ERP項目應(yīng)用的風險管理2021-04-29

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。在實...

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如何避免ERP項目管理失??？2020-09-21

從項目的概念講項目可以分為幾個方面：什么時間或周期、完成什么任務(wù)并達成什么目標。項目強調(diào)的是臨時性工作。項目可以理解為是一種任務(wù)，PMBOK完整的解釋為：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作。　　項目的概念并不是只在軟件實施過程中存在，其實現(xiàn)在各種各樣千差萬別的項目多種...

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ERP項目應(yīng)用的風險管理2019-12-25

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。在實...

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ERP項目應(yīng)用過程中的風險2019-10-09

在實際工作中只有20%的企業(yè)實施ERP項目成功，甚至有的企業(yè)還因ERP項目的實施而破產(chǎn)倒閉，說明ERP項目實施會給企業(yè)帶來很大的運營風險。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流...

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ERP項目如何做好風險管理？2019-06-12

對于眾多的企業(yè)來說，ERP項目可謂是一筆不小的投入，對它的風險控制，也是眾多企業(yè)領(lǐng)導人非常關(guān)心的問題。當越來越多的企業(yè)投入成百上千萬元實施信息化項目時，我們可以感受到企業(yè)信息化建設(shè)正進入熱火朝天的夏季。在享受著夏季的陽光之際，企業(yè)是否想到會遇上突變的天氣？信息化項目中眾多的不確定...

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ERP項目如何防范和控制風險？2019-05-29

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。在實...

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ERP項目運營風險的控制2019-01-14

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。在實際工作中只有20%的企業(yè)實施ERP項目成功，甚至有的企業(yè)還因ERP項目的實施而破產(chǎn)倒閉，說明ERP項目實施會給企業(yè)帶來很大的運營風險。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財...

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ERP項目運營的風險與控制2018-09-30

ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。在實...

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ERP項目風險的識別與控制2018-07-21

在享受著夏季的陽光之際，企業(yè)是否想到會遇上突變的天氣？信息化項目中眾多的不確定因素，決定了項目的風險。投入越大，風險也越大。如同夏季出行需要備好雨具一樣，信息化項目建設(shè)也要有風險防范的意識和手段。對于眾多的企業(yè)來說，ERP項目可謂是一筆不小的投入，對它的風險控制，也是眾多企業(yè)領(lǐng)導...

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ERP項目應(yīng)警惕的運營風險2018-04-15

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。在實...

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ERP項目有哪些運營風險？2017-11-06

ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。在實際工作中只有20%的企業(yè)實施ERP項目成功，甚至有的企業(yè)還因ERP項目的實施而破產(chǎn)倒閉，說明ERP項...

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ERP項目實施中的風險控制2017-10-11

目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。ER...

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如何做好ERP項目的風險控制？2016-08-22

ERP是針對物資資源管理、人力資源管理、財務(wù)資源管理、信息資源管理，集成一體化的企業(yè)管理軟件，力求企業(yè)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息流、現(xiàn)金流和物流的三流合一，以獲得企業(yè)利益最大化。目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。ER...

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ERP項目的風險來源有哪些？2016-06-22

談起ERP項目，必談到風險與失敗，大概是出自婦孺皆知的“找死等死說”或者是某媒體不負責任的“ERP成功率為零”罷。ERP項目的實施效果有來自軟件本身的原因，更多的來自項目實施的質(zhì)量。ERP無法躲避，只能去探討如何減低風險，提高項目的應(yīng)用效果。作者通過多年項目實施的經(jīng)驗，將項目的風...

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ERP項目實施的風險控制2016-05-28

ERP的實施及應(yīng)用過程中存在著很大的風險，防范和控制風險成為企業(yè)成功實施ERP的一個關(guān)鍵。但在實際工作中只有20%的企業(yè)實施ERP項目成功，甚至有的企業(yè)還因ERP項目的實施而破產(chǎn)倒閉，說明ERP項目實施會給企業(yè)帶來很大的運營風險。目前，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過...

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ERP項目風險應(yīng)從哪些方面控制？2015-12-02

對于眾多的企業(yè)來說，ERP項目可謂是一筆不小的投入，對它的風險控制，也是眾多企業(yè)領(lǐng)導人非常關(guān)心的問題。當越來越多的企業(yè)投入成百上千萬元實施信息化項目時，我們可以感受到企業(yè)信息化建設(shè)正進入熱火朝天的夏季。在享受著夏季的陽光之際，企業(yè)是否想到會遇上突變的天氣？信息化項目中眾多的不確定...

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如何化解ERP項目風險？2015-10-30

ERP是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新。不僅僅是一個IT技術(shù)化解項目風險管理，而是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平。想要成功實施ERP，必須重視以下三個要素：　　一、培訓是實施的關(guān)鍵　　ERP項目...

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淺談ERP項目實施風險與規(guī)避2015-09-08

知識經(jīng)濟的今天，效率和成本已經(jīng)成為公司生存和發(fā)展的根本要素，企業(yè)管理的信息化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。談起ERP項目，必談到風險與失敗，大概是出自婦孺皆知的“找死等死說”或者是某媒體不負責任的“ERP成功率為零”罷。ERP無法躲避，只能去探討如何減低風險，提高項目的應(yīng)用效果。E...

?關(guān)鍵詞：淺談ERP項目實施風險與規(guī)避淺談ERP項目實施風險與規(guī)避?|?4652次閱讀

警惕ERP項目實施規(guī)劃誤區(qū)2015-08-14

在ERP實施中，企業(yè)高層領(lǐng)導起著決策和推動作用，企業(yè)高層領(lǐng)導必須轉(zhuǎn)變舊的管理理念，支持和重視ERP的實施規(guī)劃，并考慮企業(yè)在信息化管理、決策管理、戰(zhàn)略管理、成本管理、資金管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理和人才管理等方面的改進。 企業(yè)的ERP實施規(guī)劃是確定企業(yè)實施信息化管理...

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如何挽救失敗的ERP項目？2014-07-18

近日，公司委派我負責重啟公司失敗的ERP項目。公司此前所進行的ERP項目由于各種阻力障礙而被迫失敗暫停，原ERP項目經(jīng)理在感覺到回天無力加上受不住項目暫停的打擊而辭職走人，留下一個爛攤子的半截子ERP項目。該ERP項目在前任項目經(jīng)理的領(lǐng)導下經(jīng)過調(diào)研、分析、設(shè)計、實施等活動，各項實...

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