施工組織設(shè)計對工程成本的影響2007-05-08

1 前言 隨著我國投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和公路建設(shè)行業(yè)的市場化，施工企業(yè)的競爭愈演愈烈，全行業(yè)步入了微利時代。目前，有些施工企業(yè)因底子薄，冗員多，面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生一系列變化，給成本控制帶來了許多新課題。一個...

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淺談工程造價的預(yù)結(jié)算審核2007-04-28

摘要： 工程造價的預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段。通過對預(yù)、結(jié)算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核，及時糾正所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價的目的，保證項目目標管理的實現(xiàn)。如何才能既快又好的做好工程造價的審核，特別是預(yù)結(jié)算的審核呢?...

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工程項目造價動態(tài)集成管理2007-04-27

摘要： 本文針對目前施工企業(yè)工程造價控制中存在的孤立性、滯后性等問題，提出了施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的理念，并探討了施工企業(yè)工程造價動態(tài)集成管理的主要內(nèi)容和基本程序。 關(guān)鍵詞： 施工企業(yè) 工程造價 造價管理 一、引言 施工企業(yè)工程造價管理是指在項目實施過程中，對生產(chǎn)...

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工程項目設(shè)計階段造價控制的途徑探討2007-04-25

【摘要】 分析當前影響設(shè)計經(jīng)濟合理性的主要原因,提出對工程項目設(shè)計階段造價控制的途徑和建議。 　　工程項目造價控制是一個由投資決策、設(shè)計、施工、竣工等建設(shè)程序各個階段全過程的控制。項目經(jīng)過可行性分析論證,決策一經(jīng)確立,設(shè)計即成為關(guān)鍵。工程造價看上去完成于施工階段,而實際上人力、...

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工程項目成本管理和成本控制2007-04-22

【摘要】 本文系統(tǒng)總結(jié)了我國建筑施工企業(yè)中工程項目成本管理與控制所存在的主要問題、成本管理與控制的原則以及解決該問題的一些有效途徑，指出研究工程項目成本管理與控制是一項迫切需要解決的問題。 　　工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項...

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建設(shè)單位控制工程造價的模式與途徑2007-04-20

【摘要】 我國加入ＷＴＯ后,作為投資主體的建設(shè)單位如何建立新的管理模式,尋求更為有效的控制工程造價的途徑?結(jié)合國際慣例和多年實踐經(jīng)驗,對此進行了分析和探討;提出了與市場經(jīng)濟接軌的關(guān)鍵途徑和措施,重點對整個建設(shè)過程中各階段工程造價的控制任務(wù)和具體操作方法進行了探討,以達到對全過程的...

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裝飾裝修工程項目成本控制的方法2007-04-18

裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中，對各項費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計劃的實現(xiàn)。成本控制的辦法很多，而且具有一定的隨機性，要根據(jù)不同的工程情況采用與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。成本控制的方...

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建筑施工企業(yè)項目成本控制分析2007-04-17

【摘要】 研究目的:項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下,必須對建筑施工企業(yè)的項目成本管理工作進行深入研究,從而提高自身市場競爭能力,推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。研究方法:本文結(jié)合工作實踐,針對項目成本管理的現(xiàn)狀,對施工企業(yè)成本...

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淺析工程項目成本管理的過程2007-04-13

工程項目是施工企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，施工周期長，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性...

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工程項目成本控制若干方法探討2007-04-12

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范...

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論施工項目目標成本管理2007-04-12

一、前言 20世紀末世界經(jīng)濟的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革則使全球性競爭更加激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。 隨著國際市場競爭的日益激烈和管理水平的不斷提高，2001年末我國加入了WTO，中國經(jīng)濟將真正開始了在全球化和經(jīng)濟...

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企業(yè)成本控制背后的玄機2007-04-09

隨著經(jīng)濟體制改革的深入和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)能否在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取決于企業(yè)能否社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品，這就要求施工企業(yè)必須在保證質(zhì)量和工期的前提下，通過成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。所以施工企業(yè)需要以成本控制為核心，采取現(xiàn)代化管理方法和手段，加強...

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談工程項目合同管理與責(zé)任成本控制2007-04-04

施工企業(yè)作為一級經(jīng)濟組織，贏得利潤獲取效益是企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)表現(xiàn)，以企業(yè)作為利潤中心，以項目經(jīng)理部作為成本中心，并以承包責(zé)任合同為紐帶，明確各自的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”關(guān)系，以推行項目成本管理責(zé)任制和項目成本核算制為主要內(nèi)容的項目管理，是施工企業(yè)在市場競爭激烈的情況下，謀求經(jīng)濟利益...

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關(guān)于工程項目合同管理與成本控制的思考2007-04-04

一、合同的基本概念及在建筑工程中的作用合同是指平等主體的自然人、法人、其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。依法成立的合同對當事人具有法律約束力。當事人應(yīng)當按照約定履行自己的義務(wù)，不得擅自變更或者解除合同。依法成立的合同受法律保護。我國的《合同法》規(guī)定，雙方當事人在...

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建設(shè)項目實施階段的工程造價管理2007-04-04

【摘要】 建設(shè)單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。項目實施階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)管理中，采取有效措施加強實施階段的工程造價管理對管好用好有限的建設(shè)資金，提高投資效益有著十分重要的意義。造價管理只重建設(shè)項目...

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談建設(shè)工程造價的控制2007-04-03

【摘要】 建設(shè)工程造價控制步驟為三步：確定目標標準，檢查實施狀態(tài)和糾正偏差。工程造價控制的狀態(tài)是動態(tài)控制。建設(shè)工程造價控制的關(guān)鍵在于投資決策和設(shè)計階段，工程招標投標是有效地控制工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工階段則是控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，竣工決算的審核則是有效地控制工程造價的必要手段。...

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施工項目部成本分析2007-04-02

1 成本構(gòu)成對于施工企業(yè)來說主營業(yè)務(wù)是建筑施工，收入較為單一即合同預(yù)算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構(gòu)成較為復(fù)雜?；緞澐秩缦?) 公司管理費用轉(zhuǎn)貼于：中國項目管理資源網(wǎng)2) 公司直接用于某項目的費用3) 項目本身的管理費用4) 用于工程項目的直接費用用于工程項...

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談項目管理中班組成本核算2007-03-30

施工企業(yè)能否取得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于工程項目的成本管理，而項目施工成本又與一線班組緊密相連。因此，抓好班組的成本核算，無疑就是抓住了項目經(jīng)濟效益的“牛鼻子”。目前，在施工現(xiàn)場存在著狹義和廣義兩個成本核算概念。狹義的成本核算也稱傳統(tǒng)的成本核算，是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集、計算...

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施工項目成本控制的有效途徑2007-03-28

【摘要】 隨著市場競爭的日益加劇,成本對施工企業(yè)生存的影響越來越重要,成本管理日益成為施工企業(yè)項目管理的重心.根據(jù)在實際工作中積累的項目管理經(jīng)驗和當前企業(yè)的實際情況,運用工程經(jīng)濟分析方法從工程施工的全過程闡述了實現(xiàn)項目的成本控制應(yīng)從以下方面著手:認真研究,綜合分析,進行項目成本預(yù)...

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工程項目各階段的造價控制2007-03-28

【摘要】 工程項目造價管理的基本內(nèi)容就是合理確定和有效的控制工程項目造價。工程項目造價有兩種含義，相應(yīng)的，工程項目造價管理有兩種，一為工程投資管理，一為工程項目價格管理。針對工程投資管理，所謂工程項目造價的有效控制，就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用...

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