淺談ERP項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵2021-06-15

ERP的成功實(shí)施需要企業(yè)參與“二度創(chuàng)作”，企業(yè)各個(gè)職能部門是應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主體，是實(shí)施成敗的關(guān)鍵所在。項(xiàng)目不成功了，客戶通常會(huì)說“軟件不好用”、“服務(wù)不好”，廠商也許會(huì)說是“客戶領(lǐng)導(dǎo)不重視”、“客戶不給錢，怎么做？”、“別的企業(yè)都用得好，他為什么就用不好呢？”就像項(xiàng)目成功不是單...

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ERP項(xiàng)目如何高效實(shí)施？2020-02-14

在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印。否則的話，很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會(huì)認(rèn)為企業(yè)有了這個(gè)系統(tǒng)將會(huì)變得更精明。成本和時(shí)間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項(xiàng)目。企業(yè)項(xiàng)目管理ERP項(xiàng)目的核心，一般都強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源等要素...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施效果如何保障？2020-01-09

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識(shí)。然而，并不是所有的中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在決...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)誤區(qū)2019-12-31

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標(biāo)能夠完美實(shí)現(xiàn)，還是不太可能。目前,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP中還存在著不少問題,如有些項(xiàng)目,從立項(xiàng)開始,經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),投入使用的模塊和功能非常有限;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè),在開完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目...

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ERP項(xiàng)目監(jiān)理與評(píng)價(jià)制度2019-11-14

ERP作為當(dāng)今世界一種先進(jìn)的管理技術(shù)，其原理雖在不斷的發(fā)展，但并不深?yuàn)W復(fù)雜，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，則與其它科學(xué)技術(shù)一樣只有通過有效的應(yīng)用。欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過建立一種管理機(jī)制來提高我國(guó)ERP應(yīng)用水平，加強(qiáng)應(yīng)用研究乃是我國(guó)當(dāng)前推廣應(yīng)用ERP過程中的當(dāng)務(wù)之急，本文擬就建立ERP項(xiàng)目...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)內(nèi)容2019-11-05

ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作是一個(gè)系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項(xiàng)目經(jīng)理相比，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身軟件的實(shí)施過程更加熟悉，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施工作更加有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的指導(dǎo)更加重要。作為一名負(fù)責(zé)實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)的整個(gè)實(shí)施過程有一個(gè)清晰的思路，包括項(xiàng)目的整個(gè)...

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ERP項(xiàng)目管理如何標(biāo)準(zhǔn)化？2019-10-10

從很多報(bào)刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國(guó)實(shí)施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個(gè)人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)看，20%可能都算比較高的，能達(dá)到10%可能就不錯(cuò)了。ERP項(xiàng)目在中國(guó)如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。雖然成功與失敗的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個(gè)很好的標(biāo)準(zhǔn))...

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ERP項(xiàng)目如何保證好效果？2019-06-13

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識(shí)。往往是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在決定實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候并沒有充分認(rèn)識(shí)到，完整的系統(tǒng)架構(gòu)、優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)于E...

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ERP項(xiàng)目管理的全過程2019-01-24

ERP整個(gè)項(xiàng)目管理可以參考PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系。ERP項(xiàng)目也有它的獨(dú)特之處，它是集合管理咨詢、軟件工程項(xiàng)目特征的項(xiàng)目，但正如PMI對(duì)項(xiàng)目的定義：“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作”，通常情況下，它還是企業(yè)管理流程變革的一個(gè)過程。企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)...

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決定ERP項(xiàng)目成敗的因素2019-01-14

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識(shí)。然而，并不是所有的中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在決...

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ERP項(xiàng)目如何實(shí)施管理目標(biāo)？2018-12-16

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標(biāo)能夠完美實(shí)現(xiàn)，還是不太可能。 目前,我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP中還存在著不少問題,如有些項(xiàng)目,從立項(xiàng)開始,經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不能完成一個(gè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),投入使用的模塊和功能非常有限;即使是一些實(shí)施成功的企業(yè),在開完慶功會(huì)后也會(huì)發(fā)現(xiàn),項(xiàng)...

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中小企業(yè)ERP項(xiàng)目成敗的因素2018-12-05

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)要求。通過實(shí)施ERP系統(tǒng)促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識(shí)。眾所周知，并不是所有的中小企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因?yàn)橹行∑髽I(yè)...

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淺談ERP項(xiàng)目的精細(xì)化管理2018-11-27

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達(dá)國(guó)家（日本20世紀(jì)50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并...

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如何最大程度避免ERP項(xiàng)目失??？2018-10-08

從項(xiàng)目的概念講項(xiàng)目可以分為幾個(gè)方面：什么時(shí)間或周期、完成什么任務(wù)并達(dá)成什么目標(biāo)。項(xiàng)目的概念并不是只在軟件實(shí)施過程中存在，其實(shí)現(xiàn)在各種各樣千差萬別的項(xiàng)目多種多樣，如：對(duì)A企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的銷售，這就是一個(gè)項(xiàng)目。其特點(diǎn)是銷售人員通過一定時(shí)間面對(duì)客戶的中高層通過對(duì)功能的演示和講標(biāo)，完成最終...

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ERP項(xiàng)目高效實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享2018-09-30

企業(yè)項(xiàng)目管理ERP項(xiàng)目的核心，一般都強(qiáng)調(diào)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本、風(fēng)險(xiǎn)、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果卻千差萬別，ERP項(xiàng)目總是不能按計(jì)劃進(jìn)行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會(huì)認(rèn)為企業(yè)有了這個(gè)系統(tǒng)將會(huì)變得更精明。成本和時(shí)間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項(xiàng)目。在E...

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ERP項(xiàng)目執(zhí)行力提升策略2018-08-03

每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實(shí)施ERP項(xiàng)目。一方面企業(yè)希望從ERP項(xiàng)目中得到回報(bào)，實(shí)現(xiàn)管理提升，另一方面ERP軟件廠商也希望通過ERP項(xiàng)目在一個(gè)區(qū)域或者某個(gè)行業(yè)樹立起自己的典型客戶，以便更好的拓展市場(chǎng)。面對(duì)ERP實(shí)施不斷的深...

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大型ERP項(xiàng)目有效的組織方法2017-12-14

大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實(shí)施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。由于此類組織業(yè)務(wù)性質(zhì)本身的特點(diǎn)，其下屬機(jī)構(gòu)的ERP應(yīng)用模式基本一致，只要適用于其中一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，對(duì)其余分支機(jī)構(gòu)的應(yīng)用完全可以進(jìn)行復(fù)制式推進(jìn)。隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集...

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ERP項(xiàng)目管理如何平衡矛盾？2016-06-27

一直都在說，項(xiàng)目經(jīng)理不只只是做的技術(shù)活，更多的像是在做一門藝術(shù)類的活，這個(gè)觀點(diǎn)我同意。也有很多人說，ERP項(xiàng)目經(jīng)理很難培養(yǎng)出來，而且在軟件行業(yè)一直都是搶手的人才，無論是在研發(fā)，還是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)域，都需要大量的項(xiàng)目經(jīng)理來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。因?yàn)轫?xiàng)目管理需要講究的是平衡之道，需要直覺，判斷...

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ERP項(xiàng)目管理成功實(shí)施要素2016-04-25

有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實(shí)施”，這是非常有道理的。在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實(shí)施工作，強(qiáng)化實(shí)施工程項(xiàng)目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。我們往往會(huì)看到同一個(gè)牌號(hào)的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實(shí)施力度的不同會(huì)產(chǎn)生明顯的差異。 1...

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ERP項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)2016-04-13

在erp環(huán)境下建立內(nèi)部控制系統(tǒng) 是erp項(xiàng)目實(shí)施中不可缺少的一部分。erp的引入，一方面可以幫助企業(yè)節(jié)省內(nèi)部控制的人力成本，提高內(nèi)部控制的效率，但是另一方面也會(huì)給企業(yè)內(nèi)控體系帶來很多具有it技術(shù)特點(diǎn)的新問題。ERP雖然在技術(shù)上依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，但本質(zhì)上是個(gè)管理工程，其目的是要把...

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