對工程項目成本管理探討2010-10-26

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，以招投標為主要特征的建筑市場 已經形成，競爭突出地體現(xiàn)在造價競爭上。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目上盡量少的物化消耗和勞動力消耗，降低企業(yè)成本，以低成本支持低造價的競爭。一、全員管理成本管理，應該是全員管理，是集體參建者的共同任務。成本控制要樹...

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淺談建筑工程項目責任成本管理2010-10-26

摘要：責任成本作為生產成本的重要組成部分，必須引起管理層的重視，而責任成本的管理是企業(yè)降低成本、提高效益的先進管理方法。對于建筑安裝工程項目來說，如何做好責任成本管理工作是值得思考的問題。 關鍵詞：建筑工程;責任成本管理;項目管理當前，面臨競爭激烈，低價中標的建筑安裝市場，實施以...

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建筑工程項目管理中的工程預算編制與控制2010-10-26

摘 要： 建設工程造價控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，是技術、經濟與管理多學科的綜合應用。從建筑工程預算的編制程序、影響編制結果準確性因素、工程量清單作用、控制預測的對策四個方面詳細論述了建設工程項目各階段工程造價的控制和管理措施。 關鍵詞： 建筑工程;工程預算;控制;對策1 概...

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淺談鐵路橋梁工程項目成本管理2010-10-26

摘 要 主要以甬臺溫鐵路靈江特大橋為例，淺談項目成本預測和成本控制，如何去實現(xiàn)成本目標，獲得最大的經濟效益，樹立企業(yè)形象。 　關鍵詞 成本 成本管理 成本預測 成本控制1 引 言工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計...

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項目工程目標成本管理辦法2010-10-25

1.目的：以 “工程成本與產品定位合理匹配”為宗旨，通過工程目標成本的合理制訂與嚴格執(zhí)行，使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2.范圍：工程目標成本的管理范圍包括：前期建安工程費、地基及基礎工程費、主體建安工程費、園區(qū)配套工程費等四大類(具體包含內容詳見《項目工程目標成本科...

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淺談建筑工程造價管理2010-10-25

[摘要]隨著社會主義市場經濟體系的建立和發(fā)展,我國基本建設管理模式發(fā)生了很大變化。從投資渠道的多源化、投資主體的多元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制、項目法施工、項目法人責任制、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等,這些都有利地促進了建筑市場的健康發(fā)展。但從建筑業(yè)...

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建筑工程造價現(xiàn)狀及控制措施2010-10-22

[摘要]準確合理的工程造價對政府和業(yè)主的決策有著至關重要的作用。為了適應社會主義市場經濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調控建設工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程實際造價,已是我們工程造價工作人員面前的一項重大課題。 [關鍵詞]工程造價 現(xiàn)狀分析 控制措施...

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高速公路工程施工招投標與造價管理2010-10-21

[摘要]公路是國民經濟的重要命脈,公路建設又是國家最主要的基礎產業(yè)之一。工程造價管理是公路工程建設科學管理的重要組成部分。合理確定和有效管理公路建設造價,合理使用人力、物力、財力對做好公路工程建設管理,提高經濟效益具有極其重要的意義。 [關鍵詞]公路工程施工 招投標 造價管理 　...

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淺談如何實施政府投資項目的全過程造價控制2010-10-20

[摘要]實施政府投資項目的全過程造價控制,必須在建設程序的各個階段均采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù),加強設計在投資控制中的“龍頭”作用,施工階段在投資控制中的“監(jiān)督”作用,竣工結算在投資控制中的“審查”作用,這是形成和確定工程項目造價必不可少的三個環(huán)節(jié),也是有效控制工程造...

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淺議如何做好公路施工階段造價控制2010-10-19

[摘要]工程建設項目從決策到建成,要經歷決策階段、設計階段、項目招投標階段、施工階段、竣工驗收階段,本文結合多年在貴州高速公路從事合同計量工作經驗,談談如何做好公路施工階段的工程造價控制。 [關鍵詞]高速公路 施工 造價控制 　　 　　一、把好計量支付關 1.認真復核施工設計圖,...

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論工程造價形成的三個階段2010-10-19

【摘要】 工程造價的形成是一個動態(tài)過程,市場能夠利用自由價格制度獲得科學的決策機制,包括前期策劃階段的投資決策機制、承發(fā)包階段的招標投標機制、實施建造及移交階段的動態(tài)控制機制等。 【關鍵詞】 建設工程造價 市場機制 【Abstract】 The formation of proj...

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道橋工程費用控制的若干做法2010-10-18

[摘要]本文闡述了七個方面的內容:一是熟悉合同。二是謹慎地審批施工組織設計及施工計劃。三是優(yōu)化方案。四是完善圖紙。五是掌握好進度、質量、投資的最佳切合點。六是補償事件要計量準確。七是做好投資內業(yè)管理。 [關鍵詞]合同 道橋工程費 控制 　　 　　一、熟悉合同 合同文件包括合同協(xié)議...

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論施工階段的造價管理2010-10-15

【摘要】闡述了施工階段的造價管理。即:簡述工程造價管理;施工階段工程造價管理;施工階段如何進行工程造價管理。 【關鍵詞】發(fā)展 造價 管理 措施 　　 　　一、簡述工程造價管理 工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設工程的建設成本。通俗的說是指建設工程的投資額;狹義的是指建設工...

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淺談工程項目成本管理2010-10-12

建筑施工企業(yè)的成本管理,主要是工程項目的成本管理。加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的必由之路,是一項整體的、全員的、全過程的動態(tài)管理活動。1.工程項目成本管理的概念: 項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接費用和間接費用。其中直接費用是指施...

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淺談工程項目的成本管理與控制2010-10-12

1　目標分析與費用預算 做好工程項目的目標分析與費用預算是成本管理與控制的基本前提。1.1　重視可行性研究 可行性研究作為項目投資決策的科學依據(jù),可以防止和減少決策失誤造成的浪費,提高投資效益?？尚行匝芯康膶嵸|就是確定想要什么、能否得到以及如何得到的問題,是主管部門進...

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試論成本管理基礎工作2010-10-11

隨著社會的發(fā)展，城市化規(guī)模的迅速擴張，發(fā)展大運量、快速、無污染的城市軌道交通已經成為方向，同時也成為城市進入現(xiàn)代化行列的標志。20世紀70年代起，我國的北京、天津、上海、廣州、深圳先后發(fā)展了地鐵，武漢軌道交通項目一號線一期項目投資概算22億元，全長10.23公里，綜合造價不到2....

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談工程項目成本控制2010-10-11

施工項目成本控制是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。根據(jù)自己多年的工作實踐，項目成本控制要做好以下10個方面工作：1、要以...

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談施工企業(yè)管理及項目成本管理2010-10-11

1　強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關系 隨著我國經濟建設的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重...

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我省目前工程項目成本管理的現(xiàn)狀和對策2010-10-11

項目管理是施工企業(yè)管理的中心,項目成本管理是施工企業(yè)成本管理的重點,是項目管理的核心,同時也是施工企業(yè)利潤中心和效益源泉。項目成本管理,即就是將工程項目中構成工程項目成本的子目量化分解,逐項落實,并結合行之有效的科學管理辦法,通過對項目運行過程實施必要的動態(tài)、實時控制和監(jiān)督,以期...

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項目成本控制管理現(xiàn)狀及應對2010-10-11

項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人工、材料、機械和費用支出，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現(xiàn)。在目前全球經濟不景氣的形勢下，如何加強成本控制，增加企業(yè)的利潤，本人作為...

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