淺談不同層次的項(xiàng)目治理2018-08-01

項(xiàng)目治理是一種多層次的機(jī)制。一個(gè)好的治理結(jié)構(gòu)不會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理靈活行動(dòng)和適應(yīng)意外變更的能力，相反，它會(huì)幫助項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。也就是說，不同層次的分析需要不同的治理模型，并且深層機(jī)制在很大程度上依賴對(duì)組織背景的假設(shè)以及項(xiàng)目本質(zhì)和項(xiàng)目運(yùn)營方式。從實(shí)踐角度，項(xiàng)目治理確保一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)...

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PMO如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目戰(zhàn)略價(jià)值？2018-07-21

一份針對(duì)750家跨國企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊(duì)，但其中有超過4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意；而剩余半數(shù)的公司認(rèn)為PMO做的還不錯(cuò)，但其PMO的影響力也嚴(yán)重局限在公司的某個(gè)或某幾個(gè)部門之中，很難對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生積極的作用。與調(diào)查結(jié)果相對(duì)的，如果PMO能夠從...

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EPM中實(shí)施PMO有哪些作用？2018-06-05

項(xiàng)目管理辦公室是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高度而不是單個(gè)項(xiàng)目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目實(shí)施成功。項(xiàng)目管理辦公室作為組織的一個(gè)共享部門，其發(fā)展是一個(gè)不斷改進(jìn)的進(jìn)程，經(jīng)歷了支持式項(xiàng)目管理辦公室、教練式項(xiàng)目管理辦公室和管理式項(xiàng)...

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PMO：解決多項(xiàng)目管理難題2018-06-05

面對(duì)每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有效進(jìn)行多項(xiàng)目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有30...

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如何組建大型項(xiàng)目PMO？2018-05-30

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)或項(xiàng)目信息門戶PIP,這些系統(tǒng)是基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)( Intranet) 、外聯(lián)網(wǎng)(Extr...

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失敗PMO實(shí)踐的教訓(xùn)總結(jié)2018-05-28

故事發(fā)生在三年前的一個(gè)自動(dòng)化公司中，公司發(fā)展正當(dāng)上升期，正在準(zhǔn)備集團(tuán)化，外部看著熱熱鬧鬧的，但公司內(nèi)部各種矛盾和問題也逐漸凸顯，為了解決這些問題，成立了PMO部門。此時(shí)帶隊(duì)的是一位有10年的工作經(jīng)驗(yàn)(2年的外包開發(fā)、5年的公司內(nèi)網(wǎng)開發(fā)及維護(hù)，主要是單兵作戰(zhàn)、3年的QA經(jīng)驗(yàn))，在公...

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新建立PMO的主要工作內(nèi)容2018-05-09

對(duì)于新建立的PMO來說，不一定一步到位，一定要在深入了解公司情況的基礎(chǔ)上逐步開展工作，為PMO真正發(fā)揮作用奠定一個(gè)好的基礎(chǔ)。PMO的工作內(nèi)容總結(jié)起來有兩大部分：首先是項(xiàng)目管理體系的建立和持續(xù)改進(jìn);其次則是日常項(xiàng)目的跟蹤、監(jiān)控、管理?！　?)要求公司所有研發(fā)項(xiàng)目提交項(xiàng)目周報(bào)　　執(zhí)行...

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淺談項(xiàng)目PMO的終極目標(biāo)2018-05-07

一份針對(duì)750家跨國企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊(duì)，但其中有超過4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意；而剩余半數(shù)的公司認(rèn)為PMO做的還不錯(cuò)，但其PMO的影響力也嚴(yán)重局限在公司的某個(gè)或某幾個(gè)部門之中，很難對(duì)整個(gè)組織產(chǎn)生積極的作用。如今PMO的概念已經(jīng)被許多項(xiàng)目制企...

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PMO在項(xiàng)目不同階段的職責(zé)2018-05-02

項(xiàng)目管理辦公室(PMO)正在引起全球范圍內(nèi)的關(guān)注，越來越多的組織開始考慮或者已經(jīng)設(shè)立了PMO。成立項(xiàng)目管理部的成立，從項(xiàng)目績(jī)效跟蹤，到項(xiàng)目規(guī)范的建立，再到項(xiàng)目的選擇、啟動(dòng)、實(shí)施、收尾等全生命周期管理，發(fā)揮越來越重要的職能。PMO在企業(yè)中擔(dān)當(dāng)著建立規(guī)范項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)最佳實(shí)踐、解...

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如何真正發(fā)揮PMO的作用？2018-04-15

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來看，很多公司的PMO還處在有名無實(shí)的階段。，很多公司在建立PMO的時(shí)候跟我們當(dāng)年一樣，并不知道該如何組建PMO，組建之后也不知道該如何運(yùn)行，所以這些公司只是成立了一個(gè)叫PMO的機(jī)構(gòu)，并不能真正發(fā)揮PMO的作用。為什么這么說呢...

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如何看待建立PMO的本質(zhì)需求？2018-04-15

公司需要建立一個(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，它對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評(píng)估和排序，然后對(duì)他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配。不論是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來說，PMO都被證明是理想的選擇。20世紀(jì)90年代初期，當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，不是為他們提供...

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如何建立企業(yè)自身合適的PMO？2018-04-15

中小型企業(yè)是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管理的。何謂中小型企業(yè)是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。PMO即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)...

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如何根據(jù)企業(yè)需要建立PMO？2018-04-15

PMO（ProjectManagement Office）一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展的不同階段選擇不同類型的PMO、或?qū)τ诨旌闲徒M織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)在組織級(jí)及戰(zhàn)略級(jí)根據(jù)需要分別建立PMO。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)...

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淺談大型建設(shè)項(xiàng)目PMO的構(gòu)建2018-04-15

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。有效的項(xiàng)目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時(shí)間,提高了工作和決策的效率,從而加快項(xiàng)目實(shí)施的速度。 解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方...

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初始級(jí)PMO的職能有哪些？2018-04-15

隨著內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細(xì)節(jié)也會(huì)隨著改變，以適應(yīng)較高成熟度等級(jí)的需求，循序漸進(jìn)，由淺入深的全面提升內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)。初始級(jí)是內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)的最初階段，內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施過程混亂隨意，很多制度文件都急需計(jì)劃制定。PMO 通過...

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淺談對(duì)企業(yè)PMO角色的理解2018-04-04

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會(huì)受到如此青睞呢?公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)...

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淺談軟件企業(yè)PMO的主要價(jià)值2018-04-04

PMO的全稱是項(xiàng)目管理辦公室，管理應(yīng)該是這個(gè)部門的核心，其主要的對(duì)象應(yīng)該是項(xiàng)目。那么，對(duì)于軟件公司來說，PMO的職責(zé)就是要整體管理所有軟件項(xiàng)目，讓每個(gè)項(xiàng)目都達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)(財(cái)務(wù)、質(zhì)量、管理)。中小型軟件企業(yè)起步階段基本上都是各項(xiàng)目獨(dú)立自制的部門結(jié)構(gòu)，這樣勢(shì)必會(huì)阻止公司內(nèi)部的信息交...

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淺談PMO優(yōu)化IT項(xiàng)目管理2018-04-02

PMO(項(xiàng)目管理辦公室)可以為你做什么?2002年，Golden加入Insurance House公司時(shí)他的任務(wù)很明確。就是找準(zhǔn)PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個(gè)公司內(nèi)三大業(yè)務(wù)都需要共享的服務(wù)，可以幫助各項(xiàng)工作走上一個(gè)更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casua...

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淺談PMO與企業(yè)戰(zhàn)略管理2018-04-02

項(xiàng)目管理知識(shí)體系中, 將項(xiàng)目管理定義為運(yùn)用各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、工具、技能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理, 以達(dá)到或超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的要求或期望。這種定義適用于任何一個(gè)項(xiàng)目或一次性活動(dòng), 其原則也適用于多項(xiàng)目管理。項(xiàng)目戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略的精華部分, 是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵。項(xiàng)目辦公室可以認(rèn)為是制定企業(yè)發(fā)...

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淺談初始階段PMO的部門設(shè)立2018-04-02

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地組織成員，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而努力。企業(yè)管理者需針對(duì)本企業(yè)的管理模式進(jìn)行個(gè)性化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其規(guī)范化、復(fù)雜性和集權(quán)度對(duì)組織的效率起著重要的作用。初始階段的PMO設(shè)立如下部門是比...

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