找執(zhí)行力，請按項目管理2006-07-12

一度甚囂塵上的“執(zhí)行力”因為315對假書①的暴光，又一次刺激了管理者們的神經(jīng)。雖說是假書，但其能夠引發(fā)如此眾多的管理者的共鳴，說明“執(zhí)行力”確實是他們心中的痛。“我制定了這么宏偉的戰(zhàn)略藍圖。可是年終一總結(jié)，卻連基本目標(biāo)都沒有達到，甚至是遠未達到！這不是執(zhí)行力的問題，還會有其他解釋...

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走路與項目管理2006-07-12

每天上下班都要走不少的路，卻是最近幾天才體會出走路與項目管理之間的聯(lián)系。 因為基本能確定上班花在路上的時間，所以每天幾乎都是掐著點兒從家里出發(fā)?？墒窃趧偝鲩T走去地鐵站的時候，因為覺得還早，所以挺悠哉的像散步一樣走過去?？墒窍铝说罔F往往都8點10好幾，有時是11、2分，有時就是17...

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項目管理8要點2006-07-12

曾經(jīng)多次完成過太空探險的美國航天飛機“哥倫比亞號”，在今年2月的一次太空探險任務(wù)中返回地面時突然解體，機組人員全部遇難。查明的原因表明：是一塊耐熱材料受到了外部物體的撞擊脫落，造成航天飛機在返回地面時耐不住與大氣層的摩擦所產(chǎn)生的高熱，從而造成空中解體。這件事又一次證明系統(tǒng)理論的一...

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項目成功的12個關(guān)鍵原則2006-07-12

1、項目經(jīng)理必須關(guān)注項目成功的三個標(biāo)準(zhǔn) 　　簡單地說，一是準(zhǔn)時；二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi)；三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項目經(jīng)理必須保證項目小組的每一位成員都能對照上面三個標(biāo)準(zhǔn)來進行工作。 　　2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行 　　就項目管理而言，很多專家和實踐人員都同意這樣一個...

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項目管理四大發(fā)展新趨勢2006-07-14

美國著名的《財富》雜志預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)，項目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項目管理應(yīng)用廣泛，服務(wù)業(yè)已成為項目管理發(fā)展的新天地 項目管理廣泛應(yīng)用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

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項目管理：不只是你嫁我娶這么簡單2006-07-14

項目管理本身就是一門“平衡”的藝術(shù)。項目實施的過程好比是一次艱苦的征程，項目管理是保證項目成功的手段，成熟的項目管理體系是項目經(jīng)理的得力工具。項目管理本身不是目標(biāo)，項目成功才是項目實施的最終目標(biāo)，也是項目關(guān)系人的眾望所歸。 隨著社會的發(fā)展，項目管理日益得到大家的重視。西方發(fā)達國家...

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論項目管理者的豐度2006-07-13

在這個美妙的世界里,我們都生活在某些規(guī)律和真理的無形制約之中,無論是浩瀚的宇宙,還是微小的夸克,它們都在沿著相應(yīng)的軌道區(qū)間,從一個過程的起始到結(jié)束,以及下一過程的開始......如此以致無窮......世界的法則總是概率性地局部出現(xiàn),就像一個戴面紗的害羞的少女,人們始終不能完全地...

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項目管理中的變革藝術(shù)2006-07-12

項目管理正成為我們生活與工作中的“時髦”詞匯。在今天看來，無論如何強調(diào)項目管理的重要性都不過分。 　　由于很多企業(yè)缺乏大型項目運作的經(jīng)驗和項目管理人才，it應(yīng)用項目往往會返工重做、延期、成本超出預(yù)算，甚至最終失敗，陷入進退兩難的it應(yīng)用“泥潭”。所以，缺乏有效的項目管理是導(dǎo)致it...

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豆腐渣項目管理與FIDIC黃金品牌!2006-07-12

【摘要】 FIDIC是項目管理的軟體系,只有一流的項目隊伍才能勝任這個項目體系的推廣. 否則,全面FIDIC化對于中國企業(yè)是沒有任何好處并有致命傷害的. 做好FIDIC就可以將工程項目成為黃金品牌! 目前,國內(nèi)多以項目管理責(zé)任制為模式,這是落后的. 責(zé)任制是人治管理項目,缺乏科學(xué)...

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項目管理與足球比賽――淺談項目的人力資源管理2006-07-12

【摘要】 項目管理與足球比賽有很多共同點，我們把項目經(jīng)理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項目運作過程。 項目管理與足球比賽有很多共同點，我們把項目經(jīng)理比作球隊的主教練，來模擬一下整個項目運作過程。組隊階段 籌備階段第一步 確認球隊的主教練 甄選項目經(jīng)理第二步 主教練按照執(zhí)教思路選...

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軟件開發(fā)中的項目管理2006-07-12

時隔兩年，當(dāng)我再次坐到電腦面前重新拾起這個話題時，我已經(jīng)失去了往日的自信和從容。 “it”往往被圈內(nèi)人戲稱為“挨踢”，意思是我們常被人踢。老板踢，市場人員踢，客戶踢，還有老婆踢。老板怪我們的開發(fā)進度慢；市場人員氣我們的東西沒有競爭力；客戶嫌我們的程序bug多；老婆怨我們沒時間陪她...

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如何成為一名成功的項目經(jīng)理2006-07-12

什么是項目經(jīng)理的考核指標(biāo)？——不同企業(yè)會選擇不同的考核指標(biāo)。但是，通常的結(jié)果是隨著項目的進展而不得不調(diào)整指標(biāo)，甚至還要打折扣。原因是什么？ 什么人適合成為項目經(jīng)理？一個在專業(yè)上很突出的人是否就必然是一個成功的項目經(jīng)理？——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。這取決于他是否愿...

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軟件項目管理之系統(tǒng)思考2006-07-12

彼得·圣吉所說的第五項修煉指的就是：系統(tǒng)思考。什么是系統(tǒng)思考？系統(tǒng)思考是對影響系統(tǒng)行為的力量和相互關(guān)系進行思考的方式。簡單的說，就是用系統(tǒng)的、整體的、全局的思維方式而不是細節(jié)的、片面的、局部的思維方式去思考解決工作生活中遇到的問題。一個系統(tǒng)是一個能夠被感覺到的整體。系統(tǒng)...

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三個和尚的故事與項目機構(gòu)管理2006-07-12

一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng)；...

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項目管理四大發(fā)展新趨勢2006-07-13

美國著名的《財富》雜志預(yù)測項目經(jīng)理將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)，項目經(jīng)理早已不再僅僅指建筑工程的施工經(jīng)理，現(xiàn)在項目管理已經(jīng)成為全球管理的新熱點，并呈現(xiàn)以下四大發(fā)展新趨勢。 一、項目管理應(yīng)用廣泛，服務(wù)業(yè)已成為項目管理發(fā)展的新天地 項目管理廣泛應(yīng)用于IT、通訊、交通、能源、環(huán)保、航...

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項目管理直面國際化生存2006-07-13

新桃換舊符：建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度將取代由政府行政主管部門實行的項目經(jīng)理制度最近建設(shè)部和人事部已決定建立中國建造師執(zhí)業(yè)資格注冊制度，以此取代目前由政府行政主管部門實行的項目經(jīng)理制度。這對加強中國項目管理人才與國際接軌將產(chǎn)生深遠的影響和重要的推動的作用。但是項目經(jīng)理作為一個崗位職務(wù)...

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項目管理直面國際化生存2006-07-14

15年前，魯布革現(xiàn)象的出現(xiàn)，如同推倒了多米諾骨牌，從一點開始，改變了一片……15年后，中國成功地走過 WTO元年，市場空間進一步國際化，工程項目管理再度醞釀變革---建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在整個城鄉(xiāng)建設(shè)中廣大建筑業(yè)企業(yè)承擔(dān)著艱巨的任務(wù)。而要完成這樣艱巨繁重的任務(wù)，最終落...

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如何管理小項目 2006-07-13

作者：文永生一般項目管理的課程都是介紹項目管理的基本思想和方法，我個人的感覺是很多這樣的課程是以大型的項目為參照來設(shè)計的。對于輕量級、小規(guī)模的項目該如何進行管理鮮有涉及。而很多參加過項目管理課程不久的項目經(jīng)理們常有一個這樣的困擾和疑問“該如何把這些思想和方法運用到小型項目中去呢？...

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淺議物流項目管理的團隊建設(shè) 2006-07-12

一、物流企業(yè)為何需要團隊 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點是：各部門過于強調(diào)單一的、獨立的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標(biāo)沖突，具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、前置時間與運輸成本之間的交替損益、安全庫存量與庫存成本之間的...

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項目失敗五宗罪2006-07-14

為什么有些項目失敗了，而類似的項目卻獲得了成功？答案不止一個。但仔細研究后，我們歸納出以下五個主要原因：項目范圍設(shè)置太大，缺乏必要的項目方法論，較差的客戶投放和需求收集，缺乏高層管理者的支持，不良的人際交往技巧?！　≡S多項目往往以激情洋溢開始，卻以一聲嘆息結(jié)束。項目成員們經(jīng)常捫心...

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