ERP實(shí)施組里的紅五類與黑五類2008-12-12

實(shí)施ERP系統(tǒng)，要有目標(biāo)、有預(yù)算、有制度、有人員;要選軟件、選公司(軟件供應(yīng)商和實(shí)施方)、選實(shí)施方法、選實(shí)施顧問(wèn);要對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行管理、對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理、對(duì)流程進(jìn)行管理、對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行管理......　　——這些都是苦口婆心說(shuō)給那些要上ERP(或者是CRM、DRP等其他...

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企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目首先需認(rèn)清自己2008-12-11

目前中小型企業(yè)要上ERP已不是件什么新鮮事了，反而是在其發(fā)展過(guò)程中必須要走的一步棋，然而50%以上的失敗風(fēng)險(xiǎn)讓每一個(gè)企業(yè)都在膽戰(zhàn)心驚地走著，一不小心就會(huì)掉下萬(wàn)丈深淵，正所謂“一步之差，滿盤皆輸”。我作為一個(gè)實(shí)施人員，在成功與失敗之中對(duì)中小企業(yè)應(yīng)用ERP有著很深的感觸，我認(rèn)為企業(yè)要...

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如何實(shí)施和組織大型ERP項(xiàng)目?2008-12-11

大型、特大型ERP項(xiàng)目越來(lái)越多，尤其是行政事業(yè)單位及業(yè)務(wù)形態(tài)比較統(tǒng)一的一元化集團(tuán)公司，由于所有單位的應(yīng)用模式基本一致，在實(shí)施時(shí)往往希望整個(gè)組織能同時(shí)上線運(yùn)行，在這種情況下，實(shí)施方如何進(jìn)行大規(guī)模上線的組織遇到很大的挑戰(zhàn)。　　隨著企業(yè)信息化從離散型、單機(jī)型向集中化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，大...

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咨詢與服務(wù)是ERP項(xiàng)目成功的命脈2008-12-11

ERP的咨詢服務(wù)包括了三個(gè)層面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略層面的管理咨詢、企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的管理咨詢和IT應(yīng)用產(chǎn)品層面的技術(shù)咨詢。　　戰(zhàn)略咨詢層面是指為企業(yè)提供管理、決策、市場(chǎng)、預(yù)測(cè)等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗(yàn)，深厚的行業(yè)背景和知識(shí)積累，如著名的麥肯錫咨詢公...

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ERP實(shí)施跨越五大難題2008-12-11

ERP幾乎是與失敗陰影伴隨而生的。即使在美國(guó)，ERP的失敗率也非常高；即使像戴爾這樣國(guó)際一流的公司在花費(fèi)了2億美元巨資并經(jīng)歷兩年疲憊不堪的努力后，也宣布取消它的ERP系統(tǒng)。但是，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)希望這個(gè)陰影降臨在自己頭上。那么，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、有效解決實(shí)施ERP過(guò)程中的諸多問(wèn)題，是企業(yè)...

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ERP實(shí)施成功十大法則2008-12-10

一個(gè)計(jì)劃指引安排系統(tǒng)成功出生及運(yùn)作許多公司一直都有計(jì)劃系統(tǒng)與安排系統(tǒng)，幫助他們可達(dá)至優(yōu)良的客戶服務(wù)，而又有效地利用各種資源。但無(wú)論一個(gè)軟件多么先進(jìn)，都仍未能給出所有答案。貴公司或者已經(jīng)運(yùn)作一套策劃系統(tǒng)，又或者正準(zhǔn)備購(gòu)買一套這樣的系統(tǒng)， 以下十大法則可以助你成功。 1.推出一個(gè)視野...

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ERP項(xiàng)目監(jiān)理2008-12-09

最近幾年，隨著國(guó)家提出的信息化方針，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的信息化步子在不斷加快，企業(yè)的信息化特別是企業(yè)管理軟件ERP也在不斷的深入人心逐漸為廣大企業(yè)用戶所接受和使用，但是ERP是IT技術(shù)與管理想結(jié)合的一種新的管理手段，其實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工程。最近幾年在ERP的建設(shè)過(guò)程中陸續(xù)出現(xiàn)了一個(gè)不容大家...

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什么ERP實(shí)施不會(huì)成功?2008-12-09

關(guān)于如何成功實(shí)施ERP的文章已經(jīng)很多了，但仍有那么多的ERP實(shí)施滿足不了客戶的需求，延期，甚至失敗，那么什么樣的ERP實(shí)施會(huì)導(dǎo)致失敗呢?　　第一、ERP軟件存在嚴(yán)重缺陷，實(shí)用性、靈活性和擴(kuò)展性不足，高估軟件模型的適用性，無(wú)法滿足客戶實(shí)際的需求，從而造成沒(méi)完沒(méi)了的二次開(kāi)發(fā)?！　〉诙?..

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企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃感悟2008-12-08

近年來(lái)，隨著ERP在市場(chǎng)的廣泛實(shí)施，可見(jiàn)到有些企業(yè)實(shí)施信息化管理不順暢和不理想的案例，其中有不少企業(yè)實(shí)施困難多的直接原因是缺乏整體和全面的實(shí)施規(guī)劃。企業(yè)的ERP實(shí)施規(guī)劃是確定企業(yè)實(shí)施信息化管理宗旨、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)的方法、步驟、具體項(xiàng)目的計(jì)劃活動(dòng)。如果企業(yè)不事先進(jìn)行實(shí)施規(guī)劃和前期準(zhǔn)備...

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ERP實(shí)施中的階段性成長(zhǎng)2008-12-05

為企業(yè)選擇ERP，就像給孩子選擇奶粉一樣。不同年齡段的孩子，要選擇不同成長(zhǎng)階段的奶粉;如果用錯(cuò)了，那么孩子就難逃消化不良的厄運(yùn)。孩子吃了不好的奶粉，會(huì)造成殘疾，企業(yè)若使用了不適合自己的ERP，也會(huì)患上重病?！　∑髽I(yè)在選擇ERP時(shí)，SAP售前顧問(wèn)總監(jiān)(華北區(qū)、華東區(qū))于志偉先生說(shuō)，...

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失敗后經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ERP實(shí)施少走彎路的幾個(gè)方法2008-12-05

A化妝品有限公司成立于1989年，技術(shù)力量雄厚。2003年，獲國(guó)家質(zhì)檢總局授予的“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)。完善的銷售網(wǎng)絡(luò)使A公司的產(chǎn)品無(wú)處不在，A公司制定了以北京為大本營(yíng)輻射全國(guó)的營(yíng)銷方針，在全國(guó)各大城市的大中型商場(chǎng)建立了300多個(gè)專柜。2003年銷售額近8億元，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)第四個(gè)年頭...

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ERP實(shí)施危機(jī)處理：挽狂瀾之即倒2008-12-04

由于各種原因，ERP實(shí)施中會(huì)遭遇到項(xiàng)目危機(jī)，給甲乙雙方都帶來(lái)傷害。輕者互不信任項(xiàng)目擱淺，重者各執(zhí)一詞對(duì)簿公堂，這是雙方都不愿看到的結(jié)果。怎樣使項(xiàng)目起死回生，轉(zhuǎn)危為安，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著實(shí)施雙方的智慧與勇氣。 從實(shí)施的角度來(lái)講，面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開(kāi)局面、...

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ERP實(shí)施：錯(cuò)誤理念導(dǎo)致企業(yè)迷失方向2008-12-04

由于各種原因，ERP實(shí)施中會(huì)遭遇到項(xiàng)目危機(jī)，給甲乙雙方都帶來(lái)傷害。輕者互不信任項(xiàng)目擱淺，重者各執(zhí)一詞對(duì)簿公堂，這是雙方都不愿看到的結(jié)果。怎樣使項(xiàng)目起死回生，轉(zhuǎn)危為安，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著實(shí)施雙方的智慧與勇氣。 　　從實(shí)施的角度來(lái)講，面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開(kāi)局面、重...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施總脫韁 歷程碑式管理見(jiàn)成效2008-12-04

這幾天我煩躁得直想罵人，我是公司ERP項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人，每天的四處救火差點(diǎn)讓我崩潰。ERP項(xiàng)目正處于失控的邊緣狀態(tài)，項(xiàng)目像遇到了一個(gè)黑洞，不斷地吞噬著項(xiàng)目組的時(shí)間。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，我匆忙了解需求后就開(kāi)始著手做，也沒(méi)有分具體什么階段，到最后要上線和試運(yùn)行的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度完全失控。...

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中小型企業(yè)ERP實(shí)施策略淺析2008-12-03

目前，全國(guó)工商注冊(cè)中小型企業(yè)數(shù)占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%，中小型企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右。所以說(shuō)中小型企業(yè)不但是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的熱點(diǎn)，同時(shí)也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施策略的研究，將有助于在中型企業(yè)中增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，加大E...

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需要了解ERP實(shí)施過(guò)程 判斷項(xiàng)目是否可行2008-12-02

本人長(zhǎng)期跟客戶打交道，在此過(guò)程中常常會(huì)聽(tīng)到一種說(shuō)法：“我們工廠基礎(chǔ)很差，流程很亂，我們計(jì)劃先自己把內(nèi)部理順后再考慮上ERP!”;或者說(shuō)“我們先搞ISO管理體系，把流程規(guī)范后再搞ERP!”。 站在企業(yè)管理者的角度這也許有一定的道理，因?yàn)檎f(shuō)這話的人肯定是對(duì)ERP不怎么了解或者是...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施考驗(yàn)實(shí)施雙方智慧2008-12-01

由于各種原因，ERP實(shí)施中會(huì)遭遇到項(xiàng)目危機(jī)，給甲乙雙方都帶來(lái)傷害。輕者互不信任項(xiàng)目擱淺，重者各執(zhí)一詞對(duì)簿公堂，這是雙方都不愿看到的結(jié)果。怎樣使項(xiàng)目起死回生，轉(zhuǎn)危為安，無(wú)時(shí)不在考驗(yàn)著實(shí)施雙方的智慧與勇氣。 從實(shí)施的角度來(lái)講，面臨這樣的局面是非常棘手的。如何快速有效的打開(kāi)局面、...

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中小企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目致命死結(jié) 項(xiàng)目進(jìn)展緩慢2008-11-28

為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過(guò)這篇文章，對(duì)提高ERP項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果有所幫助。 死穴一：沒(méi)有找到合適的突破點(diǎn)，項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。 ...

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中小企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目致命死結(jié) 治標(biāo)不治本2008-11-28

為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項(xiàng)目效果不明顯，甚至以失敗告終呢？筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點(diǎn)原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過(guò)這篇文章，對(duì)提高ERP項(xiàng)目在企業(yè)中的實(shí)施效果有所幫助。 死穴一：治標(biāo)不治本。 俗話說(shuō)，斬草不除...

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探討：ERP實(shí)施中出現(xiàn)混亂的六大主要原因2008-11-27

實(shí)施ERP項(xiàng)目的過(guò)程經(jīng)常給人帶來(lái)如閉門造車的感覺(jué)。然而究竟是什么原因造成了混亂的場(chǎng)面？是實(shí)施顧問(wèn)？是實(shí)施ERP的企業(yè)自身？還是企業(yè)的高層決策者？筆者認(rèn)為，ERP實(shí)施中出現(xiàn)混亂的主要原因有如下幾個(gè)： 　?、?zèng)]有搭建一個(gè)好的班子 　　任何事情都是以人為先，沒(méi)有人什么都談不上。一位企業(yè)...

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