ERP實施過程中存在的問題及解決方案2008-10-21

隨著政府的推進和企業(yè)的重視，實施和推廣ERP已越來越受到廣泛的重視 然而ERP實施成功率極低。有資料顯示:在國外其成功率只有20% 在中國只有10%一20%。ERP實施的高失敗率，已是眾所周知的事實即便對于那些成功實施了ERP的企業(yè)而言 如何最大限度挖掘ERP的應(yīng)用價值，也是當(dāng)前...

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印刷企業(yè)的ERP項目實施2008-10-17

在當(dāng)今市場經(jīng)濟時代，企業(yè)在市場競爭中僅僅靠價格，質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，因為這些東西都是競爭對手很快就可以學(xué)到的。企業(yè)只有下定決心，在內(nèi)部管理方面引入先進的管理理念，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些企業(yè)為了改善管理，引進ERP系統(tǒng)，使管...

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ERP成功實施十大關(guān)鍵2008-10-17

ERP 作為一種先進的管理方式和管理工具,其理念已被廣泛的接受。但是,ERP的實施路途并不平坦。ERP 本身沒有任何錯誤，但是在中國的成功率卻很低。筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下十個關(guān)鍵方面來注意這個問題:　　領(lǐng)導(dǎo)重視　　企業(yè)高管們的全力支持，是成功實施ERP的決定性因素。也是建立強有力統(tǒng)一...

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為什么ERP項目實施會失敗2008-10-16

一轉(zhuǎn)眼，中國企業(yè)信息化已經(jīng)歷經(jīng)的20多年了，當(dāng)我們回過頭去看看信息化走過的歷程時，不難看到ERP實施效果不盡如人意。網(wǎng)上普遍認(rèn)為，造成中國企業(yè)ERP失敗的原因主要是一把手不重視，變革不徹底，客戶素質(zhì)太差，管理不規(guī)范，實施顧問能力太弱等原因?qū)е铝酥袊鳨RP項目成功率不及30%，是什...

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ERP實施重點分析：項目管理是關(guān)鍵2008-10-15

看了很多關(guān)于項目管理的書，也聽了不少這方面的培訓(xùn)。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應(yīng)用，可能大多數(shù)項目都不得善終。其實，在有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理眼中，項目管理并非書上講的那么理論化，重要的是必須抓住項目管理的關(guān)鍵點，只不過如何抓這些關(guān)鍵，作為企業(yè)方與實施方有不同的側(cè)重點，如何處...

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ERP實施中項目管理失控的幾種表現(xiàn)2008-10-15

黃尚這幾天煩躁得直想罵人，忙碌于四處救火的他差點處于崩潰狀態(tài)。黃尚是公司ERP項目實施負責(zé)人，他所負責(zé)的ERP項目正處于失控的邊緣狀態(tài)。項目計劃處于不受控狀態(tài)，上線時間無限期延期，成本超支，團隊成員心情浮躁，凝聚力低。他把自己困在煙霧彌漫的辦公室里，猛吸一口香煙，痛苦的雙手抱著頭...

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衡量ERP項目成功與否的7個標(biāo)準(zhǔn)2008-10-14

在選擇軟件產(chǎn)品的時候，量化的指標(biāo)很重要。只有量化的指標(biāo)，才可以使選型小組明確知道如何有效控制ERP的項目風(fēng)險。 　　1、ERP軟件成熟度。主要指軟件的功能模塊、檢測報告(BUG數(shù)量)、處理數(shù)據(jù)的能力、處理業(yè)務(wù)的能力、界面中需要客戶化的數(shù)量等方面?！　?、成功用戶的數(shù)量?？蛻羰亲詈?..

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CIO應(yīng)該如何驅(qū)散ERP實施難以成功的陰影？2008-10-14

上個世紀(jì)末，美國為了奪回制造業(yè)霸主的地位，提出了敏捷制造、動態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略，也就是說，企業(yè)之間的競爭已不只是單個企業(yè)實力的競爭，而轉(zhuǎn)變?yōu)槊酥鹘M織動態(tài)聯(lián)盟能力的競爭。因此，他們需要的信息系統(tǒng)已不是支持單個企業(yè)管理的ERP系統(tǒng)(早在上個世紀(jì)已基本實現(xiàn))，而是支持利益共同體協(xié)同運作的供應(yīng)...

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總結(jié)中小企業(yè)ERP項目的兩大致命死穴2008-10-10

為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這篇文章，對提高ERP項目在企業(yè)中的實施效果有所幫助。 死穴一：治標(biāo)不治本。 俗話說，斬草...

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ERP項目管理的利器——“均衡”之道2008-10-10

搞ERP項目，最忌諱的就是參與企業(yè)的決策，最后把矛盾都引到自己的身上。因為，ERP項目顧問在團隊中只能當(dāng)個“彌勒佛”，而不能當(dāng)個“黑臉包公”，去做“裁判”。這種角色讓企業(yè)的管理層去做，裁判讓企業(yè)一把手來做...... ERP項目管理會觸及各個部門的利益，如何在各個部門之間...

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從項目管理的角度看ERP系統(tǒng)實施2008-10-09

這里的ERP系統(tǒng)實施不僅包括了前期的準(zhǔn)備工作，也包括了后期的工作交接從項目管理的角度看，ERP系統(tǒng)實施包括項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、專案實施、項目交接四個階段，項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目交接管理等九個...

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ERP項目管理的前期因素2008-10-08

1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視ERP的原理和作用以及推廣應(yīng)用ERP的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2、產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品...

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ERP項目管理過程中如何進行團隊激勵2008-10-06

ERP項目實施是個長期和艱苦的工作，參與到其中的項目成員由各個相關(guān)部門的關(guān)鍵人員共同組成，項目團隊如梁山好漢，來源不同，成分復(fù)雜，素質(zhì)各異，因此，項目期間的激勵與溝通問題尤為重要。如果處理不當(dāng)，極易造成一盤散沙的局面，影響甚至阻礙項目進程，最終導(dǎo)致項目失敗。筆者結(jié)合自己做項目經(jīng)理...

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ERP項目容易失敗,問題出在哪呢? 2008-10-06

小陳的親戚老張在本市的一個生產(chǎn)化工產(chǎn)品的國營壟斷工廠當(dāng)?shù)谌咽?。這些年隨著信息化進度的推進，國營生產(chǎn)型企業(yè)內(nèi)部不斷改制，國家對這些關(guān)系民生的基礎(chǔ)能源行業(yè)也多次整改，由此，該工廠由前年年底開始準(zhǔn)備上ERP，并在年后正式成立ERP項目管理委員會籌備上ERP，老張掛帥ERP籌備小組組長...

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如何解決ERP實施項目執(zhí)行力差的問題？2008-09-28

項目實施計劃已經(jīng)說得很明白，一開始執(zhí)行就走樣；即便確實按照項目實施計劃去做了，但就是產(chǎn)生不了預(yù)期的結(jié)果；經(jīng)常發(fā)現(xiàn)成本增加了不少但進度沒增加多少；各部門主管都簽了項目責(zé)任書，但還是完成不了任務(wù)；所有人都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去幾周還解決不了，而且沒有主動的反饋，一定要...

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ERP經(jīng)驗談 ERP實施失敗的幾種做法2008-09-27

在實施企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)套件（比如：企業(yè)資源計劃系統(tǒng)[ERP]或企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)[EAM]）時，你會遇到大量的問題。一個成功的實施不僅取決于正確的系統(tǒng)選型，還取決于你和你的系統(tǒng)供應(yīng)商或?qū)嵤╊檰栔g的溝通效果。 你在新聞中?？煽吹揭恍?zāi)難性的ERP實施項目（上市公司常把不良的財務(wù)狀...

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如何提高中小制造業(yè)ERP實施成功率2008-09-27

為了提高自身的市場競爭力，越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立ERP系統(tǒng)提到議事日程上來。但是實施ERP的效果卻不都盡如人意。如何提高ERP實施成功率是困擾這類企業(yè)的一個難題。 　　國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強的個性。首先，他們的管理基礎(chǔ)薄弱，特別是中小私企，有的還保留著很濃的家族企業(yè)的...

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分析企業(yè)ERP項目管理中的“抽絲剝繭”2008-09-27

有位管理大師說過,成功管理者主要做好三件事情，一是為資本主謀取利益，二是為職工謀取福利，三是分配、追蹤任務(wù)。而做為ERP項目的管理者，筆者就ERP項目組長如何來分配任務(wù)來做詳細的分析。分配任務(wù)一個基本的原則就是把任務(wù)切成“一小塊，一小塊”，分給會“吃”的人。 　　在談這個問題之前...

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虛實結(jié)合 ERP實施也能“兵棋推演”2008-09-25

信息化項目怎么做?春暉皮革管理科的老喬形象地說，必須是經(jīng)過這樣的三個階段：兵棋推演、實戰(zhàn)演習(xí)、現(xiàn)場戰(zhàn)斗。要緊緊抓住這樣的機會，做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。　　老喬一直很低調(diào)，除了安心地做自己的政策建議與日常報表分析，一般都在辦公室里面看《企業(yè)管理》雜志、《經(jīng)濟觀察報》之類。隨著項目的...

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ERP實施出現(xiàn)混亂主要原因2008-09-24

ERP系統(tǒng)項目的實施常常會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴(yán)重的還導(dǎo)致項目被迫下馬，企業(yè)經(jīng)營也因此受到嚴(yán)重影響。那么，究竟是什么原因造成了這種混亂的局面呢?是實施顧問?還是軟件產(chǎn)品?還是實施ERP的企業(yè)自身?還是企業(yè)的高層?拋開軟件產(chǎn)品的適應(yīng)性問題不說，因為這個問題是應(yīng)該在選型階段討論的問題...

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