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項目管理資源網(wǎng) > 知識庫 > 造價管理與成本管理 ?
工程量清單報價可能出現(xiàn)的現(xiàn)象及其對策2010-11-09
建國以來,工程計價定額在我國基本建設領域發(fā)揮了積極的、巨大的作用。但隨著改革和開放的不斷深入,原有工程造價的定額計價方式不能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要,也不符合我國政府在加入WTO法律文件中的具體承諾。今后一段時期,原有的計價定額將逐漸淡出,新的消耗量定額將得到廣泛的運用,工程量清單...

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施工企業(yè)項目物料成本控制管理2010-11-03
摘要:針對目前施工企業(yè)項目物料成本(物資、設備、材料、工具、辦公耗材、勞保用品等的統(tǒng)稱)管理的現(xiàn)狀及存在的問題,提出了各職能部門共同協(xié)作的管理模式和運作方法,通過各職能部門在物料管理中的作用發(fā)揮,來加強項目物料成本控制,促進企業(yè)健康有序發(fā)展。在建筑企業(yè)項目施工中,物料(物資、設備...

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著力構(gòu)建學習型工程造價咨詢組織2010-11-03
學習型組織管理模式是知識經(jīng)濟時代發(fā)展的必然要求,它與傳統(tǒng)的管理理論的本質(zhì)區(qū)別是強調(diào)以創(chuàng)新求效益、以知識為資本、以人的全面發(fā)展為目標,提出通過強化自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習、系統(tǒng)思考等五個方面的修煉,使咨詢單位全體員工養(yǎng)成科學的思考方法,善于自我管理和溝通,使咨...

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施工階段工程造價控制2010-11-02
施工階段造價控制首先要以業(yè)主和承包商簽定的施工合同條款為原則。因此,施工合同管理是業(yè)主和承包商雙方從施工開始,依據(jù)合同相互約束,彼此監(jiān)督,貫徹執(zhí)行至工程結(jié)束的全過程的、動態(tài)的管理。 目前我國正規(guī)的施工合同是建設部推薦使用的《EF—1999—0201建設工程施工合同示范文本》,本文...

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制約我國工程造價管理體制改革的主要問題2010-11-02
近年來在國民經(jīng)濟高速增長和國家積極的財政政策的影響下,我國全社會固定資產(chǎn)投資額每年都以30%左右速度增長,2002年已達4.3萬億元,其中建安工作量完成2.6萬億。為了加強工程造價的管理,當前工程造價管理工作改革主要圍繞三個方面開展工作:一是提高國有投資工程經(jīng)濟效益,合理確定和有...

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加強技經(jīng)工作管理有效控制工程造價2010-11-02
建設工程項目造價控制,就是在滿足合理的質(zhì)量標準的前提下在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設項目實施階段,把建設工程項目造價的發(fā)生控制在批準的限額以內(nèi),隨時糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標的實現(xiàn),力求在每個項目中合理的使用人力、財力、物力,盡可能的提高投資效益。我廠廠...

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特殊工程的造價管理2010-11-02
停建、緩建工程由于建筑安裝產(chǎn)品沒有按照施工圖全部完成,因而它在工程結(jié)算的審核,工程變更的計價,材料帳款的管理等方面,與一般正常建設的工程相比,有較大的差別。因而做好停建、緩建工程的造價管理,具有特殊的意義。 一、首先做好工程停建、緩建后現(xiàn)場工程量的清理工程停建、緩建后已經(jīng)完成的現(xiàn)...

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建立工程造價管理的法制化體系探討2010-11-02
目前,在我國的建筑領域中,工程造價常用的計算方法為定額單價法。定額單價法也稱為施工圖預算法,是以施工圖紙及預算定額等為依據(jù),按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量,由分部分項工程套用相應定額,并按工程類別及施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級計算直接費、間接費和計劃利潤等各項費用,最...

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關(guān)于工程項目的施工成本管理2010-11-01
[摘 要]工程項目的施工成本管理是一個動態(tài)的管理過程, 盡最大可能降低施工成本,才能使工程項目的利潤最大化。本文論述了工程項目施工成本管理的原則以及降低施工成本、實現(xiàn)成本控制目標的有效途徑。 [關(guān)鍵詞]工程項目 施工成本 管理工程項目施工成本管理就是在整個項目的實施過程中,在保證...

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如何建設項目全過程造價管理的研究?2010-11-01
摘 要:建設項目全過程造價管理是一種全新的建設項目造價管理模式,它是一種用來確定和控制建設項目造價的管理方法。它強調(diào)建設項目是一個過程,建設項目造價的確定與控制也是一個過程,是一個項目造價決策和實施的過程,人們在項目全過程中都需要開展對于建設項目造價管理的工作。一、建設項目全過程...

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工程造價全過程控制的重點與對策2010-11-01
目前,工程造價控制基本上僅僅著眼于預算(標書、標底)及結(jié)算的審核。這種控制雖能取得一定的效果,但這種控制模式存在著以下幾方面的缺陷:1、只能事后承認“事實”,無法事先做好預測和影響,從而影響建設項目各實施階段的決策,造成工程造價的失控和心中無數(shù)。2、忽視了建設工程前期工作階段的造...

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建設單位如何利用施工合同控制工程造價2010-11-01
建設工程造價是指為建成一項工程實體,預計或?qū)嶋H在承發(fā)包市場等交易活動中形成的建設工程總價格。對建設單位來說,合理測算工程造價并將其控制在計劃限額以內(nèi)是提高建設資金投資效益的有效手段,也是評價建設項目投資效果的重要指標。建筑安裝工程具有體積龐大、結(jié)構(gòu)復雜、建造周期較長的特點,建設單...

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建設項目招投標階段造價控制措施2010-11-01
目前,在我國工程建設領域,大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把計算工程造價看成是財務人員、造價人員的工作,認為與己無關(guān)。因此,在項目實施過程中,工程技術(shù)人員只注重工程質(zhì)量控制和工程進度控制,忽略了對建設項目的投資控制,致使出現(xiàn)建設項目在招投標階段造價失控的局面。為了避免出現(xiàn)失控局面,企業(yè)應采...

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工程造價咨詢質(zhì)量控制規(guī)程2010-11-01
第一章 總 則第一條 為有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理,嚴格落實質(zhì)量控制責任制,充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、科學性,根據(jù)本省實際情況,特制定本規(guī)程。第二條 工程造價咨詢企業(yè)對工程造價咨詢過程和成果的質(zhì)量實施專業(yè)咨詢員自校、項目負責人審核、技術(shù)負責人復核的三級質(zhì)量控...

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工程造價咨詢信息化管理及檔案管理規(guī)則2010-11-01
第一章 總則第一條 為了規(guī)范我省工程造價咨詢服務信息化和檔案管理工作,明確工作責任,維護各方合法權(quán)益,提高造價咨詢業(yè)務質(zhì)量,根據(jù)本省實際情況,特制定本規(guī)則。第二條 工程造價咨詢信息化管理包括工程造價信息數(shù)據(jù)庫的建立、工程造價軟件使用及咨詢企業(yè)管理系統(tǒng)的建立,利用計算機及網(wǎng)絡通信技...

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造價管理改革重頭戲2010-11-01
(一)與傳統(tǒng)計價方式的區(qū)別價格形成指導思想不同傳統(tǒng)報價模式采用的是指令性計價的模式,是以定額子目構(gòu)成直接費,并以其為基礎,得出其他費用,組成建安工程造價。工程量報價清單模式采用的是市場計價的模式,在計價依據(jù)上實行“量價分離”,在管理方式上,實行“控制量、指導價、競爭費”的模式。在...

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造價定額模式與清單模式的鑒別2010-10-29
長期以來,我國的工程造價管理按照傳統(tǒng)的定額模式進行計價,實行的是與調(diào)試集中的計劃經(jīng)濟相適應的概預算定額管理制度。在很長一段時間內(nèi),工程建設概預算定額管理制度曾經(jīng)對工程造價的確定和控制起過積極有效的作用。但進入市場經(jīng)濟后,我國的政治、經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大的變化,經(jīng)濟體制改革、對外經(jīng)濟...

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提高工程造價編制水平的幾點體會和建議2010-10-29
摘要:工程造價是指一個建設項目建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。工程造價除與工程內(nèi)容有關(guān)外,它還與建設地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當?shù)卣恼?、法令等外部條件有著千絲萬縷的聯(lián)系。工程項目的唯一性決定了工程造價也具有唯一性。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策...

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市政排水工程招標及施工階段的造價控制2010-10-29
摘要:市政排水工程主要用于解決城區(qū)雨、污水排放問題。其屬于線型工程,地上及地下障礙物的拆遷改移、施工地點的地質(zhì)條件及地下水狀況等多種因素都會影響工程的造價控制。為使工程造價得到有效的控制,在招標階段,根據(jù)相關(guān)的法律和規(guī)范、施工現(xiàn)場條件確定完善的招標文件及標底,擇優(yōu)選擇中標單位;在...

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招投標制與工程造價2010-10-29
影響工程造價的因素很多,控制工程造價是一項復雜而又艱巨的工作,從工程項目的規(guī)劃計劃、可研報告、工程設計和設計審查、工程的過程管理、設備、材料的價格、定額管理等因素無不涉及到工程造價。在這里我著重談一下,在實踐招投標工作中的一點體會,不妥之處請領導和專家斧正:近年來,我局認真貫徹國...

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