淺談工程項目的分包管理2020-09-29

在近多年分包模式的運行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風險，制約分包市場的進一步發(fā)育和完善。然而，總承包方更多的是承擔管理職責，而具體的施工任務越來越多地由分包商完成，分包商也愈來愈向施工專業(yè)化精細化方向發(fā)展。隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，...

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工程項目分包如何管理？2020-02-19

在近多年分包模式的運行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風險，制約分包市場的進一步發(fā)育和完善。隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，工程項目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展?？偝邪礁嗟氖浅袚芾砺氊?，而具體的施工任務越來越多地由分包...

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淺談工程項目的分包管理2019-07-04

在近多年分包模式的運行中，又存在著較多的問題，而這些問題得不到很好的解決，將會給總包方帶來諸多的風險，制約分包市場的進一步發(fā)育和完善。隨著我國建筑市場的發(fā)育成熟，工程項目管理也發(fā)生了重大變化，專業(yè)化分包得到了長足發(fā)展?？偝邪礁嗟氖浅袚芾砺氊?，而具體的施工任務越來越多地由分包...

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工程項目分包單位的監(jiān)理2018-09-01

隨著建筑工程的進一步發(fā)展，建設工程的專業(yè)分工越來越細，對總承包單位而言，為追求更大規(guī)模和更高經濟效益，也必須實行分包，由于監(jiān)理單位一般不直接掌握對分包單位的支配權，分包單位則以對分包單位的監(jiān)理必須通過總包為由拒絕接受監(jiān)理指令。若監(jiān)理不及時發(fā)出指令，造成后果，則將被業(yè)主（委托單位）...

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全分包建筑工程項目安全管理2014-05-29

所謂全分包是指在中標承建工程的施工單位將其承建工程中的全部工程在法律和其他相關方的允許下委托給其他施工單位承建的行為。建筑工程承包已經進入了一個市場化、專業(yè)化發(fā)展的時代，建筑企業(yè)的經營方式也越發(fā)多樣化，很多建筑體系都已經形成，建筑分包體系有著自己獨特的專業(yè)性特點。工程全分包就是其...

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工程業(yè)主方如何做好項目管理？2014-01-12

業(yè)主方的項目管理往往都是指導性、決策性的工作，涉及經濟、技術、行政、法律等諸多知識領域。業(yè)主是建筑市場的主體，作為工程項目的投資方，重在構思，屬上層管理范疇， 業(yè)主需要在建設工程項目的組織實施全過程管理做出決策，其對項目的成敗起決定性作用。然而，建設項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程...

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工程項目分包的風險管理2013-10-30

分包是指從事工程總承包的單位將所承包的建設工程項目的一部分依法發(fā)包給具有相應資質的承包單位的行為，該總承包人并不退出承包關系，其與第三人就第三人完成的工作成果向發(fā)包人承擔連帶責任。 分包與總包有直接的合同約束，具有相應的責任連帶關系，而業(yè)主則不牽扯其中，現在很多業(yè)主運用手持式視頻...

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工程項目分包管理的隱性風險2013-09-06

工程分包項目一般由總包或者業(yè)主負責，總包負責一般分包，業(yè)主負責指定分包。分包管理歸總包負責，并對其進行全方位監(jiān)督管理。分包與總包有直接的合同約束，具有相應的責任連帶關系，而業(yè)主則不牽扯其中，現在很多業(yè)主運用手持式視頻通信對各個分包進行協調管理，改變傳統(tǒng)管理模式，使遠程管理更為直觀...

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談談工程項目結算中的潛規(guī)則2013-09-02

提起建筑企業(yè)面對的各種潛規(guī)則，尤其是與工程項目結算有關的潛規(guī)則，在建筑市場6大腐敗環(huán)節(jié)里，工程結算是最要命的環(huán)節(jié)。有業(yè)內人士透露，不少施工企業(yè)或材料設備供應商，為了盡快結算工程款和材料設備款，向欠款業(yè)主負責人和主管會計行賄，美其名曰“以小錢換回大錢”。 　　其實，在工程項目結算過...

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工程項目工程師崗位職責2012-08-23

工程項目工程師崗位職責如下：1、在項目部經理的領導下主管項目施工技術、質量、安全工作，協助項目部經理抓好施工生產進度。2、編制工程項目施工組織設計及相關專項方案，施工組織設計編制及專項方案編寫嚴格按照公司制度規(guī)定及時報批整改完善。3、負責項目土建專業(yè)圖紙會審及工程變更的組織與確認...

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淺析項目管理工程結算四大環(huán)節(jié)2012-07-10

一、 核對與編制好結算資料基礎。任何一個工程項目，在編制結算時都要以相關資料依為依據。因此在審核時，首先要對相關資料進行審查。從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態(tài)資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。項目工程任務完成與否要以施工圖紙為依據，工程的工期、質...

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論項目前期和準備階段在工程項目建設中的作用2012-05-02

項目前期和準備階段是投資項目周期四個階段當中的兩個在項目建設過程中最重要的核心環(huán)節(jié)。項目前期階段對建設項目進行可行性研究與評估是基本建設管理中的一項重要基礎工作，是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題進行科學論證和多方案比選，項目...

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國內外PMC發(fā)展現狀2012-02-14

1、項目管理承包(PMC) 國外目前的現狀對美國、加拿大的柏克德(BECHTEL)、凱洛格(KBR)、福斯特威勒(ROsTER WHEELER)、魯姆斯(ABB LUMMUS)、浮盧(FLOUR)、蘭萬靈(SNC LAVALIN)等六家國際大型工程公司的工程項目管理進行考察，這些...

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土建工程項目管理的主要控制要素2012-02-14

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中標建筑工程中轉包和違法分包現象及對策2011-05-16

近年來，隨著《招標投標法》的深入貫徹落實，招標人和中標人的行為得到了很大的規(guī)范，從源頭上預防腐敗、保證工程質量起到了很好的作用，取得了明顯的效果。但有些地方中標工程的轉包和違法分包行為固疾難醫(yī)，屢禁不止，還呈現出新的趨勢、新的特點，嚴重干擾著建筑市場秩序，危害著工程質量，在社會上...

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淺談分包工程結算審計的重點及方法2011-05-12

一、分包工程合同 控制分包工程結算的總綱一項分包工程管理是否到位，效果好壞，很大程度卜取決于分包工程合同管理水平。審計發(fā)現，有些分包工程合同管理混亂，既無安排專人負責，又無合同管理臺賬。特別是一些大型分包工程，工程規(guī)模大，單位工程多，合同管理若不及時跟上，事過境遷，極易引起糾紛和...

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建筑施工勞務分包機制研究2011-05-09

摘要：現階段與施工勞務相關的問題如施工質量、安全、勞務權益保護等還普遍存在，施工勞務需要得到有效地管理和規(guī)范。施工勞務分包是組織施工勞務的主要方式。在確定施工勞務分包機制時必須考慮兩個核心問題即施工勞務組織和施工勞務交易。施工勞務組織應該禁止采用零散用工的方式，施工企業(yè)直接雇傭的...

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淺談建設工程施工中的轉包和分包2011-03-31

1建設工程施工中的轉包與分包的概念及其基本形式 1.1轉包的概念及基本形式 《建設工程質量管理條例》(2000年1月30日國務院第279號令發(fā)布施行)第七十八條第三款的規(guī)定,工程轉包,是指“承包單位承包建設工程后,不履行合同約定的責任和義務,將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其...

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工程項目管理如何進行分包2011-03-30

由于項目管理的獨特特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。 一、建筑工程項目加強分承包管理的必要性1.建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢（1）社會發(fā)展總是向更高效的生...

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分析建筑工程項目分包管理2011-03-29

我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制改革以來，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構型式。但是，這種理想的組織結構型式并沒有起到預期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企...

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