- 汽車工業(yè)ＥＲＰ實施中的現(xiàn)代項目管理2010-04-29
- [摘 要]本文結(jié)合ERP實施與現(xiàn)代項目管理知識，為推進(jìn)ERP項目的實施，將傳統(tǒng)的風(fēng)險管理應(yīng)用在汽車制造工業(yè)這一行業(yè)中，探索適合汽車工業(yè)特點的現(xiàn)代項目管理方法。[關(guān)鍵詞]汽車工業(yè)ERP現(xiàn)代項目管理ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)是指建...
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- 前車之鑒——“六拍”項目的深度思考2010-04-21
- “六拍”項目給我的印象非常深，用“六拍”對項目實施過程進(jìn)行總結(jié)非常精辟。 第一拍叫拍腦門決策。就是說一個項目的決策過程非常隨意，沒有量化的投資回報分析，就是憑感覺。感覺項目有前途就上，或者看別人上咱也上。很多項目在決定上馬之前，沒有投資回報分析，很少考慮其中的困難和風(fēng)險，一...
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- 企業(yè)ERP項目管理失控表現(xiàn)及控制點解析2010-03-08
- 項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型企業(yè)ERP項目管理失控系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項目是否制定了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項目實施中的一大關(guān)鍵。黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點處于崩...
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- ERP熱點展望項目管理篇2010-02-01
- 很多人說ERP是“三分軟件，七分實施”，也就是說，ERP成敗的關(guān)鍵不在于軟件，而在于實施。有些像選房子，買房時操三分心，裝修倒要操七分心。 如何才能順利完成實施呢？關(guān)鍵在于實施過程中的項目管理。2004年有以下幾個方向值得關(guān)注。第一、重視項目管理服務(wù)許多公司實施ERP時只關(guān)心管理...
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- 項目管理將圍繞ERP全過程2010-01-07
- ERP項目管理是為了達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，對ERP項目涉及的計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項目管理圍繞整個ERP項目的全過程，對項目的立項授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實施進(jìn)行全面的管理和控制。 一個ERP實施項目牽涉的面很廣，...
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- ERP項目實施低效率的行為金融學(xué)分析2010-01-05
- 摘 要:行為金融學(xué)是金融學(xué)與人類行為學(xué)相交叉的邊緣學(xué)科,它致力于研究投資者的實際決策行為。本文基于行為金融學(xué)的前景理論分析ERP項目實施的低效率問題,認(rèn)為企業(yè)對信息化建設(shè)的預(yù)期收益高估是導(dǎo)致低效率問題的根源,而造成預(yù)期收益失真的關(guān)鍵在于信息不對稱條件下的投資者有限理性。關(guān)鍵詞:E...
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- 什么是ERP項目成功實施的前提2009-12-24
- ERP系統(tǒng)的定義就注定了其是利用信息技術(shù)對企業(yè)資源進(jìn)行整合與管理的先進(jìn)模式，離開了數(shù)據(jù)的支持就沒有可靠的ERP系統(tǒng)。現(xiàn)在對ERP實施的討論往往忽略了數(shù)據(jù)統(tǒng)計這個細(xì)節(jié)問題，數(shù)據(jù)統(tǒng)計對分析企業(yè)現(xiàn)狀與需求，以及保證ERP系統(tǒng)的正常運行有著非常重要的意義，數(shù)據(jù)統(tǒng)計也是一項技術(shù)性很強(qiáng)的工作...
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- “六拍”項目的深度思考2009-12-24
- “六拍”項目給我的印象非常深，用“六拍”對項目實施過程進(jìn)行總結(jié)非常精辟。第一拍叫拍腦門決策。就是說一個項目的決策過程非常隨意，沒有量化的投資回報分析，就是憑感覺。感覺項目有前途就上，或者看別人上咱也上。很多項目在決定上馬之前，沒有投資回報分析，很少考慮其中的困難和風(fēng)險，一味地想著...
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- 項目管理在企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的應(yīng)用研究2009-12-23
- [摘要]ERP系統(tǒng)的引入和實施，對企業(yè)來說是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，將項目管理的理論和方法應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)中，本著整體規(guī)劃，分步實施的原則，對企業(yè)ERP項目所涉及到的方方面面進(jìn)行有效的計劃、組織、管理和監(jiān)控，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和效果，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。[關(guān)鍵詞]項目管理信息...
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- ERP的糾結(jié)何時休?2009-12-14
- 提到遺產(chǎn)這個詞，人們通常會聯(lián)想到寶貴的東西從一代人傳到下一代人。錢總是好的，昂貴的藝術(shù)品及其他古董也一樣；但遺留的ERP系統(tǒng)未必如此。 對IT負(fù)責(zé)人來說，遺產(chǎn)通常是指企業(yè)軟件；盡管從企業(yè)的角度來看，企業(yè)軟件很寶貴，但無疑也有其自己的一系列技術(shù)包袱，這是一代代積累下來的。 ...
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- ERP項目實施管理的要點分析2009-12-04
- 一﹑ERP項目風(fēng)險規(guī)避的要點ERP是企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)﹑改善企業(yè)管理水平的最佳選擇，但是ERP的成功實施與企業(yè)的行業(yè)特性﹑管理基礎(chǔ)﹑人員基礎(chǔ)等因素息息相關(guān)，故如何規(guī)避ERP項目的風(fēng)險就顯得非常重要了，ERP項目主要存在以下三個方面風(fēng)險。1﹑期望過高。首先，ERP不是企業(yè)管理的全部，...
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- 企業(yè)管理兩頭復(fù)雜 ERP成敗一念間2009-11-25
- 娜其爾總經(jīng)理毛文證認(rèn)為，因為娜其爾所處行業(yè)的特征非常獨特，下一步，娜其爾將在正航ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上做部分研發(fā)，深化行業(yè)應(yīng)用，特別是報關(guān)單證的處理。 本來希望ERP能夠幫助企業(yè)提高管理水平，誰料在業(yè)務(wù)最繁忙的時候ERP卻不能很好地被應(yīng)用。也許有人會堅持用這套系統(tǒng)而導(dǎo)致業(yè)務(wù)停滯...
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- ERP項目的“四到”2009-11-11
- 我們做任何事情，都是為了得到一個結(jié)果。在這個過程中，一般要經(jīng)過四個步驟，也就是“四到”，知到，悟到，做到和得到。 比如很多人有這樣的體驗，多年以前有人跟自己說過一句話，當(dāng)時覺得不以為然，也沒放在心上，多年以后再回想那句話，就問自己，“當(dāng)時怎么就沒有聽進(jìn)去呢?”可見多年以前知道的東...
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- 信息化項目管理如何做到反客為主2009-11-09
- 對于ERP軟件實施行業(yè)來講，項目管理是項目實施過程中最重要的部分。一般地來講，顧問公司是乙方，客戶是甲方，長期以來，形成了以客戶為主的強(qiáng)勢項目管理，造成顧問公司被動接受客戶的項目支配，不能充分發(fā)揮顧問公司的長處，從而對項目的成功上線形成諸多不利的影響，為改變這種局面，我提出項目管...
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- ERP項目應(yīng)用發(fā)展不是一朝一夕之功2009-11-06
- 與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國ERP應(yīng)用之所以“南橘北枳”，在于西方是通過ERP來固化企業(yè)內(nèi)業(yè)已形成的先進(jìn)有效的生產(chǎn)管理流程，而中國企業(yè)這個過程卻正好相反：它們更多地是希望通過ERP在短時間內(nèi)提升經(jīng)營管理水準(zhǔn)，迅速改變管理和業(yè)務(wù)流程上的落后。然而由于中國許多企業(yè)自身并不具備實施ERP的...
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- ERP項目管理中的風(fēng)險探討2009-11-05
- 一、ERP項目的風(fēng)險分析1、1 來自外部環(huán)境的風(fēng)險(1) 政治、法律風(fēng)險; (2) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險; (3) ERP 系統(tǒng)功能風(fēng)險;(4) ERP 公司二次開發(fā)能力的風(fēng)險; (5) 實施人員的風(fēng)險。2、1 來自公司內(nèi)部的風(fēng)險(1) 管理變革的風(fēng)險; (2) 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的風(fēng)險; (3)...
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- ERP項目如何防止后院起火2009-11-04
- 在ERP項目實施過程中，后院起火是一件非常危險的事情。但是筆者仍然會時常碰到這種事情，讓筆者很難應(yīng)付?，F(xiàn)在筆者就跟大家分享一下，遇到類似事情時的處理方式。希望這些經(jīng)驗?zāi)軌驇椭魑豁椖抗芾矸陜椿? 一、 項目實施到關(guān)鍵時刻，項目管理員卻跳槽。 讓筆者印象深刻的最大后院...
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- ERP項目成功的后天條件2009-09-08
- 在實施ERP的過程中還必須注意以下后天條件，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險。 1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當(dāng) 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通， 在實施ERP的過程中還必須注意以下“后天條件”，做不好，同樣存在失敗的風(fēng)險。1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組...
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- ERP 項目監(jiān)理方法研究2009-08-14
- ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財務(wù)、銷售、制造、分銷以及供應(yīng)鏈管理等各個方面的內(nèi)容。這種集成能使企業(yè)多方受益:對競爭壓力和市場機(jī)會的迅速反應(yīng)，靈活的產(chǎn)品裝配，減少庫存以及更加有效的供應(yīng)鏈管理。 1 引言 ERP系統(tǒng)集成了人力資源、財務(wù)、銷售、制造、分銷以及供應(yīng)鏈管理等各...
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