工程項目成本控制的關(guān)鍵2006-09-28

成本控制的原則 1、保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。2、維持成本和收益的一定比例。成本控制的程式1、分解預算成本。工程項目中標，以審定的施工圖預算爲依據(jù)，確定預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值、按照成本專案的核算內(nèi)容進行分析歸類而得的，其中直接成本的人工費、材料費、機械使用費根據(jù)...

?關(guān)鍵詞：工程項目成本控制的關(guān)鍵?|?4347次閱讀

關(guān)于工程項目成本管理的反思2006-09-21

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。所以施工企業(yè)必須加強成本管理，才能增...

?關(guān)鍵詞：關(guān)于工程項目成本管理的反思?|?4303次閱讀

工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制2006-09-20

我國開展工程監(jiān)理工作十余年來，監(jiān)理事業(yè)發(fā)展迅速，監(jiān)理隊伍急劇擴大，全國已有4000多家監(jiān)理企業(yè)，從業(yè)人員130000多人。監(jiān)理隊伍水平參差不齊，監(jiān)理公司在面臨競爭局勢下自身的發(fā)展也出現(xiàn)重重困難，尤其在當前監(jiān)理費偏低、市場存在壓價競爭的情況下，監(jiān)理公司應學會在困境中適應市場的變化，...

?關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制?|?6900次閱讀

施工項目成本控制方法探討2006-09-20

當前我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社...

?關(guān)鍵詞：施工項目成本控制方法探討?|?7231次閱讀

淺談施工項目成本管理2006-09-18

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活...

?關(guān)鍵詞：淺談施工項目成本管理?|?4982次閱讀

施工項目管理中的成本控制2006-09-15

影響項目管理中成本的三因素施工技術(shù)。技術(shù)系統(tǒng)是三個因素的核心。施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，因此，確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。管理者。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即構(gòu)成管理。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理...

?關(guān)鍵詞：施工項目管理中的成本控制?|?2834次閱讀

當前項目管理策略的探討2006-09-11

項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的命運。因此，施工企業(yè)如何搞好項目管理工作是篇大文章。建立以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，是值得每個施工企業(yè)管理人員探討的。筆者根據(jù)工作實踐的學習心得，提供以下管理策略供參考。 一、項目投標管理策略 項目投標管理是施工企業(yè)...

?關(guān)鍵詞：當前項目管理策略的探討?|?2975次閱讀

淺談79項目部的成本控制2006-09-11

長江三峽水利樞紐左岸▽79 m混凝土拌和系統(tǒng)是由中國三峽總公司委托葛洲壩股份公司運行管理，經(jīng)過3年多的運行，于2002年8月31日正式結(jié)束。三年多來，它完成混凝土拌制348.44萬m3，為三峽大壩供應冷卻水529.69萬m3，累計財務結(jié)算產(chǎn)值67 230.87萬元，實現(xiàn)利潤2 6...

?關(guān)鍵詞：淺談79項目部的成本控制?|?3791次閱讀

施工項目成本核算系統(tǒng)成果開發(fā)應用說明2006-09-06

項目成本核算制在項目管理中的重要性在我國建筑施工行業(yè)早已取得了共識，但十多年來，到底如何建立項目成本核算制，進一步建立計算機核算系統(tǒng)卻沒有大的突破，收效甚微。本課題組即是針對上述狀況進行系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計和應用的。本系統(tǒng)開發(fā)在理論依據(jù)上有了突破。 一、施工項目成本核算系統(tǒng)簡介 ...

?關(guān)鍵詞：施工項目成本核算系統(tǒng)成果開發(fā)應用說明?|?4538次閱讀

投資方在建設(shè)項目造價的合理控制 2006-09-06

建設(shè)項目投資的有效控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，貫穿于工程建設(shè)的全過程。投資方在控制工程造價過程中始終起著主導作用，如何合理確定和控制工程造價，把建設(shè)投資的發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，是投資方的目的和任務。 一、建設(shè)項目決策階段的投...

?關(guān)鍵詞：投資方在建設(shè)項目造價的合理控制 ?|?3965次閱讀

關(guān)于建筑工程造價管理之探討2006-09-01

隨著社會主義市場經(jīng)濟體系的建立和發(fā)展，我國基本建設(shè)管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權(quán)化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設(shè)監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些都有利地促進了建筑市場的健康發(fā)展。但從建筑業(yè)經(jīng)歷的多...

?關(guān)鍵詞：關(guān)于建筑工程造價管理之探討?|?3552次閱讀

突出五個環(huán)節(jié) 搞好項目成本管理 2006-08-29

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，低價中標已成為一個普遍現(xiàn)象。在這種情況下，我們認為，在“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”后，要以變應變，堅持做到“以成本支持價格，以價格取勝市場 場”，一方面要繼續(xù)中大參與市場競爭承接項目的力度，另一方面又必須根據(jù)邯鋼經(jīng)驗，結(jié)合施工企業(yè)實際，搞好項目的...

?關(guān)鍵詞：突出五個環(huán)節(jié) 搞好項目成本管理 ?|?6703次閱讀

關(guān)于施工項目成本管理的問題 2006-08-22

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，目前上海的建筑市場競爭激烈，對現(xiàn)在的建筑企業(yè)來說，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減少不必要的支出，增加企業(yè)的效益，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。 一、加強成本核算的意義 對于成本，不同的學術(shù)機構(gòu)給出了不同的概念。我國...

?關(guān)鍵詞：關(guān)于施工項目成本管理的問題 ?|?6928次閱讀

淺析工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制 2006-08-18

引 言 我國的工程建設(shè)程序可劃分為六個階段：即頂目建議書階段，可行性研究階段、設(shè)計文件階段、建設(shè)準備階段、建設(shè)實施階段、竣工驗收階段。其中的設(shè)計文件階段就是指 指工程設(shè)計階段（它分為初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計兩個階段），工程設(shè)計就是指對建設(shè)工程實施的計劃和安排，決定建設(shè)工程的...

?關(guān)鍵詞：淺析工程建設(shè)設(shè)計階段的造價控制 ?|?7578次閱讀

工程項目的成本控制原則2006-08-17

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進度 、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經(jīng)濟政策偏緊以及各種招接待費用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認為，要做到有效規(guī)避風...

?關(guān)鍵詞：工程項目的成本控制原則?|?1795次閱讀

回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應用2006-08-17

1、施工項目成本管理的內(nèi)容及其相互關(guān)系　　施工項目成本管理系統(tǒng)的具體工作內(nèi)容主要為：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。...

?關(guān)鍵詞：回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應用?|?3310次閱讀

控制工程項目成本之技術(shù)層面分析2006-08-11

工程項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而工程項目管理中又以項目成本管理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式最終確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這個現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目...

?關(guān)鍵詞：控制工程項目成本之技術(shù)層面分析?|?3296次閱讀

關(guān)于工程項目成本管理一些思考2006-08-11

成本管理是指在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能項目地降低成本費用的一種科學的管理活動。 成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準...

?關(guān)鍵詞：關(guān)于工程項目成本管理一些思考?|?4454次閱讀

淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施2006-08-11

企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。 　　一、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點： 　　1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控...

?關(guān)鍵詞：淺談工程項目內(nèi)部成本控制及措施?|?2895次閱讀

淺析建筑工程項目成本管理(3)2006-08-10

(六)要注意提高項目承包班子的整體素質(zhì)　　項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映整個項目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計法提高項目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進行內(nèi)部交流學習，向同行...

?關(guān)鍵詞：淺析建筑工程項目成本管理(3)?|?1921次閱讀