如何做好工程項目的結(jié)算？2014-05-29

在建筑市場6大腐敗環(huán)節(jié)里，工程結(jié)算是最要命的環(huán)節(jié)，有業(yè)內(nèi)人士透露，不少施工企業(yè)或材料設(shè)備供應(yīng)商，為了盡快結(jié)算工程款和材料設(shè)備款，向欠款業(yè)主負(fù)責(zé)人和主管會計行賄，美其名曰“以小錢換回大錢”。提到工程項目的結(jié)算，想必經(jīng)歷過此類工作的總能體驗到其中的心酸，在建筑企業(yè)面對的各種潛規(guī)則，尤...

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建筑項目的信息化成本管理2014-05-22

“信息化帶動工業(yè)化”是國家重要的政策。中國把工業(yè)化和信息化結(jié)合起來，用信息技術(shù)改進(jìn)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，力圖不再重復(fù)發(fā)達(dá)國家先實現(xiàn)工業(yè)化再進(jìn)入信息化階段的模式，利用后發(fā)優(yōu)勢實現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。 在這一大背景下，傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，應(yīng)對撲面而來的信息化浪潮，利用“水泥+鼠標(biāo)...

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工程項目成本控制分析2014-01-18

在我國，工程項目成本管理一直是項目管理的弱項。在項目前期，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項目活動所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)的預(yù)測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結(jié)合作者多年在建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程項目成本管理和財務(wù)...

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國外房地產(chǎn)項目造價成本控制的借鑒2014-01-05

如何提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力，從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，已逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)迫切需要解決的問題。房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競爭日益加劇，地產(chǎn)行業(yè)的利潤空間日漸縮小，同時，現(xiàn)有項目用地公開招標(biāo)、施工原材料價格上漲等等因素，都使得開發(fā)成本進(jìn)一步提高?！　?005年開始，我國的房地產(chǎn)市...

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房地產(chǎn)開發(fā)項目采購管理2013-12-30

很多地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)的過程中往往對采購管理的重視還不夠，或者還沒有清楚的認(rèn)識到采購對項目開發(fā)的重要性。一些企業(yè)害怕控制不了成本而將項目開發(fā)過程中大大小小材料設(shè)備盡量甲供；另一些企業(yè)項目的采購?fù)耆揽渴┕みM(jìn)度來拉動，即由施工單位根據(jù)施工進(jìn)度提出采購要求，再由采購部門根據(jù)采購要...

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如何做好施工項目的成本核算？2013-12-30

成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中重要的環(huán)節(jié)之一,成本管理的重要性無庸質(zhì)疑。施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項目成本核算，即定期地確認(rèn)、記錄施工過程中發(fā)生的費(fèi)用支出，以反映工程項目發(fā)生的實際成本。建立項目成本核算制，明確項目成本核算的原則、范圍、程...

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工程項目預(yù)算的問題與對策2013-12-22

工程預(yù)算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進(jìn)行評價并反映工程的經(jīng)濟(jì)效果。它是加強(qiáng)企業(yè)管理、實行經(jīng)濟(jì)核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)；也是工程招投標(biāo)報價和確定工程造價的主要依據(jù)。工程項目管理中的預(yù)算管理直接影響到工程...

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工程項目管理之索賠2012-08-27

工程項目管理的索賠：1、索賠的概念工程合同履行中，當(dāng)事人一方因為對方不履行或不完全履行既定的義務(wù)，或者由于對方的行為使權(quán)利人受到損失時，要求項目對方補(bǔ)償損失的權(quán)利。2、索賠程序承包人在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。在發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長...

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建筑工程項目管理論文之施工成本控制2012-08-27

工程項目成本的概念是承包單位在進(jìn)行某工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和，包括給工人的工資、獎金等；所消耗的材料、構(gòu)配件費(fèi)用等；施工機(jī)械設(shè)備的使用或租賃費(fèi)；以及項目經(jīng)理部為組織管理工程項目施工而發(fā)生的全部費(fèi)用支出。它可以分為直接成本（施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實體或有助于...

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項目代建中的造價管理2012-07-11

引起工程項目造價失控的常見干擾因素有很多:做方案時規(guī)劃、設(shè)計的深度不夠;概、預(yù)算計算方法不正確、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;概、預(yù)算的造價突破投資估算;從項目設(shè)計開始至交付使用期間價格上漲,項目規(guī)劃的改變和設(shè)計變更引起的費(fèi)用增加;施工中不可預(yù)見因素的發(fā)生,施工不能順利進(jìn)行引起的費(fèi)用增加;對設(shè)計和...

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淺談外資項目的造價管理2012-07-11

【前言】國內(nèi)建設(shè)項目的發(fā)展偏重于造價控制部分，工程管理也以對造價控制為核心，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深化，投資主體的多元化已經(jīng)成為投資領(lǐng)域的重要特征。作為重點(diǎn)城市，外商投資特別是房地產(chǎn)方面的投資，在引進(jìn)外資中占有相當(dāng)大的比例。由于國內(nèi)外的社會體制、經(jīng)濟(jì)水平、技術(shù)水平的不同，造價...

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淺談建筑工程成本管理重要性2012-05-11

本文重點(diǎn)分析了加強(qiáng)建筑工程成本管理在整個項目管理中的重要性，并提出個人的工作經(jīng)驗和見解，以供交流。關(guān) 鍵 詞: 成本管理 建筑工程 工程結(jié)算近年來，建筑安裝市場競爭日益激烈，特別是由于市場機(jī)制不夠完善，招投標(biāo)價格偏低，結(jié)算不配套，再加上施工過程管理粗放，致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，...

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談建筑工程項目前期的成本控制2012-05-11

MicrosoftInternetExplorer402DocumentNotSpecified7.8Normal0近年來，房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項...

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工程項目中的財務(wù)管理2012-03-12

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施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀2011-05-10

建筑市場競爭日趨激烈，工程墊資越來越多，工程款拖欠率又居高不下，致使施工企業(yè)資金緊張，市場競爭力弱化，其生存和發(fā)展受到嚴(yán)重制約。就施工企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀，本文提出了加強(qiáng)施工企業(yè)資金管理的對策 資金管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，處于企業(yè)管理體系的核心位置，直接影響企業(yè)總體的生存和發(fā)展。...

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淺析施工企業(yè)項目經(jīng)理能力要求2011-04-07

【摘要】21世紀(jì),企業(yè)面臨的競爭環(huán)境有了很大的改變,知識、信息的重要性及人力資源的獨(dú)特屬性使得人力資源成為新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下最重要的戰(zhàn)略性資源。施工企業(yè)項目經(jīng)理作為重要的人力資源,其綜合的素質(zhì)能力與項目的效益有著重要的聯(lián)系。本文就施工項目經(jīng)理能力素質(zhì)要求進(jìn)行分析,提出現(xiàn)代施工企業(yè)項目...

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對建筑施工企業(yè)的儲備資金加強(qiáng)管理的探討2009-04-03

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)社會化和信息化程度得到空前加強(qiáng)，企業(yè)的組織形式和經(jīng)營管理模式有了很大變化。給施工企業(yè)加強(qiáng)儲備資金的管理創(chuàng)造了有利的外部條件。然而當(dāng)前施工企業(yè)的傳統(tǒng)的存貨管理模式和方法已經(jīng)不適應(yīng)這種新的變化。本文擬結(jié)合物流管理的一些理論和實務(wù)，僅以充分利用企業(yè)內(nèi)...

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論總承包項目的前期財務(wù)工作2008-12-05

國際工程總承包項目前期財務(wù)工作的好壞不僅直接關(guān)系到項目的中標(biāo)，而且對中標(biāo)后工程進(jìn)度質(zhì)量、安全和成本控制有著至關(guān)重要的作用?！　‰S著我國實施“走出去”戰(zhàn)略的推進(jìn)，國際工程總承包項目呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)，對財務(wù)工作提出了新挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)新項目開拓及合同執(zhí)行，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，更好地服務(wù)于項目...

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國際工程中的銀行保函2008-05-21

核心提示：本文主要論述銀行保函的內(nèi)容和種類，以及開具銀行保函的注意事項。 在國際承包工程業(yè)務(wù)中，當(dāng)事人為避免對方違約導(dǎo)致自身受到損失，保證工程如期簽約和履行，常常要求對方提供各種經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，銀行保函是其中比較常見的形式。所謂銀行保函是銀行應(yīng)申請人的要求向保函受益人開具的獨(dú)立的書面保...

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用法規(guī)破除工程結(jié)算難2008-04-16

“承接工程難，竣工結(jié)算更難?！贬槍κ袌龅倪@一現(xiàn)狀，我國在2004年出臺了兩個新的規(guī)定，力圖使施工企業(yè)在解決結(jié)算難的問題上有所緩解。一是最高人民法院頒布的《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（以下簡稱《解釋》），二是財政部、建設(shè)部共同頒布的《建設(shè)工程價款結(jié)算辦法》...

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