項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)化定位 2006-07-13

隨著我國(guó)加入WTO，工程項(xiàng)目管理與國(guó)際慣例接軌勢(shì)在必行，建造師注冊(cè)制度的啟動(dòng)，使工程項(xiàng)目經(jīng)理的市場(chǎng)化特征凸現(xiàn)出來(lái)，在新的歷史條件下，如何全面認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理的深刻內(nèi)涵，具有十分重要的意義。項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)定位在對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理做出職業(yè)定位之前，有必要從經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理的概念中去尋找理論...

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論項(xiàng)目管理者的豐度2006-07-13

在這個(gè)美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無(wú)形制約之中,無(wú)論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個(gè)過(guò)程的起始到結(jié)束,以及下一過(guò)程的開(kāi)始......如此以致無(wú)窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個(gè)戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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星巴克星感覺(jué)背后的項(xiàng)目管理2006-07-13

尾牙指南針：要讓每個(gè)員工都有明星的感覺(jué)，不僅需要縝密的規(guī)劃，更需要現(xiàn)場(chǎng)的精心組織和布置。這里有竅門(mén)，更有經(jīng)驗(yàn)?！　∥惭拦ぞ呦渲?有樣學(xué)樣　　上帝存在于細(xì)節(jié)之中，魔鬼也一樣。再精心準(zhǔn)備的尾牙沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)的縝密的流程監(jiān)控也會(huì)功虧一簣。會(huì)場(chǎng)大小，舞臺(tái)高度，燈光選角，甚至現(xiàn)場(chǎng)的電壓、接電點(diǎn)的...

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項(xiàng)目管理的三角難題與解法2006-07-13

“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰(shuí)“發(fā)明”的；發(fā)明這句話的人，想來(lái)是項(xiàng)目管理的高手。為什么？因?yàn)轫?xiàng)目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”。 一個(gè)成功的項(xiàng)目，通常有三個(gè)要素： 　　時(shí)間的要素──完成的時(shí)間要「快」。 　　成本的要素──完成的成本要「便宜」。 　　...

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給項(xiàng)目“發(fā)起人”和“干系人”正名2006-07-14

任何項(xiàng)目經(jīng)理在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)的過(guò)程中，都明白“Project Sponsor”（翻譯為“項(xiàng)目發(fā)起人”）及“Stakeholder”（翻譯為“項(xiàng)目干系人”）的重要性。但從我過(guò)去二十多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)中，對(duì)這兩者的認(rèn)識(shí)和在項(xiàng)目過(guò)程中需要建立的焦點(diǎn)，讓我感覺(jué)到一個(gè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的重大誤...

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正確理解項(xiàng)目交付成果（Deliverable）2006-07-14

在項(xiàng)目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動(dòng)、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上反映了項(xiàng)目目標(biāo)的要求。從“項(xiàng)目”的定義可以看出，項(xiàng)目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品或...

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項(xiàng)目管理新手上路2006-07-14

雖然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。作家Andy Weeks近日指出了一些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理存在的誤解，并且就如何突出管理能力給大家提供了一些方法。 一個(gè)讀者的問(wèn)題我想要涉足項(xiàng)目管理/業(yè)務(wù)分析領(lǐng)域。請(qǐng)問(wèn)該如何去做呢？ 我認(rèn)為自己現(xiàn)在在項(xiàng)目當(dāng)...

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項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題解答2006-07-07

大多數(shù)IT專業(yè)人士都知道，自己隨時(shí)都可能被要求管理一個(gè)項(xiàng)目。如果你本身并不是專門(mén)的管理人員，那么很可能會(huì)遇到很多問(wèn)題。下面我們就將一些常見(jiàn)的問(wèn)題及其答案介紹給大家，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?1、什么是ROI?所謂ROI指的是投資回報(bào)。商業(yè)管理人士希望能夠通過(guò)一種定量的判斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)了...

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什么是項(xiàng)目2006-07-13

所謂項(xiàng)目，簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是在既定的資源和要求的約束下，為實(shí)現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目具有如下的基本特征：1、 明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品，也可能是一種所希望得到的服務(wù)。2、 獨(dú)特的性質(zhì)每一個(gè)項(xiàng)目都是唯一的。3、 資源成本的約束性每一項(xiàng)目都需要運(yùn)...

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項(xiàng)目管理與實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的魚(yú)水關(guān)系2006-07-13

項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體在企業(yè)的發(fā)展中，項(xiàng)目和運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中密切相關(guān)的兩類活動(dòng)。企業(yè)的創(chuàng)立本身就是一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始，它通過(guò)一個(gè)新建設(shè)項(xiàng)目使企業(yè)形成了提供某種產(chǎn)品或服務(wù)的能力，以滿足市場(chǎng)或顧客的需要，從而獲取盈利并得以生存和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上重復(fù)運(yùn)作。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)作之后...

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新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展2006-07-12

本文作者為項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn) 惠普公司資深項(xiàng)目經(jīng)理新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展　曾經(jīng)參加過(guò)PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過(guò)了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會(huì)對(duì)PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時(shí)候，我參加了在北京...

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項(xiàng)目管理輕松學(xué)2006-07-12

中國(guó)人很聰明，從大家就可以看出來(lái)，但中國(guó)人聰明做工作就有了聰明的做法，他們往往是每個(gè)項(xiàng)目都是按照自己的見(jiàn)解來(lái)做。而美國(guó)人如何來(lái)操作呢，他們就象洗澡，會(huì)在面前掛一張紙，上面寫(xiě)著先洗頭，再洗耳朵，再細(xì)臉……這樣做事情就有了一定的流程，漸漸的就形成了一套體系。所以這也是我們今天來(lái)探討...

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項(xiàng)目管理也要客戶化2006-07-12

— 新版PMBOK的變化及項(xiàng)目管理的發(fā)展　　　　曾經(jīng)參加過(guò)PMP考前培訓(xùn)的人，即使考試通過(guò)了，獲得了PMP資格認(rèn)證，但經(jīng)常會(huì)對(duì)PMBOK(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南)中所描述的內(nèi)容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的時(shí)候，我參加了在北京奧林匹克大酒店舉行的中國(guó)首期PMP考前培訓(xùn)，...

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項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理2006-07-12

現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有運(yùn)用各種管理工具來(lái)進(jìn)行計(jì)劃和控制的專業(yè)技術(shù)能力，還要有經(jīng)營(yíng)管理等其他多方面能力，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過(guò)人的因素來(lái)熟練運(yùn)用技術(shù)因素，以達(dá)到其項(xiàng)目目標(biāo)。 一、項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項(xiàng)目是一種一次性的工作，它應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在明確的目標(biāo)和可利用資源的約束下，由專門(mén)組織起...

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項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系2006-07-12

項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系 作者： 發(fā)文時(shí)間：2002.09.05 17:08:21 　　項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系： 　　范圍管理：項(xiàng)目為何總是做不完？范圍管理要界定 　　做過(guò)項(xiàng)目的人可能都會(huì)有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺(jué)總是做不完，就像一個(gè)“無(wú)底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之風(fēng)險(xiǎn)控制 2006-07-10

1.4項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制什么是風(fēng)險(xiǎn)？風(fēng)險(xiǎn)是將來(lái)可能發(fā)生、但是不期望發(fā)生或不在計(jì)劃內(nèi)的事件。風(fēng)險(xiǎn)的最大特征是不確定性，也就是說(shuō)它可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。通過(guò)一定的方法，可以評(píng)估特定時(shí)段內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。另外，那些對(duì)項(xiàng)目有影響的事件才作為風(fēng)險(xiǎn)考慮，比如可能造成工作量和成本增加，項(xiàng)目延期等...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之進(jìn)度控制 2006-07-10

項(xiàng)目的進(jìn)度控制簡(jiǎn)單說(shuō)，進(jìn)度控制就是比較實(shí)際狀態(tài)和計(jì)劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項(xiàng)目向有利的方向發(fā)展。這其實(shí)也說(shuō)明計(jì)劃和實(shí)際狀態(tài)之間總會(huì)存在一些差異，也就是 “計(jì)劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計(jì)劃沒(méi)用”。那么，面對(duì)不斷變化的實(shí)際情況，計(jì)劃到底有沒(méi)有用？有什么用？ 其實(shí)，沒(méi)...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（4） 2006-07-10

進(jìn)度和資源計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個(gè)項(xiàng)目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計(jì)劃的工具有甘特圖和時(shí)間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用橫軸表示時(shí)間刻度，縱軸表示活動(dòng)，而...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（3） 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（三） 1.2 .4進(jìn)度和資源計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的作用是將工作安排反映到日歷上，它不僅規(guī)定整個(gè)項(xiàng)目以及各階段的起止日期，還具體規(guī)定了所有活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期。常用描述進(jìn)度計(jì)劃的工具有甘特圖和時(shí)間表： 1) 甘特圖又稱為“Gantt Chart”或“Bar Cha...

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項(xiàng)目管理過(guò)程之計(jì)劃和預(yù)算（2） 2006-07-10

1.2 項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算（二） 1.2.2活動(dòng)估算 活動(dòng)估算是根據(jù)項(xiàng)目的工作范圍和資源條件等相關(guān)信息估計(jì)每個(gè)活動(dòng)需要的工期。估算中要考慮的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一個(gè)活動(dòng)需要投入的人工，一般以人時(shí)、人天、人月為單位。確定工作量時(shí)一是考慮系統(tǒng)的規(guī)?！猄ize...

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