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管理的力量來自習(xí)慣和欲望2021-04-25
大到一家企業(yè),小到一個(gè)團(tuán)隊(duì),都不能忽視管理。一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織的構(gòu)成往往相對穩(wěn)定,絕大部分團(tuán)隊(duì)每一年之間的區(qū)別很小,團(tuán)隊(duì)里可能還是那些人,人的能力也沒有變。那么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績怎么才能出現(xiàn)改變?這就要靠管理。好的管理是什么樣的?好的管理能讓同樣的資源發(fā)揮最大的價(jià)值。作為每一個(gè)管理人員,只...

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如何解決基層員工流失率高的問題?2021-04-19
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,也是人才主權(quán)時(shí)代,人才的流動(dòng)性導(dǎo)致了企業(yè)人才流失的嚴(yán)重性。這無疑會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響,一方面,一線員工流動(dòng)率高會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)率;另一方面,會(huì)降低企業(yè)員工的工作積極性。首先,我們來分析一下什么是導(dǎo)致一線員工流動(dòng)性高、凝聚力不強(qiáng)現(xiàn)象的成因。第一、企業(yè)缺乏合...

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如何成為自我超越的變革領(lǐng)導(dǎo)者2021-04-12
彼得·德魯克先生說過:“無人能夠左右變化,唯有走在變化之前。在動(dòng)蕩不定的時(shí)期,變化就是準(zhǔn)則。但是,只有將領(lǐng)導(dǎo)變革視為己任的組織,才能生存下來?!泵鎸拮儠r(shí)代的經(jīng)營環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者必須做出打破思維、打破常規(guī)、破除利益阻隔、破除組織剛性的自我超越的變革選擇。領(lǐng)導(dǎo)者的作用不僅僅是...

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如何在團(tuán)隊(duì)中找有戰(zhàn)略和組織能力的人才?2021-04-06
企業(yè)在不同的發(fā)展階段對管理人才的要求也不同,有企業(yè)具體提出希望招聘到具有戰(zhàn)略能力與組織能力的管理人才,由此可以推想該企業(yè)目前發(fā)展的制約短板可能是管理人才的組織能力和戰(zhàn)略能力。實(shí)際上,這兩種能力是不同層面上的,戰(zhàn)略能力更多的是組織層面,而組織能力是個(gè)人層面。俗話說“千年的寺易見,百...

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員工不愿加班,管理者該如何處理?2021-03-29
近日,有政協(xié)委員建議對996工作制進(jìn)行監(jiān)管上了熱搜。996這個(gè)問題之所以會(huì)被廣泛討論,有一部分原因是很多人盡管加班,但是他們并沒有得到相應(yīng)的回報(bào);還有一部分原因是他們是被迫加班的,或者是因?yàn)楣纠锎嬖诩影辔幕?,或者是因?yàn)楣ぷ髁砍^常規(guī),不得不加班完成。那么,什么樣的情況下加班是讓...

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領(lǐng)導(dǎo),你的下屬自動(dòng)自發(fā)了嗎?2021-03-22
聰明的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬時(shí),不是去控制它,而是去改變他看待自己的方式,給他一種積極的回饋,讓下屬的內(nèi)心迅速進(jìn)入那種感覺自己真的很棒的狀態(tài),從而打開自動(dòng)自發(fā)的開關(guān)。為什么會(huì)這樣呢?那是因?yàn)闆Q定一個(gè)人的行為是否有意愿、是否努力、是否自動(dòng)自發(fā),都是源于最初的信念結(jié)構(gòu):“自我”----自我的理...

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高情商的領(lǐng)導(dǎo),怎樣與下屬溝通?2021-03-15
01 管理者得與下屬保持距離嗎管理者通過制造距離感來建立自己領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的做法,通常有以下幾種。第一是盡量少說話。例如在開會(huì)時(shí)不發(fā)表意見或只做簡略的點(diǎn)評。第二是盡量在正式場合用正式的方式溝通。例如只在辦公室或會(huì)議室溝通,并事先約定好時(shí)間、安排好溝通內(nèi)容。第三是盡量不談?wù)摴乱酝獾氖虑?..

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我們?yōu)槭裁葱枰M織管理2021-03-08
01 以差距為目標(biāo)現(xiàn)在許多企業(yè)都喜歡講“以目標(biāo)為導(dǎo)向”,這已經(jīng)快成了商業(yè)世界中的口頭禪。但更值得追問的是,如何衡量目標(biāo)的合理性?如果不對這一問題進(jìn)行深究,就很容易出現(xiàn)目標(biāo)的隨意性。畢竟,任何目標(biāo)都可以成為目標(biāo)。這種隨意性指的是,企業(yè)繼續(xù)選擇去做那些自己喜歡的順手之事,而自覺忽略那...

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如何制定一個(gè)高質(zhì)量的年度規(guī)劃?2021-03-01
前言德魯克對領(lǐng)導(dǎo)力做了一個(gè)很直白很樸素的定義,管理者最重要的一項(xiàng)責(zé)任是要確保自己和下屬都在做正確的事情,而不僅僅是正確地做事。所有人都可能成為組織的囚徒,陷入到忙碌但低效的窘境無數(shù)的事?lián)涿娑鴣?,?huì)推著你往前走,但有些人還樂在其中,覺得效率挺高,卻沒有成果,這是最難破解的一個(gè)問題。...

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新手管理者需要完成的基本修煉2021-02-19
01如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力?人人都要成為管理者,不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。為什么這么說?因?yàn)橹灰覀冊谏鐣?huì)上有一個(gè)角色,就得承擔(dān)責(zé)任;一旦承擔(dān)責(zé)任,就涉及到管理了。所謂管理,在某種程度下就是要取得結(jié)果的。你承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,你就需要取得結(jié)果。首先,你必須得管自己其次,你必須承擔(dān)的...

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管理者,你的下屬為什么變得沉默?2021-02-07
兩個(gè)場景不知道你有沒有遇到過這樣的場景:辦公間里響起電話,一位職員接起電話:“請問你找誰?…… 你打錯(cuò)了。”過了10秒鐘,他隔壁的職員桌上電話響了,原來是找這位職員的。電話里的合作方肯定想不到,就一個(gè)隔板讓他打了兩次電話,兩個(gè)挨著坐的人居然冷漠到不能遞一下電話。整個(gè)辦公間里每天除...

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你用什么“語言”來管理團(tuán)隊(duì)?2021-02-01
在卓越的團(tuán)隊(duì)里,你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們總是節(jié)奏一致,甚至嘴里都經(jīng)常說著同樣的詞語。在寶潔,剛進(jìn)公司的新人在匯報(bào)時(shí)說得最多的就是:“我這個(gè)模型… … ,從這三個(gè)維度來看… … ”;在谷歌,從上到下都在談著OKR,用著OKR……;在華為,所有的人都在腦海中深植著一些話,例如“市場不相信眼淚”;...

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如何讓自己不被替代?2021-01-24
人工智能不斷地演進(jìn)和優(yōu)化,機(jī)器人“軍團(tuán)”來勢洶洶,我們不禁擔(dān)心,自己會(huì)被機(jī)器智能取代嗎?職場中的女性工作者需要兼顧家庭與工作、身體承受力與工作強(qiáng)度、個(gè)人興趣與責(zé)任,還有公眾評價(jià)與社會(huì)習(xí)俗等等。作為女性,應(yīng)該如何培養(yǎng)自我的領(lǐng)導(dǎo)力,獲得更好的發(fā)展?對于以上大家提出的這兩個(gè)問題,我嘗試...

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如何更好的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?2021-01-18
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,很多人都面臨著如何帶好自己團(tuán)隊(duì)的問題,團(tuán)隊(duì)的好壞決定了項(xiàng)目的成敗,所以如何帶好一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),對項(xiàng)目經(jīng)理至關(guān)重要,那么如何才能帶好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)呢?  一:熟悉的過程  在這之前,人員一般由你來申請或者上級指派,那么你肯定已經(jīng)了解了他來自于哪個(gè)部門,第一次見面的時(shí)候,需...

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先管理好自己,再管理別人2021-01-10
最先要進(jìn)行管理工作的地方在哪里?彼得·德魯克認(rèn)為,不是在工廠,也不是在辦公室,而是首先要做好自我管理。做好自我管理,找到你的優(yōu)勢,然后確保樹立了好榜樣,同時(shí)讓員工發(fā)揮他們的優(yōu)勢。1管理別人前先做好自我管理所有的管理書籍,包括我寫的那些,都是集中在對于別人的管理。不過,你...

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真正厲害的領(lǐng)導(dǎo),懂得向員工示弱2021-01-04
隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人們的追求日益由“物質(zhì)”轉(zhuǎn)向“精神”,企業(yè)員工也更在乎自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。因此,“以人為本”“以德為本”的經(jīng)營探索在企業(yè)中逐漸鋪開。前日本盛和塾大阪分塾發(fā)起人代表、日本宮田運(yùn)輸公司社長宮田博文先生從“以心入行”的角度,為我們展示了全新的經(jīng)營實(shí)踐。為什么明明待遇有了...

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管理中我們?yōu)槭裁春茈y看清真相?2020-12-27
利德爾·哈特有一部不太為人所知的著作,叫《山的那一邊》。這個(gè)書名來自著名的威靈頓公爵,就是那位在滑鐵盧之戰(zhàn)中打敗了拿破侖而名留青史的英國元帥。威靈頓公爵有一位摯友叫約翰·威爾遜·克羅科爾,是英國第一任海軍部長。有一次,威靈頓公爵和克羅科爾一起旅行,因...

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5個(gè)步驟,打造成功的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)2020-12-21
當(dāng)前是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)新的時(shí)代,沒有能力創(chuàng)新的老牌企業(yè)注定會(huì)衰落甚至倒閉。同樣,不懂得如何管理創(chuàng)新的管理者是不稱職的,不能勝任自己的任務(wù)。對創(chuàng)新進(jìn)行管理將日益成為管理層面臨的一個(gè)挑戰(zhàn),也是對其能力的檢驗(yàn)。那么,如何有效地打造創(chuàng)新型組織?為公司營造創(chuàng)新的氛圍呢?很多管理者認(rèn)為自己如果想打...

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華為新員工怎樣融入團(tuán)隊(duì)2020-12-13
到崗只是個(gè)起點(diǎn),融入的好不好,才是關(guān)鍵。加入新公司,幾乎所有人都會(huì)撞上一堵墻:文化的差異、工作習(xí)慣的不同,等等。但是在促進(jìn)新員工的順利融入方面,大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。所以很多新員工基本上入職之后就處于一個(gè)“自生自滅”的狀態(tài)。運(yùn)氣好的,稀里糊涂存活下來。華為...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的權(quán)力,你有嗎?2020-12-07
項(xiàng)目經(jīng)理是一座橋梁,一方面連接企業(yè)與客戶,另一方面連接企業(yè)與合作伙伴。項(xiàng)目經(jīng)理究竟應(yīng)該具備什么樣的權(quán)力?每個(gè)企業(yè)都有自己的理解和要求。從項(xiàng)目經(jīng)理的角度來說,他們究竟有哪些期望?企業(yè)又該如何對項(xiàng)目經(jīng)理合理有效地進(jìn)行授權(quán)呢?企業(yè)現(xiàn)狀分析企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律有直接關(guān)系...

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