淺析中國企業(yè)ERP項(xiàng)目失敗之根本2012-03-06

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流程要擇機(jī)而變：中小企業(yè)ERP實(shí)施攻略2012-03-02

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中小企業(yè)快速上線ERP項(xiàng)目七步驟2012-03-02

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細(xì)數(shù)ERP血淚史 關(guān)鍵在于管理2012-02-27

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ERP實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理如何展開調(diào)研？2012-02-24

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ERP實(shí)施的質(zhì)量控制應(yīng)該樹立主體意識(shí)2012-02-20

企業(yè)在ERP實(shí)施的質(zhì)量控制應(yīng)該樹立主體意識(shí) 企業(yè)主體意識(shí)有著廣泛的含義，企業(yè)既是信息化的主體，更是管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的主體，信息化的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，企業(yè)必須明白無誤地描述自身的特點(diǎn)、所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、經(jīng)營管理中存在的問題、問題產(chǎn)...

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騰飛的翅膀 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制2012-02-15

談到信息系統(tǒng)不得不提起信息化管理系統(tǒng)中的重要成員ERP系統(tǒng)，而系統(tǒng)實(shí)施又是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，可以通過剖析ERP系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量控制來討論信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制很有代表性。 一、分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的范圍，確定ERP實(shí)施中的五大階段。(一)、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的定...

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ERP中建立項(xiàng)目管理制度的重要性2012-01-11

實(shí)施ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)深刻的管理革命，是一場(chǎng)實(shí)施周期長、涉及面廣且耗費(fèi)大的系統(tǒng)工程，ERP項(xiàng)目的管理不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，同時(shí)也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，怎樣在這種復(fù)雜的局面下穩(wěn)步高效地推進(jìn)ER...

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ERP項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的實(shí)證分析2011-12-23

IT項(xiàng)目中也有其獨(dú)特的復(fù)雜性，它是企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)軟件相結(jié)合的綜合體。本文結(jié)合具體ERP項(xiàng)目的實(shí)施，一方面分析了目前ERP項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理存在的問題，另一方面分析了ERP工程監(jiān)理的形式和策略，給出了ERP項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的SWOT分析矩陣，并通過實(shí)證分析了項(xiàng)目管理與監(jiān)理的動(dòng)力...

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大型ERP項(xiàng)目實(shí)施組織方法2011-11-29

大型、特大型ERP項(xiàng)目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線運(yùn)行，在這種情況下，實(shí)施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大型、...

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企業(yè)信息化的策略及ERP的實(shí)施方法2011-11-24

企業(yè)信息化的第一步應(yīng)該抓基礎(chǔ)管理信息化。首先，通過企業(yè)基本資源的信息化，建立和改造企業(yè)的基礎(chǔ)管理；第二步是企業(yè)資源計(jì)劃ERP，降低管理成本和提高運(yùn)營效率，集成業(yè)務(wù)處理；第三步才考慮企業(yè)間的合作，利用外部資源，進(jìn)行供應(yīng)鏈合作，使得業(yè)務(wù)效率最大化等。最后，才步入電子商務(wù)時(shí)代，形成一個(gè)...

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ERP實(shí)施不容易：如何成功實(shí)施ERP？2011-11-11

提到ERP，業(yè)界對(duì)于ERP最早的印象莫過于是“上ERP找死、不上ERP等死”的理解。可是在最近的幾年ERP實(shí)施已經(jīng)不再是這么可怕的事情，現(xiàn)階段的ERP實(shí)施成功率要高于過去的許多倍，雖然目前現(xiàn)階段的企業(yè)ERP還存在失敗但成功應(yīng)用ERP的企業(yè)數(shù)量在進(jìn)一步的增加。據(jù)一份調(diào)查的資料顯示，...

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把握三大計(jì)劃 抓住ERP項(xiàng)目實(shí)施的靈魂2011-04-27

綜觀多家企業(yè)的ERP項(xiàng)目，筆者發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較大的誤區(qū)，即都忽視了計(jì)劃在工作中的作用。有些企業(yè)雖然意識(shí)到計(jì)劃的重要性，但是在實(shí)際工作中會(huì)因?yàn)榉N種原因無法落實(shí)到實(shí)處。筆者認(rèn)為，計(jì)劃時(shí)ERP項(xiàng)目中的靈活，企業(yè)用戶應(yīng)該緊緊抓住。 一、物料計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃的源頭 物料計(jì)劃通常是生產(chǎn)...

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如何實(shí)施ＥＲＰ項(xiàng)目管理系統(tǒng)2010-12-24

摘要:對(duì)于企業(yè),ERP的內(nèi)涵就是“管理+IT”。其目的是以信息技術(shù)為手段,綜合利用企業(yè)內(nèi)外的信息等資源,從而建立包含整個(gè)企業(yè)所有業(yè)務(wù)的信息平臺(tái),以提升現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)資源利用率。本文主要分析企業(yè)如何更好的實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞:ERP 項(xiàng)目管理 實(shí)施當(dāng)今,國內(nèi)...

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ERP項(xiàng)目管理的八大矛盾的“天平”之道2010-10-26

一直都在說，ERP項(xiàng)目經(jīng)理很難培養(yǎng)出來，而且在軟件行業(yè)一直都是搶手的人才，無論是在研發(fā)，還是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)域，都需要大量的項(xiàng)目經(jīng)理來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。也有很多人說，項(xiàng)目經(jīng)理不只只是做的技術(shù)活，更多的像是在做一門藝術(shù)類的活，這個(gè)觀點(diǎn)我同意。因?yàn)轫?xiàng)目管理需要講究的是平衡之道，需要直覺，判斷...

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借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 總結(jié)ERP項(xiàng)目管理2010-10-11

項(xiàng)目管理，作為IT人士的一門必修課，在IT行業(yè)一直占據(jù)著重要地位，而且越來越成為一個(gè)熱門的課程，甚至有人來問我：如何學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理的最新知識(shí)？項(xiàng)目管理的發(fā)展速度這么快，個(gè)人學(xué)習(xí)是否能夠跟的上其發(fā)展的速度呢？ 其實(shí)項(xiàng)目管理這個(gè)概念可以往回追溯到很遠(yuǎn)?？梢赃h(yuǎn)到歷史上的任何一個(gè)奇...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策2010-08-09

對(duì)于ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的決策，我想應(yīng)該把焦點(diǎn)放在三個(gè)方面：了解有哪些緊急事項(xiàng)，尋找并權(quán)衡選項(xiàng)，以及正確使用信息。我們?cè)趯?duì)決策進(jìn)行衡量的時(shí)候，我們有沒有一個(gè)比較理性的思考，以便評(píng)估我們?cè)跊Q策的時(shí)候是否帶有偏見或是假設(shè)驅(qū)動(dòng)著我們的思考（如想升職或個(gè)人喜好）。我們可以采用如下的一個(gè)決...

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ERP項(xiàng)目管理中做優(yōu)質(zhì)決策的思路2010-08-04

你每天所做的每件事都是一種決策——何時(shí)起床，早餐吃什么，用什么交通方式到達(dá)公司，工作時(shí)要先和誰溝通。我們通常不覺的這些是決策，因?yàn)榻Y(jié)果微不足道。但對(duì)于ERP項(xiàng)目經(jīng)理而言，他們有一個(gè)很重要的工作，就是做出優(yōu)質(zhì)決策。他們的答案包括權(quán)衡各種選項(xiàng)、定義準(zhǔn)則以及尋找各種解決問題的方式。但是...

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SAP 實(shí)施項(xiàng)目案例研究2010-07-30

引言 SAP開發(fā)并不斷改進(jìn)的管理系統(tǒng)能夠?yàn)楦鞣N公司的管理提供支持，因而在全世界范圍內(nèi)獲得了廣泛應(yīng)用。這一系統(tǒng)在不同時(shí)期有不同的名稱，如R/3（20世紀(jì)90年代中期）、mySAP.com（2000年前后）以及mySAP ERP，在本文中統(tǒng)稱為SAP系統(tǒng)。 無論是對(duì)于應(yīng)用...

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項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施中的應(yīng)用2010-07-13

進(jìn)入ERP行業(yè)也有幾年，也參與過不少ERP項(xiàng)目的實(shí)施。根據(jù)自己對(duì)ERP項(xiàng)目管理的一些心得體會(huì)，對(duì)ERP項(xiàng)目管理的一些特性方面略作總結(jié)。 總體上來說，ERP整個(gè)項(xiàng)目管理可以參考PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系。但正如PMI對(duì)項(xiàng)目的定義：“項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性...

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