施工項目成本管理2011-02-21

1 施工項目成本管理的重要性成本管理是市場經(jīng)濟條件下的客觀要求。施工項目作為施工企業(yè)的主要收益來源，其成本管理蘊藏著很大的潛力，向施工項目成本控制要效益，是與時俱進、開拓創(chuàng)新，由粗放管理向精細管理轉(zhuǎn)變，由落后管理向科學化管理轉(zhuǎn)變，增強施工企業(yè)在市場上的競爭能力的一個重要著力點，是...

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建筑企業(yè)工程造價管理2011-02-21

從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利地促進了建筑市場的健康發(fā)展。但從建筑業(yè)經(jīng)歷的多次改革來看，對建筑市場的靈魂-建筑工程造價管理都涉及不深，還缺乏從根本上來...

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施工階段工程造價的管理與控制2011-02-21

施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此，施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始，依據(jù)合同相互約束，彼此監(jiān)督，貫徹執(zhí)行至工程結束的全過程的、動態(tài)的管理。 一、明顯工程價款條款這些條款含有明顯價款責任，約定必須清晰、明了、有制約性，可操作性強。主要包括：...

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淺談施工企業(yè)的成本管理2011-02-21

成本管理的根本目的在于通過成本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。成本管理工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程以及在企業(yè)不同層次上。從全過程成本管理來看，成本管理的關鍵源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，一直到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工企業(yè)...

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建筑施工項目成本管理的淺析與探索2011-02-18

【摘要】在當今市場競爭日益激烈的建筑施工大環(huán)境下,日漸復雜的經(jīng)營條件,使建工企業(yè)面臨著巨大的壓力。建工企業(yè)在施工的過程中,一項非常重要的工作就是項目成本管理。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位,實現(xiàn)理想的盈利,就必須強化項目成本管理,采取各種能使成本降低的措施,使施工過程中各環(huán)節(jié)的潛力...

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淺議公路工程施工項目成本控制原則\方法2011-02-18

[摘 要]公路工程施工項目作為一種特殊產(chǎn)品,具有生產(chǎn)的一次性,關鍵環(huán)節(jié)較多,原材料種類繁多,技術性強,制造周期長,外界干擾因素多等特點。激烈的市場競爭和低價中標的趨勢,使控制項目成本成了施工過程的關鍵。施工項目成本控制的目標就是運用工業(yè)工程的方法,減少項目施工過程中的各種損失,降...

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強化“四全”項目成本管控實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化2011-02-18

【摘要】 工程項目作為施工企業(yè)的前沿和創(chuàng)效的基本單位,是企業(yè)利益的源頭,其成本管理是項目工程管理及整個施工企業(yè)管理的重中之重。可以說,工程項目成本管理的好壞,直接影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,關系施工企業(yè)的興衰。目前,我國建筑施工企業(yè)雖然普遍建立了工程項目成本核算制度,但相當一部分對在...

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公路施工成本管理對項目管理的重要性2011-02-18

提要:成本管理的目標不僅是為了避免 超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最 終目標是以最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟效 益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏 的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重 要意義. 關鍵詞：施工成本；成本管理；項目管理 當前，我國已進入經(jīng)濟發(fā)展的...

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施工企業(yè)項目成本管理問題2011-02-18

一、項目成本管理概述工程項目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管 理的基點，經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理 為中心，提高項目的運作質(zhì)量，是施工企業(yè)生 存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目 成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果. 項目成本管理是承包人為使項目成本控 制在計劃目標之...

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公路工程施工監(jiān)理造價控制的體會2011-02-17

公路工程施工階段工程造價控制是指監(jiān)理單位以工程承包合同價為目標，對承包方在滿足工程質(zhì)量和進度的前提下所進行的資金使用計劃、工程進度款支付、工程變更竣工結算等監(jiān)理活動。項目監(jiān)理機構要牢牢抓住一個“牛鼻子”——工程造價控制?，F(xiàn)階段各項目監(jiān)理機構普遍存在兩個誤區(qū)： 1、認為工程造價僅僅...

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淺談建筑工程項目成本管理2011-02-15

工程成本管理是一個全員全過程的管理,目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工和管理人員,而不僅僅財務預算人員。因此在項目要內(nèi)部大力宣傳"成本管理,人人有責、人人受益"的觀念,加強全體建設者的危機意識、參與意識;同時要提高項目內(nèi)部各部門之...

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淺析提高工程成本管理水平的對策2011-02-14

1、目前施工企業(yè)工程成本管理中存在的問題1.1 對工程成本管理認識上的誤區(qū)。工程成本管理是一個全員、全過程的管理，目標成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施項目過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織項目管理層以及直接生產(chǎn)人員。而不僅僅是會計人員。長期以來，有些施工企業(yè)經(jīng)理一提到成本管理就認為...

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關于智能建筑工程造價控制的研究2011-02-14

一、概述智能建筑是傳統(tǒng)建筑工程和新興信息技術相結合的產(chǎn)物，是運用系統(tǒng)工程的觀點，將建筑物的結構（建筑環(huán)境結構）、系統(tǒng)（智能化系統(tǒng)）、服務（住用、用戶需求服務）和管理（物業(yè)運行管理）四個基本要素進行優(yōu)化組合，以最優(yōu)的設計，實現(xiàn)樓宇自動化、通信自動化和辦公自動化，提供一個投資合理又擁...

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試論工程管理的主要內(nèi)容2011-02-14

工程管理主要包括三大方面，分別是成本管理，質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。一、成本管理工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標。工程成本管理，應遵循以下原則：1、全面控制原則：全面控制包括全員和全過...

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質(zhì)量效益型企業(yè)的必由之路:成本管理與控制2011-02-14

由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強、不系統(tǒng)，使項目成本預測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎。而成本預測與計劃缺乏準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結入手，也是建筑企業(yè)發(fā)展的客觀需要。一、建筑企業(yè)項目成本管理現(xiàn)...

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建筑施工企業(yè)投標報價策略研究2011-02-11

隨著我國建筑承包市場機制越來越完善，招投標制度越來越成熟，目前幾乎所有的建設項目都采取了工程量清單招標模式，該模式下要求中標單位制定合理的支出限額, 控制企業(yè)的其他直接費用和間接費用, 努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力, 盡可能降低間接費用支出, 實現(xiàn)成本控制目標。浙江某總價兩百多萬的工程，...

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建筑維修工程造價計價探討2011-02-11

建筑維修工程與建筑工程是保證建筑物發(fā)揮其正常效用的兩個不同建設時期。以前,在建筑工程造價定額計價時期,建筑維修工程與建筑工程采用相同的定額模式計價,但在現(xiàn)行建筑工程工程量清單計價時期,建筑維修工程造價計價卻繼續(xù)使用定額模式計價,其計價結果相差較大。該文詳細地論述了工程量清單計價的...

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施工項目成本管理的主要方法2011-02-11

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，在競爭激烈的建筑市場環(huán)境下，對在項目成本管理中的項目經(jīng)理要求顯得越來越高，同時完善以項目經(jīng)理為第一責任人的成本管理體系，是建筑企業(yè)“挖掘內(nèi)部潛力，獲取利潤”的重要途徑，作為一名多年來從事項目經(jīng)理的工作者，對項目成本管理淺談如下幾點建議：1 建立健全項目成...

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淺議建筑工程施工階段的成本控制2011-02-09

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學的管理活動。加強工程項目成本控制,是施工企業(yè)增強企業(yè)競爭力的有...

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防洪工程建設成本的投資與控制2011-02-09

1前言 近年，控導整修、險工改建、黃河標準化堤防等防洪工程建設如火如荼，使許多水毀和常年失修工程得到了及時恢復和整修加固，防洪工程體系的總體水平明顯改善。 水利工程的質(zhì)量是工程建設的核心，是決定工程建設成效之關鍵，而工程造價則是一個重要的經(jīng)濟技術指標。投資方都想在保證工程質(zhì)量的同...

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