大型活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2010-12-24

特殊活動(dòng)尤其容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響。在活動(dòng)領(lǐng)域中，風(fēng)險(xiǎn)指的是特殊活動(dòng)或慶典沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。特定的場(chǎng)地、擁擠的人群、新雇的工作人員和志愿人員、大量設(shè)備的運(yùn)輸、狂歡氣氛，這些都是危險(xiǎn)潛在的地方。那些忽視風(fēng)險(xiǎn)防范管理的活動(dòng)管理者將會(huì)招致危險(xiǎn)，并縮短自己的活動(dòng)管理生涯。對(duì)潛在危險(xiǎn)進(jìn)...

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淺析大型國(guó)際會(huì)議的進(jìn)度管理計(jì)劃2010-12-24

大型國(guó)際會(huì)議的進(jìn)度管理計(jì)劃大型國(guó)際會(huì)議項(xiàng)目時(shí)間管理又叫大型國(guó)際會(huì)議項(xiàng)目工期管理或大型國(guó)際會(huì)議項(xiàng)目進(jìn)度管理，是為確保大型國(guó)際會(huì)議項(xiàng)目按時(shí)完成所進(jìn)行的一系列管理過(guò)程。大型國(guó)際會(huì)議項(xiàng)目需要在一定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成一定的工作范圍，并使客戶(hù)滿(mǎn)意，因此大型國(guó)際會(huì)議項(xiàng)目的重要特征之一就是具有具...

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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績(jī)效2009-09-02

摘 要：本文系統(tǒng)闡述一個(gè)組織如何建立一套適合組織項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目管理體系，以及如何運(yùn)作與管理組織中的項(xiàng)目。為便于更好地理解項(xiàng)目管理，首先介紹了人們對(duì)項(xiàng)目成功的理解，闡述了影響項(xiàng)目成功的主要因素，以及項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成功的影響。分析了目前大多數(shù)組織中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。并對(duì)項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理的前世今生2007-12-07

1.歷史事件 　　項(xiàng)目管理通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，在四五十年代主要應(yīng)用于國(guó)防和軍工項(xiàng)目。近代項(xiàng)目管理學(xué)科起源于50年代，在美國(guó)出現(xiàn)了CPM和PERT技術(shù)。 項(xiàng)目管理專(zhuān)家把項(xiàng)目管理劃分為兩個(gè)階段： 80年代之前為傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理階段 ,80年代之后為現(xiàn)代項(xiàng)目管理階段。 60...

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一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目管理的通俗講解2007-12-07

想首先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題：你覺(jué)得中國(guó)人聰明還是美國(guó)人聰明？ 我見(jiàn)過(guò)最好的回答是美籍華人。 我們說(shuō)美國(guó)人很愚蠢，為什么呢？ 你們都考過(guò)T或G吧，他們經(jīng)常會(huì)出這么一道題1/3+1/2=？ 50%的人回答是2/5，這可是美國(guó)研究生入學(xué)考試的試題呀！ 通常在這個(gè)問(wèn)題之前還有一個(gè)1...

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項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系與5個(gè)具體階段2007-11-30

驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興的學(xué)科，發(fā)展之快已超過(guò)了我們的想象。美國(guó)Fortune雜志甚至預(yù)言，項(xiàng)目經(jīng)理將是21世紀(jì)的首選職業(yè)。讓我們共同走近項(xiàng)目管理。 　　“金字塔工程”到“北極星導(dǎo)彈計(jì)劃” 　　論起項(xiàng)目管理的起源，...

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項(xiàng)目管理的發(fā)展、特點(diǎn)及其在我國(guó)的應(yīng)用研究2007-11-08

一、 項(xiàng)目管理概要　　項(xiàng)目，“是為生產(chǎn)某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作。臨時(shí)性是指每一個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間；獨(dú)特性是指項(xiàng)目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有其它產(chǎn)品或服務(wù)相比，在某些方面具有明顯差別。”項(xiàng)目有如下特征：　　1、詳細(xì)而又明確的目標(biāo)，　　2、獨(dú)特的性質(zhì)，　...

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圖書(shū)館項(xiàng)目管理的模式和方法2007-10-31

任何社會(huì)機(jī)構(gòu)作為社會(huì)活動(dòng)的基本細(xì)胞都有其定位和屬性。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代國(guó)家操辦一切，任何機(jī)構(gòu)單位都納入國(guó)家政府管轄范圍。隨著改革的深入以及我國(guó)加入WTO，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞作用凸顯，政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)和事業(yè)單位三類(lèi)機(jī)構(gòu)的劃分格局是否能繼續(xù)維持下去？圖書(shū)館作為事業(yè)單位的法律地位是不是穩(wěn)定？圖書(shū)館...

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項(xiàng)目管理的變革2007-10-09

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理雖然使人類(lèi)創(chuàng)造了許多不可思議的輝煌成就，但世界經(jīng)濟(jì)史無(wú)前例的快速變化和高度復(fù)雜性使項(xiàng)目決策者的決策只能建立在很少的確定性和大量的推測(cè)基礎(chǔ)上，因而項(xiàng)目管理面臨著前所未有的高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已表現(xiàn)出以下幾方面的缺陷：過(guò)分關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間、預(yù)算和性能指標(biāo)、忽視了客戶(hù)...

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關(guān)于項(xiàng)目的管理2007-09-25

在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位上大半年以來(lái)，日常的項(xiàng)目運(yùn)作管理過(guò)程中,深深地體會(huì)到了作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的壓力和在項(xiàng)目的重要性，對(duì)于項(xiàng)目的管理，通過(guò)這段時(shí)間的不斷實(shí)踐、磨練，逐漸積累了自己的一點(diǎn)心得和體會(huì)，并總結(jié)了項(xiàng)目管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)：一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在一個(gè)項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)建設(shè)是重中之重，只有將整個(gè)...

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項(xiàng)目管理的流行的原因2007-09-18

1.當(dāng)前環(huán)境的變化 中國(guó)加入WTO以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來(lái)的巨大競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)在獲取利潤(rùn)或者生存方面面臨著巨大的壓力，企業(yè)必須要加強(qiáng)自己內(nèi)部的管理，通過(guò)提高管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。 2.技術(shù)變革加快 有人做過(guò)調(diào)查，計(jì)算機(jī)成本每18個(gè)月就下降一倍。為什么？因?yàn)榧夹g(shù)變革越來(lái)越快，使成...

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項(xiàng)目管理只是行政工作嗎2007-09-17

我確信項(xiàng)目管理工作不只是一項(xiàng)行政工作，但是，項(xiàng)目經(jīng)理的角色中行政管理的角色占多大的比重呢？ 問(wèn)：項(xiàng)目經(jīng)理的角色中行政管理的角色占多大的比重呢？ 我正在考慮將注意力轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上來(lái)。我關(guān)心的是，似乎大多數(shù)我認(rèn)識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理都把大量的時(shí)間花費(fèi)在了行政文書(shū)工作的處理上。我...

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企業(yè)管理現(xiàn)代化：項(xiàng)目管理＝競(jìng)爭(zhēng)力2007-09-17

1. 項(xiàng)目管理應(yīng)用的廣泛性和普遍性 在世紀(jì)之交我們致力于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)候，發(fā)達(dá)國(guó)家正把努力投入項(xiàng)目管理。美國(guó)學(xué)者David Cleland稱(chēng)：在應(yīng)付全球化的市場(chǎng)變動(dòng)中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性的作用。這一動(dòng)向提醒我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化的同時(shí)，需要給予項(xiàng)目管...

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項(xiàng)目管理的概念及項(xiàng)目過(guò)程管理2007-09-12

一、 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 ◆ 項(xiàng)目的意義美國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席Paul Grace說(shuō)過(guò)，在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。不管是日常工作還是茶余飯后，人們談?wù)撟疃嗟氖虑橐彩歉鞣N各樣的項(xiàng)目。項(xiàng)目對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的意義都是非常重要的，所以項(xiàng)目管理被視為未來(lái)二...

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分析五大過(guò)程組與項(xiàng)目階段的關(guān)系2007-12-25

初學(xué)項(xiàng)目管理的同學(xué)一般會(huì)在一定時(shí)期在頭腦中存在一個(gè)誤區(qū)，即認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目都可以分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行/監(jiān)控、收尾4個(gè)階段（或把監(jiān)控分出來(lái)就是5個(gè)階段），而且每個(gè)階段在時(shí)間上順序進(jìn)行，一般沒(méi)有交替，并且每個(gè)階段同五個(gè)過(guò)程組一一對(duì)應(yīng)。　　其實(shí)這是對(duì)五個(gè)過(guò)程組的誤解。通常項(xiàng)目劃分的5個(gè)階段...

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項(xiàng)目管理:起、承、轉(zhuǎn)、合2007-08-30

本文關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理,起,承,轉(zhuǎn),合在IT領(lǐng)域，很早就引入了項(xiàng)目管理的知識(shí)和方法，因?yàn)镮T項(xiàng)目的管理有超出一般項(xiàng)目的管理內(nèi)容。但如何將信息技術(shù)用于更多的普通項(xiàng)目管理，成為目前項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，這也是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的項(xiàng)目管理工具的聚焦點(diǎn)。 從二戰(zhàn)開(kāi)始的現(xiàn)代項(xiàng)目管理 項(xiàng)...

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企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)2007-08-30

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為什么要關(guān)注企業(yè)項(xiàng)目管理？如果一個(gè)項(xiàng)目取得成功，能說(shuō)明以后的項(xiàng)目也取得成功嗎？如果回答是“NO” ，說(shuō)明成功是因?yàn)閭€(gè)別有能力團(tuán)隊(duì)的全力投入；如果回答是“YES” ，說(shuō)明成功是因?yàn)橐粋€(gè)組織擁有成熟的企業(yè)項(xiàng)目管理體系。如果要提高企業(yè)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的整體管理水平，就需...

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應(yīng)用項(xiàng)目管理，提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效2007-08-28

摘 要 項(xiàng)目管理傳統(tǒng)上被認(rèn)為只在一些項(xiàng)目型公司，比如房地產(chǎn)、軟件、咨詢(xún)、廣告等行業(yè)應(yīng)用，實(shí)際上，我們通過(guò)分析項(xiàng)目管理的定義，很快就可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，幾乎可以應(yīng)用到所有其他企業(yè)，而且，對(duì)項(xiàng)目 目管理的成功應(yīng)用將使企業(yè)具備快速對(duì)變化做出反應(yīng)的能力，…… 項(xiàng)目管理的...

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項(xiàng)目管理：如何啟動(dòng)這門(mén)沒(méi)有道理可講的藝術(shù)2007-08-21

作為一位IT經(jīng)理，你的生活很可能被項(xiàng)目包圍。項(xiàng)目是公司生活的有機(jī)組成部分。雖然項(xiàng)目管理是一門(mén)復(fù)雜規(guī)范的管理科學(xué)(盡管有時(shí)它像一門(mén)藝術(shù)而不是科學(xué))，但你不需要所有的復(fù)雜的和規(guī)范的程序來(lái)運(yùn)行一個(gè)成功的項(xiàng)目。 項(xiàng)目管理的三個(gè)“規(guī)律” “項(xiàng)目”是一個(gè)可大可小的詞，它可能是一項(xiàng)相當(dāng)...

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中國(guó)與美國(guó)項(xiàng)目管理的比較2007-08-17

摘要： 五、六十年代是美國(guó)與西方國(guó)家建筑工業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。由于新的科學(xué)計(jì)劃方法與大型建筑機(jī)械的使用，美國(guó)建筑工業(yè)生產(chǎn)率在１９４４年至１９６５年期間經(jīng)歷了每年３．４％的增長(zhǎng)。隨著工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，技術(shù)和環(huán)境復(fù)雜性日益增加，建筑工人工資成本增長(zhǎng)過(guò)快，到了六十年代后期、七十年代...

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