淺談ERP項目實施的關(guān)鍵2021-06-15

ERP的成功實施需要企業(yè)參與“二度創(chuàng)作”，企業(yè)各個職能部門是應(yīng)用ERP系統(tǒng)的主體，是實施成敗的關(guān)鍵所在。項目不成功了，客戶通常會說“軟件不好用”、“服務(wù)不好”，廠商也許會說是“客戶領(lǐng)導不重視”、“客戶不給錢，怎么做？”、“別的企業(yè)都用得好，他為什么就用不好呢？”就像項目成功不是單...

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ERP項目如何高效實施？2020-02-14

在ERP項目實施的時候，要腳踏實地，一步一個腳印。否則的話，很難保證項目的質(zhì)量。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風險、資源等要素...

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ERP項目實施效果如何保障？2020-01-09

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。然而，并不是所有的中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因為中小企業(yè)在決...

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ERP項目實施的幾個誤區(qū)2019-12-31

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標能夠完美實現(xiàn)，還是不太可能。目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項目...

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ERP項目監(jiān)理與評價制度2019-11-14

ERP作為當今世界一種先進的管理技術(shù)，其原理雖在不斷的發(fā)展，但并不深奧復(fù)雜，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，則與其它科學技術(shù)一樣只有通過有效的應(yīng)用。欲使其發(fā)揮應(yīng)有的作用，通過建立一種管理機制來提高我國ERP應(yīng)用水平，加強應(yīng)用研究乃是我國當前推廣應(yīng)用ERP過程中的當務(wù)之急，本文擬就建立ERP項目...

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ERP項目實施的重點內(nèi)容2019-11-05

ERP系統(tǒng)的實施工作是一個系統(tǒng)性工程，同企業(yè)方的項目經(jīng)理相比，實施方的項目經(jīng)理對自身軟件的實施過程更加熟悉，對于項目的實施工作更加有經(jīng)驗，對整個項目實施工作的指導更加重要。作為一名負責實施ERP軟件系統(tǒng)的項目經(jīng)理，需要對ERP軟件系統(tǒng)的整個實施過程有一個清晰的思路，包括項目的整個...

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ERP項目管理如何標準化？2019-10-10

從很多報刊、網(wǎng)站上公布的數(shù)據(jù)來看，在中國實施ERP的企業(yè)成功率不到20%，從我個人從事這行業(yè)多年的經(jīng)驗看，20%可能都算比較高的，能達到10%可能就不錯了。ERP項目在中國如火如荼，事物發(fā)展的規(guī)律也不可避免。雖然成功與失敗的評價標準沒有很好的界定(到目前為止也沒有一個很好的標準)...

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ERP項目如何保證好效果？2019-06-13

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。往往是因為中小企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)的時候并沒有充分認識到，完整的系統(tǒng)架構(gòu)、優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)對于E...

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ERP項目管理的全過程2019-01-24

ERP整個項目管理可以參考PMI項目管理知識體系。ERP項目也有它的獨特之處，它是集合管理咨詢、軟件工程項目特征的項目，但正如PMI對項目的定義：“項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進行的臨時性工作”，通常情況下，它還是企業(yè)管理流程變革的一個過程。企業(yè)實施ERP的道路通常是一個...

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決定ERP項目成敗的因素2019-01-14

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。然而，并不是所有的中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因為中小企業(yè)在決...

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ERP項目如何實施管理目標？2018-12-16

企業(yè)選擇了ERP后，要是以為從此就能高枕無憂，期望目標能夠完美實現(xiàn)，還是不太可能。 目前,我國企業(yè)在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,經(jīng)過相當長的時間還不能完成一個業(yè)務(wù)流程設(shè)計,投入使用的模塊和功能非常有限;即使是一些實施成功的企業(yè),在開完慶功會后也會發(fā)現(xiàn),項...

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中小企業(yè)ERP項目成敗的因素2018-12-05

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)原有的經(jīng)營管理方式已不再能夠適應(yīng)劇烈的競爭要求。通過實施ERP系統(tǒng)促使我國企業(yè)管理朝著更加科學化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展，已經(jīng)成為業(yè)界的廣泛共識。眾所周知，并不是所有的中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之后都獲得了良好的效果。究其原因，往往是因為中小企業(yè)...

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淺談ERP項目的精細化管理2018-11-27

現(xiàn)代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并...

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如何最大程度避免ERP項目失敗？2018-10-08

從項目的概念講項目可以分為幾個方面：什么時間或周期、完成什么任務(wù)并達成什么目標。項目的概念并不是只在軟件實施過程中存在，其實現(xiàn)在各種各樣千差萬別的項目多種多樣，如：對A企業(yè)進行產(chǎn)品的銷售，這就是一個項目。其特點是銷售人員通過一定時間面對客戶的中高層通過對功能的演示和講標，完成最終...

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ERP項目高效實施經(jīng)驗分享2018-09-30

企業(yè)項目管理ERP項目的核心，一般都強調(diào)對項目計劃、成本、風險、資源等要素的良好控制與預(yù)防，但是項目實施結(jié)果卻千差萬別，ERP項目總是不能按計劃進行。由于ERP系統(tǒng)是企業(yè)IT投資的基礎(chǔ)，人們會認為企業(yè)有了這個系統(tǒng)將會變得更精明。成本和時間的超支繼續(xù)困擾著一半以上的ERP項目。在E...

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ERP項目執(zhí)行力提升策略2018-08-03

每一家企業(yè)和ERP軟件廠商從簽約的最開始都是信心滿滿的，而且雙方的愿景都是希望成功的實施ERP項目。一方面企業(yè)希望從ERP項目中得到回報，實現(xiàn)管理提升，另一方面ERP軟件廠商也希望通過ERP項目在一個區(qū)域或者某個行業(yè)樹立起自己的典型客戶，以便更好的拓展市場。面對ERP實施不斷的深...

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大型ERP項目有效的組織方法2017-12-14

大型ERP項目的項目組一般由ERP項目經(jīng)理、ERP售前顧問、ERP實施顧問、ERP技術(shù)顧問及客戶經(jīng)理組成。由于此類組織業(yè)務(wù)性質(zhì)本身的特點，其下屬機構(gòu)的ERP應(yīng)用模式基本一致，只要適用于其中一個分支機構(gòu)，對其余分支機構(gòu)的應(yīng)用完全可以進行復(fù)制式推進。隨著企業(yè)信息化從離散型、單機型向集...

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ERP項目管理如何平衡矛盾？2016-06-27

一直都在說，項目經(jīng)理不只只是做的技術(shù)活，更多的像是在做一門藝術(shù)類的活，這個觀點我同意。也有很多人說，ERP項目經(jīng)理很難培養(yǎng)出來，而且在軟件行業(yè)一直都是搶手的人才，無論是在研發(fā)，還是項目實施領(lǐng)域，都需要大量的項目經(jīng)理來對項目進行把控。因為項目管理需要講究的是平衡之道，需要直覺，判斷...

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ERP項目管理成功實施要素2016-04-25

有人說：“ERP成功與否，三分技術(shù)七分實施”，這是非常有道理的。在推廣應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過程中，必須重視實施工作，強化實施工程項目的管理，只有這樣才能使ERP系統(tǒng)獲得成功。我們往往會看到同一個牌號的軟件應(yīng)用在不同企業(yè)中，由于系統(tǒng)的應(yīng)用條件和實施力度的不同會產(chǎn)生明顯的差異。 1...

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ERP項目內(nèi)部控制系統(tǒng)實施要點2016-04-13

在erp環(huán)境下建立內(nèi)部控制系統(tǒng) 是erp項目實施中不可缺少的一部分。erp的引入，一方面可以幫助企業(yè)節(jié)省內(nèi)部控制的人力成本，提高內(nèi)部控制的效率，但是另一方面也會給企業(yè)內(nèi)控體系帶來很多具有it技術(shù)特點的新問題。ERP雖然在技術(shù)上依托于現(xiàn)代信息技術(shù)，但本質(zhì)上是個管理工程，其目的是要把...

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