?jǐn)?，也就是制定?xiàng)目的進(jìn)度和成本計(jì)劃。 成員能力評(píng)估為了讓項(xiàng)目組成員各負(fù)其責(zé)，行文確定他們?cè)陧?xiàng)目組里分擔(dān)的責(zé)任是很...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理前期工作2011-11-22

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淺議工程建設(shè)項(xiàng)目管理2011-05-23

摘要：工程項(xiàng)目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全與文明施工、進(jìn)度、成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：工程...

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工程進(jìn)度控制的措施2011-05-19

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。 (1)進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。 1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。 2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與研究2011-05-10

摘　要：科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過(guò)程。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功與否的決定因素。因此對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題...

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探討工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法2011-05-06

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績(jī)，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過(guò)程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生。究其主 主要原因大致包括：1、業(yè)主方面的原因：（1）對(duì)工程項(xiàng)目工期要求過(guò)緊，不能正確合理地給出...

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