- 企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)2011-11-28
- ERP作為一種先進(jìn)的管理工具,是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺(tái)。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中還存在一些不足。如企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平,但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前,企業(yè)可能會(huì)降低原有的目標(biāo),以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低...
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- 中小型制造業(yè)企業(yè):該如何選擇ERP?2011-11-23
- 隨著我們國(guó)信息化號(hào)角的吹響,眾多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,引用先進(jìn)的信息化管理,成為提高競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)管理主要方式之一。當(dāng)然,面對(duì)來(lái)自各個(gè)方面、各個(gè)層次的態(tài)度和說(shuō)明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來(lái)疑問(wèn):企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)ERP的行業(yè)工...
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- 企業(yè)ERP成功實(shí)施之后的持續(xù)“戰(zhàn)斗”2011-11-23
- 第一、在后續(xù)階段要關(guān)注的內(nèi)容 1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性問(wèn)題 保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確是企業(yè)信息化成功的關(guān)鍵。企業(yè)ERP上線后,很多情況會(huì)導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。如思想上的麻痹,上線時(shí),有專門人員負(fù)責(zé)核對(duì)數(shù)據(jù),而不重視員工的自我檢查,到上線后,人員的調(diào)整,一般就沒(méi)有專職人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),就容易導(dǎo)致數(shù)...
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- 項(xiàng)目管理在ERP實(shí)施過(guò)程中該做什么2011-11-18
- ERP項(xiàng)目在開(kāi)展具體的上線工作前,需要在前期項(xiàng)目啟動(dòng)等交接工作的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解,通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段,通過(guò)調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解,為于日后的實(shí)施工作能夠開(kāi)展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過(guò)程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...
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- 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的應(yīng)用2011-11-16
- ERP(Enterprise Resource Planning)實(shí)施失敗的原因有多種,企業(yè)缺乏項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目失敗的重要原因之一。根據(jù)十幾個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)日常工作中使用項(xiàng)目管理的設(shè)備制造企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí),一般可以按時(shí)、按質(zhì)完成項(xiàng)目,而...
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- ERP實(shí)施中項(xiàng)目經(jīng)理怎樣展開(kāi)調(diào)研2011-11-16
- ERP項(xiàng)目在開(kāi)展具體的上線工作前,需要在前期項(xiàng)目啟動(dòng)等交接工作的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況做進(jìn)一步的了解,通常需要進(jìn)行項(xiàng)目的調(diào)研工作。項(xiàng)目調(diào)研是認(rèn)識(shí)企業(yè)的一種有效手段,通過(guò)調(diào)研可以對(duì)企業(yè)有更加深入的了解,為于日后的實(shí)施工作能夠開(kāi)展盡可能地減少障礙。在調(diào)研的過(guò)程中將從業(yè)務(wù)層和人員關(guān)系層...
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- 導(dǎo)入ERP時(shí)要不要進(jìn)行流程變革2011-11-14
- 導(dǎo)入ERP需要進(jìn)行流程優(yōu)化與調(diào)整,這是必然的,但決定變革的是企業(yè)自身,而非按軟件的流程進(jìn)行變革。之所以把ERP的成功與否跟流程變革掛上勾來(lái),很重要的一個(gè)原因就是當(dāng)今的ERP公司,因其軟件本身設(shè)計(jì)上的流程僵化,無(wú)法適應(yīng)用戶各種實(shí)際情況,從而提出的一套理論,鞋子做好了,要穿得舒服,那...
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- ERP環(huán)境下采購(gòu)模塊的內(nèi)部控制2011-11-10
- 一、研究綜述企業(yè)內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)內(nèi)部為了有效地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理而制定的一系列相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督的制度、措施和方法的總稱。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用,一方面可對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)如訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造等有效地進(jìn)行管理,但另一方面也給企業(yè)...
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- 企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)有哪些2011-11-09
- ERP作為一種先進(jìn)的管理工具,是企業(yè)管理創(chuàng)新的平臺(tái)。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中還存在一些不足。如企業(yè)實(shí)施ERP的主要目的是切實(shí)提升企業(yè)的管理水平,但這種提升的程度是難以量化描述的。由于在各種利益均衡和困難面前,企業(yè)可能會(huì)降低原有的目標(biāo),以達(dá)到系統(tǒng)實(shí)施動(dòng)作。其結(jié)果是不僅總體目標(biāo)要求降低...
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- 利用ERP系統(tǒng)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理2011-11-09
- 為了便于固定資產(chǎn)的管理,上海石化在ERP系統(tǒng)按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)分為油氣資產(chǎn)、房屋建筑物、油氣集輸設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、其他設(shè)備六大類。創(chuàng)建任何資產(chǎn)主教據(jù),都必須選擇其所屬資產(chǎn)分類,系統(tǒng)則根據(jù)資產(chǎn)分類生成唯一的順序性資產(chǎn)編碼。這樣,只要根據(jù)固定資產(chǎn)編碼便能確認(rèn)該項(xiàng)固定資產(chǎn)的類別...
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- 如何加強(qiáng)培訓(xùn)讓ERP走上坡路2011-11-03
- 鐵打的營(yíng)盤流水的兵。春節(jié)假期過(guò)后,很多企業(yè)不可避免地人員流動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整,企業(yè)ERP關(guān)鍵用戶流失的利害,再加上對(duì)新員工培訓(xùn)還不到位,故不少企業(yè)ERP上線一段時(shí)間后,不但使用效果沒(méi)有提升,反而走上了下坡路。在這篇文章中,筆者就談?wù)勂髽I(yè)該如何做好用戶的后續(xù)培訓(xùn),讓ERP能夠走上坡路,實(shí)...
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- 傳統(tǒng)ERP軟件在信息化中的潛在缺陷2011-11-03
- ERP實(shí)施成功的本質(zhì)是準(zhǔn)確的交付,而能夠?qū)崿F(xiàn)準(zhǔn)確交付的條件便是軟件實(shí)施的效果能夠達(dá)到用戶的要求,但是,在傳統(tǒng)的ERP軟件實(shí)施案例中,不能按照預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量交付給用戶的項(xiàng)目比比皆是,本文對(duì)傳統(tǒng)ERP的缺陷進(jìn)行了分析,其中一個(gè)最重要的缺陷是:傳統(tǒng)ERP不滿足現(xiàn)代企業(yè)商流物流整合需求...
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- “后ERP時(shí)代” PM還遠(yuǎn)嗎?2011-11-02
- 某某公司是一家民營(yíng)公司在美國(guó)上市的,規(guī)模還挺大在法國(guó),西班牙,德國(guó)都是自己的分公司。在公司財(cái)務(wù)部在使用管理系統(tǒng)以前,每月財(cái)務(wù)部要花費(fèi)大約一周的時(shí)間用來(lái)做全球各個(gè)分公司的財(cái)務(wù)整合表,年度整合則需要大約3-5個(gè)月才能完成。雖然某某公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)在用ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)核算、...
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- ERP規(guī)劃走最近的路還是最快的路2009-05-14
- ERP規(guī)劃是企業(yè)上ERP過(guò)程的非常關(guān)鍵的一步,是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次,把企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)的整體,全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點(diǎn)、具備的條件以及企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,勾畫企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi),所想達(dá)到的內(nèi)控程度,從而確定ERP實(shí)施的進(jìn)度。 在具體規(guī)劃的時(shí)候,要注意以下問(wèn)題...
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- 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP快速實(shí)施的八大準(zhǔn)則2008-12-01
- 國(guó)內(nèi)中小企業(yè)ERP快速實(shí)施的八大準(zhǔn)則 眾所周知,中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求,一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng),實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期,降低系統(tǒng)實(shí)施成本,企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需...
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- 時(shí)間,如何左右企業(yè)信息化項(xiàng)目計(jì)劃?2008-11-04
- 時(shí)間,一個(gè)看起來(lái)不怎么起眼的家伙,我們?cè)谧鲂畔⒒?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候往往會(huì)忽視它。但是,在項(xiàng)目后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中,我們企業(yè)往往需要為此買單。就是因?yàn)樵谛畔⒒?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候,沒(méi)有考慮到時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的影響,從而人為增加了信息化項(xiàng)目推動(dòng)的困難。 在信息化項(xiàng)目計(jì)劃中,為什么時(shí)間因素這么重...
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- 如何多快好省的實(shí)施ERP項(xiàng)目2008-07-22
- 最近,我有不少朋友跟我說(shuō),ERP項(xiàng)目實(shí)施周期太長(zhǎng)了,還有沒(méi)有多快好省的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法呢? 這個(gè)問(wèn)題可把我難住了。ERP項(xiàng)目不象其他項(xiàng)目,有什么捷徑可以走。而且,我一向強(qiáng)調(diào),在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印。否則的話,很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。不過(guò),對(duì)于我的這個(gè)答案...
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- 蹲點(diǎn)式實(shí)施 ERP項(xiàng)目實(shí)施如何多快好省2008-07-21
- 最近,我有不少朋友跟我說(shuō),ERP項(xiàng)目實(shí)施周期太長(zhǎng)了,還有沒(méi)有多快好省的ERP項(xiàng)目實(shí)施方法呢?這個(gè)問(wèn)題可把我難住了。ERP項(xiàng)目不象其他項(xiàng)目,有什么捷徑可以走。而且,我一向強(qiáng)調(diào),在ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候,要腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印。否則的話,很難保證項(xiàng)目的質(zhì)量。不過(guò),對(duì)于我的這個(gè)答案,他...
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- 提高中小企業(yè)ERP快速實(shí)施的八大準(zhǔn)則2008-06-17
- 眾所周知,中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)快速實(shí)施并降低風(fēng)險(xiǎn)呢? 一、簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),可以減少項(xiàng)目實(shí)施工作量,縮短實(shí)施...
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- ERP項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的進(jìn)度控制(3)2006-07-03
- 三、ERP項(xiàng)目監(jiān)理中進(jìn)度控制的改進(jìn)想法1.事前進(jìn)度控制監(jiān)理公司在制定進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程中,由于本身缺乏足夠經(jīng)驗(yàn)及基線度量數(shù)據(jù)等原因,會(huì)造成制定的進(jìn)度計(jì)劃缺少科學(xué)性和合理性,導(dǎo)致與實(shí)際進(jìn)度偏差較大。因此,監(jiān)理方可以考慮在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中設(shè)立“專家委員會(huì)”,為監(jiān)理方提供專業(yè)的技術(shù)支持和保障。...
?關(guān)鍵詞:ERP項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的進(jìn)度控制(3)?|?2779次閱讀