五種極端的項目管理，你知道嗎？2018-12-10

好的項目經(jīng)理會均衡考慮這五種因素，根據(jù)需要略有側(cè)重，但整體上有很好的把握，可以稱為均衡型管理風(fēng)格。忽視任何一個因素的項目管理都是有問題的項目管理。下面舉出5種極端的情況。 　　救火型： “客戶需要該系統(tǒng)在XX時間之前必須上線!” 　　當銷售或老板這樣對你咆哮時，你多半會采取救火型...

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PMO對項目的核心價值2018-12-10

隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價值就越來越多，越來越核心。一個成熟的PMO，至少要給組織帶來以下的價值。PMO在組織內(nèi)會以多種方式存在，只要是組織級的PMO，如果不能為組織帶來核心價值，基本就可以本取締了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長可以是一小步也可以是...

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項目總監(jiān)分享：PMO不同階段的運營2018-12-10

隨著項目管理的發(fā)展，現(xiàn)代項目管理的內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展成為貫穿于一個建設(shè)項目全過程、全方位、動態(tài)的“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”。因此，項目總監(jiān)要扮演好集策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者為一身的重要角色。作為一個項目的“大家長”，項目總監(jiān)在合理制定目標、計劃，優(yōu)化資源配置的能力將直接影響項目的...

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8Manage PMO：解決多項目管理難題2018-12-05

面對每天不斷發(fā)生和進行的項目，如何從整體上有效進行多項目管理，也成為了現(xiàn)代企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵。隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)項目化進程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運行一個項目，多項目同時運行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有30...

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如何組建靠譜的項目團隊？2018-11-22

在一個理想化的項目中，每個人都會互相配合協(xié)作，沒有任何摩擦，但這種情況發(fā)生的幾率極低，當你尋找合適的人來填補項目中的每個位置。對于每個項目，尋找合適的人員組合來創(chuàng)建項目合作團隊是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，根據(jù)項目交付周期，需要考慮每個人不同的個性咋項目中如何發(fā)生作用?！　“磿r完成項目...

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如何管控項目的資源計劃？2018-11-22

項目的資源計劃是項目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資源的過程。管理資源約束是項目進度管控過程中不可忽視的重要問題。這涉及項目進度、成本和使用備選資源之間的權(quán)衡，項目經(jīng)理的重要職能就是監(jiān)控項目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項目經(jīng)理都希望項目組成員是一些“牛人...

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淺談項目PMO的核心價值2018-11-12

隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價值就越來越多，越來越核心。PMO在組織內(nèi)會以多種方式存在，只要是組織級的PMO，如果不能為組織帶來核心價值，基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進步。隨著PMO的成熟，能...

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項目管理的五個基本過程2018-10-30

一個項目的全過程或項目階段都需要有一個相對應(yīng)的項目管理過程。一個項目的生命周期大概分成概念、開發(fā)、實施與收尾過程。這種項目管理過程一般由五個不同的管理具體工作過程構(gòu)成。項目管理的五個過程組：啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾，貫穿于項目的整個生命周期。在概念階段主要是對成本進行分析，對...

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項目經(jīng)理的勝任力評價2018-10-29

在項目型企業(yè)中，項目經(jīng)理是最核心的資源，項目經(jīng)理能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)項目的運營水平和最終盈利水平。對這些企業(yè)來說，選拔和培養(yǎng)項目管理人才是一項非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負責(zé)。作為一名PMO，我認為選拔和培養(yǎng)項目經(jīng)理的第一步也是...

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項目PMO的戰(zhàn)略價值定位2018-10-15

一份針對750家跨國企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團隊，但其中有超過4成的公司認為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意;而剩余半數(shù)的公司認為PMO做的還不錯，但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中，很難對整個組織產(chǎn)生積極的作用。如今PMO的概念已經(jīng)被許多項目制企...

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項目各階段對項目質(zhì)量的影響2018-10-08

項目形成的各階段對項目質(zhì)量的形成都會產(chǎn)生影響，但不同的階段對項目質(zhì)量影響的程度也不相同。項目質(zhì)量就是項目的固有特性滿足項目相關(guān)方要求的程度。滿足要求就是應(yīng)滿足明示的、通常隱含的或必須履行的需要和期望。對項目質(zhì)量的要求來源于項目的各相關(guān)方，滿足各方要求的程度反映出項目質(zhì)量的好壞。1...

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如何合理分派項目任務(wù)？2018-10-08

項目是個獨特的、臨時的任務(wù)，項目團隊也是一個開放的、動態(tài)的組織。隨著工作的推進，一些成員將加入團隊，一些成員會離開。項目經(jīng)理應(yīng)該隨時關(guān)注團隊狀態(tài)，及時修訂團隊成員的構(gòu)成，合理安排工作，及時釋放資源。1、找正確的人　　很多項目經(jīng)理可能都有類似的體會：在實施項目的過程中，分派工作任務(wù)...

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案例分析：PMO優(yōu)化IT項目管理2018-09-30

PMO(項目管理辦公室)可以為你做什么? Insurance House公司，這個擁有1.35億美元資產(chǎn)的保險承運人和經(jīng)銷商創(chuàng)建了一個PMO，由它來領(lǐng)導(dǎo)公司耗資300萬美元的IT平臺現(xiàn)代化項目。這種新的技術(shù)設(shè)施使該公司收入翻了一番，IT部門也擺脫了在公司主管辦公室得不到重視的境況...

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運用好小妙招項目管理不是一件難事2018-09-25

項目經(jīng)理完成項目分工以后，必須明確每個人的崗位職責(zé)。否則，一旦項目工作出現(xiàn)了問題，項目成員就會互相推卻責(zé)任，管理起來會很麻煩。 某IT公司的銷售部門，因業(yè)務(wù)量的增長需要招聘技術(shù)服務(wù)人員。人事部接到任務(wù)后，從以往的簡歷中挑了一個有工作經(jīng)驗的人。幾天后，技術(shù)部門的主管跑到人事部，怒氣...

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淺談項目PMO的戰(zhàn)略價值2018-09-07

一份針對750家跨國企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團隊，但其中有超過4成的公司認為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意;而剩余半數(shù)的公司認為PMO做的還不錯，但其PMO的影響力也嚴重局限在公司的某個或某幾個部門之中，很難對整個組織產(chǎn)生積極的作用。如今PMO的概念已經(jīng)被許多項目制企...

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改善PMO項目管理的技能2018-09-03

項目管理作為最常見的管理類型，相應(yīng)的項目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項目管理軟件能夠通過系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場環(huán)境中的工作體驗。譬如項目管理辦公室（PMO...

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改善PMO項目管理的技能2018-09-03

項目管理作為最常見的管理類型，相應(yīng)的項目管理軟件一直深受企業(yè)重視，一款優(yōu)秀的項目管理軟件能夠通過系統(tǒng)化的流程，向用戶傳遞策略化的管理思維，提高管理效率。隨著信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來的企業(yè)管理將借助數(shù)字技術(shù)和高效的解決方案，大大提升職場環(huán)境中的工作體驗。譬如項目管理辦公室（PMO...

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項目經(jīng)理和項目管理辦公室PMO的區(qū)別2018-09-01

項目管理和PMO的區(qū)別如下：　　項目經(jīng)理和PMO追求不同的目標，同樣，受不同的需求所驅(qū)使。所有工作都必須在組織戰(zhàn)略要求下進行調(diào)整。項目管理者聯(lián)盟　　項目經(jīng)理負責(zé)在項目約束條件下完成特定的項目成果性目標，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機構(gòu)，其工作目標包含組織級的觀點。項目管理者聯(lián)盟　...

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左手項目管理，右手領(lǐng)導(dǎo)力2018-08-20

作為項目經(jīng)理不僅要懂專業(yè)，懂項目管理，還要懂領(lǐng)導(dǎo)力。因為在計劃與執(zhí)行之間，存在一條巨大的鴻溝，要想把項目計劃變成團隊的行動和結(jié)果，項目經(jīng)理必須要懂領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。只有這樣，才能保證項目的執(zhí)行與落地，讓項目相關(guān)方滿意?！　〈蠖鄶?shù)項目經(jīng)理通常都面臨著這樣的問題與挑戰(zhàn)：他們是技術(shù)出身，懂技...

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項目PMO有哪些核心價值？2018-08-03

隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價值就越來越多，越來越核心。PMO在組織內(nèi)會以多種方式存在，只要是組織級的PMO，如果不能為組織帶來核心價值，基本就可以本取締了。 PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進步。一個成熟的PMO，至...

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