深入理解ERP本質(zhì) 走出成功實(shí)施第一步2009-07-13

自七、八十年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始實(shí)施MRPII，目的是強(qiáng)化制造資源的合理分配，以提高企業(yè)效益。81年，國(guó)家大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè) ，試圖在管理水平上與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)縮小差距。但是，由于種種原因，實(shí)施成功的企業(yè)甚少。中國(guó)企業(yè)紛紛上馬信息化項(xiàng)目，然而普遍都對(duì)自己所實(shí)施項(xiàng)目感到困惑和疑慮。（...

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ERP建設(shè)過程中如何擺正HR實(shí)施2009-07-09

在人力資源管理方面，目前多數(shù)企業(yè)還處于從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型時(shí)期。除了一些傳統(tǒng)的事務(wù)性管理，比如檔案管理、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造...

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ERP項(xiàng)目的實(shí)施 知己方顯實(shí)施成效2009-07-08

目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過程中必須要走的一步棋，然而50%以上的失敗風(fēng)險(xiǎn)讓每一個(gè)企業(yè)都在膽戰(zhàn)心驚地走著，一不小心就會(huì)掉下萬(wàn)丈深淵，正所謂“一步之差，滿盤皆輸”。我作為一個(gè)實(shí)施人員，在成功與失敗之中對(duì)中小企業(yè)應(yīng)用ERP有著很深的感觸，我認(rèn)為企業(yè)要...

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ERP實(shí)施顧問：項(xiàng)目成功實(shí)施的步驟與心得分析2009-07-07

實(shí)施成功第一步：抑制需求 如果說，成功的銷售人員是在售前的過程中給客戶繪制美好的藍(lán)圖，并且無(wú)限制地?cái)U(kuò)大客戶的需求，讓客戶認(rèn)為信息化可以解決所有的問題，從而愿意掏更多的錢來投入信息化的話。那么，成功的實(shí)施顧問在與客戶進(jìn)行接觸初期，最主要的工作就是讓客戶狂熱的頭腦降溫。 看官...

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質(zhì)量管理與ERP在制造過程中的完美結(jié)合2009-07-07

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展和國(guó)際貿(mào)易的迅速擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們?cè)絹碓角宄恼J(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)中能夠致勝的法寶就是產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)良質(zhì)量，以質(zhì)量求生存已經(jīng)是企業(yè)管理者的共識(shí)。從上個(gè)世紀(jì)80年代起在我國(guó)就開始推行全面質(zhì)量管理，后來又積極的采用iso9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證，產(chǎn)品的...

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分析：ERP實(shí)施為什么效果差？2009-07-06

ERP實(shí)施效果不好有很多因素，從普遍性上說，存在以下幾種可能： 1、投入和周期很大，需投入許多人力， 財(cái)力和員工素質(zhì)的提高。 2、企業(yè)對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)不足, 員工因缺乏了解/培訓(xùn), 存在抵觸情緒。 3、在規(guī)劃/實(shí)施過程中, 存在部門嚴(yán)重沖突, 破壞了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程，面對(duì)利益...

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如何建立有效的激勵(lì)機(jī)制才能成功實(shí)施ERP2009-07-03

說起激勵(lì)，許多ERP項(xiàng)目經(jīng)理馬上就會(huì)想起是發(fā)獎(jiǎng)金。于是乎項(xiàng)目增加了獎(jiǎng)金和福利。但獎(jiǎng)金拿了和福利享受了，ERP實(shí)施工作就必然更有效果了嗎？張遠(yuǎn)達(dá)正困惑的思考著這個(gè)問題。近來他有些心煩，他是公司ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)于公司交與如此重大的項(xiàng)目，他充滿了激情，也投入了自己全部的精力。從項(xiàng)目...

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實(shí)施ERP項(xiàng)目管理失控的六種表現(xiàn)2009-07-02

黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點(diǎn)處于崩潰狀態(tài)。黃尚是公司ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，他所負(fù)責(zé)的ERP項(xiàng)目正處于失控的邊緣狀態(tài)。項(xiàng)目計(jì)劃處于不受控狀態(tài)，上線時(shí)間無(wú)限期延期，成本超支，團(tuán)隊(duì)成員心情浮躁，凝聚力低。他把自己困在煙霧彌漫的辦公室里，猛吸一口香煙，痛苦的雙手抱著頭...

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ERP：項(xiàng)目管理的溝通與規(guī)劃2009-07-01

廣州市千里達(dá)車業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“千里達(dá)公司”）成立于1994年，是一家集自行車整車與零件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的民營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有員工1000多人，年產(chǎn)自行車120萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)品99%出口，產(chǎn)值2億元人民幣。隨著公司進(jìn)一步擴(kuò)張，原有信息系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足千里達(dá)公司的需要。公司內(nèi)部出現(xiàn)了...

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ERP項(xiàng)目管理問題的分析(3)2009-07-01

(IssuesinProjectStaffAcquisitionandTeamDevelopment) 項(xiàng)目溝通管理(ProjectCommunicationsManagement)： 項(xiàng)目溝通管理的重要性(TheimportanceofProjectcommun...

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ERP項(xiàng)目管理問題的分析(2)2009-07-01

ERP實(shí)施工作分層細(xì)化分工結(jié)構(gòu)(ScopeDefinitionandtheWorkBreakdownStructureforERPImplement) 這里簡(jiǎn)單說明在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中軟件公司實(shí)施顧問和企業(yè)項(xiàng)目小組成員的分工描述： 項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)方案的實(shí)施目標(biāo)...

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ERP項(xiàng)目管理問題的分析(1)2009-07-01

什么是ERP的項(xiàng)目管理(WhatisProjectManagementForERP) 本著整體規(guī)劃，分步實(shí)施的原則，對(duì)ERP項(xiàng)目所有方面的計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控,是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對(duì)時(shí)間、成本,以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的...

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解決ERP實(shí)施中項(xiàng)目執(zhí)行力差的問題2009-06-30

在ERP實(shí)施中如何做到有成效？其中最重要是要建立完整的考核體系和明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有效執(zhí)行者給予激勵(lì)回報(bào)，對(duì)無(wú)效執(zhí)行者要嚴(yán)懲。所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位、描述到位和兌現(xiàn)到位。激勵(lì)力度要做到有競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)員工吸引力、公司里有承受力。　　通過對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行力差的研究和分析...

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如何提高ERP項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力？2009-06-30

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已有近千家企業(yè)購(gòu)買了MRP－II/ERP軟件，其中大部分是選用國(guó)外穩(wěn)定成熟產(chǎn)品，這些產(chǎn)品基本上都經(jīng)歷了很多客戶、很長(zhǎng)時(shí)間的驗(yàn)證，有些甚至是幾十年、上萬(wàn)家企業(yè)的驗(yàn)證，從這個(gè)角度講產(chǎn)品不應(yīng)該有什么問題，然而事實(shí)是按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%...

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自助式ERP實(shí)施已是大勢(shì)所趨2009-06-30

ERP實(shí)施是一項(xiàng)艱巨的工作，費(fèi)心費(fèi)力還不一定有好的回報(bào)，為什么會(huì)是這樣？ERP的實(shí)施成功實(shí)際上取決于兩個(gè)方面，即軟件和數(shù)據(jù)?！　‖F(xiàn)在大家談erp，基本上是把軟件和數(shù)據(jù)混為一談的，以致造成軟件方和客戶互相抱怨的情況，如果軟件方能提供功能足夠完善的軟件，客戶也能提供正確的數(shù)據(jù)，這種互...

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漫談ERP實(shí)施服務(wù)的三種境界2009-06-29

1.ERP實(shí)施服務(wù)概述ERP實(shí)施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關(guān)。筆者認(rèn)為，當(dāng)前ERP實(shí)施模式大致可以分為三類：(1)定制型?？蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊，軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下，他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計(jì)、實(shí)施維護(hù)全部...

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交付集中管理 以流程驅(qū)動(dòng)實(shí)施ERP2009-06-29

摘要： ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣，是這幾年國(guó)內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢(shì)下，是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭(zhēng)，已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果和運(yùn)維。如何更快更好地實(shí)施ERP項(xiàng)目，如何提供可靠的運(yùn)維保障...

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企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵成功因素分析2009-06-29

摘要:結(jié)合文獻(xiàn)研究、案例研究以及專家顧問訪談研究,識(shí)別出16個(gè)影響ＥＲＰ實(shí)施的關(guān)鍵成功因素,并對(duì)所有關(guān)鍵成功因素進(jìn)行論述。為軟件供應(yīng)商和顧問公司以及今后將要實(shí)施ＥＲＰ的企業(yè)在制定實(shí)施策略時(shí)提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),從而有效地提高ＥＲＰ實(shí)施的成功率。 　　關(guān)鍵詞:ＥＲＰ　關(guān)鍵成功因素　實(shí)...

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ERP實(shí)施：在創(chuàng)新中化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2009-06-29

ERP不僅僅是一個(gè)IT技術(shù)項(xiàng)目，而是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，是具有現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念的管理模式，它將推動(dòng)企業(yè)管理理念的更新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。想要成功實(shí)施ERP，必須重視以下三個(gè)要素： 培訓(xùn)是實(shí)施的關(guān)鍵 　　ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保...

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ERP實(shí)施成功關(guān)鍵因素及實(shí)施方法論2009-06-26

1．實(shí)施ERP成功關(guān)鍵因素 不同公司ERP實(shí)施成功，都會(huì)打上本公司特點(diǎn)的烙印，凝結(jié)實(shí)施方與實(shí)施公司兩者的智慧與汗水，但同樣的軟件在不同的咨詢公司實(shí)施，其結(jié)果卻可能千差萬(wàn)別。通過對(duì)國(guó)內(nèi)不同ERP軟件分析和研究，結(jié)合自己這些年來ERP項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，本文重新認(rèn)識(shí)和理解影響實(shí)施成功...

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