項目責(zé)任成本管理之我見2010-10-11

責(zé)任成本管理是現(xiàn)代化成本管理的方法之一，它是將直接發(fā)生成本的各作業(yè)單元劃分給項目結(jié)構(gòu)若干個責(zé)任中心，根據(jù)各責(zé)任中心可控制的責(zé)任范圍、企業(yè)定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算價格將“標(biāo)前預(yù)算”編制成責(zé)任成本預(yù)算，然后逐層分解，采取合同（承諾）的形式逐級分包，實現(xiàn)的責(zé)任利潤由企業(yè)和職工分成，以充分調(diào)...

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項目責(zé)任目標(biāo)成本管理要點淺談2010-10-11

工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是施工企業(yè)經(jīng)營效益的源頭及成本控制的中心。面對建筑市場競爭激烈、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項目管理水平，尤其是實行責(zé)任目標(biāo)成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢，提高經(jīng)營效益，做大做強企業(yè)的必然選擇。責(zé)任目標(biāo)成本管理的要點在于三個方面：一是能否堅...

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項目成本管理的具體做法2010-10-09

近年來,面臨材料價格居高不下,外部勞動力供應(yīng)緊張,民營建筑隊伍競爭力增強等諸多外界環(huán)境壓縮盈利空間的影響,要保持項目綜合收益基本穩(wěn)定,是當(dāng)前企業(yè)的一項重要工作。對項目如何依靠公司本級低成本戰(zhàn)略制度和項目部挖潛降耗的兩級成本戰(zhàn)略控制鏈,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作一些探討。 1　公司主要...

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PDCA循環(huán)在工程項目成本管理上的運用2010-10-09

我國加入WTO以后，建筑施工企業(yè)的市場競爭日趨加劇，投標(biāo)報價大幅優(yōu)惠，最低報價中標(biāo)已成趨勢，建筑施工企業(yè)要生存和發(fā)展，增強內(nèi)在素質(zhì)、提高管理水平是當(dāng)務(wù)之急。項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何使項目成本得到有效的控制，最終實現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益最大化是每個建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究和經(jīng)常要...

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工程項目成本管理2010-10-09

項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用,通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動,它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項規(guī)章制度等)活...

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淺析加強工程項目成本管理的方法2010-10-09

一、搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo) 1、工、料、機械費用預(yù)測 ①首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否足夠。 ②材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別...

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淺談項目目標(biāo)成本管理存在的問題及對策2010-10-09

一、項目目標(biāo)成本管理中存在的問題 1．預(yù)算與實施相脫節(jié)。目前在施工企業(yè)中，往往目標(biāo)成本確定后，項目經(jīng)理部把絕大部分精力投入到抓好施工安全、進(jìn)度和質(zhì)量上，對成本關(guān)注不足，這種預(yù)算與實施相脫節(jié)的情況就必然造成目標(biāo)成本管理效果較差。 2．項目人員成本意識差。項目一線施工人員...

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淺談工程項目成本的控制2010-10-09

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求的不斷提高導(dǎo)致施工費用的增加。另外，工程施工周期長，其成本中的材料價格波動起伏，加上招投標(biāo)階段和交付使用后發(fā)生費用等不確定性因素的增加，使施工企業(yè)工程項目成本控制面臨更加嚴(yán)峻的環(huán)境。因此，如何做好施工企業(yè)工程項目成本...

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淺談項目成本管理2010-10-09

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程,從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作...

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如何加強工程項目責(zé)任成本管理2010-10-08

項目責(zé)任成本管理是施工企業(yè)利潤的直接體現(xiàn)，是項目追求效益最大化的關(guān)鍵手段，努力控制工程成本已成為施工企業(yè)最響亮的口號。在如今施工規(guī)模節(jié)節(jié)攀升的同時，要做到項目管理平穩(wěn)、成本控制有序、企業(yè)收益提升，必須加強項目責(zé)任成本管理。這關(guān)鍵在于合理地編制責(zé)任成本預(yù)算、確定項目目標(biāo)成本、制定項...

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淺談項目成本管理的問題及對策2010-10-08

隨著市場競爭的日趨白熱化，建設(shè)施工項目的單價越來越低，企業(yè)的利潤不斷降低。企業(yè)必須在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下，節(jié)約成本投入，才能創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤。實際上項目范圍、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、采購、資源、職業(yè)健康安全、風(fēng)險、信息、溝通管理等，無一不貫穿于成本管理進(jìn)而貫穿于項目生產(chǎn)經(jīng)營...

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《工程造價管理信息系統(tǒng)》的實踐及思考2010-10-08

引言 《工程造價管理信息系統(tǒng)》（CCMIS－Construction Cost Management InformationSystem）是管理信息系統(tǒng)在工程造價管理方面的具體應(yīng)用。以電子計算機和現(xiàn)代通訊技術(shù)為基本信息處理手段,運用數(shù)字的辦法,對工程造價管理的有關(guān)信息進(jìn)行較全...

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一種項目的視角2010-10-08

一、全過程造價咨詢業(yè)務(wù)流程的建立 隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的建立,工程造價咨詢公司應(yīng)“全方位、全過程”地進(jìn)行工程造價咨詢,這樣可以有效地解決諸如建設(shè)過程中業(yè)主與承包商之間橫向信息不對稱、各階段縱向信息不對稱、建設(shè)交易費用增加等問題,并充分發(fā)揮其社會中介服務(wù)職能,逐步...

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關(guān)于項目責(zé)任成本管理的思考2010-09-30

當(dāng)前施工企業(yè)所面臨的環(huán)境既有機遇,也有挑戰(zhàn)。一方面國家為減少國際金融危機對我國的沖擊,加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度,為施工企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模承攬任務(wù)提供了機遇;另一方面隨著建筑市場的競爭日趨激烈,低價中標(biāo)已成常態(tài),“賣方市場”迫使施工企業(yè)在低價中標(biāo)后還需承受項目實施過程中的各類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,因而...

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建筑地基基礎(chǔ)工程施工造價管理探討2010-09-30

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主、承包商等單位都是產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的利益主體和法人主體。在各自追求自身利益的同時，建立、健全市場管理機制，加強建筑地基基礎(chǔ)工程造價管理，對企業(yè)的自身建設(shè)和工程質(zhì)量、施工工期、建設(shè)資金等方面有著積極的推動作用。從建筑地基基礎(chǔ)工程的成本管理、質(zhì)量控制和...

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淺談如何做好工程結(jié)算工作2010-09-28

摘要:正確引用工程結(jié)算方式、結(jié)算依據(jù)是做好結(jié)算工作的關(guān)鍵。為了合理確定和有效控制工程造價,保證建設(shè)雙方合法權(quán)益,參與建設(shè)各方均應(yīng)樹立合同至上的思想,嚴(yán)格合同管理,依法辦理。造價工程師在結(jié)算審查過程中,應(yīng)保持客觀公正的立場,認(rèn)真解決合同執(zhí)行中的各種問題,共同維護(hù)建設(shè)雙方合法權(quán)益,保...

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關(guān)于高?；üこ掏顿Y監(jiān)控的思考2010-09-28

摘要：高校項目建設(shè)中，應(yīng)重點監(jiān)督與控制以下幾個方面：田地制宜，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，合理規(guī)劃；擇優(yōu)精選設(shè)計單位，實施限額設(shè)計；規(guī)范監(jiān)管工程招標(biāo)與施工合同的簽訂；嚴(yán)格進(jìn)行施工管理；認(rèn)真審核工程預(yù)決算；重視基建工程投資建設(shè)的人才隊伍、制度建設(shè)與審計問題。 關(guān)鍵詞：高校；基建工程投資；成本管理...

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關(guān)于工程造價管理工作及發(fā)展對策的探討2010-09-28

【摘 要】本文通過分析我國建設(shè)工程造價控制與管理的現(xiàn)狀、存在問題,提出了合理確定和有效控制工程造價,加強工程造價咨詢機構(gòu)和工程造價隊伍建設(shè),加快建設(shè)工程造價管理體制改革以及建立完善的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價管理體系等方面的見解。 【關(guān)鍵詞】工程造價 控制與管理 　　 　　一、我...

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淺議工程目標(biāo)成本管理的有效控制2010-09-26

摘要:隨著我國加入了WTO ,建筑業(yè)面臨的國際競爭也更加激烈,而工程施工的一切活動均以目標(biāo)為導(dǎo)向,加強目標(biāo)成本管理就顯得更為重要。為此,本文將對工程目標(biāo)成本管理的意義、存在的問題和管理的有效控制途徑加以探討,以期對建筑業(yè)發(fā)展提供有益的幫助。 　　 　 關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本管理　意...

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基礎(chǔ)建設(shè)項目造價管理研究2010-09-26

摘要:本文在強調(diào)基礎(chǔ)建設(shè)項目造價管理的重要性的前提下,將建設(shè)項目分為投資決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段及建設(shè)項目后評估階段四個階段,論述了在上述四個階段工程造價的計算與控制方法,說明了工程造價的合理確定與有效控制貫穿基礎(chǔ)建設(shè)項目始終的重要性,以求更好進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項目的造價管...

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