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對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)行“代建制”的思考2008-07-07
【摘要】 通過對(duì)政府投資項(xiàng)目實(shí)施“代建制”的發(fā)展現(xiàn)狀及推行意義的分析,研究了目前推廣代建制存在的問題,并提出了解決問題的相關(guān)建議。 1 “代建制”的含義及發(fā)展現(xiàn)狀 近年來隨著我國投資體制改革的不斷深入,政府投資項(xiàng)目的建設(shè)管理模式已由投、建、管和用多位一體的模式,逐漸向投、...

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國外十種工程總承包與工程項(xiàng)目管理方式2008-07-03
1、設(shè)計(jì)采購施工總承包(EPC—Engineering、Procurement、Construction) EPC總承包是指承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工安裝全過程的總承包,并負(fù)責(zé)試運(yùn)行服務(wù)(由業(yè)主進(jìn)行試運(yùn)行)。EPC總承包又可分為兩種類型:EPC(max s/c)和...

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分包工程的質(zhì)量控制2008-07-01
[摘要]:分包工程是總包工程的一個(gè)重要組成部分,分包工程的好壞,會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽(yù)。因此,應(yīng)對(duì)分包工程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,以確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。文中簡單介紹了對(duì)分包工程進(jìn)行有效控制的幾方面內(nèi)容。 所謂“分包工程”是指在建筑施工單位簽訂...

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市場發(fā)達(dá)國家施工發(fā)包承包價(jià)格的管理2008-06-27
我國工程承發(fā)包價(jià)格管理的改革已進(jìn)行了多年,然而由于種種原因,至今未能建立起一套完全適應(yīng)于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程計(jì)價(jià)模式。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的工程承發(fā)包計(jì)價(jià)與管理方面,以英聯(lián)邦式、美國、日式較具有代表性。本文試圖通過對(duì)國際三大施工承發(fā)包計(jì)價(jià)式及工程價(jià)格管理的借鑒,能對(duì)我國相應(yīng)領(lǐng)域的改革...

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工程項(xiàng)目分承包管理特點(diǎn)初探2008-06-25
我國建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年,但與國外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來完成的。專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,總承包要花費(fèi)大量的人力...

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加強(qiáng)分承包管理,提高企業(yè)經(jīng)營能力2008-06-18
【摘要】 在市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)對(duì)分承包管理工作的內(nèi)涵和外延都得到了豐富和擴(kuò)展,分承包管理已成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作。分承包管理不僅包含生產(chǎn)過程的勞務(wù)分包和專業(yè)分包,還包括原材料、半成品和成品采購及代加工。結(jié)合建設(shè)工程勞務(wù)分包和專業(yè)分包的實(shí)際,深入探討如何加強(qiáng)分承包管理,以提...

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施工總承包工程管理模式的優(yōu)化2008-05-30
改革開放以來,我國工程管理理論與實(shí)踐都得到了飛速的發(fā)展,并逐漸形成了一些較為完善的工程管理模式。但自我國加入WTO以后,建筑業(yè)對(duì)工程管理模式提出了更高的要求,也使目前在我國廣泛采用的施工總承包工程管理模式暴露出各種弊端與不足。本文針對(duì)施工總承包工程管理模式作進(jìn)一步優(yōu)化,以期能找出...

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工程項(xiàng)目承包商風(fēng)險(xiǎn)控制和防范初探2008-05-22
【論文摘要】工程項(xiàng)目從承包商角度來看,存在著建設(shè)周期長,投資數(shù)額大,工作和工序繁多的特點(diǎn)。因此,在施工中,這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。所以,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)問題的分析和控制研究,具有重要意義。 承包商面臨重要的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有:勞力、設(shè)備和材料的取得;勞力和設(shè)備...

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淺談工程總包模式下的項(xiàng)目管理2008-05-13
眾所周知,由于市場競爭的加劇,建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主變得越來越專業(yè)化,對(duì)質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對(duì)任何施工企業(yè)都要求必須有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的要求,專業(yè)化的趨勢不可避免,任何施工企業(yè)將不會(huì)是大而全,而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使施工企業(yè)壓縮規(guī)模,專注于提升核心競爭力,將...

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國際水泥工程總承包風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)2008-04-25
【摘要】 目前國際上通常采用的項(xiàng)目總承包方式有以下幾種:交鑰匙總承包方式;設(shè)計(jì)、采購、施工總承包方式;設(shè)計(jì)加采購承包方式;設(shè)計(jì)加施工承包方式、設(shè)計(jì)加建造承包方式;以及BOT、BOOT 等多種項(xiàng)目建設(shè)和承包方式。中材科工集團(tuán)現(xiàn)在承接的國外水泥總承包工程通常采用設(shè)計(jì)、采購、施工總承包...

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工程總承包:現(xiàn)狀與對(duì)策2008-04-17
【摘要】 工程總承包成效顯著 從開展工程總承包初期,一些企業(yè)幾百萬元、幾千萬元的承包額,到目前一些企業(yè)已經(jīng)有能力承擔(dān)幾億元乃至十幾億元或幾十億元項(xiàng)目的總承包,我國企業(yè)的工程總承包額在不斷增大。如北京鋼鐵設(shè)計(jì)總院,2003年度工程總承包合同額為35.6億元,中國成達(dá)化學(xué)工程公...

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動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在工程總承包商項(xiàng)目管理中的應(yīng)用2008-04-14
摘要:在總承包模式下,總承包商選擇合適的項(xiàng)目管理模式是實(shí)現(xiàn)總包合同目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。10多年來動(dòng)態(tài)聯(lián)盟已成為在制造業(yè)得到成功實(shí)踐的一種新的管理模式,實(shí)現(xiàn)了雙贏甚至多贏。從現(xiàn)行法律法規(guī)、交易費(fèi)用和博弈論三方面對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在總承包商項(xiàng)目管理中應(yīng)用合理性作了分析,提出了實(shí)施聯(lián)...

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一個(gè)參與國際工程實(shí)施者的思考2008-04-14
目前,XXX集團(tuán)公司的國際工程項(xiàng)目多數(shù)執(zhí)行的是項(xiàng)目管理程序,但是過去有些國際工程項(xiàng)目的執(zhí)行結(jié)果并不很好,這里面的原因何在?問題出在什么地方?很有幸,我在伊朗XXX水壩及電站工程項(xiàng)目部工作了6年,想談一點(diǎn)個(gè)人的看法和大家商榷。 一、對(duì)國際工程承包的正確認(rèn)識(shí)是競爭國際承包市場的思想基...

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EPC總承包與代建制的比較研究2008-03-21
[摘要]從起源、理論分析、合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)等方面對(duì)EPC總承包和代建制進(jìn)行比較并指出其中的差異,為實(shí)際工作過程中的責(zé)權(quán)分析與界面管理提供依據(jù)。 一個(gè)全過程的代建制合同涵蓋從可行性研究至工程竣工驗(yàn)收之間的代建管理,實(shí)質(zhì)上是項(xiàng)目管理工作。目前對(duì)總承包與代建制之間的區(qū)別存在著界定不...

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代建制對(duì)建筑施工企業(yè)的影響與應(yīng)對(duì)措施2008-03-21
【摘要】 本文介紹了代建制的政策依據(jù),分析了國內(nèi)代建制的演變過程和發(fā)展勢頭, 論述了代建制的特點(diǎn)和操作模式, 研究了代建制對(duì)建筑施工企業(yè)的影響, 提出了代建制環(huán)境下建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。 代建制是指政府通過招標(biāo)的方式,選擇社會(huì)專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和...

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加強(qiáng)分包單位管理,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)2008-03-12
【摘要】 工程建設(shè)實(shí)行總分包是工程建設(shè)客觀要求,能發(fā)揮專業(yè)特長,對(duì)保證提高工程質(zhì)量起重要作用,但是分包單位多,增加管理難度??偘鼏挝?、監(jiān)理單位必須加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理力度,才能確保項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。筆者總結(jié)分包單位管理的經(jīng)驗(yàn);分包施工前管理;分包施工過程中的管理。 1 分包施工前...

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淺談企業(yè)實(shí)行代建制工程項(xiàng)目管理模式2008-03-06
摘要:自《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》(2004年)中提出對(duì)非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快推進(jìn)“代建制”以來,全國已有多個(gè)省市開展了“代建制”試點(diǎn)工作,更有一些省市及相關(guān)主管部門還陸續(xù)出臺(tái)了有關(guān)政府投資公益性項(xiàng)目實(shí)行“代建制”的管理辦法及相關(guān)規(guī)定?!按ㄖ啤弊鳛槲覈顿Y體制改革的一項(xiàng)...

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對(duì)BOT項(xiàng)目建設(shè)管理三要素的幾點(diǎn)思考2008-02-29
摘要:以BOT模式進(jìn)行了大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)在我國已經(jīng)起步,結(jié)合目前公路BOT建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際,重點(diǎn)分析了設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三個(gè)要素中存在的問題。特別提出了重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),引入設(shè)計(jì)監(jiān)理,強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的投資控制,完善監(jiān)理制度等一些值得深入思考的問題,以及解決這些問題的思路或辦法。 關(guān)鍵字:...

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論對(duì)外承包工程十大關(guān)系2008-02-29
對(duì)外承包工程發(fā)展到今天的規(guī)模,面臨空前的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)未來對(duì)外承包工程又好又快的發(fā)展,無論是從政府的層面、行業(yè)組織的層面,還是實(shí)施承包工程的主體——企業(yè)的層面,都需要處理好以下幾方面的關(guān)系。   處理好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的關(guān)系   與2005年相比,2006年對(duì)外承包...

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中國對(duì)外承包工程發(fā)展現(xiàn)狀及前景展望2008-02-27
當(dāng)前我國國際工程合作正處在一個(gè)快速發(fā)展的階段,越來越多的施工企業(yè)正在積極地開拓國際市場,因此,總結(jié)、交流我國建筑施工企業(yè)走出去的方式、方法、途徑以及應(yīng)該注意的問題,是一件非常有價(jià)值的事情。圍繞這個(gè)主題,本文主要包括四方面的內(nèi)容:第一個(gè)是我國對(duì)外承包工程的發(fā)展現(xiàn)狀;第二個(gè)是發(fā)展前景...

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