ERP項目實施經(jīng)歷：虹信信息化的“小步快跑”2009-06-11

2006年10月，武漢的天氣已經(jīng)漸漸涼爽，但是在武漢虹信通信技術(shù)有限責任公司的大會議室里卻彌漫著并不輕松的氣氛。這里正在召開的是虹信公司信息化建設(shè)誓師大會，各部門的負責人紛紛簽訂了軍令狀。為了強有力推動信息化，虹信公司甚至特意在干部考核體系中增加“一票否決”標準，按照虹信公司總經(jīng)...

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ERP項目實施過程的關(guān)鍵要素2009-06-09

在全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟競爭時代，多樣化的客戶需求、同質(zhì)化的市場競爭、網(wǎng)絡技術(shù)的深入應用對制造企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要提高創(chuàng)造價值的能力，以適應不斷變化的市場環(huán)境。　　企業(yè)逐漸認識到管理信息化的重要性，越來越多的企業(yè)選擇了通過實施企業(yè)資源計劃(Enterprise ...

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ERP軟件項目經(jīng)理如何開展項目調(diào)研？2009-06-09

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務層和人員關(guān)系層...

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ERP系統(tǒng)實施關(guān)鍵任務解析2009-06-05

BOM(物料清單)是ERP系統(tǒng)最為關(guān)鍵的名詞，對BOM的定義層次和數(shù)據(jù)準備的精確程度，直接影響ERP系統(tǒng)的整體運行狀況。所以，穩(wěn)定和準確BOM數(shù)據(jù)是每個ERP系統(tǒng)實施極為關(guān)鍵的任務?！　∪欢?，在ERP應用中BOM變更是不可避免,這就給ERP應用提出了挑戰(zhàn)。在許多時候，BOM變更常...

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大型ERP項目實施的組織方法2009-06-05

隨著企業(yè)信息化從離散型、單機型向集中化、網(wǎng)絡化方向發(fā)展，大型、特大型ERP項目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團公司，由于所有單位的應用模式基本一致，在實施時往往希望整個組織能同時上線運行，在這種情況下，實施方如何進行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)?！　∮?..

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企業(yè)實施ERP的五種主要障礙2009-06-04

障礙一:決策層意見不明確　　“你們決策層的意見是否明確而且一致?”這是Oracle亞太區(qū)應用總監(jiān)與中國企業(yè)首次會談時問的第一句話。的確，來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要么沒有存在的必要，要么就可能在項目遇到困難的時候爆發(fā)危機?！　≌系K二:對項目目...

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流程適配對ERP的成功實施至關(guān)重要2009-06-02

業(yè)務流程(BP)是在功能確定的組織結(jié)構(gòu)中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務目標和策略的相互連接的過程和活動集合?！　×鞒讨砸俗⒛?，不僅因為BPR和流程變革的影響力，也在于它對ERP實施的極大制約作用。流程適配是ERP實施的瓶頸，適配的水平是決定應用成敗的關(guān)鍵因素。其實流程適配從選型時就已經(jīng)開始...

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實施ERP要做到知其然也知其所以然2009-06-02

實施流程本末倒置　　這個故事(中小企業(yè)ERP實施故事)表現(xiàn)出一個非常錯誤的做法就是在選購軟件之后再做調(diào)研，完全本末倒置!故事中的顧問確實提出了一些很好的想法，但是在這個大原則上，沒有加以強調(diào)，是一個極大的不足?！　∥?陳啟申)在對選型篇的點評中已經(jīng)指出，無論是選型也好、實施也好，...

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全球化引煩惱 ERP標準化實施何時實現(xiàn)2009-06-01

通常來講，企業(yè)進行全球化的目標有兩個：一是開拓新市場，二是不斷降低制造成本。而且，任何一項全球化戰(zhàn)略都離不開技術(shù)的支撐?！　≡?006至2007年間，獨立咨詢機構(gòu)Aberdeen詳細調(diào)查了世界各地的跨國公司的ERP系統(tǒng)在實現(xiàn)全球化進程中的作用。這一調(diào)查報告將為您揭示ERP在企業(yè)全...

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ERP實現(xiàn) 部署僅僅只是第一步2009-05-25

“我們希望在小系統(tǒng)環(huán)境下進行一個傳遞測驗，看銷售商的軟件是否對我們的數(shù)據(jù)發(fā)揮作用，”美國俄勒岡州的Eugene公司信息總監(jiān)Gerald Nakamura說。Eugene公司是一家生產(chǎn)工業(yè)修補，涂層和應用設(shè)備的企業(yè)?！　∥挥谌鸬銵inköping的企業(yè)應用軟件銷售...

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在國企中實施ERP 三階段環(huán)環(huán)相扣2009-05-25

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國目前近千家企業(yè)在ERP系統(tǒng)應用中，存在三種情況：按期按預算成功實施實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的占30%-40%;而失敗的卻占50%。并且在實施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。低下的成功率無疑向我們表明：在引入ERP系...

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如何評判ERP實施結(jié)果?2009-05-25

今天，在ERP已經(jīng)被普遍認可的情況下，指出不可過分強調(diào)企業(yè)個性化，就是要避免重新走回自主開發(fā)或者找到所謂的專業(yè)人員按照企業(yè)自身的要求進行開發(fā)的老路，重蹈覆轍帶來的必然是災難性的后果。　　曾幾何時“上ERP找死，不上ERP等死”的說法如一片揮不掉的陰霾籠罩在ERP廠商和應用企業(yè)的頭...

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ERP實施“功夫在詩外”信息共享非坐享2009-05-21

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，ERP的使用人員，往往希望ERP系統(tǒng)的功能，真正地能夠做到許多業(yè)務的控制、報表的生成、決策的形成均是輕而易舉的工作，稍微點一下鼠標、或敲幾個指令就一切“OK”。 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，ERP的使用人員，往往希望ERP系統(tǒng)的功能，真正地能夠做到許多業(yè)務的控制、...

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我國企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀和前景分析2009-05-20

針對國內(nèi)企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢，將ERP的實施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實施，快速提升企業(yè)的管理水準，達到世界超一流企業(yè)的水平。 二十世紀后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)...

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ERP項目成功實施的絕佳途徑2009-05-19

針對國內(nèi)企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀，如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的優(yōu)勢，將ERP的實施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合，相信我們的企業(yè)同樣能夠通過ERP的實施，快速提升企業(yè)的管理水準，達到世界超一流企業(yè)的水平。 　　二十世紀后期以來，企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬變，技術(shù)創(chuàng)新不...

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ERP項目實施 要跑好哪“三匹馬”？2009-05-19

從周五開始為廣東區(qū)域的人員做集中培訓，整整兩天時間，我把這次學習班的學員從早到晚地折騰，折騰的他們到了周六下午的時候，他們基本上開始有些意識麻木了。本來我們還考慮到，這次集訓的內(nèi)容有點多，而且通過前面的演練情況來看，學員們掌握的情況并不是太理想，還想著周日再練一天的，但看著學員們...

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目標管理應用不當 ERP實施易陷困局2009-05-18

近期，公司一個正在實施的ERP項目因為人員變動和管理混亂而陷于困境，于是筆者被公司委派負責此ERP項目的實施。負責一個陷入困境的ERP項目，對于筆者來說是一個成長的機會，也是一個大挑戰(zhàn)，但同時有些令人不安，畢竟負責重啟深陷危機的ERP項目并不是一件簡單的事情。 在接手這個E...

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ERP實施潛規(guī)則及其應對策略（二）2009-05-15

直面潛規(guī)則 王立功 海格物流有限公司信息總監(jiān) 　　開發(fā)商的ERP系統(tǒng)要能夠在不破壞系統(tǒng)核心模型的基礎(chǔ)上另辟蹊徑，有所不為，以求治表；企業(yè)必須在戰(zhàn)略高度讓產(chǎn)品信心、企業(yè)信心能夠直面潛規(guī)則，以求治本。 　　對于信息系統(tǒng)而言，潛規(guī)則是一個微妙的話題。它涉及企業(yè)營銷技巧、管理秘訣等敏感問...

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企業(yè)ERP實施項目的評估模型2009-05-14

由于ERP項目涉及的內(nèi)容十分繁雜，包括觀念的轉(zhuǎn)變，機制的轉(zhuǎn)換，業(yè)務流程的重組、實施方法、項目管理以及軟件（顧問）公司的服務水平等一系列實際問題，使整個項目具有涉及面廣、難度大、周期長和系統(tǒng)復雜等特點。同時ERP實施的高失敗率一直是業(yè)界的共識。但怎樣才算ERP實施成功，如何來衡量E...

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ERP實施的各種潛規(guī)則及其應對策略2009-05-14

J公司是一家經(jīng)營建筑工程的私營公司，公司成立初期只有幾個人，承接項目之后，就找一些包工隊來干活。經(jīng)過幾年的經(jīng)營，J公司逐漸成長壯大，員工由最初的幾個人發(fā)展到幾十個人。 　　企業(yè)發(fā)展了，總經(jīng)理魏明(化名)的煩惱也越來越多。以前所有的事情都能一手掌握，現(xiàn)在卻覺得"鞭長莫及&...

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