淺析工程總承包與項(xiàng)目管理承包2006-12-04

建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，必須采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。這是因?yàn)椋嚎茖W(xué)技術(shù)和建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模越來越大、技術(shù)性、系統(tǒng)性越來越強(qiáng)；項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來越高；對(duì)工程建設(shè)的專業(yè)化、科學(xué)化、市場化管理的要求越來越迫切。為了適應(yīng)這...

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外包的邊界 外包也要掌握主動(dòng)權(quán)2006-10-12

國有大型運(yùn)輸企業(yè)H集團(tuán)的IT外包戰(zhàn)略，從1995年到2002年間，一直處在搖擺的狀態(tài)中。集團(tuán)信息部萬部長把這種狀態(tài)總結(jié)為，“三年晃一步，一步晃三年”。 　　 “過去集團(tuán)的外包戰(zhàn)略，總是在‘收與放’的尺度上把握不定”。萬部長說的“收”，是指“向內(nèi)收縮，以自我開發(fā)、自我服務(wù)為主，外包...

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讓外包按時(shí)完成2006-10-10

編者按：曾經(jīng)參與項(xiàng)目開發(fā)的人都知道，開發(fā)過程的壓力相當(dāng)大，基本上每天都要加班。在項(xiàng)目接近完成的階段更可能把周日都“搭上”，但還是經(jīng)常不能如期完工。有項(xiàng)目外包的，常在最后一星期才知道外包商“放了飛機(jī)”，該如何才能避免延誤呢？ 　　 在亞太地區(qū)，絕大部分外包項(xiàng)目都是以一個(gè)固定價(jià)格來實(shí)...

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總承包管理措施及工作程序2006-07-06

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同 1. 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； 2....

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總承包管理措施及工作程序 2006-07-06

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同 1. 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； 2....

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工程項(xiàng)目分包市場化運(yùn)作機(jī)制探析2006-07-12

市場化運(yùn)作機(jī)制的主要背景長期以來，上海隧道工程股份有限公司（以下簡稱隧道股份）在發(fā)展中，比較重視工程施工和技術(shù)創(chuàng)新，但在項(xiàng)目管理和成本控制方面還是比較薄弱。主要問題是：分包項(xiàng)目成本居高不下，經(jīng)營及施工利潤空間越做越?。环职芾頇C(jī)制不健全，施工質(zhì)量和廉政建設(shè)難以從制度上保證；由于沒...

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工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)粗探2006-07-13

由此可見，由于項(xiàng)目管理的獨(dú)特特點(diǎn)，而產(chǎn)生的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的工具和思想，對(duì)分承包形式的管理有著很強(qiáng)的整合與管理能力，是與分承包體系相適應(yīng)的。對(duì)分包商的管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容?！　∫?、建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性　　（一）建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢　　1、社會(huì)...

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方興未艾：工程總承包項(xiàng)目管理2006-07-12

種種跡象表明，工程總承包項(xiàng)目管理在2005年我國建設(shè)領(lǐng)域中將全面提速，并可能引發(fā)一場工程管理和行業(yè)管理新的革命。從上世紀(jì)80年代開始，先后經(jīng)歷探索、試點(diǎn)、推廣、深化四個(gè)階段，我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革與發(fā)展取得了前所未有的突破。其標(biāo)志就是從當(dāng)年學(xué)習(xí)魯布革施工管理經(jīng)驗(yàn)起步，到如...

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認(rèn)真規(guī)劃外包關(guān)系將獲得長期回報(bào) 2006-07-07

觀點(diǎn)：作為客戶，您是否想要穩(wěn)步推進(jìn)同承包商的外包關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的短期和長期投資回報(bào)呢？在這一系列的兩篇文章當(dāng)中，我們將就同外包合同的準(zhǔn)備和管理過程的實(shí)施有關(guān)的一些基本問題給大家提供一些建議。 最近我應(yīng)邀在一個(gè)活動(dòng)上發(fā)言，聽到另外一位發(fā)言者把新的外包合同的簽訂比作婚姻。當(dāng)時(shí)，他通過...

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