強化我國施工項目成本管理的核心問題2006-07-05

—、加強成本核算的意義 對于成本，不同學(xué)術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人...

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論項目管理與成本控制2006-07-05

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 項目管理的對象是項目，項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。加強施工項目管理，必...

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工程項目成本控制的關(guān)鍵2006-07-05

成本控制的原則 　　1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。 　　2、維持成本和收益的一定比例。 　　成本控制的程序 　　1、分解預(yù)算成本。工程項目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、...

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關(guān)于我國工程造價管理改革中的幾個問題2006-07-05

我國現(xiàn)行的工程造價管理模式顯然不適應(yīng)改革開放和加入WTO的新形勢。文章針對我國現(xiàn)行的工程造價管理現(xiàn)狀，結(jié)合WTO的市場準(zhǔn)入原則和國際經(jīng)濟合作活動規(guī)則，提出一些急需解決的問題的措施和對策。 近年來，隨著我國的經(jīng)濟體制改革的不斷深入，各行各業(yè)的改革已經(jīng)在神州大地上愈演愈烈。對于建筑業(yè)...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（3）2006-07-06

工程項目的盈虧指標(biāo)，可按照中標(biāo)價值減去總成本指標(biāo)，在考慮一定比例或數(shù)額的變動因素后進行確定。項目部實現(xiàn)的盈虧數(shù)額，由企業(yè)收繳或進行彌補；項目部按照總成本指標(biāo)和實際發(fā)生的成本計算的盈虧，由項目部留用或自行承擔(dān)。 2.實行材料招標(biāo)采購。材料費和機械使用費中的燃料、配件等費用（以下簡稱...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（2）2006-07-06

7.施工安排不合理。比如在施工過程中，項目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源,導(dǎo)致窩工浪費；部分工序的施工安排不合理，能夠一步完成的,實際進行了二次、三次才完成，從而造成返工；部分工序的施工順序顛倒，增加了許多無效的人力、物資和資金投入，導(dǎo)致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...

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施工企業(yè)工程項目部虧損的成因及控制探析（1）2006-07-06

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本...

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論如何提高工程項目管理效益水平2006-07-11

【摘要】 ： 眾所周知，工程項目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機三項費用和其他直接費，間接費用主要是現(xiàn)場經(jīng)費和管理費用。這些成本可以在施工預(yù)算中計算并在會計核算時反映記錄，我們稱之為顯性成本。而事實上，我們還有三大塊成本，人們常常視而不見，或者時常感覺到它們...

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項目成本管理2006-08-04

項目成本管理（project cost management）也有譯成費用管理的，對于項目管理來說也未嘗不可，但在會計學(xué)里成本和費用是有嚴(yán)格區(qū)別的。成本是指為要制造產(chǎn)品，你必須投入或放棄的資源。著名經(jīng)濟學(xué)家張五常則稱其為代價。對于項目來說，為了完成項目所有的花費都是成本，也就是取...

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項目成本管理“黑洞”有多大2006-07-13

項目成本是企業(yè)績效管理的核心，是評價一個企業(yè)勞動生產(chǎn)率、市場占有率和利潤率的主要標(biāo)準(zhǔn)。而項目的盈虧很大程度依賴于項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。如果項目經(jīng)營者對各項成本不重視，管理不精細(xì)，制度不嚴(yán)格，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”，將直接危及企業(yè)的生存和發(fā)展。 項目成本管理中的“黑洞”初探 構(gòu)成項目...

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企業(yè)項目遭遇成本之痛2006-07-13

施工企業(yè)（以下簡稱為企業(yè)）所屬的工程項目部（以下簡稱為項目部），是建筑產(chǎn)品（工程項目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，最終影響企業(yè)的效益；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費和項目間接費全部發(fā)生在項目部，這些費用約占企業(yè)總成本的...

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念好工程項目成本控制“三字經(jīng)”2006-07-13

如何才能為企業(yè)贏得最大利潤，把每一個工程項目變成企業(yè)的利潤中心呢?中國核工業(yè)華興公司建安分公司第一管理部在施工管理中，實行成本管理全過程量化控制，念好管、控、算“三字經(jīng)”，成為該公司工程項目成本控制成功的典范?！　」堋　〖闯杀竟芾?。該管理部針對以往思想上“重進度、輕成本”，“干活...

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如何應(yīng)對工程項目管理中存在的問題2006-07-12

工程項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的一種科學(xué)的管理活動。當(dāng)前我國施工企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著...

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工程項目竣工結(jié)算管理2006-07-14

建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后,向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價款結(jié)算的文件. 竣工結(jié)算編制的主要依據(jù)為: (1)施工承包合同補充協(xié)議,開、竣工報告書; (2) 設(shè)計施工圖及竣工圖; (3) 設(shè)計變更通知書; (4)現(xiàn)場...

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論如何提高工程項目管理效益水平 2006-07-12

一、關(guān)于體制成本 體制成本是項目管理體制落后，不符合項目法施工原則，不順應(yīng)項目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制造成的機構(gòu)重疊、層次過多、隊伍龐大、人浮于事引起的效率低下、費用增加。目前施工企業(yè)存在的突出問題有三點：一是管理層與勞務(wù)層沒有分離，企業(yè)養(yǎng)著人數(shù)龐大、成本高昂的...

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警惕隱性成本“漏斗”2007-06-15

在建筑市場競爭空前激烈的今天，如何充分挖掘降低成本的潛力，爭取低成本贏利，一直是國有建筑企業(yè)比較棘手的難題。一些企業(yè)的年施工產(chǎn)值從幾億元猛增到十幾億元，不但利潤沒有什么變化，有的甚至還嚴(yán)重下滑，還有的卻進入了干得越多虧損越大的怪圈，似乎陷入了“成本難降，效益難求，虧損難遏”的惡性...

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“工程結(jié)算”科目的實施與應(yīng)用（2）2006-07-05

對“應(yīng)交稅金”賬戶的影響。按建造合同準(zhǔn)則規(guī)定，對于同一年度內(nèi)開工并完工的建造合同，可采取完成合同法，平時辦理結(jié)算價款時通過“工程結(jié)算”科目核算，于工程全部完工或?qū)嵸|(zhì)上已完工時才確認(rèn)收入和費用。但按照稅法規(guī)定，對實行按工程形象進度劃分不同階段結(jié)算價款或?qū)嵭性轮蓄A(yù)支，月終結(jié)算，竣工后...

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高度重視造價工程師在項目管理中的作用2006-07-05

工程建設(shè)的核心工作是對工程項目實施投資、質(zhì)量、進度三方面的控制,是工程項目在保證質(zhì)量和滿足進度要求的前提下,實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資。投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量;而投資控制的方法是否合理,更會直接影響到整個項目的預(yù)期效果。在這種情況下,造價工程師———一個既懂...

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施工項目管理與項目成本控制2006-07-14

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點 施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技...

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堅持突出五個環(huán)節(jié) 搞好項目成本管理2006-07-14

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標(biāo)已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認(rèn)為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應(yīng)變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)實際，搞好項目的目標(biāo)成本...

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