加強施工項目成本管理的幾點做法2006-07-26

隨著我國建筑業(yè)發(fā)展和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化、建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化、以施工工程項目管理為核心的經(jīng)營管理體制已基本形成，并在實踐中不斷完善和發(fā)展。幾年來，我們在實施項目管理中，樹立了以質(zhì)量求生存、以速度求發(fā)展、以管理求盈利的理念、堅持以“接一項工程...

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項目法施工中成本管理之我見2006-07-26

在競爭日趨激烈的建筑市場中，國有施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢同過去相比有所減弱。一方面除了國有企業(yè)有較重的負(fù)擔(dān)外，還有一種怪圈就是“高產(chǎn)值、低效益”。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是目前推行的項目法施工中，工程成本管理沒有落到實處。下面我就工作中的一點體會談一些粗淺的認(rèn)識，與同行們磋商。 ...

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對工程項目責(zé)任成本管理與控制的探討2006-07-26

1　傳統(tǒng)的成本管理存在的主要問題 在市場讓利競爭日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益,關(guān)鍵在于有無低廉的建筑成本。因此,建筑施工企業(yè)必須加強對項目成本的動態(tài)控制。...

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工程項目成本管理中存在的問題與對策分析2006-06-27

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工...

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關(guān)于工程項目成本管理的思考2006-06-27

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活...

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工程項目費用風(fēng)險分析與管理2006-06-27

隨著我國改革開放的不斷深化,國民經(jīng)濟高速發(fā)展,新建工程項目的數(shù)量越來越多,其規(guī)模也越來越龐大、結(jié)構(gòu)功能日趨復(fù)雜,導(dǎo)致項目的投資迅猛增加、建設(shè)周期不斷拉長、工程項目實施失控的危害日趨嚴(yán)重,工程項目費用風(fēng)險愈來愈大。為此,對工程項目費用風(fēng)險進(jìn)行深入研究,采用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法對工程項...

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建筑工程成本管理容易有的問題2006-06-27

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進(jìn)行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達(dá)到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。由此可見，加強工...

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工程建設(shè)項目集成化管理系統(tǒng)中的成本管理研究2006-06-27

摘 要 針對工程建設(shè)項目集成化管理系統(tǒng)這種新型管理模式，本文對這種環(huán)境下如何進(jìn)行成本管理進(jìn)行了深入研究。分析了如何在工程建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟組織的構(gòu)建及運作過程中利用信息平臺進(jìn)行整個動態(tài)聯(lián)盟組織中的成本管理，并對未來的研究進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項目 集成化管理系統(tǒng) 成本管理 動...

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工程項目成本控制的關(guān)鍵2006-06-28

成本控制的原則　　1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。　　2、維持成本和收益的一定比例。　　成本控制的程序　　1、分解預(yù)算成本。工程項目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價值、按照成本項目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、...

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如何控制項目部的成本開支2006-06-28

工程項目作為企業(yè)施工生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口，更成為企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉所在。項目部所施工工程的工期、質(zhì)量決定著企業(yè)的信譽，項目部的盈虧又決定著企業(yè)的盈虧。而在近幾年，企業(yè)虧損的項目部不斷出現(xiàn)，且有愈演愈烈之勢。這些項目部的虧損，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，并有可能危及...

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工程項目成本控制“十制”2006-07-03

在建筑市場競爭日益加劇的情況下，低價中標(biāo)使許多施工企業(yè)不得已而為之。項目作為成本中心，是企業(yè)效益的源頭。如何使低價中標(biāo)的項目保本盈利乃至實現(xiàn)利潤最大化，是廣大施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。因此，加強項目的成本控制已被提到企業(yè)管理十分重要的位置。筆者以為，加強項目成本控制，應(yīng)把著力點放在...

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微利工程項目的成本控制2006-07-03

在市場競爭激烈，投標(biāo)壓價，利潤空間狹窄，工程項目處于微利的情況下，如何控制成本，避免虧損，謀求最佳經(jīng)濟效益？確定合理責(zé)任成本,明確項目經(jīng)濟責(zé)任工程項目成本主要分為預(yù)算成本、責(zé)任成本和實際成本。預(yù)算成本是指按工程項目的實物工作量，國家或地區(qū)的預(yù)算定額及取費標(biāo)準(zhǔn)計算確定的社會平均成本...

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如何有效進(jìn)行工程造價管理2006-07-03

如何有效進(jìn)行工程造價管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底...

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搞好成本預(yù)測—確定成本控制目標(biāo)2006-07-03

成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)...

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淺談電力工程造價的合理控制2006-07-04

摘 要： 工程造價失控是當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象，本文從設(shè)計、施工、結(jié)算三個階段分析工程造價失控的原因，并提出合理控制工程造價的幾點建議 > 關(guān)鍵詞： 造價 電力工程 控制 1、概述 隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，基本建設(shè)的飛速發(fā)展，電力建設(shè)也在快速發(fā)展。原材料價格上漲，建設(shè)規(guī)...

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設(shè)計階段的工程造價剖析(二)2006-07-04

壓力，控制造價的積極性不高。由此導(dǎo)致設(shè)計部門內(nèi)部管理混亂，責(zé)任不清，設(shè)計界限不明，重復(fù)設(shè)計和設(shè)計不全現(xiàn)象嚴(yán)重，致使大量的人力、財力浪費于無形之中。 ④設(shè)計工序繁瑣復(fù)雜且周期 期長成本高。設(shè)計人員疲于應(yīng)付重復(fù)性的設(shè)計工作，而用于創(chuàng)新設(shè)計、經(jīng)濟設(shè)計和合理設(shè)計的時間不多，導(dǎo)致設(shè)計周期延...

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設(shè)計階段的工程造價剖析(一)2006-07-04

摘 要： 本文主要按照：┅投資決策→初步設(shè)計→技術(shù)設(shè)計→施工圖設(shè)計→施工┅這一順序，分析了設(shè)計各個階段出現(xiàn)的問題以及對應(yīng)的解決措施，最后又強調(diào)了在整個階段應(yīng)采取的措施。其中 中在闡述問題與措施的過程中，主要從建設(shè)部門和設(shè)計部門兩個方面來敘述的。 關(guān)鍵詞： 工程造價 限額設(shè)計 1、...

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淺談建設(shè)單位如何加強工程造價的控制與管理2006-07-04

工程項目的建設(shè)周期長，生產(chǎn)要素價格變化頻繁，使得工程建設(shè)項目的造價復(fù)雜可變。建設(shè)單位對工程造價的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。在項目建設(shè)各階段，即決策階段、設(shè)計階段、工程招標(biāo)及承、發(fā)包工程階段、施工階段以及竣工驗收階段，通過工程造價的控制，相應(yīng)形成了投資估算、設(shè)計概算、施工圖...

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工程項目預(yù)算制造成本核定程序（2）2006-07-07

六、項目機電專業(yè)預(yù)算制造成本直接費中的各項費用劃分及計取標(biāo)準(zhǔn) 1. 項目預(yù)算制造成本中固定標(biāo)價物資，按照市場物資交易價格進(jìn)行核定。負(fù)責(zé)機電投標(biāo)報價的單位提供項目所有材料、機械、設(shè)備中的中標(biāo)單交底，并將固定中標(biāo)價物資和需業(yè)主參與確定的暫估價、指導(dǎo)價、設(shè)備價等非固定中標(biāo)價物資明確。 ...

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工程項目預(yù)算制造成本核定程序（1）2006-07-05

一、概念及目的 1. 項目預(yù)算制造成本的定義：項目預(yù)算制造成本是指為完成一個基本項目，發(fā)生在現(xiàn)場管理過程中的直接費、現(xiàn)場經(jīng)費及現(xiàn)場臨設(shè)等費用的總和。2. 項目預(yù)算制造成本的管理職責(zé)：公司合約部作為公司總分包管理和采購價格管理及項目預(yù)算制造成本管理的責(zé)任部門，應(yīng)負(fù)責(zé)分包合約和采購價...

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