項(xiàng)目管理組織PMO2008-08-25

目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技能，同時(shí)將組織整體的項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。另外還成立了相關(guān)...

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項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)與功能2008-08-25

根據(jù)查閱的資料顯示，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO...

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項(xiàng)目辦公室職能：提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)2008-08-22

項(xiàng)目辦公室在對(duì)組織內(nèi)部的員工提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面扮演著重要的角色，它可以通過(guò)幾種方式來(lái)完成其職責(zé)。例如，它可以協(xié)同培訓(xùn)部門開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，供培訓(xùn)部對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)；它也可以自行授課，或者物色和選擇能設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程及材料的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。 培訓(xùn)種類 　　隨著組織投入越來(lái)越多的資源和精力按項(xiàng)...

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項(xiàng)目管理辦公室為企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理2008-08-20

隨著越來(lái)越多的組織以項(xiàng)目的方式開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求也隨之增加。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，能夠找到合適的人選是至關(guān)重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識(shí)，還要具有適合做這項(xiàng)工作的性格。如果項(xiàng)目需要一周工作60小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該愿意加班工作。而且，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的需...

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項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的作用2008-04-02

根據(jù)查閱的資料顯示，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)。在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO...

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啟動(dòng)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）保證企業(yè)項(xiàng)目成功2008-02-27

一份研究報(bào)告指出，盡管企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上投入了大量的時(shí)間和精力，將項(xiàng)目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項(xiàng)目以失敗告終，51%的項(xiàng)目面臨著種種問(wèn)題。 　　形成項(xiàng)目失敗的原因不一而同，但大部分是由于缺乏長(zhǎng)期的需求遠(yuǎn)見(jiàn)，造成企業(yè)無(wú)法看清三個(gè)月或六個(gè)月之后的需求，導(dǎo)致差強(qiáng)人意的項(xiàng)目...

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淺析“校校通”工程中的項(xiàng)目管理2007-12-14

企業(yè)在完整的公司治理結(jié)構(gòu)之下，從完成公司權(quán)益所有者賦予的公司使命出發(fā)，公司戰(zhàn)略所要表達(dá)的不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，從公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上也應(yīng)當(dāng)表達(dá)出塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略意圖，因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)本身就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)組成部分。為此很多管理理論提出了組織扁平化、管理團(tuán)隊(duì)化...

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如何啟動(dòng)和開(kāi)展項(xiàng)目辦公室的工作2007-12-03

1.概述 由于一些不通用的、不規(guī)范的項(xiàng)目管理方法在滿足產(chǎn)品迅速上市的目標(biāo)方面越來(lái)越缺乏效率，越來(lái)越多的組織開(kāi)始關(guān)注“項(xiàng)目辦公室”方法。本篇提出的方法不僅著眼于滿足組織的短期需求，同時(shí)還對(duì)項(xiàng)目管理改進(jìn)提出了長(zhǎng)期的解決方案。讀者將會(huì)明白如何迅速獲取短期價(jià)值，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中又保...

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依靠項(xiàng)目辦公室來(lái)改進(jìn)組織的生產(chǎn)力2007-09-12

作者：Kent Crawford 譯者：吳浩，PMU翻譯組 郵件：pasi_wu@263.net 合同可以說(shuō)是一項(xiàng)巧妙的工作。如果支持項(xiàng)目交付的過(guò)程不正確，就會(huì)面對(duì)失敗。 項(xiàng)目管理出現(xiàn)的幾十年，其中一部分已爭(zhēng)論了數(shù)百年，但是在最近的三五年，項(xiàng)目管理作為一門...

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項(xiàng)目管理辦公室 逐漸走上企業(yè)前臺(tái)2007-09-10

【編者按】PMO最初起源于那些需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項(xiàng)目，2000年，由于許多企業(yè)的Y2K問(wèn)題需要大量的協(xié)調(diào)工作量，PMO才開(kāi)始走上前臺(tái)。 　　“PMO”通常用來(lái)指代“項(xiàng)目（Program或Project）管理辦公室”，這個(gè)機(jī)構(gòu)也有其它表述方式，比如“企業(yè)...

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民生銀行：借PMO突圍自救2007-08-23

民生銀行正在從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度入手，借助PMO有效方法，一竿子層層向下地操作銀行轉(zhuǎn)型民生銀行科技部總經(jīng)理韓瑋璽是典型的北方漢子。他在北京中關(guān)村知春路理想大廈的辦公室風(fēng)格簡(jiǎn)潔，墻上幾乎從來(lái)不掛任何飾物。但當(dāng)記者最近采訪他時(shí)卻看到了變化——在一面墻上貼滿了反映工作進(jìn)度的甘特圖和組織結(jié)構(gòu)...

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民生銀行的PMO之劍2007-08-23

與上市相呼應(yīng)的是，7月20日，民生把它的總部正式遷到了緊臨金融街的復(fù)興門內(nèi)大街2號(hào)，嶄新的民生大廈似乎將成為這家民營(yíng)銀行開(kāi)始嶄新征程的標(biāo)志。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士早已知悉，民生總部有一個(gè)重要的職能部門并沒(méi)有遷址。而更資深的業(yè)內(nèi)人士還知道，正是這個(gè)沒(méi)有搬入新家的部門在民生邁上新征程的路上扮...

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聯(lián)想建立項(xiàng)目管理辦公室整合IBM的PC業(yè)務(wù)2007-08-23

聯(lián)想和IBMPC的整合要step by step(一步步地推進(jìn))”，上周五晚，楊元慶一行人在香港發(fā)布截止到去年12月份的第三季度財(cái)報(bào)。與以往不同，楊元慶在他的表述中多次夾雜了英文。 　　春節(jié)臨近，一份喜憂參半的成績(jī)單，一個(gè)等待美國(guó)方面批準(zhǔn)的收購(gòu)案，一盤(pán)“吞象”的大餐，都讓聯(lián)想處在...

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項(xiàng)目管理辦公室在IT行業(yè)的應(yīng)用2007-07-31

論文摘要：隨著項(xiàng)目管理理念和方法的普及，企業(yè)管理項(xiàng)目的數(shù)量和復(fù)雜程度也日益增加，如何提升多項(xiàng)目環(huán)境下組織的項(xiàng)目管理水平正為越來(lái)越多的學(xué)者及企業(yè)界人士關(guān)注。本文首先概述項(xiàng)目管理辦公室這一新的組織結(jié)構(gòu)形式的主要類型及其作用，進(jìn)一步對(duì)PMO在IT行業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了總結(jié)分析。關(guān)鍵詞：...

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如何在中小型軟件企業(yè)推進(jìn)PMO2007-07-19

PMO，即項(xiàng)目管理辦公室，是項(xiàng)目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)。我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項(xiàng)目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，是最需要提高項(xiàng)目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項(xiàng)目管理的。　　我所說(shuō)的中小型企業(yè)，是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)...

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項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（4）2007-07-17

經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 對(duì)于其它希望改用（平臺(tái)）項(xiàng)目辦公室的公司而言： · 從一個(gè)清晰的組織模型開(kāi)始。即使存在“對(duì)我們行不通”這種異議或爭(zhēng)議，也要堅(jiān)持。中間會(huì)出現(xiàn)一些意外，但不要因此而退縮。堅(jiān)持執(zhí)行一個(gè)合理的總體概念； · 變革必須由上層推動(dòng)。組織員工必須從團(tuán)結(jié)一致的領(lǐng)導(dǎo)層...

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項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（3）2007-07-17

項(xiàng)目辦公室必須形成在可行性研究和成本效益分析方面的特長(zhǎng)。而且，這方面的特長(zhǎng)對(duì)模板文件、表格和檢查清單的制定會(huì)起到很大的幫助作用。這樣，項(xiàng)目辦公室就可以成為營(yíng)銷部門的左膀右臂，幫助他們向客戶作出更加切合實(shí)際的承諾，并協(xié)助獲得更多的銷售額。將來(lái)，項(xiàng)目辦公室很可能會(huì)成為企業(yè)的可行性研究...

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項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（2）2007-07-17

下述的例子值得我們思考：一個(gè)航空企業(yè)內(nèi)的兩個(gè)部門經(jīng)常會(huì)因?yàn)橥稑?biāo)同樣的政府項(xiàng)目而互相競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)部門都單獨(dú)進(jìn)行研發(fā)工作，而且很少交流信息。其中一個(gè)部門在一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目上工作了六個(gè)月時(shí)間，但是最終以失敗告終。之后不久，該部門得知一年前與自己競(jìng)爭(zhēng)的兄弟部門也進(jìn)行過(guò)同一個(gè)項(xiàng)目，最后也沒(méi)有取得...

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項(xiàng)目辦公室的項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（1）2007-07-17

在過(guò)去幾年期間，企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到自己積累的項(xiàng)目管理知識(shí)也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且必須按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)加以對(duì)待。似乎，項(xiàng)目辦公室這個(gè)概念是公司在收集、分發(fā)、和更新知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)優(yōu)選的方法。因?yàn)檫@些知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以影響業(yè)務(wù)的所有各個(gè)方面，所以項(xiàng)目辦公室被賦予了額外的責(zé)任，包括項(xiàng)目組合管理以及為戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程...

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項(xiàng)目管理辦公室在國(guó)內(nèi)的幾種形態(tài)2007-06-25

隨著專業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，越來(lái)越多的跨職能的任務(wù)和項(xiàng)目出現(xiàn)在企業(yè)里面。如何在跨職能的任務(wù)或者項(xiàng)目之間進(jìn)行資源優(yōu)化組合、如何管理好各任務(wù)/項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/進(jìn)度/相關(guān)性等等就變得越來(lái)越重要，而項(xiàng)目經(jīng)理總是希望自己拿到最優(yōu)的資源(預(yù)算、人員配置、寬松的計(jì)劃、最小的范圍、可控的風(fēng)險(xiǎn)等等)。但是在...

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