ERP項(xiàng)目是面紅旗還是個黑洞2008-11-06

當(dāng)選型時(shí)ERP廠商間騰騰的殺氣散盡，當(dāng)啟動大會上領(lǐng)導(dǎo)們鏗鏘的誓言遠(yuǎn)去，當(dāng)系統(tǒng)定義時(shí)無盡的爭論被忘卻，當(dāng)整理數(shù)據(jù)系統(tǒng)切換的加班加點(diǎn)兌成了獎金，當(dāng)開機(jī)聯(lián)線進(jìn)入系統(tǒng)成為工作習(xí)慣，當(dāng)顧問們的身影不再常見……　　——“這就是我們的ERP?我們的ERP就是這樣?”好像和我們當(dāng)初的想象一樣又不...

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ERP成功實(shí)施必不可少的“簡單”經(jīng)驗(yàn)2008-11-06

對于成功實(shí)施ERP，我的理解就五個字：簡單再簡單!之所以說的這么簡單，是因?yàn)橐獙RP信息管理系統(tǒng)和企業(yè)的管理實(shí)踐有機(jī)對接實(shí)在是太不簡單了!　　ERP實(shí)施的第一步就是物流控制　　先說第一個“簡單”。根據(jù)我的工作經(jīng)驗(yàn)，ERP實(shí)施的第一步就是物流控制。要先搞清楚企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)流...

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ERP實(shí)施過程中項(xiàng)目管理失控的幾種表現(xiàn)2008-11-05

項(xiàng)目管理失控的幾種表現(xiàn) 實(shí)施ERP項(xiàng)目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個方面：　?、?項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局 項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否...

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企業(yè)信息化過程中的項(xiàng)目監(jiān)理2008-11-04

國民經(jīng)濟(jì)的信息化步子在不斷加快，企業(yè)的信息化特別是企業(yè)管理軟件ERP也在不斷的深入人心逐漸為廣大企業(yè)用戶所接受和使用，但是ERP是IT技術(shù)與管理想結(jié)合的一種新的管理手段，其項(xiàng)目實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。 最近幾年企業(yè)在ERP的建設(shè)過程中陸續(xù)出現(xiàn)了一個不容大家忽視的問題，那就是企...

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企業(yè)信息化的策略及ERP項(xiàng)目的實(shí)施2008-11-03

企業(yè)信息化的第一步應(yīng)該抓基礎(chǔ)管理信息化。首先，通過企業(yè)基本資源的信息化，建立和改造企業(yè)的基礎(chǔ)管理；第二步是企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），降低管理成本和提高運(yùn)營效率，集成業(yè)務(wù)處理；第三步才考慮企業(yè)間的合作，利用外部資源，進(jìn)行供應(yīng)鏈合作，使得業(yè)務(wù)效率最大化等。最后，才步入電子商務(wù)時(shí)代，形成...

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ERP實(shí)施顧問項(xiàng)目成功實(shí)施的步驟與心得2008-10-30

實(shí)施成功第一步：抑制需求 如果說，成功的銷售人員是在售前的過程中給客戶繪制美好的藍(lán)圖，并且無限制地?cái)U(kuò)大客戶的需求，讓客戶認(rèn)為信息化可以解決所有的問題，從而愿意掏更多的錢來投入信息化的話。那么，成功的實(shí)施顧問在與客戶進(jìn)行接觸初期，最主要的工作就是讓客戶狂熱的頭腦降溫。 ...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中的兩個維度2008-10-29

為實(shí)現(xiàn)管理的最佳效益，從CIMS的觀點(diǎn)來看，企業(yè)信息化強(qiáng)調(diào)的是集成，以實(shí)現(xiàn)信息透明與可控；而從經(jīng)營管理的角度，企業(yè)更關(guān)注的是優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資源聚焦與整合。這都是管理的最高層次，而在實(shí)踐層面則需要我們不斷地重復(fù)思考與整理具體而實(shí)際的問題。 1.企業(yè)的發(fā)展及管理的需求 ...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施后需要進(jìn)一步磨合2008-10-29

耗費(fèi)巨資引進(jìn)并成功上線ERP之后，慶功宴席散了，聚光燈暗淡了，故事似乎圓滿結(jié)束了。 但殘酷的事實(shí)往往沒有如此順理成章，ERP系統(tǒng)實(shí)施者在經(jīng)歷了“八十難”后，還有“第九九八十一難”在考驗(yàn)著系統(tǒng)實(shí)施者的耐心和智慧，這一難就是“磨合”，也是取得“真經(jīng)”的必經(jīng)之途。 案例：小數(shù)據(jù)后的大問...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施的對策全攻略 提高信息化成功率2008-10-28

ERP項(xiàng)目是一個龐大的系統(tǒng)工程。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實(shí)施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實(shí)施過程中的難點(diǎn)，能有效地推動ERP實(shí)施走向成功。 　　自20世紀(jì)...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施后應(yīng)對策略2008-10-28

耗費(fèi)巨資引進(jìn)并成功上線ERP之后，慶功宴席散了，聚光燈暗淡了，故事似乎圓滿結(jié)束了。但殘酷的事實(shí)往往沒有如此順理成章，ERP系統(tǒng)實(shí)施者在經(jīng)歷了"八十難"后，還有"第九九八十一難"在考驗(yàn)著系統(tǒng)實(shí)施者的耐心和智慧，這一難就是"磨合&qu...

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ERP實(shí)施中的兩種極端方式2008-10-28

從事信息化工作多年，參與和經(jīng)手過的項(xiàng)目不少。有成功的也有失敗的。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一些咨詢顧問不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，往往依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)要么把ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程硬往客戶身上套，逼著客戶徹底改變 　　自己甚至是削足適履；另一種是一味地遷就客戶的流程，不斷地?zé)o原則地根據(jù)客戶要求更...

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看集團(tuán)企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施的一般特點(diǎn)與策略2008-10-27

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目的實(shí)施和單個企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施有很多相同點(diǎn)也有很多不同點(diǎn)。相同的地方在于他們都需要借鑒項(xiàng)目管理的方法和技術(shù)，結(jié)合管理軟件的特點(diǎn)，展開實(shí)施工作；不同的地方在于，他們有自己獨(dú)特的特點(diǎn)，需要針對這些特點(diǎn)采取不同的實(shí)施策略和方法。 就集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信...

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淺析企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題2008-10-24

ERP項(xiàng)目是一個龐大的系統(tǒng)工程。ERP在中國近十年的歷程中，對其成功與失敗的爭論可謂由來已久。 如何在ERP實(shí)施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此解決ERP實(shí)施過程中的難點(diǎn)，將有效地推動ERP的發(fā)展。 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對ERP...

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ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分析：實(shí)施策略與組織機(jī)構(gòu)2008-10-24

如何企業(yè)里成功實(shí)施ERP項(xiàng)目？這是我們從事信息管理和維護(hù)人員最關(guān)心的話題。總結(jié)在實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，大致應(yīng)從以下的幾點(diǎn)注意：實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作、工作規(guī)程和績效考核等。 　　一．實(shí)施策略 　　1.做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃 　　在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整...

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分析大型ERP項(xiàng)目實(shí)施組織方法2008-10-24

大型、特大型ERP項(xiàng)目越來越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實(shí)施時(shí)往往希望整個組織能同時(shí)上線運(yùn)行，在這種情況下，實(shí)施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)?！　‰S著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大...

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中小企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目運(yùn)用大企業(yè)模式研究2008-10-23

據(jù)美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(APICS)統(tǒng)計(jì)資料顯示，使用一個ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下的經(jīng)濟(jì)效益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80%，采購提前期縮短50%，停工待料減少60%，制造成本降低12%，管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%，生產(chǎn)效...

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精心實(shí)施ERP項(xiàng)目，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展2008-10-22

中石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠（以下簡稱“四機(jī)廠”）是國內(nèi)生產(chǎn)大型石油鉆采設(shè)備的主要生產(chǎn)廠家之一，現(xiàn)有職工人數(shù)1800人，占地面積103萬平方米。該廠始建于1941年，具有六十多年的生產(chǎn)制造歷史。固定資產(chǎn)總額8個多億，年生產(chǎn)總值約10 億元人民幣。產(chǎn)品除滿足國內(nèi)各油田市場以外...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施重要性分析2008-10-22

ERP實(shí)施是ERP廠商與客戶應(yīng)用的橋梁，是改變和優(yōu)化客戶業(yè)務(wù)處理的催化劑。ERP實(shí)施不等于教客戶如何使用軟件功能，也不等于對客戶做簡單的軟件培訓(xùn)，它是一個全面的企業(yè)變革過程，并意味著企業(yè)整個管理業(yè)務(wù)流程的改變。我個人認(rèn)為：軟件實(shí)施較成功的客戶對軟件的看法有三個階段：高期望期、失望...

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ERP實(shí)施三步曲2008-10-22

認(rèn)識ERP是什么 　　ERP是英文Enterprise Resource Planning的簡寫，意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它實(shí)際上是一個軟件系統(tǒng)，其作用是將企業(yè)內(nèi)部增值鏈上的各個功能部門的運(yùn)作過程系統(tǒng)化與優(yōu)化，并將它們集成為一體，使整個企業(yè)的運(yùn)作能夠有機(jī)地組合在一起，充分地實(shí)現(xiàn)部門間...

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國外ERP項(xiàng)目實(shí)施“誤”在哪?2008-10-21

自從1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理變革。在美國和一些歐洲發(fā)達(dá)國家，ERP已經(jīng)接近飽和，它們現(xiàn)在看好的是ERP系統(tǒng)，2001年CRM系統(tǒng)的投資就已經(jīng)超過了ERP，并且今年CRM市場將會更加活躍;而作為發(fā)展中國家的中國進(jìn)入ERP發(fā)展階段應(yīng)...

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