淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理(2)2006-08-10

（二）加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度，增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感　　各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，并保持自律，不利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作，使施工成本管理真正落到實(shí)處。成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成...

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淺析建筑工程項(xiàng)目成本管理(1)2006-08-10

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一，...

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成本核算是施工項(xiàng)目成本管理的核心2006-08-15

摘要:加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,呵護(hù)好企業(yè)的源頭活水,減支增效,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。本文對(duì)成本核算的重要性作一簡(jiǎn)單論述。關(guān)鍵詞:成本核算;施工項(xiàng)目;核心建筑工程成本是成本的一種具體形式,是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià),即廣義的建筑成本。在施工項(xiàng)目管理中,我們更多...

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施工企業(yè)工程項(xiàng)目部虧損的成因及控制探析2006-08-15

施工企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱為企業(yè)）所屬的工程項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者；建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù)，繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù)，使企業(yè)的效益斷了源頭；而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和項(xiàng)目間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本...

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從項(xiàng)目理財(cái)?shù)囊暯强错?xiàng)目成本管理2006-08-15

對(duì)成本的三種態(tài)度 在我國(guó)加入WTO大背景下，隨著我國(guó)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的發(fā)布實(shí)施，我國(guó)必將建立起由市場(chǎng)形成工程造價(jià)的機(jī)制。施工企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展必將加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其工程項(xiàng)目的成本管理。在此種形式下對(duì)項(xiàng)目成本，特別是對(duì)規(guī)模大時(shí)間跨度長(zhǎng)的項(xiàng)目成本從項(xiàng)目理...

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科學(xué)把握工程項(xiàng)目成本管理2006-08-15

建筑工程成本的控制管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理首先要確立項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，同時(shí)建立成本控制體系。 　　工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項(xiàng)目部各有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提...

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高度重視造價(jià)工程師在項(xiàng)目管理中的作用2005-05-31

工程建設(shè)的核心工作是對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施投資、質(zhì)量、進(jìn)度三方面的控制,是工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量和滿足進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。投資控制工作的好壞直接影響到工程的工期和質(zhì)量;而投資控制的方法是否合理,更會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)期效果。在這種情況下,造價(jià)工程師———一個(gè)既懂...

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工程項(xiàng)目成本管理常見問題及對(duì)策2005-05-18

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng)，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過程。由此可見，加強(qiáng)工...

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關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的思考 2005-04-21

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活...

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如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理2005-04-21

究竟如何進(jìn)行項(xiàng)目成本管理呢？簡(jiǎn)單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項(xiàng)目的現(xiàn)金流入，節(jié)流是控制項(xiàng)目的現(xiàn)金流出。 　　在項(xiàng)目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項(xiàng)目融資渠道，保證項(xiàng)目能夠籌集足夠的建設(shè)資金；節(jié)流是使融資成本或代價(jià)最低，最節(jié)...

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工程施工降低成本兩招2006-07-31

如果說施工成本就像一匹難以馴服的野馬，那么招標(biāo)采購(gòu)就如同套在這匹野馬頭上的轡頭，馬上讓它服服帖帖。 中建五局三公司懷黔209國(guó)道路面工程項(xiàng)目部就嘗到了招標(biāo)采購(gòu)的甜頭。今年8月開工以來，他們光是通過勞務(wù)招標(biāo)，就節(jié)約成本近20萬元。勞務(wù)招標(biāo)三公司中標(biāo)的路面工程合同額3200萬元，施工...

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如何控制建筑工程成本2006-07-31

關(guān)鍵字：控制體系，成本責(zé)任制，管理措施，控制目標(biāo) 建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入。在當(dāng)今建筑市場(chǎng)日益開放，企業(yè)自主報(bào)價(jià)，中國(guó)將加入WTO，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的情況下，如何體現(xiàn)在質(zhì)優(yōu)、快速、安全、低耗前提下的價(jià)廉，直接反映了一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜...

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清單報(bào)價(jià)的工程成本管理2006-07-31

目前我國(guó)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)及總承包引發(fā)的價(jià)款糾紛沒有專門的法律規(guī)范，但上海市高級(jí)人民法院的滬高法民[1998]15號(hào)文《關(guān)于房地產(chǎn)糾紛案件若干問題的研究情況摘要》第9條規(guī)定"建設(shè)方以總價(jià)形式將工程委托給施工方，施工方以總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)，雙方簽訂合同的，執(zhí)行合同價(jià)款不因環(huán)境因素（工...

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淺談國(guó)際工程估價(jià)編制策略2006-07-31

1　國(guó)際工程承包的關(guān)鍵———有效進(jìn)行國(guó)際工程估價(jià)編制1．1　國(guó)際工程估價(jià)編制工作的重要性　　如何進(jìn)行國(guó)際工程估價(jià)編制工作，則是每一個(gè)從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)承建商所面臨的首要問題。因?yàn)閲?guó)際工程估價(jià)是國(guó)際工程承包中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，無論對(duì)業(yè)主還是承包商而言，都直接影響到獲取工程的成功與否...

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施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概述2006-07-31

一、編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和作用 (一)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的意義和必要性 成本計(jì)劃是成本管理和成本會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下，在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)...

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非財(cái)務(wù)手段降低工程成本的途徑2006-07-28

2003年以鋼材、水泥大幅漲價(jià)為標(biāo)志的物價(jià)攀升，使建筑行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。使建筑企業(yè)要在建筑材料日益上漲和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境下得以生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于狠抓內(nèi)部管理，將工程項(xiàng)目的每一個(gè)成本環(huán)節(jié)降低到最合理的標(biāo)準(zhǔn)。筆者認(rèn)為，降低和控制項(xiàng)目工程成本的環(huán)節(jié)包括事前計(jì)劃，事中控制和事后...

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論項(xiàng)目管理中的成本管理2006-07-26

隨著項(xiàng)目法施工在各建安施工企業(yè)中逐步推廣應(yīng)用，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，這是因?yàn)椋?　?。ㄒ唬╉?xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。推行項(xiàng)目法管理，就是要徹底突破長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制...

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淺析工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理 2006-07-26

0　引言 　　工程項(xiàng)目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。在經(jīng)過激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)承攬到工程項(xiàng)目的施工任務(wù)后,如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù),特別是有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,獲取較好的盈利, ,已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在。 目前多數(shù)...

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項(xiàng)目成本管理信息化初探 2006-07-26

一、“項(xiàng)目成本管理信息化”的提出 隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的進(jìn)一步深入及加入WTO，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象的普遍存在，建筑企業(yè)的生存環(huán)境愈來愈嚴(yán)峻，不管你情愿不情愿，控制項(xiàng)目成本、提高成本管理水平必然地成為項(xiàng)目管理者的頭等大事。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，...

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強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理提高施工企業(yè)效益2006-07-26

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心，在施工企業(yè)中推廣已取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在...

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