基于SWOT的勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究2009-05-11

建筑勞務(wù)企業(yè)是相對于施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)而獨立存在的勞動密集型組織，是勞務(wù)以集體的、企業(yè)的形態(tài)進入二級建筑市場尋找并承擔總承包或?qū)I(yè)承包施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的操作任務(wù)。建筑勞務(wù)分包作為施工總承包、專業(yè)承包的根基，對整個建筑市場的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展具有重要的意義?！　∧壳埃覈?..

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工程總、分包的結(jié)算糾紛如何防范2009-04-15

案例　　某企業(yè)（業(yè)主）A將新建廠房項目以工程總承包方式發(fā)包給工程總承包單位B，工程總承包單位B又將除樁基、主體鋼結(jié)構(gòu)以外的土建、安裝工程施工任務(wù)分包給某建筑施工單位C承建。B與C簽訂的施工分包合同約定結(jié)算條款為：“竣工日期為2006年12月20日，除尾項工程外，工程竣工驗收合格后...

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做好建筑全分包工程安全管理2009-04-10

從近年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，絕大部分建筑安全問題是出在全分包或部分分包的工地上，如何緩解全分包工地嚴峻的安全壓力，成為各級政府部門、企業(yè)和各級安全管理人員必須面對的問題　　近年來，隨著國家建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，建筑業(yè)已成為發(fā)展最快的行業(yè)之一，建筑企業(yè)的經(jīng)營方式也越發(fā)多樣化，工程全分包就是...

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建筑工程項目分包管理分析2009-03-17

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果　　從我國建筑業(yè)目前的現(xiàn)狀看，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體...

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建筑工程分包及其管理的理論與實踐2009-02-17

１、建筑工程分包的概念、特征和分類　　1.1建筑工程分包的概念。建筑工程分包是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。分包活動中，作為發(fā)包一方的建筑施工企業(yè)是分發(fā)包人，作為承包一方的建筑施工企業(yè)是分承包人。　　與此密切相關(guān)的另一個概念是建筑工程分包市場。所謂建筑...

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我國建筑工程施工中的指定分包問題及與《FIDIC合同條件》相應(yīng)內(nèi)容的比較2009-01-13

一、指定分包的概念 工程指定分包是指：由于業(yè)主認為某一分包商在工程建設(shè)某方面的專業(yè)技能值得信賴或其熟悉某一工序、能提供某種令業(yè)主滿意的材料或工程設(shè)備等，業(yè)主希望其為本工程所雇用，并指定其為分包商，由總承包商與其簽訂總分包合同。在建筑工程合同中一般涉及指定分包的工作內(nèi)容為：...

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國際工程項目分包的特殊原則2008-12-05

國際工程業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在投標、施工和訴訟或仲裁方面形成了一套自有的規(guī)則，這套規(guī)則以業(yè)主、主包商、工程師或建筑師、分包商為主要角色，具有自身的特點和技巧。 1．主包商將分包商列入標書中，但分包商名單或分包商的報價行為不能在主包商和分包商之間形成合同關(guān)系 主包商根據(jù)合...

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建筑工程分承包管理2008-11-24

（3）、詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據(jù)分包合同范圍說明，一般從下面4個方面選擇分包商： 　　a、報價的合理性分包的報價應(yīng)使總包獲得合理利潤，指定分包的報價應(yīng)使總包獲得管理費，總包首要工作要評估報價合理性，防止不均衡報價的手段。 　　b、技術(shù)力量和管...

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解析水電建設(shè)項目的工程分包2008-11-18

摘要: 面對激烈的市場競爭，如何改革經(jīng)營機制和施工項目管理體制，抓住當前水電開發(fā)的大好時機，充分利用外部資源，增強企業(yè)的競爭能力，以掌握市場競爭的主動權(quán)。認為:完善的工程分包體系是國內(nèi)市場發(fā)展的客觀需求，選用先進的分包管理模式以提高企業(yè)的綜合競爭能力，是當前國有大型水利水電施工企...

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推行工程總承包勢在必行2009-09-02

推行工程總承包是新形勢下建筑業(yè)發(fā)展的迫切需要 工程總承包作為國際通行的建設(shè)項目組織實施方式，在西方發(fā)達國家已有上百年的發(fā)展歷史。近年來，國際上工程總承包占工程承包市場的比例呈明顯上升趨勢。隨著我國加入WTO和經(jīng)濟全球化，我國建筑業(yè)推行工程總承包勢在必行。 推行工程...

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如何做好國際工程項目中勞務(wù)分包的投標報價2008-11-04

國際工程承包是一項投資大、周期長、高風險的國際經(jīng)濟技術(shù)合作業(yè)務(wù)，對于初涉國際工程承包領(lǐng)域的施工企業(yè)來講，不是一蹴而就的。但是，國際工程承包 項下的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，對于我國的大多數(shù)施工企業(yè)卻更具有吸引力。對于國際工程承包項目的總承包商來講，勞務(wù)分包可以規(guī)避承包工程實施過程的人力資源、...

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淺析水電建設(shè)項目的工程分包2008-10-30

摘要: 面對激烈的市場競爭，如何改革經(jīng)營機制和施工項目管理體制，抓住當前水電開發(fā)的大好時機，充分利用外部資源，增強企業(yè)的競爭能力，以掌握市場競爭的主動權(quán)。認為:完善的工程分包體系是國內(nèi)市場發(fā)展的客觀需求，選用先進的分包管理模式以提高企業(yè)的綜合競爭能力，是當前國有大型水利水電施工企...

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淺析分包工程的質(zhì)量控制2008-10-20

[摘要]：分包工程是總包工程的一個重要組成部分，分包工程的好壞，會直接影響到總包工程質(zhì)量和總承包單位的信譽。因此，應(yīng)對分包工程的各個環(huán)節(jié)實施有效管理。以確保分包工程質(zhì)量和進度符合要求。文中簡單分析了對分包工程進行有效控制的幾方面內(nèi)容。 所謂”分包工程”是指在建筑施工單位...

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伊朗煉廠改造總承包項目執(zhí)行過程綜述2008-09-17

一 公司簡介（略） 二 伊朗煉廠改造項目（簡稱CROS項目）概述 1 CROS項目概況 伊朗國家石油公司（NIOC）是伊朗最大的國有公司，主營石油開采及石油煉制。伊朗全國九大煉廠都在NIOC管轄之下，總煉油能力達七千多萬噸/年，各煉油廠煉制能力從年均500萬噸到兩千萬噸不等...

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中國石化國際工程總承包的發(fā)展2008-09-17

摘要：中國石化所屬工程公司，多年來積極開拓海外市場，取得了一定的成績，但從市場占有區(qū)域、投標中標率、項目利潤等幾方面情況看，仍然不能令人滿意。筆者重點對工程公司開展海外工程的現(xiàn)狀和存在問題進行了較為詳細的分析，對如何進行海外項目的篩選、投標報價、合同談判、傈函管理、索賠等問題進行...

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淺談石油化工EPC總承包存在的問題及對策2008-09-17

【摘 要】EPC工程項目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，成功應(yīng)用這種模式能達到縮短工期、降低投資目的。文章對國內(nèi)石油化工EPC的應(yīng)用情況和存在的問題進行深入的剖析，對制約管道局開展EPC總承包管理的因素進行分析，最后提出了加強EPC管理的若干建議。 【關(guān)鍵詞】EPC...

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國際EPC項目的實施要點2008-09-03

近年來，國際工程承包市場中的交鑰匙工程項目（即EPC項目）逐漸增多，EPC項目的實施運作，也越來越受到重視，如何運作好國際EPC項目，成為許多國際工程承包商的一個重要課題?，F(xiàn)結(jié)合俄羅斯南薩哈林太平洋酒店項目，就其不同于國際施工總承包項目的地方，淺談一下國際EPC項目實施中的要點。...

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英國的工程咨詢外包市場2008-08-21

1、方興未艾的英國工程咨詢外包市場 　　如今在英國，當你查閱一份建筑細部圖紙或結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案時，是否意識到這些設(shè)計也許并非出自于倫敦、格拉斯哥或者伯明翰，隨著越來越多的英國公司涉足工程設(shè)計國際外包市場，這些設(shè)計極有可能來自于越南、印度或是南非的機構(gòu)?！　〗?jīng)濟全球化推動著各行各業(yè)的大...

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尼日利亞某項目招投標和分包策略管理2008-08-11

【編者按】項目實施過程中要善于不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在本案例中，項目組通過總結(jié)在前期中心區(qū)工程實施過程中出現(xiàn)的分包商資源失效，工程進度過多依賴一家分包商，由于我司提供的BOQ不準確及漏項等問題造成VO成本增加，以及在VO的簽發(fā)流程中拖延了項目的進度等經(jīng)驗教訓(xùn),改變了招投標方式和分包...

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TBT模式中承包商風險防范體系的研究2008-07-09

【摘要】 作為 BOT 模式和 TOT 模式的組合補償模式的 TBT 融資模式還處在起步階段，在各方面還有不完善之處。對 TOT 模式中風險進行分析并建立相應(yīng)的風險防范體系，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。文章從項目主要參與者之一的工程承包商角度，探討 TBT 模式中承包商面臨...

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