項(xiàng)目進(jìn)度控制方法2010-03-16

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。 2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。 3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但...

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建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施2010-03-16

1．掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施 在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)...

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建筑施工項(xiàng)目控制中進(jìn)度控制淺談2010-03-11

摘要：建筑施工中的進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。文章介紹了施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理和進(jìn)行進(jìn)度控制的幾點(diǎn)“要義”。關(guān)鍵詞：建筑施工；進(jìn)度控制；施工項(xiàng)目一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理1.動態(tài)控制原理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個不斷進(jìn)行的動態(tài)控制，也是一個循...

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淺談工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理2010-02-23

摘 要:本文從施工三大指標(biāo)的管理角度,闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用,以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;進(jìn)度管理在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制。對于施工質(zhì)量和成本控制,我國目前已初步建立了較完善的控制體系,但對于...

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淺談施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)2010-02-09

摘 要：本文結(jié)合理論對烏魯木齊公交公司一廠住宅樓的目標(biāo)及任務(wù)的實(shí)例, 論述搞好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的重要性。關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度控制;施工成本控制;施工質(zhì)量控制;施工安全管理;施工合同管理一、施工進(jìn)度控制制定切實(shí)可行的科學(xué)的工程進(jìn)度計劃。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程...

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加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討2010-02-02

【摘 要】施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理對工程項(xiàng)目的按時完成具有十分重要的意義。本文從高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備,按合同工期要求編制施工進(jìn)度計劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度的優(yōu)化等方面提出了施工進(jìn)度控制的對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑;施工項(xiàng)目;進(jìn)度;管理建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,是施工管理中不可或缺的重要一環(huán),有著特殊的...

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淺談工程項(xiàng)目管理中業(yè)主的作用2010-02-01

【摘 要】 本文結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,從業(yè)主的角度對項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制作了分析,擺正了業(yè)主在工程項(xiàng)目管理中的地位,提出了業(yè)主對工程進(jìn)度控制的切實(shí)方法。業(yè)主要以項(xiàng)目所有者的身份,作為項(xiàng)目管理的主體,居于項(xiàng)目組織的最高層。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,業(yè)主不承擔(dān)具體的項(xiàng)目管理任務(wù)...

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論工程管理過程中的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制2010-01-15

[摘要]進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，簡稱工程項(xiàng)目管理的“三控制”，如何能夠做到在工程管理過程中對此進(jìn)行有效的控制，對工程項(xiàng)目的實(shí)施具有重要的意義。 [關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 控制 一、工程項(xiàng)目管理的意義 項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，本科學(xué)來于國外，目前在國內(nèi)各行中應(yīng)用廣泛．在我們的生產(chǎn)活...

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淺論建筑工程項(xiàng)目管理2010-01-15

摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理即自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。文章主要探討了如何在建筑工程項(xiàng)目管理過程中重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理和安全管理。 　　 關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；安全管理 建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建...

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項(xiàng)目工程進(jìn)度管理探討2009-12-22

[摘要]文章結(jié)合火電建設(shè)工程實(shí)例,闡述進(jìn)度計劃管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用。[關(guān)鍵詞]電力建設(shè);工程管理;進(jìn)度計劃管理[作者簡介]陳志堅,廣東省電力設(shè)計研究院工程師,廣東廣州,510663建設(shè)工程總承包EPC是指企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(Engineer-ing...

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工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制理論與方法探討2009-11-02

隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項(xiàng)目在施工階段大部分都實(shí)行了監(jiān)理。在工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進(jìn)度上也取得了一定的成效。但在監(jiān)理過程中進(jìn)度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。究其主要原因大致包括： 1、業(yè)主方面的原因： （1）對工程項(xiàng)目工期要求過緊，不能正確合理地給出...

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工程項(xiàng)目成本進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用2009-11-02

摘 要：項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本、進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技...

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監(jiān)理：業(yè)主如何對工程進(jìn)度進(jìn)行控制2009-10-22

一、進(jìn)度控制概述業(yè)主作為建設(shè)工程的主體，擁有建筑產(chǎn)品的使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)。業(yè)主參于建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程，在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段除控制工程質(zhì)量和造價以外，為了使工程早日投入使用，產(chǎn)生效益，還必需對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。工程建設(shè)的進(jìn)度控制是指對工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和...

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試論工程進(jìn)度監(jiān)理控制方法2009-10-22

溫州市政府要求加快安置房建設(shè)，使廣大拆遷戶盡快按時如約回遷，舊城改建步伐正在不斷加快，一批批工程相繼要進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)和竣工驗(yàn)收。進(jìn)度控制問題已經(jīng)成為最近幾年人民群眾普遍關(guān)心的熱門話題之一。工程監(jiān)理最主要的目的之一就是進(jìn)度控制，進(jìn)度控制是監(jiān)理最重要的日常工作之一。定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理...

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淺談監(jiān)理工程師如何做好工程建設(shè)中的進(jìn)度控制2009-09-28

摘要：文章在簡述監(jiān)理在進(jìn)度控制中作用的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理工程師做好工程建設(shè)中進(jìn)度控制的方法，并對計劃的實(shí)施和跟蹤調(diào)整進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；工程建設(shè)；進(jìn)度控制　　　　在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制是合同約定的主要目標(biāo)，能否按期或提前完工是業(yè)主的投資效益能否按期或提前實(shí)現(xiàn)的保證。業(yè)主...

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施工進(jìn)度控制怎樣把握2009-09-11

摘要：施工進(jìn)度是考核施工企業(yè)施工能力的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。建筑工程拖期，不能按合同工期交竣工，是影響施工企業(yè)形象和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個突出問題。如何加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有建筑施工企業(yè)面前一個重要課題。 依據(jù)合同工期編制進(jìn)度計劃 按合同工期，完成施工任務(wù)...

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論項(xiàng)目管理中的進(jìn)度成本和質(zhì)量控制2009-08-07

[摘要]施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，簡要介紹了進(jìn)度、成本、質(zhì)量相互之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，對進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制的控制措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。 [關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制 成本控制 質(zhì)量控制 當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場...

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淺談施工項(xiàng)目管理的“四大控制”2009-08-04

摘要:項(xiàng)目管理作為一種適合于社會主義市場經(jīng)濟(jì)新體制的新型管理模式，越來越受到施工企業(yè)各部門的重視。本文提出了全面質(zhì)量管理的四大控制，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制 ；成本控制；質(zhì)量控制；安全控制 　　現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理作為管理學(xué)中的一個重要學(xué)科，作為...

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住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制研究2009-07-30

摘 要：進(jìn)度控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程在時間上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進(jìn)度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提。 　　...

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論市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理2009-07-30

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程建設(shè)規(guī)模越來越大。市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量形成的過程性，必然伴隨工程建設(shè)主體的質(zhì)量行為和質(zhì)量活動，是相互之間互為依據(jù)的嚴(yán)密的系統(tǒng)過程。依據(jù)多年從事市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工程質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出了改進(jìn)和創(chuàng)新市政基礎(chǔ)設(shè)施道路工...

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