ERP應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制2008-05-23

由于對(duì)原有手工業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)，ERP系統(tǒng)的實(shí)施在很大程度上改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。在ERP系統(tǒng)實(shí)施以前，許多企業(yè)基于計(jì)算機(jī)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，基本都是圍繞某一業(yè)務(wù)功能或者是職能部門運(yùn)行的，比如銷售系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)都不是基于跨部門的流程來(lái)設(shè)計(jì)的。ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)...

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ERP實(shí)施后 如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理？2008-05-09

實(shí)施信息化，企業(yè)就要面對(duì)巨大風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)甚至是將自己的生死交到了信息化手上。但如果不實(shí)施信息化，企業(yè)就要被同行所超越，進(jìn)而湮沒(méi)在全球化的浪潮中，這是每一家企業(yè)都不愿意看到的?？煽纯闯Ｒ?jiàn)的資料，都是教你如何去規(guī)避信息化風(fēng)險(xiǎn)，而沒(méi)有人愿意直面風(fēng)險(xiǎn)，這不能不說(shuō)是信息化的缺失。如果我們的企...

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ERP項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析與控制方法探討2008-05-07

在《ERP規(guī)范》宣貫，產(chǎn)品差異化越來(lái)越小的今天，如何保證項(xiàng)目能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按照預(yù)期希望哪樣達(dá)到效果？即：產(chǎn)品的交付能力到底怎樣？ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)何種方式可以加以嚴(yán)格的控制等等，這些問(wèn)題逐漸成為眾多負(fù)責(zé)任ERP廠商以及有理智客戶關(guān)心的重要問(wèn)題。我將結(jié)合用友的...

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認(rèn)識(shí)ERP項(xiàng)目高風(fēng)險(xiǎn)性2008-05-07

自2002年春天以來(lái)，國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)火了起來(lái)。一些ERP的叫賣者扛出了最時(shí)髦的招牌：應(yīng)用ERP，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有的公然鼓吹說(shuō)現(xiàn)在到了ERP的“中國(guó)企業(yè)進(jìn)行時(shí)”。許多管理軟件廠商，也紛紛變臉把自己的管理軟件畫上了ERP的油彩和光環(huán)。 在無(wú)數(shù)的鼓噪聲及種種偽裝和策...

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ERP實(shí)施后的風(fēng)險(xiǎn)管理2008-05-07

選擇實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃 (ERP) 系統(tǒng)，無(wú)論對(duì)于國(guó)內(nèi)或國(guó)外的企業(yè)而言，都是一項(xiàng)不小的投資。所以投資風(fēng)險(xiǎn)管理在 ERP 項(xiàng)目中同樣適用。 參考國(guó)外的一些文獻(xiàn)資料，一個(gè)成功的 ERP 項(xiàng)目，往往要花費(fèi)數(shù)年時(shí)間，數(shù)千萬(wàn)美元得以完成。再回頭看國(guó)內(nèi)，隨著 ERP 懷疑論的抬頭，價(jià)格戰(zhàn)...

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防為上：ERP的風(fēng)險(xiǎn)管理2007-11-12

編者語(yǔ)：對(duì)于眾多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，ERP項(xiàng)目可謂是一筆不小的投入，對(duì)它的風(fēng)險(xiǎn)控制，也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心的問(wèn)題。談到這里，我們不妨學(xué)學(xué)我們老祖宗的辦法－－防患于未然。那么，究竟該如何防呢?請(qǐng)看神州數(shù)碼資深顧問(wèn)金銘先生的觀點(diǎn)... 當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)投入成百上千萬(wàn)元實(shí)施信息化項(xiàng)目時(shí)，我...

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汽車制造企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析2007-10-18

一、前言 　　ERP系統(tǒng)引入我國(guó)近10年來(lái)，被各級(jí)主管部門及廣大的企業(yè)管理者所推崇，并被一些有識(shí)企業(yè)所接受。國(guó)內(nèi)企業(yè)花費(fèi)巨資引入ERP系統(tǒng)，是想藉此把國(guó)外先進(jìn)的管理理念、方法引入到自己的企業(yè)中，希望使本企業(yè)降低成本、活化資金，大大地提高管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不...

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企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)四種途徑及其風(fēng)險(xiǎn)研究2007-10-11

一些企業(yè)的老總只認(rèn)ERP，如果你不說(shuō)自己的產(chǎn)品是ERP他就瞧不起你，盡管他其實(shí)并不十分了解ERP?？纯窗?，鋪天蓋地的ERP攻勢(shì)，真的把ERP給扭曲了?！　≌憬B興某電子公司在短短一年的時(shí)間里先后上了兩套國(guó)內(nèi)最著名的頂級(jí)管理軟件供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)，結(jié)果至今未能成功。今年4月的一天，...

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ERP管理思想及其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析2008-09-08

(一)ERP：現(xiàn)代企業(yè)管理思想 　　企業(yè)資源計(jì)劃(ERP：Enterprise Resources Planning)是90年代初期由美國(guó)著名的咨詢公司Gartner Group Inc．首先提出的，它是在物料需求計(jì)劃(MRP：Material Requirement Plann...

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ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理（二）2007-07-24

盡管系統(tǒng)的使用會(huì)引入新的風(fēng)險(xiǎn)，但這并不意味我們要對(duì)這一信息化手段產(chǎn)生懷疑。只要合理有效控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)就能夠獲得期望的收益和回報(bào)。在上一篇中，我們重點(diǎn)談了ERP系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)特征，并根據(jù)特征劃分為管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。那么在這一篇和下一篇中我們將以ERP項(xiàng)目實(shí)施和使...

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ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理(一)2007-07-24

ERP之路充滿風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面？有什么方法可以有效地管理這些風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能預(yù)先將風(fēng)險(xiǎn)盡可能降低？ 　　過(guò)去的一年，關(guān)于ERP成功與失敗的探討基本是喜憂參半的：一方面是成功者看到信息化提升效率、降低成本的喜悅；另一方面是更多征戰(zhàn)ERP的種種艱辛和差強(qiáng)人意的結(jié)果，甚...

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項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程如何控制ERP系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)2007-07-23

如今，ERP在我國(guó)企業(yè)信息化管理中已處于核心支撐地位。ERP的引入帶來(lái)了企業(yè)管理的深刻變革，特別是對(duì)處于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。 一、成本核算應(yīng)更準(zhǔn)確精細(xì) 成本核算關(guān)乎財(cái)務(wù)管理工作的成敗。在ERP系統(tǒng)的支持下，企業(yè)各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)了充分的信息共享。有別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管...

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SAP實(shí)施項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理2007-07-03

隨著公司治理、內(nèi)部控制（例如目前談“薩”色變的薩班斯法案以及上海深圳證券交易所出臺(tái)的《上市公司內(nèi)部控制指引》）越來(lái)越多地被中國(guó)企業(yè)所接受并應(yīng)用，信息安全和風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)信息系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目中（如SAP實(shí)施項(xiàng)目）正扮演著越來(lái)越重要的角色。 作為全球領(lǐng)先的ERP軟件，SAP正在為越來(lái)越多...

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ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2007-06-21

ERP失敗的聲音不絕于耳。像任何有利可圖的事情一樣，ERP項(xiàng)目本身注定存在風(fēng)險(xiǎn)。但是只要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以合理的控制和管理，大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該可以順利地走過(guò)鋼絲。 奧維德在《愛(ài)的藝術(shù)》中對(duì)戀人們有一個(gè)忠告：僅憑在夜晚昏暗的燭光下形成的印象，最好不要做出命運(yùn)攸關(guān)的決定。在深陷愛(ài)河之前，他建議戀...

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項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程如何對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制2007-05-14

ERP系統(tǒng)實(shí)施設(shè)計(jì)完成后，將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段，然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開(kāi)發(fā)、安全等風(fēng)險(xiǎn)。因此我們必須對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)加識(shí)別并給以控制，來(lái)保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行?！　∫弧⑻岣邤?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性　　據(jù)有的專家說(shuō)：ERP實(shí)施是“三分設(shè)計(jì)、七分管理、十二分設(shè)計(jì)”...

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正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)性 讓ERP少些眼淚 2007-04-27

自2002年春天以來(lái)，國(guó)內(nèi)的ERP市場(chǎng)火了起來(lái)。一些ERP的叫賣者扛出了最時(shí)髦的招牌：應(yīng)用ERP，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有的公然鼓吹說(shuō)現(xiàn)在到了ERP的“中國(guó)企業(yè)進(jìn)行時(shí)”。許多管理軟件廠商，也紛紛變臉把自己的管理軟件畫上了ERP的油彩和光環(huán)。在無(wú)數(shù)的鼓噪聲及種種偽裝和策劃下，傳統(tǒng)...

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企業(yè)實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)規(guī)避幾大風(fēng)險(xiǎn)2007-04-26

現(xiàn)實(shí)中任何企業(yè)都不可能達(dá)到符合ERP系統(tǒng)所要求的理想狀態(tài)。因此，企業(yè)在考慮實(shí)現(xiàn)ERP之前，必須充分認(rèn)識(shí)其中蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)一：流程沒(méi)有進(jìn)行重組企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功至少需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行重組。導(dǎo)致ERP系統(tǒng)在實(shí)踐中效果不理想的原因主要有兩個(gè)，一是系統(tǒng)太復(fù)雜煩瑣，無(wú)法與...

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淺析：ERP軟件評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)如何規(guī)避？2007-04-19

多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績(jī)，積累很多成功的經(jīng)驗(yàn)；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，有的甚至失敗。 　　自ERP系統(tǒng)引入我國(guó)以來(lái)，很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的應(yīng)用上取得了很大成績(jī)，積累很多成功的經(jīng)驗(yàn)；但也有相當(dāng)多的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，...

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如何防范信息化風(fēng)險(xiǎn)2007-04-09

樹(shù)立明確合理的目標(biāo)體系，防范動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)所謂動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)確立信息化的動(dòng)機(jī)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為：出發(fā)點(diǎn)存在偏差。很多企業(yè)實(shí)施“信息化”并不是為了用信息化提升管理水平、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是為了向老總或者高層提供“信息簡(jiǎn)報(bào)”；為了所謂的“領(lǐng)導(dǎo)工程”“面子工程”，盲目攀...

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企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理2007-04-05

ERP項(xiàng)目實(shí)施周期長(zhǎng)，資金投入多，成功與否受到諸多因素的影響，從系統(tǒng)選型到上線實(shí)施的整個(gè)過(guò)程存在種種風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施前，認(rèn)為不存在或者幾乎不存在可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，直到在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，才發(fā)現(xiàn)成本和進(jìn)度已經(jīng)大大超出預(yù)期目標(biāo)，這時(shí)才意識(shí)到項(xiàng)目的巨大風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有充分認(rèn)識(shí)，...

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