ERP實施過程中的部門利益的平衡術2009-05-13

眾所周知，ERP系統(tǒng)的實施涉及到其他的各個部門，在實施的過程中，由于實施的需要，企業(yè)內部的各個部門之間的聯(lián)系將更加緊密，一些歷史積累下來的溝通不暢等問題也就會在這一刻得到一個爆發(fā)，部門間的一些矛盾也會直接影響整個ERP系統(tǒng)的實施，所以必須在實施的過程中進行一個很好的處理，避免對實...

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制約ERP成功率的四類隱性原因2009-05-13

認識西方管理的糟粕之處，從而讓我們能做到清清楚楚的了解ERP的精華之所在，讓其更好的能為我所用！ 真正的了解ERP的精華之處！ 真正的從哲學高度，從源頭高度去理解ERP的原理，而不是僅從表面。 　　四大類社會隱性問題是制約成功率的重要因素。 通過以上章節(jié)的論述，我們徹底的了解了西...

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跟著商鞅學習企業(yè)如何實施ERP2009-05-12

前段時間，看了一部連續(xù)劇《大秦帝國》，感受頗深。那個時候，“國家”的概念在人們的心中不是很重，許多才子在本國不受器重就“跳槽”到其他國家，最終干出一番事業(yè)名揚天下。比如說劇中的衛(wèi)鞅，本是衛(wèi)國人，先在魏國當中庶子為魏國宰相公叔痤出謀劃策。其后來到秦國，受秦孝公重用實施變法。最終為秦...

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流程制造業(yè)如何實施ERP2009-04-21

許多ERP專家都認為流程制造的ERP比較簡單，主要體現(xiàn)在流程制造行業(yè)的原材料種類少，產品結構比較簡單。所以它的BOM結構簡單，MRP計劃單純容易實現(xiàn)，以致生產調度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。持這種觀點的人，在他們所著的ERP原理及應用書籍里都有提到。當然這種容易是相對離散...

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項目管理如何做到反客為主2009-04-13

對于ERP軟件實施行業(yè)來講，項目管理是項目實施過程中最重要的部分。一般地來講，顧問公司是乙方，客戶是甲方，長期以來，形成了以客戶為主的強勢項目管理，造成顧問公司被動接受客戶的項目支配，不能充分發(fā)揮顧問公司的長處，從而對項目的成功上線形成諸多不利的影響，為改變這種局面，我提出項目管...

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家族企業(yè)ERP實施失敗后的九條經驗2009-03-27

這幾天的晚上，總是夢見以前在臺州工作的不快的經歷，白天有時也會回想起在那里經受的種種。我不知道何時才能夠完全忘卻和理解當時經歷的委屈和磨礪，然而在那里所經歷的項目的失敗卻一直催促著我進行一個系統(tǒng)化的總結，在離開它的這兩年里，這種失敗的經驗總是零零碎碎的喚起我的記憶，提醒我在工作中...

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ERP項目實施總脫韁 里程碑管理見成效2009-03-27

這幾天我煩躁得直想罵人，我是公司ERP項目實施負責人，每天的四處救火差點讓我崩潰。ERP項目正處于失控的邊緣狀態(tài)，項目像遇到了一個黑洞，不斷地吞噬著項目組的時間。在項目開始時，我匆忙了解需求后就開始著手做，也沒有分具體什么階段，到最后要上線和試運行的時候，才發(fā)現(xiàn)項目進度完全失控。...

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對成功實施ERP的理解：簡單再簡單2009-03-27

對于成功實施ERP，我的理解就五個字：簡單再簡單！之所以說的這么簡單，是因為要將ERP信息管理系統(tǒng)和企業(yè)的管理實踐有機對接實在是太不簡單了！ 　　先說第一個"簡單"。根據(jù)我的工作經驗，ERP實施的第一步就是物流控制。要先搞清楚企業(yè)的經營環(huán)境和業(yè)務流程，物流控制...

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ERP實施考驗實施雙方智慧2009-03-26

由于各種原因，ERP實施中會遭遇到項目危機，給甲乙雙方都帶來傷害。輕者互不信任項目擱淺，重者各執(zhí)一詞對簿公堂，這是雙方都不愿看到的結果。怎樣使項目起死回生，轉危為安，無時不在考驗著實施雙方的智慧與勇氣。 　　從實施的角度來講，面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開局面、重...

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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)緣何失敗2009-03-25

關于ERP系統(tǒng)，由于我所在的公司已成功上線了近三年，我算對ERP系統(tǒng)有一個基本的了解，近日與朋友聊天得知當前我國上ERP系統(tǒng)的企業(yè)大多數(shù)都已失敗，真正用起來的很少，就我所了解的情況及我對ERP系統(tǒng)的知識我大致分析了以下八點企業(yè)上ERP系統(tǒng)失敗的原因，供對此感興趣的朋友探討。 　　...

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實施中的ERP遭遇危機是否要暫停？2009-03-24

2009年的春天，卻是全球進入百年以來最寒酷的經濟冬天，各行各業(yè)如同多米諾骨牌一般接二連三的破產和倒塌。這股勢頭導致消費需求減少、企業(yè)用工成本增加、原材料價格上漲等眾多的負面影響，使到很多企業(yè)難以應對而出現(xiàn)收益下降、減薪、裁員等現(xiàn)象。 企業(yè)由于受經濟危機的不利影響，訂單和利潤情況...

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ERP成功實施的絕佳途徑2009-03-20

針對國內企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產的優(yōu)勢，將ERP的實施與精益生產二者有效結合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實施，快速提升企業(yè)的管理水準，達到世界超一流企業(yè)的水平?！　《兰o后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術創(chuàng)新不斷...

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ERP監(jiān)理各階段需要注意的問題和技巧2009-03-19

ERP項目是個復雜的過程，企業(yè)光是配合實施商實施，就要花費很大的精力，甚至影響正常業(yè)務的展開，已經沒有多余的精力，對ERP的實施效果進行調研和評價。到最后實施完成后，發(fā)現(xiàn)與預期目標還相差一大截，這時悔之已晚......　　ERP監(jiān)理，指的是在整個ERP項目中，對項目所涉及到的資源...

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ERP實施經驗談：樹立信心是突破口2009-03-18

樹立起大家對ERP系統(tǒng)的期待和信心，在項目開展之初相當必要，如果成功，這將成為項目實施的突破口?！　?005年8月，我受聘于一家港資企業(yè)，負責該公司的ERP實施項目?！　『屠习迕嬲剷r，他曾很擔心地問過我這樣一個問題:在推進項目過程中，如果出現(xiàn)各部門不聽從安排和調配，你會怎么辦?老...

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釋疑ERP實施中的六大困惑2009-03-17

ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設目標的關鍵所在。但是，對于信息化基礎相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者進行ERP投資時舉棋不...

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如何有效保證ERP項目的價值實現(xiàn)2009-03-17

為了實現(xiàn)ERP項目應該給企業(yè)帶來的價值，企業(yè)在ERP項目的選型階段會花費很大的注意力去選擇成熟、標準化的ERP軟件產品。通常認為：標準化的ERP軟件產品應該是蘊含著豐富的先進管理思想和方法，比如說針對成本管理的定額管理法、標準成本法，針對物料管理的訂貨點法、物料需求計劃和JIT，...

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企業(yè)實施ERP實踐總結："四步對接"論2009-03-16

作為一家塑膠生產企業(yè)，祥星擁有足夠多的客戶資源，但祥星的所有客戶都有成熟的信息系統(tǒng)，祥星該如何設計自己的系統(tǒng)平臺，以實現(xiàn)與客戶系統(tǒng)的完美銜接呢?　　雖然在業(yè)界流傳這樣一句話:上ERP找死，不上ERP等死，作為一家從事塑膠模具制造企業(yè)的行政董事，王亮華還是咬咬牙，上了ERP系統(tǒng)。至...

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軟件實施過程的溝通注意事項2009-03-16

在ERP項目管理中，專門將溝通管理作為一知識領域。PMBOK中也建議ERP項目經理要花75%以上時間在溝通上，可見溝通在ERP項目中的重要性。多數(shù)人理解的溝通，就是善于表達，能說、會說，ERP項目管理中的溝通，并不等同于人際交往的溝通技巧，更多是對溝通的管理。 　　一般來說，溝通...

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論里程碑式管理在ERP項目實施中的重要性2009-03-04

ERP實施業(yè)內流傳著這樣一句令人心酸的話：“計劃不如變化快，做的不如想得快”。因此，ERP實施管理不當將極容易造成進度失控，這將會導致兩個問題:一是質量無法控制，二是時間無法控制。因為項目進度的延遲總是在快到計劃結束的時刻暴露出來，結果是誰也不知道到底什么時候才能夠結束項目?！　?..

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ERP實施失敗的雙向分析2009-02-26

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此?！　『沃^“ERP實...

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