確保實施ERP項目成功的10大要素2008-11-27

根據(jù)荷蘭一家咨詢公司——Somers & Nelson——的最新研究，成功實施ERP的關(guān)鍵要素有20個。 這個排名清單是美國的IT專業(yè)人士編寫的。他們所在的公司要么在過去幾年中剛剛實施了ERP系統(tǒng)，要么計劃實施這個系統(tǒng)。下面列舉了ERP實施的10個最重要的成功要素。 1)...

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中小企業(yè)實施ERP難點剖析以及應(yīng)對措施2008-11-27

是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)進入成熟階段的必經(jīng)之路。如果企業(yè)要生存，就必須有良好的應(yīng)變能力和快速響應(yīng)市場的能力，并且千方百計降低成本;要打破過去大而全的模式，擴大企業(yè)間和上下游企業(yè)的合作;充分利用信息資源，掌握最新的市場動態(tài)。人力已經(jīng)很難完全達到這些要求，所以必須借助當代信息...

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ERP實施成功率為什么這么低？2008-11-26

自從有了應(yīng)用軟件，就有了實施問題。它們像兩個孿生兄弟，誰也離不開誰。ERP軟件是應(yīng)用軟件的典型代表，它的實施成功率之低是一個不爭的事實，近來國家大力提倡以企業(yè)信息化，ERP軟件的實施問題引起更為廣泛的關(guān)注。無論是什么ERP軟件，也不管哪方和尚來念經(jīng)，實施好像一道邁不過去的坎，多少...

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ERP案例:杜邦公司ERP項目全面提高企業(yè)效率2008-11-26

杜邦是具有兩百年歷史的科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)，為人們所熟知。杜邦高性能涂料(長春)有限公司，是杜邦的全資子公司，總投資2億零5萬元人民幣，擁有杜邦先進生產(chǎn)技術(shù)。主要產(chǎn)品包括汽車OEM涂料，如底漆，中涂漆，面漆，　清漆;特種涂料，如防火漆，管道防腐漆;CED電泳漆以及樹脂等。目前該...

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強化項目管理ERP實施成功要素分析2008-11-26

有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。我們往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。因此，在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。 ...

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ERP系統(tǒng)實施,何謂成與敗2008-11-25

說起實施ERP，不外乎有兩種結(jié)局：成功與失敗。這里似乎沒有第三種結(jié)局。成也罷、敗也罷，在知道結(jié)果以后，結(jié)果本身顯得并不重要了，重要的應(yīng)該看一看結(jié)果的背后——原因。 成功的企業(yè)是相似的，失敗的企業(yè)各有各的原因。 案例：A企業(yè)實施國外某著名的ERP軟件，項目結(jié)項、實施方顧問撤走...

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視三大攻略要素 幫你成功實施ERP2008-11-25

ERP不僅僅是一個IT技術(shù)項目，而是現(xiàn)代管理的技術(shù)工具，是具有現(xiàn)代化先進管理理念的管理模式，它將推動企業(yè)管理理念的更新，促進企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，提高企業(yè)的管理水平，促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。想要成功實施ERP，必須重視以下三個要素： 　　●培訓(xùn)是實施的關(guān)鍵　　ERP項目實施成功的重...

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怎樣走出ERP死亡怪圈改善IT管理2008-11-24

忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開。各種ERP解決方案就如窗外的春花，不斷涌現(xiàn)，從功能強大整體的 ERP 到品種繁多的CRM、SCM、eHR等模塊系統(tǒng)，讓人眼花繚亂，目不暇接。在眾多廠商鋪天蓋地的廣告宣傳和銷售攻勢同時，越來越多的困惑和難題卻擺在了企業(yè)的面前選擇哪種IT解決方案？標準...

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對企業(yè)ERP實施失敗的一些分析2008-11-20

有什么樣的用戶，就會有什么樣的需求。有什么樣的需求，就會形成什么樣的市場。馬路小廣告風靡一時，因為中國存在一個巨大的隱性市場，服務(wù)提供者不方便招攬顧客，而顧客對自己的需求又羞于示人。于是所謂的老中醫(yī)、祖?zhèn)髅胤揭簿痛笮衅涞馈? 信息化失敗的責任不完全在廠商 國內(nèi)類似“老...

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ERP實施是一場爭奪戰(zhàn) 項目管理才是關(guān)鍵2008-11-17

看了很多關(guān)于項目管理的書，也聽了不少這方面的培訓(xùn)。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去應(yīng)用，可能大多數(shù)項目都不得善終。其實，在有經(jīng)驗的ERP項目經(jīng)理眼中，項目管理并非書上講的那么理論化，重要的是必須抓住項目管理的關(guān)鍵點，只不過如何抓這些關(guān)鍵，作為企業(yè)方與實施方有不同的側(cè)重點，如何處...

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如何避免ERP項目的“建設(shè)重回起點”2008-11-17

曾經(jīng)聽一個老總這樣感慨：開始我們覺得不滿意，只想把ERP改了一下，還是不滿意，于是又改，來來回回改了6遍，發(fā)現(xiàn)最后居然回到原來的樣子。 記得去年回老家看見有段路特別奇怪，幾乎每個電線桿旁邊都有一個與電線桿粗細、近2米左右深的洞。我好奇地問鄉(xiāng)人這是用來做什么的，鄉(xiāng)人答：埋電...

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分析ERP項目管理的關(guān)鍵因素2008-11-14

老陶絕對是位有心人。在他主持D公司的ERP項目之后，自己總結(jié)整理出了一篇論文《ERP項目管理的關(guān)鍵因素分析》，洋洋灑灑地總結(jié)出了“項目范圍的把握”、“應(yīng)用方案的選擇”、“項目質(zhì)量與風險的控制”、“ERP項目實施過程中的BPR”等9個方面的問題進行了詳細分析，還配有圖文報表，顯示了...

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ERP實施必不可少的兩個“簡單”經(jīng)驗2008-11-14

對于成功實施ERP，我的理解就五個字：簡單再簡單！之所以說的這么簡單，是因為要將ERP信息管理系統(tǒng)和企業(yè)的管理實踐有機對接實在是太不簡單了！ 先說第一個"簡單"。根據(jù)我的工作經(jīng)驗，ERP實施的第一步就是物流控制。要先搞清楚企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)流程，物流控...

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ERP項目的“第八十一難”2008-11-13

耗費巨資引進并成功上線ERP之后，慶功宴席散了，聚光燈暗淡了，故事似乎圓滿結(jié)束了。 但殘酷的事實往往沒有如此順理成章，ERP系統(tǒng)實施者在經(jīng)歷了“八十難”后，還有“第九九八十一難”在考驗著系統(tǒng)實施者的耐心和智慧，這一難就是“磨合”，也是取得“真經(jīng)”的必經(jīng)之途。案例：小數(shù)據(jù)后的...

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ERP項目實施過程中的致命過失2008-11-13

自從1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理變革。在美國和一些歐洲發(fā)達國家，ERP已經(jīng)接近飽和，它們現(xiàn)在看好的是CRM系統(tǒng)，2001年CRM系統(tǒng)的投資就已經(jīng)超過了ERP，并且今年CRM市場將會更加活躍；而作為發(fā)展中國家的中國進入ERP發(fā)展階段應(yīng)...

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ERP實施成功的四種類型2008-11-13

關(guān)于企業(yè)如何評判實施ERP后的情況，比較經(jīng)典的看法是被稱為“MRP之父”的Oliver Wight采用的評判標準。他曾經(jīng)開設(shè)了一家國際權(quán)威的企業(yè)資源計劃評審機構(gòu)，專門為實施MRP/MRPⅡ/ERP的企業(yè)進行驗收評審和效益評估，他把實施效果按照應(yīng)用水平定為四個級別，從優(yōu)秀開始，分別...

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ERP實施的5個關(guān)鍵因素2008-11-12

ERP不是普通的軟件產(chǎn)品，而是先進的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝結(jié)和數(shù)字化表達。在ERP實施過程中，有許多成功的案例，也有不少慘痛的教訓(xùn)。成功的經(jīng)驗總是非常類似，而失敗的教訓(xùn)卻各有各的不同。從中我們發(fā)現(xiàn)，要成功實施ERP，需要解決下面幾個關(guān)鍵問題?！　?.中低層員工...

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ERP實施的八個關(guān)鍵點2008-11-07

北京立華萊康公司是國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備硬件平臺提供商，公司主要以網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備、工業(yè)主板以及安全網(wǎng)絡(luò)芯片等產(chǎn)品的制造、加工為主營業(yè)務(wù)。由于相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品需求不斷擴大，立華萊康的業(yè)務(wù)增長速度均保持在30%的高速發(fā)展階段。作為一家快速增長型的制造型企業(yè)，立華萊康直接面臨著由于管理系統(tǒng)...

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中小企業(yè)實施ERP誤區(qū)和解決方法2008-11-07

在ERP迎來普及時代的今天，我們?nèi)匀槐仨殞RP的實施和應(yīng)用保持足夠的清醒。因為普及時代的到來，并沒有降低實施應(yīng)用ERP的難度，并沒有改變實施應(yīng)用 ERP的基本原則。如何才能實施應(yīng)用好 ERP，仍然是問題的關(guān)鍵。要成功地實施和應(yīng)用ERP，就要采取可靠的路線，就要避免陷入誤區(qū)。為此...

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堅持就是勝利 解釋ERP實施中的六大困惑2008-11-07

釋解ERP實施中六大困惑　　ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓...

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