讓關(guān)鍵少數(shù)員工成為績(jī)效催化劑2019-04-24

團(tuán)隊(duì)的成功雖然是團(tuán)隊(duì)成員集體努力的結(jié)果，但是團(tuán)隊(duì)中某些關(guān)鍵成員對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的積極影響卻非常關(guān)鍵。如同某些成員可以降低團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，某些具有優(yōu)秀特質(zhì)的員工也可以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的整體水平。根據(jù)亞當(dāng)格蘭特教授(Adam Grant)的理論模型(見圖1)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中少數(shù)成員可以通過持之以恒的...

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藍(lán)海VS紅海 你是哪種領(lǐng)導(dǎo)者？2019-04-24

目前，管理者面臨一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)是，只有30%的員工能以積極負(fù)責(zé)的態(tài)度，出色完成工作，余下的大部分員工出工不出力。數(shù)據(jù)來源于調(diào)研公司蓋洛普（Gallup）發(fā)布的《2013年美國(guó)職場(chǎng)狀態(tài)》報(bào)告。為什么消極怠工如此普遍？蓋洛普認(rèn)為，糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力是主因。 不僅在美國(guó)，全球各地的管理者...

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成功的領(lǐng)導(dǎo)者，必備有這4大特質(zhì)2019-04-24

如何在風(fēng)暴中保持船體的穩(wěn)當(dāng)?惟有敏捷。敏捷是生存的必要條件，公司也是。任何一家公司要想大行敏捷之道，高層管理者必須首先改變工作方式，從自身做起，上行下效，錘煉敏捷才能，方可在復(fù)雜的環(huán)境中生存。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于敏捷轉(zhuǎn)型的成敗可謂干系重大。有些領(lǐng)導(dǎo)者深諳此道，而有些領(lǐng)導(dǎo)者亟需認(rèn)識(shí)其重要...

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如何跟領(lǐng)導(dǎo)高效溝通？2019-04-24

和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行高效溝通，獲得上司的賞識(shí)和認(rèn)可，我們才有機(jī)會(huì)在職場(chǎng)上越走越順，不斷躍遷。然而有些朋友，不管是職場(chǎng)菜鳥還是老員工，卻始終在這方面不得要領(lǐng)，也經(jīng)常會(huì)訴說這方面的困惑，希望能夠改變自己的溝通方式，跟上司更好地相處，得到他們的信任和好感。不說大道理，不來虛的，在此分享一篇專題文...

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管理到底是藝術(shù)還是科學(xué)？2019-04-24

管理長(zhǎng)久以來被許多管理者推崇為一門藝術(shù)。由于藝術(shù)創(chuàng)造往往是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，依賴直覺、靈感創(chuàng)作產(chǎn)生的，當(dāng)管理者將管理視作一門藝術(shù)的同時(shí)，他們的決策思維、管理方式也就隨之確定。研究表明，大多數(shù)管理者進(jìn)行決策時(shí)，他們常倚重個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和直覺來進(jìn)行決策。問題是，他們依照經(jīng)驗(yàn)和直覺所作出...

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從人力資源規(guī)劃著手能更好地做好HR2019-04-24

人力資源規(guī)劃，是引導(dǎo)人力資源工作的航向圖，只有管理者做好有效規(guī)劃，才能制定出整個(gè)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)、全面，才能充分滿足企業(yè)生存、發(fā)展的需求。身為企業(yè)的HR經(jīng)理，只有清楚下面這些內(nèi)容，才能真正稱職地履行自身工作：第一，企業(yè)人力資源規(guī)劃的種類人力資源規(guī)劃主...

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怎么做才是績(jī)效管理病流行的解藥？2019-04-24

引言：本文簡(jiǎn)單回顧了績(jī)效管理理論的發(fā)展史，剖析了中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理成熟度三個(gè)階段的內(nèi)涵，并嘗試解釋了各種模式對(duì)于企業(yè)的要求。我們相信，回歸問題本質(zhì)、了解各種模式的內(nèi)涵，才能找到適合你的“那味藥”。 01 績(jī)效難題突出，從理論到實(shí)踐的落地鴻溝績(jī)效管理從某種意義上講就是企業(yè)管理的核心。...

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衡量HR的績(jī)效最佳指標(biāo)是什么？2019-04-24

HR被用來衡量績(jī)效的最佳標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?大多數(shù)企業(yè)在制定和執(zhí)行HR指標(biāo)時(shí)最容易遇到這兩個(gè)問題：1)HR標(biāo)準(zhǔn)大部分無法與商業(yè)績(jī)效掛鉤;2)制定和遵循那些很難保持的指標(biāo)。現(xiàn)在就和小儒一起來看看，用來衡量HR的指標(biāo)有哪些吧!HR重點(diǎn)關(guān)注：5大指標(biāo)快速制定有效的HR指標(biāo)1)關(guān)鍵人才引進(jìn)達(dá)成...

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世界變化太快，我們被迫進(jìn)化2019-04-24

這個(gè)時(shí)代最可怕的事情是什么?有的時(shí)候，不是因?yàn)榘褨|西做差了而淘汰，而是把東西做得越來越好，卻被淘汰了。最典型的就是諾基亞和柯達(dá)。■ 文 / 傅盛 獵豹移動(dòng)公司CEO今天不管是內(nèi)容行業(yè)，還是獵豹移動(dòng)所處的行業(yè)也好，行業(yè)的變化都太快了。這幾年我們所經(jīng)歷的變化，會(huì)讓過去積累的很多經(jīng)驗(yàn)瞬...

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如何組建大型項(xiàng)目PMO？2019-04-24

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)或項(xiàng)目信息門戶PIP,這些系統(tǒng)是基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)( Intranet) 、外聯(lián)網(wǎng)(Extr...

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項(xiàng)目總監(jiān)如何做好管理工作？2019-04-24

驀然回顧，才發(fā)覺自己和以前做 CMMI顧問(做了4年半啊)時(shí)宣講的那些好的做法相距甚遠(yuǎn)，自我反省并用通俗的語言提煉了一下，以期提高工作效率。公司最近一下簽了好幾個(gè)軟件項(xiàng)目的單子，這種信息化項(xiàng)目，周期較長(zhǎng)，客戶都是大型國(guó)有企業(yè)，不好伺候。作為項(xiàng)目總監(jiān)，管理著所有的項(xiàng)目和產(chǎn)品線，每天...

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打造高管團(tuán)隊(duì)的六大原則2019-04-24

從高效到高潛，打造高管團(tuán)隊(duì)的六大原則企業(yè)若想由效率競(jìng)爭(zhēng)躍遷至能量競(jìng)爭(zhēng)，打造出制勝未來的高潛能組織，領(lǐng)導(dǎo)者和高管團(tuán)隊(duì)是主導(dǎo)躍遷全過程的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)正處于一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代，行業(yè)巨頭沉淀下來的經(jīng)驗(yàn)和設(shè)施，往往會(huì)從優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槁裨嶙约旱呢?fù)債。企業(yè)如果想保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，就必...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何快速成長(zhǎng)？2019-04-24

項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須是通才型的組織者，他必須“三頭六臂”、“無所不能”。眾所周知，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和能力是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。

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如何管理不緊急的項(xiàng)目2019-04-24

我最近被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)重要但不緊急的項(xiàng)目實(shí)施。公司項(xiàng)目管理部為我配備了7位項(xiàng)目成員。這些項(xiàng)目成員來自不同部門，大家都不太熟悉。我召集大家開啟動(dòng)會(huì)時(shí)，說了很多謙虛的話，也請(qǐng)大家一起為做好項(xiàng)目出主意，一起來承擔(dān)責(zé)任，會(huì)議開的比較沉悶。項(xiàng)目開始以后，項(xiàng)目成員一有問題就去找...

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請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理注意這兩件事情2019-04-24

每位項(xiàng)目經(jīng)理都希望自己所在的項(xiàng)目是一個(gè)成功的項(xiàng)目，失敗的項(xiàng)目無疑是自己職業(yè)生涯中的一個(gè)暗點(diǎn)。讓項(xiàng)目停工或者導(dǎo)致失敗的原因很多，但有兩件事情會(huì)徹底殺死項(xiàng)目，那就是自滿和競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目經(jīng)理可以看看自己的項(xiàng)目是不是也存在這兩件事情，如果有，下面提供了一些解決的方法可供參考。自滿就是讓人們逐...

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如何推倒項(xiàng)目組內(nèi)的“部門墻”2019-04-24

案例故事:項(xiàng)目經(jīng)理遇到部門間的“橡皮墻”　　項(xiàng)目經(jīng)理張松最近因?yàn)轫?xiàng)目工作，需要與相關(guān)的9個(gè)部門溝通，得到了幾個(gè)部門的大力配合，但也體會(huì)到“部門墻”的根深蒂固。他這次感受到的主要有三種形式?！　”砻嫔戏e極，實(shí)際上得過且過　　在預(yù)約中，A部門積極相應(yīng)，在溝通時(shí)，他們也承諾積極配合，但...

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一旦進(jìn)誤區(qū)，時(shí)間管理就是浪費(fèi)時(shí)間2019-04-24

工作中，每個(gè)人都拼命想充分利用時(shí)間。幾十封郵件，如何才能高效處理？一整天都在開會(huì)，該怎樣完成手上的工作？任務(wù)清單不斷積壓，什么時(shí)候才能做完？天??！更糟糕的是，很多錯(cuò)誤理念讓我們根本不知道“時(shí)間管理”到底是個(gè)什么東西、究竟該如何實(shí)現(xiàn)。以下是最廣為人知的“時(shí)間管理”建議，到底對(duì)不對(duì)呢...

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如何面對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的溝通問題？2019-04-24

在項(xiàng)目管理過程中，有時(shí)會(huì)覺得別人的做法會(huì)讓自己抓狂。很多人都有過被誤會(huì)、被不公平對(duì)待的經(jīng)歷，此時(shí)，我們應(yīng)該冷靜下來，真誠(chéng)的與對(duì)方開展談話，而不是借此來發(fā)泄不不滿的情緒。

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10個(gè)方法教你如何高效的管理團(tuán)隊(duì)2019-04-24

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力、凝聚力，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力!那么如何建設(shè)、管理一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?本文根據(jù)多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為至少要做好以下十大要點(diǎn)：一、明確大家都認(rèn)同的目標(biāo)目標(biāo)是方向，是團(tuán)隊(duì)存在的理由，是高績(jī)效的基礎(chǔ)。有了目標(biāo)，就讓所有成員明白了他們?yōu)槭裁磿?huì)聚在一起，他們到底要做...

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“獨(dú)當(dāng)一面”的元能力：項(xiàng)目管理2019-04-24

1.凡事皆為“項(xiàng)目”“項(xiàng)目管理”這項(xiàng)技能，可不僅是項(xiàng)目經(jīng)理才需要掌握的。Allen 是一名 BAT 的小領(lǐng)導(dǎo)。他手下管著十幾條人槍。公司新壓下來的一個(gè)項(xiàng)目，是他的“一號(hào)工程”，關(guān)系著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)前程。他帶著兄弟們加班加點(diǎn)，不舍晝夜：在工作區(qū)過道上低聲討論，餓了就叫外賣果腹，累了...

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