- ERP實(shí)施中的陷阱2009-01-21
- 著名ERP廠商的銷售人員好比保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)人員，在你購(gòu)買時(shí)似乎什么都可以保險(xiǎn)，但當(dāng)你理賠時(shí)卻發(fā)現(xiàn)陷阱多多。 常見(jiàn)陷阱之一，管理軟件蘊(yùn)含先進(jìn)的管理思想，你買了一套這樣的軟件就等于買到了先進(jìn)的管理，更有所謂500強(qiáng)背后的管理大師之謂，所謂燈塔計(jì)劃和種子計(jì)劃以及金色計(jì)劃等等不過(guò)是這些...
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- ERP軟件實(shí)施難癥結(jié)之我見(jiàn)2009-01-19
- 在企業(yè)資源管理(ERP)的先進(jìn)管理理念備受關(guān)注的同時(shí)，但ERP軟件的實(shí)施卻屢遭質(zhì)疑其癥結(jié)何在呢?筆者根據(jù)歷時(shí)七年的ERP軟件實(shí)施與研發(fā)經(jīng)歷略表一點(diǎn)感悟。 一、ERP軟件 ≠ 企業(yè)資源管理 ERP軟件的出現(xiàn)及其功能被過(guò)度的商業(yè)渲染，而致使企業(yè)誤認(rèn)為只要有了ERP軟件 企業(yè)管理...
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- 實(shí)施ERP要從細(xì)節(jié)入手2009-01-14
- 湛江鴻智電器有限公司的信息化建設(shè)從一張白紙上起步，沒(méi)有使用過(guò)相關(guān)軟件，沒(méi)有編碼系統(tǒng)，沒(méi)有懂ERP的人才，ERP項(xiàng)目的成功源于對(duì)實(shí)施過(guò)程細(xì)節(jié)的控制。 一、公司背景介紹 湛江鴻智電器有限公司位于湛江市官渡鎮(zhèn)，是一家集技、工、貿(mào)于一體的外向型民營(yíng)企業(yè)。它由三位企業(yè)家集資建成后，在短...
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- ERP項(xiàng)目實(shí)施的十五條規(guī)律2009-01-13
- 今天一朋友到我這里玩,包里兜著一本田俊國(guó)先生寫(xiě)的《ERP項(xiàng)目實(shí)施全攻略》，于是乎對(duì)此書(shū)瀏覽了一遍，受益非淺。書(shū)中對(duì)ERP項(xiàng)目的實(shí)施講得很全面，所覽之余，摘抄了ERP實(shí)施的15個(gè)規(guī)律: 規(guī)律一：項(xiàng)目有不可壓縮的最短周期，一味追求速度，極有可能造成欲速而不達(dá)的后果。 規(guī)律二：工作...
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- 九周內(nèi)成功實(shí)施ERP2009-01-13
- ERP在人們的印象中是成本和實(shí)施時(shí)間代名詞，提到實(shí)施ERP，人們想到的往往是延遲產(chǎn)品出貨、計(jì)劃失控、花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間和幾百萬(wàn)美元來(lái)建立系統(tǒng)。那么有沒(méi)有辦法讓它又快又便宜呢?下面講述的是9周內(nèi)成功實(shí)施ERP的例子?！ cCullough是美國(guó)一家電子商店的CIO，公司要建立在線商店...
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- ERP顧問(wèn)的7+1種武器(六):雷達(dá)圖2009-01-06
- 七種武器之六：雷達(dá)圖 方法簡(jiǎn)介： 當(dāng)我們需要在多個(gè)維度上比較兩個(gè)或兩個(gè)以上狀態(tài)之間的差異時(shí)，能使用一種直觀明顯的圖像方法--雷達(dá)圖。雷達(dá)圖由于其結(jié)果的形狀和雷達(dá)酷似而得名。最初，雷達(dá)圖用來(lái)在質(zhì)量管理中描繪現(xiàn)有狀況和目標(biāo)之間差距的大小程度，由于其使用簡(jiǎn)單、表現(xiàn)力強(qiáng)，被擴(kuò)展用于需...
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- ERP顧問(wèn)的7+1種武器(五):關(guān)鍵路徑分析2009-01-06
- 方法簡(jiǎn)介： 關(guān)鍵路徑是指決定項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短的工作任務(wù)序列，被排列在該序列上的工作任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵任務(wù)的進(jìn)度安排靈活性最小，需要精心監(jiān)視和管理，否則項(xiàng)目將會(huì)拖期。關(guān)鍵路徑分析則是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制中的一個(gè)重要工具，他從規(guī)定的開(kāi)始日期出發(fā)，利用"正向計(jì)算&qu...
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- ERP顧問(wèn)的7+1種武器(四):因果分析圖2009-01-06
- 方法簡(jiǎn)介： 問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響，發(fā)現(xiàn)這些因素，并將它們按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚的圖形就叫因果分析圖，又稱魚(yú)骨圖、Ishikawa圖。它是日本管理大師石川馨發(fā)展出來(lái)的，又名石川圖。它原本用于質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理七工具之一，由于簡(jiǎn)捷實(shí)用、非常直觀，被人...
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- ERP顧問(wèn)的7+1種武器(三):SWOT分析2009-01-04
- 七種武器之三：SWOT分析 方法簡(jiǎn)介： SWOT分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法，最早由H·Z·安索夫提出。常用于戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)分析之中，是一種能夠相對(duì)客觀、準(zhǔn)確地分析和研究現(xiàn)狀與對(duì)策的方法。SWOT四個(gè)字母分別代表：優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)...
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- ERP顧問(wèn)的7+1種武器(二)：流程圖分析2009-01-04
- 七種武器之二：流程圖分析 方法簡(jiǎn)介： "ERP系統(tǒng)實(shí)際上是與終端到終端（end-to-end）的商業(yè)流程相結(jié)合的，如果他們想要充分發(fā)揮這一工具的優(yōu)越性，這些公司就必須要重新構(gòu)建并設(shè)計(jì)他們的流程。"邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮把流...
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- CIO應(yīng)怎樣驅(qū)散ERP實(shí)施難以成功的陰影2008-12-30
- 上個(gè)世紀(jì)末，美國(guó)為了奪回制造業(yè)霸主的地位，提出了敏捷制造、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不只是單個(gè)企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而轉(zhuǎn)變?yōu)槊酥鹘M織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，他們需要的信息系統(tǒng)已不是支持單個(gè)企業(yè)管理的ERP系統(tǒng)(早在上個(gè)世紀(jì)已基本實(shí)現(xiàn))，而是支持利益共同體協(xié)同運(yùn)作的供應(yīng)...
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- 與ERP有關(guān)的主要管理概念2008-12-30
- 1.供需鏈： 供需鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和最終用戶等連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)鏈序列。不同公司的供需鏈可能因其經(jīng)營(yíng)性質(zhì)而有所差異，鏈中的企業(yè)是...
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- 案例剖析企業(yè)ERP失利原因2008-12-29
- 談起ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)，它在國(guó)內(nèi)“流行”已不是一兩年時(shí)間了，并成為企業(yè)信息化過(guò)程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)則“又愛(ài)又怕”。愛(ài)的是ERP代表著一種先進(jìn)的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力；而與此同時(shí)，企業(yè)不得不面臨國(guó)內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。 有調(diào)查顯...
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- ERP項(xiàng)目需要持續(xù)的呵護(hù)2008-12-29
- 眾所周知，實(shí)施ERP是一持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，而在這優(yōu)化完善的過(guò)程中，單靠一次實(shí)施上線是不夠的，尤其是在ERP上線后，流程的設(shè)計(jì)是否適用、大量的系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置是否合理，尤其是計(jì)劃參數(shù)的組合千變?nèi)f化；計(jì)劃、生產(chǎn)、庫(kù)存的現(xiàn)實(shí)都在動(dòng)態(tài)的變化。當(dāng)我們已經(jīng)完成了ERP的實(shí)施，應(yīng)該問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題是“我...
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- 關(guān)于ERP軟件項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)談2008-12-26
- 序言 ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作是一個(gè)系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項(xiàng)目經(jīng)理相比，實(shí)施方的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)自身軟件的實(shí)施過(guò)程更加熟悉，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施工作更加有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的指導(dǎo)更加重要，因而作為一名負(fù)責(zé)實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，需要對(duì)ERP軟件系統(tǒng)的整個(gè)實(shí)施過(guò)程有一個(gè)清晰的思...
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- 企業(yè)成功實(shí)施ERP的六大關(guān)鍵2008-12-26
- ERP項(xiàng)目的實(shí)施從來(lái)都是伴隨著成功與失敗一同成長(zhǎng)的，即使在信息基礎(chǔ)較好的發(fā)達(dá)國(guó)家，ERP的實(shí)施也是成功失敗各有案例。歐洲一家著名消費(fèi)品企業(yè)成功實(shí)施了ERP，認(rèn)為公司在開(kāi)發(fā)全球業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和ERP技術(shù)解決方案上的投資增強(qiáng)了公司為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力，比如挖掘潛在機(jī)會(huì)，在企業(yè)范圍內(nèi)減低...
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- ERP經(jīng)驗(yàn)談：運(yùn)營(yíng)和實(shí)施ERP的四個(gè)注意2008-12-26
- 我剛到這里的時(shí)候公司連局域網(wǎng)都沒(méi)有。做了兩年的行政工作后，有一天老板突然問(wèn)我：“有沒(méi)有一種東西能讓我馬上看到哪個(gè)產(chǎn)品目前進(jìn)行到什么狀態(tài)，在哪個(gè)工序上卡住了，導(dǎo)致不能按時(shí)完成生產(chǎn)，電腦能實(shí)現(xiàn)這種目的嗎?”我老老實(shí)實(shí)地說(shuō)：“我不知道，但是可以問(wèn)。” 我們要調(diào)整管理模式，向現(xiàn)代化管理...
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- 可助中小企業(yè)ERP提高成功率的四個(gè)關(guān)鍵策略2008-12-25
- 可助中小企業(yè)ERP提高成功率的四個(gè)關(guān)鍵策略1 在我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。目前，全國(guó)工商注冊(cè)中小企業(yè)數(shù)占全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的99%，中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國(guó)的60%和40%左右。同時(shí)，中小企業(yè)經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)...
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- “亢龍有悔”與成功ERP的三級(jí)座標(biāo)2008-12-25
- 《易經(jīng)》說(shuō)：“亢龍有悔”。意思是說(shuō)：物極必反，樂(lè)極生悲。 ERP 的實(shí)施過(guò)程是艱辛的。歷盡辛苦，ERP項(xiàng)目終于完工了!企業(yè)的驗(yàn)收會(huì)、總結(jié)會(huì)和表彰會(huì)相繼召開(kāi);實(shí)施顧問(wèn)開(kāi)始撤離企業(yè);兄弟單位紛至沓來(lái)，取經(jīng)求教;企業(yè)的ERP技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始縮編，一些骨干開(kāi)始轉(zhuǎn)移到其他項(xiàng)目……勞累的C...
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