- ERP實(shí)施中的若干管理問題研究2008-09-23
- 管理的本質(zhì)，什么是管理有各種各樣的講法，我想可能有三個(gè)主要要素，很多人講管理一個(gè)企業(yè)家最主要的素質(zhì)是什么？可能很多人上來講眼光。想想我們看到的國內(nèi)、國外的企業(yè)，特別是亞洲華人圈子里面很多大的企業(yè)，包括我們講聯(lián)想、神州數(shù)碼、TCL，每個(gè)這樣的企業(yè)背后都有一個(gè)有眼界的人物，強(qiáng)調(diào)個(gè)人魅...
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- ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中要如何做好文檔工作2008-09-23
- 由于ERP項(xiàng)目涉及到相關(guān)雙方或多方的人員、資金等資源，時(shí)間跨度相對比較長、實(shí)施難度比較大，涉及方方面面的信息流，并且所有與項(xiàng)目相關(guān)的需求、建議、解決方案與結(jié)論等都需要標(biāo)準(zhǔn)化、文檔化，因此，做好項(xiàng)目文檔工作成為ERP項(xiàng)目得以成功實(shí)施的一個(gè)重要支撐。 文檔是在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息...
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- ERP項(xiàng)目連載四：項(xiàng)目規(guī)劃的困擾2008-09-22
- 屠總最近的心思全都放在了ERP項(xiàng)目上。在屠總的強(qiáng)力推動(dòng)下，公司順利完成了ERP項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，并組成了專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。但是，由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對于ERP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)可以說是零。所以，在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，總是磕磕碰碰。這不，在討論ERP項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，大家又起了...
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- ERP項(xiàng)目連載二:開源ERP PK 商業(yè)ERP 企業(yè)如何選擇2008-09-19
- ERP進(jìn)度：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議上的爭論(一) 屠總決定上ERP項(xiàng)目后，說動(dòng)就動(dòng)，召集了相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行了ERP項(xiàng)目的第一次會(huì)議。經(jīng)過上次的通氣會(huì)議后，各個(gè)部門負(fù)責(zé)人回去也都找了相關(guān)的資料，對這次項(xiàng)目的動(dòng)員會(huì)議，也都是有備而來，在會(huì)議上紛紛發(fā)表自己的見解，希望能夠得到老總的認(rèn)可。...
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- ERP項(xiàng)目連載之一:初識(shí)ERP的困惑2008-09-19
- 項(xiàng)目背景： 博仁電器有限公司是一家家庭小家電生產(chǎn)企業(yè)，注冊資本達(dá)二個(gè)億。其主要生產(chǎn)電飯煲、電飯鍋、電火鍋、電燉鍋、榨汁機(jī)、微波爐等系列產(chǎn)品達(dá)70余種，年銷售額在十個(gè)億左右。公司從成立就非常重視先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的采用，現(xiàn)公司擁有注塑機(jī)、銑床、磨床、車床、沖壓線、自動(dòng)檢測線及各種檢驗(yàn)測...
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- ERP項(xiàng)目實(shí)施也需要人性化2008-09-18
- 在現(xiàn)今社會(huì)，每個(gè)人的權(quán)利意識(shí)在不斷增強(qiáng)，同時(shí)實(shí)施個(gè)體的可選擇的自由度也在增強(qiáng)，所以在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要采用一些人性化的措施來推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施，而且推行人性化實(shí)施在中國顯得尤為重要?！ ”疚闹袑⑼ㄟ^一些實(shí)例來說明在實(shí)施的過程中采用人性化實(shí)施的好處，這些也是我的一些切身體會(huì)。在這里...
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- 要確保ERP系統(tǒng)實(shí)施成功需注意管理和控制風(fēng)險(xiǎn)2009-08-24
- ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們在考慮失敗的因素時(shí)，一般著重于對實(shí)施過程中眾多因素的分析，而往往忽視項(xiàng)目啟動(dòng)前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于ERP項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和系統(tǒng)運(yùn)行。歸納起來，ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面： 1...
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- ERP項(xiàng)目管理:企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施過程控制分析2009-08-21
- EPR廠商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望，就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果，SSA Global商業(yè)顧問認(rèn)為EPR是一個(gè)集成立方體，它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法，從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。 企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過程，ERP公司通常會(huì)派三類實(shí)...
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- 借助WBS方法 ERP系統(tǒng)實(shí)施更加合理2009-08-21
- 一般來說，由于ERP項(xiàng)目具有人多、錢多、事多、過程長，而且還有復(fù)雜度高、風(fēng)險(xiǎn)不可控等特點(diǎn)，所以在ERP實(shí)施中很容易引起雙方之間的各種矛盾。當(dāng)不能及時(shí)有效的協(xié)調(diào)與解決時(shí)，容易造成進(jìn)度失控，預(yù)算超支、質(zhì)量差，最終結(jié)果是無疾而終，不了了之。 面對千頭萬緒和大量的協(xié)調(diào)工作，人的經(jīng)驗(yàn)、...
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- erp實(shí)施入門完整流程2009-08-20
- 1.初次調(diào)研： 主要的目的就是ERP軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對ERP的認(rèn)識(shí)和期望，以便制訂工作計(jì)劃。2.系統(tǒng)培訓(xùn)： 主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認(rèn)識(shí)到什么是ERP...
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- ERP感悟之企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施順序的選擇2009-08-19
- 企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的過程中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一些制約企業(yè)發(fā)展并很難解決的管理問題，企業(yè)為了解決管理中的系列問題，會(huì)對企業(yè)內(nèi)部做出一些變革，然后成立并賦予某些職能部門或執(zhí)行小組相應(yīng)的權(quán)限去執(zhí)行，但執(zhí)行了一點(diǎn)時(shí)間后，企業(yè)的高管層會(huì)發(fā)現(xiàn)需要控制或改變的環(huán)節(jié)并沒有的到有效地解決，與相...
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- ERP項(xiàng)目的實(shí)施：卓越管理方法的惟一途徑2008-09-16
- 許多推行六西格瑪?shù)墓敬蟾哦疾恢?，近幾年來業(yè)績差強(qiáng)人意的摩托羅拉是六西格瑪?shù)摹氨亲妗?。而在已躍居世界汽車行業(yè)第一的豐田公司，卻還有工程師連六西格瑪都沒聽說過。這里完全沒有厚此薄彼之意，因?yàn)椴徽撌菍W(xué)六西格瑪還是學(xué)豐田，都既有成功者，也不乏失敗之例?！ ”说?#183;德魯克說：經(jīng)...
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- 剖析導(dǎo)致ERP系統(tǒng)失效的兩個(gè)原因2008-09-16
- 目前，在世界范圍內(nèi)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果受到廣泛質(zhì)疑。這套系統(tǒng)耗費(fèi)的時(shí)間太長，投入太多，卻沒有達(dá)到它所承諾的增強(qiáng)競爭優(yōu)勢和削減成本的目標(biāo)。此外，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 70％以上的ERP系統(tǒng)應(yīng)用者，無論是自我創(chuàng)造還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì)，都沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。一家專門進(jìn)行計(jì)算機(jī)軟件...
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- 從“割發(fā)代首”看ERP項(xiàng)目如何實(shí)施2008-09-12
- “國有國規(guī)，家有家規(guī)”，“無規(guī)無矩，不成方圓”，都說明了制度的重要性。而ERP這么復(fù)雜的項(xiàng)目，制度更加顯得重要了。但是，光有好的制度不行，你還要貫徹執(zhí)行。 “割發(fā)代首”的故事 建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過麥田時(shí)，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日...
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- 服裝行業(yè)的特殊點(diǎn)與ERP項(xiàng)目實(shí)施研究2008-09-12
- 服裝行業(yè)與其他制造業(yè)有很多不同之處，最顯著的一點(diǎn)就是，服裝業(yè)以他們自己的方式反映市場。服裝業(yè)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是為他們的服裝產(chǎn)品創(chuàng)造出需求，不論這種需求是不是真的存在于消費(fèi)者之中。應(yīng)用這一概念進(jìn)行制造或銷售的企業(yè)很多很多，例如男裝、女裝和童裝企業(yè)、紡織品企業(yè)、制鞋企業(yè)、內(nèi)衣睡衣企業(yè)，甚...
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- 四種做法容易導(dǎo)致ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗2008-09-11
- 在實(shí)施企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)套件(比如：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)[ERP]或企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)[EAM])時(shí)，你會(huì)遇到大量的問題。一個(gè)成功的實(shí)施不僅取決于正確的系統(tǒng)選型，還取決于你和你的系統(tǒng)供應(yīng)商或?qū)嵤╊檰栔g的溝通效果。 你在新聞中?？煽吹揭恍?zāi)難性的ERP實(shí)施項(xiàng)目(上市公司常把不良的財(cái)務(wù)狀況、...
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- 欲成功實(shí)施ERP CIO不得不聽的八個(gè)建議2008-09-10
- 建議1：建立商業(yè)案例，量化ERP收益 商業(yè)案例的主要內(nèi)容之一是投資與收益分析，通過收益分析，企業(yè)能夠從戰(zhàn)略層面論證ERP項(xiàng)目實(shí)施的必要性，從而在高級(jí)管理層獲得項(xiàng)目實(shí)施的共識(shí)。全球經(jīng)驗(yàn)顯示，企業(yè)的競爭力與其集約經(jīng)營程度成正比，而明確投資目的，量化項(xiàng)目投資收益所帶來的收益，是企業(yè)...
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- 集團(tuán)企業(yè)ERP項(xiàng)目的一般特點(diǎn)及采用的實(shí)施策略2008-09-09
- 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施和單個(gè)企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施有很多相同點(diǎn)也有很多不同點(diǎn)。相同的地方在于他們都需要借鑒項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)，展開實(shí)施工作；不同的地方在于，他們有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，需要針對這些特點(diǎn)采取不同的實(shí)施策略和方法。 就集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化...
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- 導(dǎo)致ERP實(shí)施失敗的4種做法2008-09-09
- 在實(shí)施企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)套件（比如：企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)[ERP]或企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)[EAM]）時(shí)，你會(huì)遇到大量的問題。一個(gè)成功的實(shí)施不僅取決于正確的系統(tǒng)選型，還取決于你和你的系統(tǒng)供應(yīng)商或?qū)嵤╊檰栔g的溝通效果。 你在新聞中?？煽吹揭恍?zāi)難性的ERP實(shí)施項(xiàng)目（上市公司常把不良的財(cái)務(wù)狀...
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