工程項目成本管理中存在的問題與對策研究2011-05-24

摘　要：工程項目管理的好壞決定著施工企業(yè)的興衰存亡,目前施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著認(rèn)識上的誤區(qū);缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制;存在著忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制;忽視工程項目“工期成本”的管理和控制等問題。針對這些問題,施工企業(yè)要加大宣傳力度,樹立全...

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簡論建筑施工企業(yè)項目成本控制2011-05-24

1 成本控制的基礎(chǔ)當(dāng)前, 項目成本管理的方法多種多樣, 萬變不離其 “宗” , 關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項目內(nèi)部管理上下功夫,這是加強(qiáng)項目成本管理的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項目內(nèi)部管理,形成完善的成本控制機(jī)制,才能使成本管理落到實處。1.1 建立完善的組織機(jī)構(gòu)。為推行成本管理, 各單位要成立包括...

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對工程造價管理的探討2011-05-23

一、工程造價管理現(xiàn)狀我國現(xiàn)行的工程造價管理制度是在 20 世紀(jì) 50年代形成、雖經(jīng)過幾十年的發(fā)展但在現(xiàn)實操作中仍暴露較多問題，現(xiàn)對當(dāng)前造成造價難以實現(xiàn)預(yù)期的原因進(jìn)行分析：1. 設(shè)計階段: 設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它決定整個工程建設(shè)項目的規(guī)模。設(shè)計方案優(yōu)化與否，決定著工程建設(shè)...

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清單報價下工程成本要素管理2011-05-20

工程建設(shè)在其發(fā)展過程中，形成了大量的概念和術(shù)語。每一概念或術(shù)語都有其特定的含義。如不經(jīng)解釋，很可能導(dǎo)致模糊甚至錯誤的理解，甚至糾紛。最近廣東電白縣第二建筑工程公司與廣州五元名都房地產(chǎn)開發(fā)有限公司就發(fā)生了一起因合同條款解釋不清而導(dǎo)致的巨額債務(wù)糾紛。當(dāng)時雙方約定：從工程動工（即地下室...

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如何搞好項目成本管理與核算？2011-05-17

項目成本管理包括預(yù)算成本和實際成本兩方面。項目經(jīng)理的責(zé)任是力求結(jié)算收入最大化，實際成本降至最低，以求得項目最佳經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主招標(biāo)總希望施工單位下浮得越多越好，甚至選擇最低價標(biāo)。對此，我們仔細(xì)研究招標(biāo)文件和工程合同。施工中進(jìn)行分部項核算，及時發(fā)現(xiàn)虧損因素，千方百計...

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建筑工程勞務(wù)分包計價討論2011-05-16

建設(shè)部于2001年、2005年相繼頒布了《勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)》管理規(guī)定和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]131號 ），隨著建筑工程勞務(wù)分包制度的建立、完善，勞務(wù)分包市場的逐步健全和規(guī)范，勞務(wù)分包行為的規(guī)范化，工程勞務(wù)分包計價管理將成為建筑工程項...

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建設(shè)項目招投標(biāo)階段造價的控制2011-05-13

摘 要：本文針對國內(nèi)建設(shè)項目投資失控普遍存在的現(xiàn)象，通過分析建設(shè)項目造價失控原因，提出招投標(biāo)階段是造價控制的重要環(huán)節(jié)及應(yīng)采取的措施，為建設(shè)項目造價控制提供一些參考。目前，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域，存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、造價人員的職責(zé)，...

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建設(shè)項目的全過程造價管理2011-05-12

建設(shè)項目工程造價管理有兩種含義，一是建設(shè)項目工程投資費用管理，二是建設(shè)項目工程價格管理。建設(shè)項目工程投資費用管理，就是為了達(dá)到預(yù)期的投資效果對建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行計劃、預(yù)測、組織、指揮和監(jiān)控等系統(tǒng)活動。建設(shè)項目工程價格管理在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，價格管理分兩個層次。在微觀層次...

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建設(shè)項目中工程造價的控制與管理2011-05-12

摘 要：建設(shè)工程招投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價的有效手段，搞好工程設(shè)計階段的造價控制，是有效控制項目工程造價的關(guān)鍵，文章對此進(jìn)行了分析，并對建設(shè)項目工程造價的控制與管理提出了建議。建設(shè)項目的工程造價管理大致可分設(shè)計管理、招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理四個階段，工程造價控制貫穿于建...

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建筑工程造價的信息管理2011-05-11

1、建筑工程造價信息管理的內(nèi)容 1.1工程造價資料積累 建設(shè)工程造價資料積累是工程造價管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。經(jīng)過認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價資料是各類建設(shè)項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點的反映，也是對不同時期基本建設(shè)工作各個環(huán)節(jié)（設(shè)計、施工、管理）技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗教訓(xùn)的綜合反...

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建筑施工項目的成本管理2011-05-11

建筑施工項目成本管理在整個企業(yè)項目體系中處于十分重要的地位，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。本文通過對建筑工程項目的成本進(jìn)行分析，提出控制項目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項目成本管理方面提供參考。0引言建筑企業(yè)的成本管理...

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建筑工程項目成本管理2011-05-11

摘 要： 隨著我國建筑企業(yè)工程項目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)形式發(fā)生了深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)運營管理機(jī)制已基本形成，項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制已成為建筑業(yè)企業(yè)普遍實行的有效項目管理...

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工程項目管理問題的思考2011-05-10

摘 要：工程項目管理是工程項目的建設(shè)者運用系統(tǒng)的觀點、理論、方法對工程項目的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實現(xiàn)工程項目資源的優(yōu)化配置，打造全方位優(yōu)質(zhì)工程成果。本文對工程項目管理問題進(jìn)行簡要論述。 0引言建筑工程項目作為施工企業(yè)的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理...

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我國建筑施工項目的成本管理2011-05-10

1、建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀隨著經(jīng)濟(jì)的改革開放，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完...

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工程項目成本管理方法2011-05-06

項目成本控制是一項涉及到項目生產(chǎn)各個方面的綜合性工作，那么究竟如何去進(jìn)行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節(jié)流兩條腿走路，使項目的凈現(xiàn)金流（現(xiàn)金流入減去現(xiàn)金流出）最大化。開源是增大項目的現(xiàn)金流入；節(jié)流是控制項目的現(xiàn)金流出。 在項目建設(shè)期，開源表現(xiàn)為擴(kuò)大項目融資渠道，保證項目...

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工程項目成本管理中的問題和對策2011-05-05

摘要：目前在工程成本管理中存在著認(rèn)識誤區(qū)，缺乏完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，對質(zhì)量成本管理和工期成本管理缺乏足夠的重視。今后應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)制相結(jié)合的成本管理體制，適時考核、獎罰到位，加強(qiáng)質(zhì)量成本和工期成本的管理和控制，使施工企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 ...

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我國施工項目成本管理的核心問題2011-05-05

—、加強(qiáng)成本核算的意義 對于成本，不同學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)給出了不同的概念。我國的企業(yè)財務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計人生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分配計人...

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如何強(qiáng)化項目成本管理2011-05-04

摘 要：近年來，公路施工項目的單價越來越低，在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，必須通過完善成本管理體系來實現(xiàn)對公路工程成本的有效管理與控制。文章分析了公路施工項目成本管理中存在的問題及形成原因，并提出了改善措施。 隨著市場競爭的日益激烈，公路施工項目的單價越來越低，企業(yè)的利潤不斷降...

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工程項目建設(shè)各階段的造價控制2011-05-03

摘 要：造價控制貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，闡述了設(shè)計階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段控制工程造價的措施。 長期以來，人們習(xí)慣于把造價控制放在建設(shè)實施階段，其實，在工程項目建設(shè)的全過程中，造價控制貫穿于各個階段。造價控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的，要抓好造價控制，必...

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建筑工程造價管理的思考2011-04-29

造價管理貫穿于工程項目建設(shè)的全過程，本文詳細(xì)分析闡述了建設(shè)單位在工程項目的實施階段造價管理的方法和措施。引言工程造價的控制與管理，是在項目決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)項目實施階段，對工程造價進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項目的造價控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項目的進(jìn)展情況隨時糾正發(fā)生的偏差，...

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