大型工程項目中的進度管理2007-12-17

關鍵詞：大型工程項目；進度計劃、管理；p3；模式；技巧 只要是工程項目，就有一個進度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程...

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馬尾高架橋工程項目的進度控制2007-12-17

關鍵字：高架橋，進度控制，施工組織 江濱大道是福州市1999年第一號重點工程，全長26.2KM，為城市Ⅱ級主干道，馬尾舊鎮(zhèn)高架橋地處馬尾造船廠地段，是江濱大道建設項目中的重要組成部分，由福州市規(guī)劃設計研究院設計，福建匯海建工集團公司承建。1999年1月開始拆遷清場，1999年9月...

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項目計劃進度控制與資源管理2007-12-12

關鍵詞：項目計劃、進度控制、總體計劃管理、資源計劃 隨著項目管理的推行和施工企業(yè)改革的進一步深化，對不適應市場的管理體制和內部運行不暢的管理機制所涉及的各管理層次進行調整，使企業(yè)以項目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產要素合理配置、高效運作的施工管理體制，充分運用...

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論項目管理中施工進度管理2007-12-12

摘要：文擬從現場施工管理的角度，闡述施工進度管理在項目管理中的作用，以及如何做好施工進度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。 關鍵詞：項目管理 進度管理 轉貼于：http://opto-elec.com.cn在建設項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量、...

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從匯鑫油庫項目看工程的進度管理 2007-11-13

匯鑫油庫一期工程位于天津港南疆石化小區(qū)， 工程包括5萬立方米原油儲罐3座，7000立方米成品油儲罐1座，5000立方米消防水罐2座，全罐區(qū)配套設施，辦公設施等。油庫區(qū)占地45000平方米， 匯鑫工程合同工期06年11月26日至07年7月31日。目前工程進展比較順利，進度上滿足了合...

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如何制定一個項目進度表2007-10-22

項目經理是必須建立一個進度表并相信它的人。在許多情況下，項目經理擁有從頭開始建立進度表的專業(yè)知識。但是，隨著項目變得越來越復雜，他可能并不具備完全靠自己建立進度表的能力。當你并不知曉建立進度表需要的所有信息時，你可以應用許多技巧。 使用一個先前就有的工作計劃項目經理以前可能沒有管...

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施工進度計劃保證措施2007-10-22

一、施工進度計劃按本公司的實力，本工程實際控制總工期為----日歷天，工期計劃控制------日歷天。為確保及早交付建設單位使用，雙方簽定好施工合同，根據具體的開工時間進行開工。二、施工進度保證措施為了保證本工程按進度計劃竣工，并交付建設單位投入使用，進度計劃要編排緊湊，盡量滿足...

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施工進度計劃的編制2007-10-22

總體施工進度計劃根據合同條款規(guī)定，承包人在簽署合同協(xié)議書后21天內，應向駐地辦提交一式三份總體施工組織設計。其內容包括總體施工進度計劃，作為施工技術文件的組成部分，指導總體施工進度安排（總體施工組織設計批復后，承包人自留一份，駐地辦留一份，交一份給總監(jiān)辦）分項工程施工計劃承包人應...

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怎樣編寫施工進度計劃2007-10-22

由于建筑產品的技術經濟特點，施工企業(yè)的生產經營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實際出發(fā)，科學、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經濟效益的必要手段。 一、科學合理地編制施工進度計劃 　　編制施工作業(yè)進度計劃要遵...

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工程進度控制施工進度計劃的編制學習內容2007-10-22

施工進度計劃是表示各項工程（單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導文件，也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據。施工進度計劃通常是按工程對象編制的。一、施工總進度計劃的編制施工總進度計劃一般是建設工程項目...

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施工進度計劃2007-10-22

施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定: 1 施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 2 施工總進度計劃的內容應包括:編制說明，施工總進度計...

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項目進度計劃的優(yōu)化2007-10-22

項目進度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑： 1、在不增加資源的前提下壓縮工期 在進行工期優(yōu)化時，首先應在保持系統(tǒng)原有資源的基礎上對工期進行壓縮。如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網絡計劃中各項工作的持續(xù)時間，通過改變...

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水電項目的進度計劃管理2007-10-22

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上，上距三門峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋115公里?？刂屏饔蛎娣e69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%。小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口,是控制黃河洪水和泥沙的關鍵位置。小浪底工程是以防洪...

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工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制2007-10-22

工程項目進度計劃的執(zhí)行與控制劉海江(中鐵隧道股份公司)建筑工程項目,由于具有獨1性,工期時間長,內外部影響因素多,工序繁雜,不可抗力因素多等特點,如何搞好項目管理,是眾多建筑企業(yè)1直深入研究的管理問題.項目管理可分解為3個主要方面的內容：進度管理,質量管理和成本管理,3者相互制約...

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工程項目進度計劃的編制2007-10-22

1、工程項目進度管理的計劃系統(tǒng) 進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項目進度可區(qū)分為業(yè)主單位、設計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互有聯系...

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如何確定施工進度控制目標2007-10-15

為了對施工進度實施控制，必須建立明確的進度目標，并按項目的分解建立分觖層次的進度分目標，由此構成一個建設施工進度目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在確定施工階段進度目標時，應認真考慮下列因素： (1)項目總進度計劃對施工工期的要求 項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度...

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是什么影響了項目工期？2007-09-30

不少在項目上工作過的人都對項目工期有不同的看法。有些人認為合同工期太緊，沒有辦法完成。有些人認為是監(jiān)理耽誤了工期?？墒聦嵣系那闆r是什么樣的呢？我想同大家探討一下。 首先需要明白的一點是，作為項目經理部來說，工期控制是其重要的職責之一，如何通過科學的管理搶工期是一個系統(tǒng)問題，也可以...

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淺談業(yè)主對工程項目建設的進度控制2007-09-03

工程項目管理是指通過一定組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、施工、驗收等系統(tǒng)運動過程計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制，以達到保證工程質量，縮短工期，提高投資效益的目的。也就是完成項目的進度、質量和投資的...

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淺論建筑項目的進度管理2007-08-31

1、選題的背景和意義 　　改革開放以來我國的經濟飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高；同時由于長期以來我國人均住房面積少，人口基數又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進入二十一世紀后的這幾年，隨著工 工程設計與施工技術的進步，現代建設工程的規(guī)...

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住宅小區(qū)建設項目進度控制2007-08-17

進度控制在合同規(guī)定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的進度計劃為依據，對整個建設過程在時間上進行監(jiān)督、檢查、調整的行為過程，稱為進度控制。工程進度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進度管理必須以保證工程質量和滿足工程技術標準為前提。因此，必須與技術...

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