影響工程進度的因素及解決方案2009-01-13

影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多也最嚴重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的；有來源于承包商（分包商）及...

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建設(shè)項目進度控制探討2009-01-07

前言:建設(shè)施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。因此有必要對施工項目進度控制的各個方面進行分析研究，本文著重從施工項目進度控制的計劃、基本方法、措施、任務(wù)、等幾個方面進行了較詳細的闡述和分析，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供了一些...

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淺談P3軟件對工程項目的進度控制2008-12-04

一、在工程項目中應(yīng)用P3軟件的重要性 　　目前國家大型工程建設(shè)項目都具有投資大、技術(shù)含量高、涉及專業(yè)眾多、建設(shè)周期長等特點，用傳統(tǒng)的簡單的管理模式去管理項目，有時不能按照業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，耽誤了工程的正式投產(chǎn)，其原因是傳統(tǒng)的管理模式對施工進度、材料及設(shè)備供應(yīng)和自然環(huán)...

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錦屏水電工程項目進度計劃管理2008-10-27

摘要: 錦屏水電工程岸坡地勢陡峭，地質(zhì)條件復(fù)雜，施工場地布置困難，施工中的不可預(yù)見因素多，進度控制協(xié)調(diào)工作量大且十分復(fù)雜，需要采取科學的施工組織設(shè)計和強有力的進度管理措施。結(jié)合錦屏水電工程特點，詳細論述了錦屏水電工程進度計劃管理的特點、管理形式、管理措施及進度控制手段，同時闡述了...

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小浪底工程三標施工進度控制合同管理2008-09-22

摘要：小浪底工程III標引水發(fā)電系統(tǒng)由法國杜美茲公司為責任方的小浪底聯(lián)營體承擔施工，實際竣工日期提前合同工期近一年。本文主要從合同管理方面介紹了進度控制的條款、軟件以及施工中目標計劃和修正控制的方法和措施，并提出了進度計劃控制過程中應(yīng)注意的變更處理、浮動時間處理等問題。 1．工程...

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幾種項目施工進度計劃制作方法2008-09-17

安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。 基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務(wù)所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下...

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淺談加強施工項目進度控制2008-08-19

1.高度重視工程項目施工準備 　　工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外...

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工程項目進度控制目標的經(jīng)濟性分析2008-08-14

工程項目的進度目標是工程項目管理中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標之一，而進度控制的依據(jù)是建設(shè)工期，從經(jīng)濟性的角度來說，進度控制對提高工程項目的經(jīng)濟效益有極大的影響?！　? 、網(wǎng)絡(luò)計劃的制定及其經(jīng)濟效果分析　　1 .1總網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制及分解　　工程項目的建設(shè)工期是根據(jù)工期定...

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怎樣制定項目進度的整個過程？2008-07-31

1前期合同評審，招投標書的查閱。 　　項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術(shù)方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關(guān)系，帶領(lǐng)項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術(shù)協(xié)議包...

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淺談在施工監(jiān)理過程中的進度控制2008-06-02

監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為“三控制（即質(zhì)量控制、投資控制、進度控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”，進度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)。從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上，而對進度控制和投資控制沒有給予應(yīng)有的重視。然而，從項目管理的三大目標—...

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地鐵工程進度管理2008-05-30

摘要：介紹了地鐵運用進度控制的方法進行工程計劃管理以及采取的措施。關(guān)鍵詞：地鐵工程；進度控制；計劃管理；措施　　進度控制是項目管理的三大控制目標之一，地鐵工程由于具有建設(shè)周期長、地質(zhì)條件復(fù)雜、機電系統(tǒng)多、設(shè)備制造周期長等特點，有效開展進度控制對工程按期竣工、控制造價及工程有序建設(shè)...

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工程項目施工進度控制理論研究2008-05-08

進度是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，以項目任務(wù)的完成情況來表達。在現(xiàn)代工程項目管理中，進度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標，能全面反映項目的實施狀況。所以進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制，而且還將工期與工程實物(工作量)、成本、...

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芻議施工項目進度管理中存在的問題及解決措施2008-05-05

[摘要]施工項目的進度管理對工程項目的按時完成具有十分重要的意義，本文分析了施工項目進度管理中存在的問題后，提出了相應(yīng)的解決措施。 [關(guān)鍵詞] 施工項目；進度管理；措施 　　一、施工項目進度管理中存在的問題 　　1.忽視進度計劃 　　認為進度計劃是一種擺設(shè)，可有可無?！拔?..

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施工項目進度比較方法2008-04-16

一、施工項目進度比較方法 　　施工項目迸度比較分析與計劃調(diào)整是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項目進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法有以下幾種： 　?。ㄒ唬M道圖比較法用橫道圖編制施工進度計劃，指導(dǎo)施工的實施已是人們常用的、很熟悉的方法。它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用...

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淺論工程項目管理中的進度管理方法2009-08-31

摘要：項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質(zhì)量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。本人在近幾年的項目工程管理實踐中，努力實踐國際上較先進的進度管理方法，在實...

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淺析加強工程項目進度控制的幾點措施2009-08-20

摘要：文章淺析工程項目進度失控的主要原因，分別從合同、經(jīng)濟、組織措施等方面介紹保證工程項目進度控制有效管理的具體辦法。關(guān)鍵詞：工程項目進度控制;措施在工程項目建設(shè)中工程項目進度控制、質(zhì)量控制和投資控制并列為工程建設(shè)控制的三大目標。工程項目進度控制是指在項目目標實施的過程中，為使工...

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二灘工程關(guān)于進度控制和協(xié)調(diào)的八個典型案例2008-02-04

二灘工程二標合同采用國際通用的FIDIC條款1987年第四版作為合同的一般條款，并根據(jù)該工程的特點，設(shè)置了特殊應(yīng)用條款和特別條件。合同規(guī)定，所有承包商應(yīng)按工程師編制的總進度控制他們自己的完工日期。合同中規(guī)定了承包商有責任與其他承包商合作，各個承包商之間發(fā)生同協(xié)調(diào)有關(guān)的爭議時應(yīng)提交...

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以零距離管理為目標的工程項目控制與實施2008-01-31

公司成立以來，堅持“立足山東，擴大周邊，做強房建，滾動發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，不斷探索“以零距離管理為目標的工程項目控制與實施”，從組建時的一個區(qū)域性項目部，發(fā)展到如今橫跨幾個城市的２１ 個工程項目，先后承建了山東航空飛行運輸綜合樓、國際航空培訓中心、國際物流中心監(jiān)管庫等大型施工項目，...

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工程項目成本、進度綜合控制方法及應(yīng)用2007-12-28

摘要：項目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和成本。項目管理的目標是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本／進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術(shù)...

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進度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系2007-12-28

摘要：工程建設(shè)項目質(zhì)量、進度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進度的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的...

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