工程變更對造價管理的影響研究2007-10-16

一、工程變更的涵義 FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范修改而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更令為存在的充要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型（文1）：（1）因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；（2）因設(shè)計變更而使得某...

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工程項目實施過程中造價管理2007-10-15

建設(shè)單位對工程造價的控制就是在滿足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內(nèi)，力求在各個建設(shè)項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端，使工程...

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政府投資項目管理之——造價控制2007-09-28

隨著改革開放事業(yè)的進一步發(fā)展，特別是我國 加入 WTO 后所面臨的挑戰(zhàn)與機遇，我國每年投入上千億資金用于道路、橋梁等基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，對 推動國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展起著不可磨滅的作用，因此，采取有效措施加強政府投資項目的造價控制，對管 好用好建設(shè)資金、提高政府投資效益具有非?，F(xiàn)實 而重要的...

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施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與對策2007-09-28

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識和應(yīng)對市場的能力都得到了加強，施工企業(yè)項目成本管理取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)項目成本管理水平有了較大的提高。...

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淺談如何有效控制公路建設(shè)成本的管理2007-09-28

近年，省委、省政府提出“9+2”的“泛珠三角”經(jīng)濟發(fā)展圈戰(zhàn)略，清遠市作為粵、桂、湘三省通衢，緊鄰廣（州）佛（山）經(jīng)濟圈的“大珠三角”區(qū)域和“泛珠三角”經(jīng)濟前沿，隨著交通環(huán)境的明顯改善，獨特的區(qū)位優(yōu)勢更顯突出。為促進省區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，推進我市“三化一園”戰(zhàn)略，進一步改善交通條件和投資...

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電工程項目成本管理(1)2009-05-06

單位工程施工圖預算的審核 1．施工圖預算 施工圖預算是施工圖設(shè)計預算的簡稱，又叫設(shè)計預算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)有關(guān)資料編制和確定的機電安裝工程造價文件。施工圖預算也可以由有資格的施工企業(yè)、中介機構(gòu)編制。編制施工圖預算的人員要具備造價師資格，或者有預算員上崗證。 ...

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完善項目施工中造價管理的方法2007-09-24

項目施工階段工程造價的控制是通過控制的行為來實現(xiàn)相應(yīng)的控制目標。由于施工承發(fā)包行為不僅涉及承發(fā)包雙方，還與項目管理、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢等有關(guān)各方密切相關(guān)，要都通過合同明確各自的權(quán)利義務(wù)，通過有關(guān)各方不同合同的組合，從約束的角度最有效地去實現(xiàn)目標，是比較困難的。最有效的控...

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施工現(xiàn)場成本管理與造價分析2007-09-20

引言 工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。 以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部...

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試論政府投資項目全過程造價管理2007-09-20

市政府投資項目是指以市財政拔款，國土基金、城市基礎(chǔ)設(shè)施增容費、教育附加費、排污費、住房基金、市屬國有企業(yè)上繳利潤等投資的建設(shè)項目。政府投資重點投向基礎(chǔ)性和公益性項目。 工程造價全過程管理就是為確保建設(shè)工程的投資效益，對工程建設(shè)從可研開始經(jīng)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工調(diào)試、竣工投產(chǎn)、...

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淺談施工企業(yè)的工程項目成本管理2007-09-20

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。當前，隨著市場經(jīng)...

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項目成本增高的“黑洞”剖析項目成本管理風險及控制2007-09-18

查準項目成本管理“黑洞”形成原因項目的建設(shè)過程涉及方方面面，是一個綜合協(xié)調(diào)的系統(tǒng)。項目虧損或成本增高，既有客觀原因造成的“黑洞”，也有主觀原因造成的“黑洞”。我們姑且稱之為“自然黑洞”和“人造黑洞”?！白匀缓诙础薄椖抗芾碜陨頍o法控制而導致項目虧損的“黑洞”。大致有如下幾種：投...

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論企業(yè)工程項目的造價管理2007-09-18

企業(yè)如何搞好工程項目的造價控制，是一個值得大家關(guān)注的問題。在項目立項可行性研究階段，應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗，在咨詢公司的幫助下優(yōu)化各種要素，多方論證，盡量壓縮投資，合理編制概預算，防止結(jié)算超預算、預算超概算即防止三超現(xiàn)象的發(fā)生，較好地進行投資控制。隨著工程管理水平的不斷提高，工程...

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建設(shè)項目施工階段工程造價的控制2007-09-18

1、工程變更概念FIDIC條款中的工程變更是指設(shè)計文件或技術(shù)規(guī)范個性而引起的合同變更。它在特點上具有一定的強制性，且以監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程變更為必要條件。在表現(xiàn)形式上它有以下類型：（1）因設(shè)計變更或工程規(guī)模變化而引起的工程量增減；（2）因設(shè)計變更而使得某些工程內(nèi)容被取消；（3）因...

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淺談工程項目責任成本管理中主要事項的控制2007-09-14

摘要：建筑施工項目要通過加強管理和控制來提高效益，主要是節(jié)約項目成本，完成項目責任成本目標。對項目責任成本管理與控制的關(guān)鍵是工作的落實和認清并抓住管理與控制工作的主要事項，同時把成本管理與控制工作融入日常項目管理工作中去，是項目管理者的工作重點，也是值得研究的問題。 施工企業(yè)...

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施工項目成本計劃的編制步驟和方法2007-09-12

一、施工項目成本計劃的編制程序 施工項目的成本計劃工作，是一項非常重要的工作，不應(yīng)僅僅把它看作是幾張計劃表的編制，更重要的是項目成本管理的決策過程，即選定技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的最優(yōu)降低成本方案。同時，通過成本計劃把目標成本層層分解，落實到施工過程的每個環(huán)節(jié)，以調(diào)動全體職...

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施工項目現(xiàn)場成本管理2007-09-06

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍...

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施工項目材料成本管理六要點2007-09-05

施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。建筑...

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解析土木建筑工程項目的成本管理2008-11-24

項目施工成本管理涉及到生產(chǎn)各個方面，具有很強的綜合性。加大項目施工成本管理力度，采取切實可行的成本管理措施，確保項目施工成本目標的實現(xiàn)。 　　一：項目成本管理中存在的問題：成本管理意識不強。在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做...

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關(guān)于項目后續(xù)成本的動態(tài)預測及分析2008-03-26

【摘要】 采用了“后續(xù)成本動態(tài)糾正模型”來對項目后續(xù)成本進行預測及理論分析,得出了項目后續(xù)成本曲線。然后又從施工的角度對項目后續(xù)成本的動態(tài)控制與實施進行了具體指導,繼而結(jié)合應(yīng)用實例得出該模型的正確性與應(yīng)用價值性,最后總結(jié)出企業(yè)實施這一模型的步驟。 dynamic Predicti...

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工程建設(shè)項目中的合同管理對造價控制的作用2007-12-25

【摘要】 工程建設(shè)項目的各類合同是建設(shè)活動中科學管理的重要手段,是貫穿于工程項目全過程的技術(shù)經(jīng)濟性文件,合同編制的好壞直接影響到工程項目的造價控制。筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗對合同編制中存在的種種問題進行了分析、探討和論述,有效地保證工程造價的控制,具有一定的實踐性和可操作性。 轉(zhuǎn)...

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