解析實施ERP項目過程的幸福度曲線2008-08-11

ERP在某種程度上是一個大型的運算器，只有所有的數(shù)據(jù)都正確輸入了，它才能輸出正確的計算結(jié)果。 　　在ERP的實施過程中，一定要有一個清醒的認識，就是ERP的實施不是一帆風順的，是很曲折的，據(jù)此，我們總結(jié)了ERP實施幸福度曲線。　　根據(jù)我們對許多實施ERP企業(yè)的訪談，我們總結(jié)出實施...

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我國企業(yè)實施ERP項目成敗的八因素2008-08-05

ERP實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP？從開始實施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？ ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多...

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一個ERP項目的起死回生2008-08-05

一個尚未上路就面臨夭折的ERP項目，是如何伴隨著兩位企業(yè)一把手的命運，以及如何在一位有魄力的女老總L女士手中閃閃生輝的？據(jù)悉，該企業(yè)ERP目前正在實施生產(chǎn)工票機系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)。 頂輝制帽有限公司位于廣東南部東莞的一個小鎮(zhèn)，為國內(nèi)外多家知名品牌代工集運動與時尚于一體的休...

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ERP項目中如何解決劣根性2008-08-04

在ERP軟件項目建設(shè)過程中，我們經(jīng)常都會說遇到了很多的舊觀念的阻礙。有很多企業(yè)內(nèi)部人員，會對原來的應(yīng)用環(huán)境，包括所使用的軟件，或者手工處理的業(yè)務(wù)模式，抱有很深的留念心理，同時并不接受新系統(tǒng)的實施和推行。 其實，深入來說這也是人的一個劣根性，當人在一個環(huán)境里面生活的時間長了，...

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企業(yè)實施ERP項目需要什么2008-08-04

經(jīng)歷過了軟件行業(yè)的風風雨雨，看到一個個失敗的項目時，心中總是不是太爽。 在利益驅(qū)動下的市場經(jīng)濟，會讓局中人為了一個項目的成交，隱瞞了大量的事實，簽訂合同，有回款就是終極目標。 這樣來看，我覺著一個企業(yè)要想實施ERP首先還是應(yīng)該達到一個能力，這個能力從大的方面來看是兩個...

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ERP系統(tǒng)和ERP實施中的主要問題分析2008-08-01

ERP系統(tǒng)和ERP實施的主要問題分析　　簡單地說，ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，是一項中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業(yè)在ERP實施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個會計和物料模塊展開，全面的流程重組還難...

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如果項目實施過程需要業(yè)務(wù)部門人員100％參與，如何面對？2008-08-01

對于ERP項目實施成功，有很多的總結(jié)，包括一把手工程，必須由公司老板來重視，來監(jiān)督管理項目的推進過程。要重視數(shù)據(jù)的準確性和質(zhì)量，要有效地保證數(shù)據(jù)，避免垃圾進，垃圾出。還有就是要保證參與人員的時間，必須有時間的保證，才能夠有效推動項目的實施。 這樣矛盾就出來了，有些部門的日常...

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ERP的項目目標與實施還有多遠？2008-07-31

咨詢顧問：我看到你把降低庫存作為明年戰(zhàn)略計劃的第一條列了出來。客戶總裁：不錯。我們打算降低15％的庫存。咨詢顧問：你們現(xiàn)有庫存的價值多大？客戶總裁：我不知道。咨詢顧問：你們計劃如何降低庫存？客戶總裁：我不知道。咨詢顧問：要派誰去負責這項工作？客戶總裁：我不知道。咨詢顧問：為什么你...

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ERP項目的實施：如何設(shè)定生產(chǎn)提前期？2008-07-30

我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產(chǎn)品的加工周期，這常常有兩種設(shè)定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預(yù)先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù),隨批量的變化而變化。 第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產(chǎn)...

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解析ERP失敗的十大“禍首”2008-07-30

盡管人們總是把問題歸咎于技術(shù)的缺陷，但說實話，造成問題的禍首往往另有其人 　　執(zhí)行一個大型的ERP項目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項目無疾而終。這些項目或者是不能達到可衡量的商業(yè)利益，或者更糟糕，有可能威脅到公司的經(jīng)濟實力。 　　把ERP項目與登山相類...

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ERP，你失敗了怪誰？2008-07-30

執(zhí)行一個大型的ERP項目，其難度無異于攀登珠穆朗瑪峰。許多無法逾越的障礙常常使得項目無疾而終。這些項目或者是不能達到可衡量的商業(yè)利益，或者更糟糕，有可能威脅到公司的經(jīng)濟實力?！　“袳RP項目與登山相類比是否有些夸張了?也許如此。但是它強調(diào)了ERP項目實施過程中存在的巨大障礙。正是...

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ERP項目實施失敗的體會2008-07-29

編者按：中國企業(yè)信息化歷經(jīng)20多年，ERP實施效果不盡如人意。網(wǎng)上普遍認為，造成中國企業(yè)ERP失敗的原因主要是一把手不重視，變革不徹底，客戶素質(zhì)太差，管理不規(guī)范，實施顧問能力太弱等原因?qū)е铝酥袊鳨RP項目成功率不及30%，是什么原因造成這種局面呢？近來我就在ITPUB上看到網(wǎng)友關(guān)...

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深入剖析大型ERP系統(tǒng)項目成功實施的關(guān)鍵因素2008-07-29

自上世紀九十年代中期，許多中國企業(yè)就開始引入世界級的高端大型ERP系統(tǒng)。十多年過去了，如何才能成功實施大型ERP系統(tǒng)，已經(jīng)有了非常多的公認觀點。諸如"ERP是一把手工程"，"ERP不僅僅是技術(shù)，還包含深刻的管理思想"等等。 然而，學習...

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ERP軟件項目經(jīng)理如何開展項目調(diào)研2008-07-21

ERP項目在開展具體的上線工作前，需要在前期項目啟動等交接工作的基礎(chǔ)上對項目的實際情況做進一步的了解，通常需要進行項目的調(diào)研工作。項目調(diào)研是認識企業(yè)的一種有效手段，通過調(diào)研可以對企業(yè)有更加深入的了解，為于日后的實施工作能夠開展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...

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十大忠告讓ERP項目順利實施2008-07-18

不少國外獨資企業(yè)在建廠房、買設(shè)備、招聘員工的同時就購買了ERP商品軟件。而國有企業(yè)中經(jīng)營狀況好的，想不到管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性，企業(yè)經(jīng)營狀況不好的，顧不上想管理信息系統(tǒng)的必要性和重要性?！　⌒б婧玫钠髽I(yè)想不到ERP，經(jīng)營狀況不好的企業(yè)顧不上ERP。　　最近20年來，ERP在...

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如何讓ERP項目起死回生2008-07-17

一個尚未上路就面臨夭折的ERP項目，是如何伴隨著兩位企業(yè)一把手的命運，以及如何在一位有魄力的女老總L女士手中閃閃生輝的?據(jù)悉，該企業(yè)ERP目前正在實施生產(chǎn)工票機系統(tǒng)及人力資源系統(tǒng)?！　№斴x制帽有限公司位于廣東南部東莞的一個小鎮(zhèn)，為國內(nèi)外多家知名品牌代工集運動與時尚于一體的休閑帽和...

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企業(yè)ERP項目規(guī)劃時六項禁忌2008-07-16

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?？梢?，項目規(guī)劃的重要性。但是，有時候規(guī)劃不當，反而會越幫越忙。該如何做好ERP項目規(guī)劃，防止ERP規(guī)劃成為ERP項目上的絆腳石呢?筆者這里總結(jié)了做ERP項目規(guī)劃時的六條禁忌，拋磚引玉，希望對大家有一定的借鑒意義?！　∫?、想上就上，不考慮時間因素?！　×⒓葱袆?..

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避免項目失敗 如何識別ERP失敗種子？2008-07-16

這幾天我非常的苦惱,我所負責的ERP項目遭遇到失敗。ERP項目失敗時，留下一片狼藉，不但成本浪費，而且成員士氣低迷，ERP項目團隊遭受重創(chuàng)。項目組成員的辛苦加班，換來的卻是失敗的結(jié)局，搞得現(xiàn)在從上到下沒有人愿意再談?wù)撃莻€項目。　　項目失敗的原因多種多樣,在ERP殘局中通?？梢园l(fā)現(xiàn)...

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我國企業(yè)實施ERP項目成敗八因素2008-07-15

ERP實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施ERP?從開始實施到項目結(jié)束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意?　　ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望!的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)...

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ERP項目實施管理心得2008-07-14

國內(nèi)很多企業(yè)在上ERP項目的時候，項目實施周期多半都會超過預(yù)定期限。是對項目實施遇到的困難估計不足，還是我們?nèi)狈嵤┻^程控制?　　下面我想就這個問題談?wù)勛约旱目捶??！　∥矣X得ERP實施就像是踢足球，需要隊員之間的相互配合。只要大家在教練的指導下，密切配合、相互協(xié)作，思想和意識到位...

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