企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的管理咨詢(xún)2009-08-14

ERP實(shí)施中對(duì)“管理思想”認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 　　 　　“ERP蘊(yùn)涵先進(jìn)的管理思想”，“ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身…”是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)剛接觸ERP時(shí)聽(tīng)到最多也最心動(dòng)的介紹，但真的實(shí)施完后來(lái) 　　 　　總結(jié)，ERP究竟有哪些先進(jìn)的管理思想？企業(yè)實(shí)施過(guò)程中真正用到了哪些管理思想？...

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關(guān)于ERP項(xiàng)目監(jiān)理方法研究2009-08-13

1 引言 　　ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、制造、分銷(xiāo)以及供應(yīng)鏈管理等各個(gè)方面的內(nèi)容。這種集成能使企業(yè)多方受益:對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的迅速反應(yīng)，靈活的產(chǎn)品裝配，減少庫(kù)存以及更加有效的供應(yīng)鏈管理。當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)投人成百上千萬(wàn)元實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，我們可以感受到企業(yè)信息化建設(shè)...

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緣何國(guó)外ERP項(xiàng)目國(guó)內(nèi)實(shí)施屢難產(chǎn)？2009-08-18

就在年初筆者接手一個(gè)電子企業(yè)的EPR項(xiàng)目。其實(shí)這是這家企業(yè)第二次開(kāi)始實(shí)施ERP項(xiàng)目。三年以前，他們就上了一家國(guó)外的ERP產(chǎn)品，但是由于各種原因這個(gè)ERP項(xiàng)目最終以難產(chǎn)告終。筆者接手這個(gè)項(xiàng)目后，發(fā)現(xiàn)他們?cè)炔捎玫腅RP軟件品牌還算是不錯(cuò)的。在某些方面甚至比現(xiàn)采用的ERP系統(tǒng)考慮的還...

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電力企業(yè)實(shí)施ERP關(guān)鍵在管理思想落地2009-08-18

隨著近幾年電力行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是集團(tuán)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展和管理級(jí)別的提升，很多電力企業(yè)原有的信息系統(tǒng)已無(wú)法滿(mǎn)足集團(tuán)企業(yè)的管理需求。于是，作為"建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)之上、以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)"--企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP，越來(lái)...

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徐建洪：ERP失敗后的饑餓療法2009-08-05

信息化建設(shè)要堅(jiān)持整體規(guī)劃、化整為零、逐個(gè)擊破、分合適度的方針，遵循饑餓療法來(lái)推動(dòng)公司的信息化建設(shè)?！　≌w規(guī)劃：有科學(xué)的IT規(guī)劃藍(lán)圖，信息化建設(shè)按實(shí)際功能來(lái)分成五個(gè)層面，包括：網(wǎng)絡(luò)硬件、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、決策分析、協(xié)同管理、服務(wù)管理?！　』麨榱悖喊颜w系統(tǒng)拆分為多個(gè)模塊，分步驟、分時(shí)間...

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項(xiàng)目管理在ＥＲＰ系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用研究2009-08-04

[摘 要] ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策手段的管理平臺(tái)。本文分析了我國(guó)項(xiàng)目管理在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用以及存在的一些問(wèn)題,并有針對(duì)性地列舉了一些比較切合我國(guó)實(shí)際的對(duì)策。 　　[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理 ERP 企業(yè)信息化 　　目前，...

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影響ERP實(shí)施成敗的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素2009-08-03

ERP這個(gè)詞，現(xiàn)多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并不陌生。迄今為止，也有很多大中型企業(yè)實(shí)施了ERP，但是成功的卻寥寥無(wú)幾。在實(shí)施此系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)該弄明白幾個(gè)問(wèn)題： 我們真正了解ERP嗎? 我們上ERP的動(dòng)機(jī)、目標(biāo)是什么? 我們的管理基礎(chǔ)怎么樣?　　任何一款軟件系統(tǒng)都是一個(gè)不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。ER...

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里程碑式方法論幫ERP項(xiàng)目管理見(jiàn)成效2009-08-03

我是公司ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，每天的四處救火差點(diǎn)讓我崩潰。ERP項(xiàng)目正處于失控的邊緣狀態(tài)，項(xiàng)目像遇到了一個(gè)黑洞，不斷地吞噬著項(xiàng)目組的時(shí)間。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，我匆忙了解需求后就開(kāi)始著手做，也沒(méi)有分具體什么階段，到最后要上線(xiàn)和試運(yùn)行的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度完全失控。 ERP實(shí)施業(yè)內(nèi)流...

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ERP實(shí)施的15規(guī)律2009-07-31

規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。規(guī)律二：工作安排不緊湊,無(wú)謂的拖延，往往造成項(xiàng)目失敗。規(guī)律三；想要項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)完成，必須付出最高的代價(jià)。規(guī)律四：唯美求全，往往要付出沉重的代價(jià)，甚至偏離目標(biāo)更遠(yuǎn)。規(guī)律五：項(xiàng)目可以有最佳的進(jìn)度、成本和...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施成功亟需方法論支持2009-07-30

由于集現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，以及成功實(shí)施為企業(yè)所帶來(lái)的管理水平的有效提升，當(dāng)前，ERP正為愈來(lái)愈多的現(xiàn)代企業(yè)所推崇。 ERP反映了時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的需求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石?？梢哉f(shuō)，作為企業(yè)信息化建設(shè)的一種保障手段，...

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跑好“三匹馬在ERP項(xiàng)目實(shí)施中很重要”2009-07-30

前不久，我跟廣州的一位朋友聊天，他是一家做家具的臺(tái)資企業(yè)的IT經(jīng)理，目前正在做OracleERP項(xiàng)目的實(shí)施。據(jù)我了解，這個(gè)ERP項(xiàng)目實(shí)施已經(jīng)有一年左右的時(shí)間，目前基本上處于項(xiàng)目實(shí)施的收尾階段。其實(shí)，這個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中也遇到了很多困難。 IT經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施中倍感壓力 回...

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“咨詢(xún)落地”需從ERP實(shí)施細(xì)節(jié)談起2009-07-29

我們企業(yè)做了IT規(guī)劃，并且慎重地做了ERP選型、實(shí)施，為何最終結(jié)果仍不理想——咨詢(xún)與實(shí)施天上地下“兩層皮”。難道真是應(yīng)了業(yè)界所說(shuō)的“上ERP是找死，不上ERP是等死”？ ERP作為一種企業(yè)管理軟件，用它來(lái)管理企業(yè)的各種資源，是提升企業(yè)管理的利器。如果說(shuō)ERP選型重在知己知彼...

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ERP實(shí)施中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2009-07-29

收集完整而準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是ERP成功實(shí)施的必要條件。實(shí)施ERP并不只是購(gòu)買(mǎi)和安裝一套軟件，在正式運(yùn)行之前有很多工作要做，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集準(zhǔn)備就是一項(xiàng)很重要的工作。 ERP系統(tǒng)如果沒(méi)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持就成了無(wú)源之水無(wú)本之木，是無(wú)法運(yùn)行的。如果支持系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是錯(cuò)誤的或不完...

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ERP實(shí)施需要大局觀(guān)2009-07-28

同事A初為項(xiàng)目經(jīng)理，為了一個(gè)項(xiàng)目弄得焦頭爛額，全公司人都為他著急，甚至總經(jīng)理都決定親自過(guò)問(wèn)了。昨天，A為了一個(gè)問(wèn)題與甲方的項(xiàng)目經(jīng)理B爭(zhēng)執(zhí)了好久，對(duì)方說(shuō)需要那樣做，他說(shuō)那樣做不行需要這樣做，郵件來(lái)郵件去的不下十多份，我作為他們郵件的抄送對(duì)象，有機(jī)會(huì)跟蹤他們的處理該問(wèn)題的全過(guò)程，最后...

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明珠家具的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享2009-07-28

像明珠這樣的家具業(yè)的中小企業(yè)，開(kāi)始逐漸意識(shí)到企業(yè)信息化對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的必要性。 　　成都明珠家具(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“明珠家具”)始創(chuàng)于1990年，位于四川崇州明珠工業(yè)園，目前已建成占地600畝，擁有標(biāo)準(zhǔn)鋼制廠(chǎng)房的現(xiàn)代化工廠(chǎng)。在中國(guó)市場(chǎng)已有十多年的發(fā)展歷史的明珠家具，...

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議EPR實(shí)施成功率為零2009-07-23

人類(lèi)社會(huì)進(jìn)程跨入了21世紀(jì)，IT技術(shù)已經(jīng)滲透到人們生活的方方面面，并且對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的影響。時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)促使企業(yè)IT應(yīng)用必須上一個(gè)新的臺(tái)階，但是，如果企業(yè)內(nèi)部資源尚未通過(guò)信息技術(shù)完成優(yōu)化配置，又該怎樣利用外部手段創(chuàng)造新興價(jià)值？于是，矛盾的焦點(diǎn)最后還是落在了ERP上。 　　面...

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三招提高中小制造業(yè)ERP實(shí)施成功率2009-07-15

為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來(lái)。但是實(shí)施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實(shí)施成功率是困擾這類(lèi)企業(yè)的一個(gè)難題。 國(guó)內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)...

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以流程驅(qū)動(dòng) 成功實(shí)施ERP2009-07-14

ERP項(xiàng)目的實(shí)施和推廣，是這幾年國(guó)內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢(shì)下，是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭(zhēng)，已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者CIO們考慮的核心問(wèn)題，他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實(shí)施效果和運(yùn)維。如何更快更好地實(shí)施ERP項(xiàng)目，如何提供可靠的運(yùn)維保障，充分挖...

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從管理故事談ERP之實(shí)施規(guī)劃2009-07-13

ERP規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略，對(duì)ERP近、中、長(zhǎng)期的使命和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)策略和方法，實(shí)施方案等內(nèi)容做的統(tǒng)籌安排。ERP規(guī)劃是ERP開(kāi)發(fā)過(guò)程的第一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，勾畫(huà)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)...

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ERP實(shí)施要注意三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題2009-07-13

企業(yè)實(shí)施ERP能否成功，從筆者的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，有四個(gè)問(wèn)題需要注意。其中一個(gè)最簡(jiǎn)單的問(wèn)題已經(jīng)得到解決，即選用能夠改、能再開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，還有三個(gè)問(wèn)題非常關(guān)鍵?！　?shí)施ERP，真正的業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么？　　企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，管理的復(fù)雜度會(huì)大大增加，ERP是用于改善管理效率最重要的甚至是必...

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