項目管理師考試：基于PMO的企業(yè)項目管理組織結(jié)構(gòu)2011-11-03

1 企業(yè)項目管理的提出相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示，我國企業(yè)管理水平低或很低的比率高達58%，而66%的企業(yè)仍采用直線職能式組織機構(gòu)。學習型組織、網(wǎng)絡組織、虛擬組織以及團隊型組織模式越來越受到人們的關(guān)注。但是，在新的市場環(huán)境中，如何構(gòu)建適應新時期的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已成為人們探索的重點。對于在現(xiàn)今...

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PMO考試技巧大揭密2011-10-31

首先，我們來看掌握PMO職責的小TIPS，以下是PMBOK的原話：A primary function of a PMO is to support project managers in a variety of ways which may include， but are ...

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最新全球調(diào)研揭示項目管理辦公室內(nèi)在價值2011-10-25

PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，是為了集成所有的項目經(jīng)驗而設(shè)計的一個共享資源。根據(jù)報告，盡管全球 82% 的企業(yè)已成立了 PMO，但超過半數(shù)的企業(yè)尚未對其有效性進行評估。報告同時還指出，隨著 PMO 的不斷成熟，企業(yè)對其價值、評估有效性的能力及在項目管理中所起作用的質(zhì)疑也在...

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企業(yè)如何引入PMO呢？2011-10-14

對于期望以戰(zhàn)略的高度來構(gòu)建項目管理能力，以持續(xù)保持和提升企業(yè)競爭力的房地產(chǎn)企業(yè)而言，設(shè)立項目管理辦公室(Project Management Office，簡稱PMO)并恰當?shù)匕l(fā)揮其職能作用，是不錯的組織設(shè)計選擇。筆者理解，PMO的引入，主要是為了加強對項目的“企業(yè)級管理”，它不...

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中糧集團項目管理部榮獲PMI"杰出PMO獎”2011-09-22

9月16-17日，PMI（中國）項目管理大會在國家會議中心舉行，由礪志咨詢推薦的客戶中國糧油項目管理部獲得PMI頒發(fā)的 “杰出PMO獎”。中國糧油項目管理部總經(jīng)理孟凡杰作了題為“構(gòu)建項目管理體系 落實公司發(fā)展戰(zhàn)略”的主題演講，向參會的項目管理專家介紹了中國糧油項目管理部情況、分享...

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項目狀況報告得價值2011-04-27

對企業(yè)內(nèi)部正在進行的所有項目的狀況進行報告是項目管理辦公室（PMO）提供的一項特色服務。如果把這一服務的概念進行一下延伸，我們可以說，PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報告。從表面上看，這種服務似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項目經(jīng)理...

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如何將項目經(jīng)理組打造成成為強大的團隊2011-02-15

首先，我們要區(qū)分集體和團隊：簡單地說，集體就是由多個各自承擔某項職能的人組合起來的有組織的整體。團隊則是由擁有共同目標與榮譽，由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織起來的，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從...

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構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系2011-01-18

作者：童繼龍（01）企業(yè)與項目觀點：軟件企業(yè)的管理是需要構(gòu)建在項目管理的基礎(chǔ)上的，構(gòu)建企業(yè)級項目管理體系就成為企業(yè)管理的一個重大課題。項目管理中面向目標的，也是面對客戶的，項目管理關(guān)注資源整合，強調(diào)團隊合作，每次的項目計劃都成為針對具體項目目標的流程設(shè)計。對于大多數(shù)軟件企業(yè)而言，...

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項目管理是項目過程和管理過程結(jié)合的產(chǎn)物2011-01-17

前 言這篇文章主要是根據(jù)自己在項目管理實踐過程中體會和思考，同時參考了一些項目管理、項目管理辦公室、CMMI等方面的資料。本篇文章主要包括項目成功因素、項目管理與組織關(guān)系、建立項目管理體系、組織項目管理的發(fā)展幾個部分。在項目成功因素中主要描述目前影響我們IT行業(yè)項目成功的主要幾個...

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實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最佳途徑 企業(yè)級項目辦公室2011-01-10

1．背景概述如今，各個企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴、運作項目，顧客們希望更加迅速、便宜地得到高質(zhì)量的商品，競爭無疑是激烈的。成功的公司，如EDS、IBM、朗訊、Bechtel、惠普及Asea Brown Boveri等公司都認識到它們的市場份額與未來增長依賴于有能力的項目管理。這...

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項目經(jīng)理的重要性:項目經(jīng)理如何選拔分析2011-01-10

項目經(jīng)理的重要性 可以不客氣地說：項目經(jīng)理是整個項目組的靈魂，是項目組中很重要的一個角色，是項目完成與否的核心人物。無論是對于個體項目開發(fā)的時代，還是基于過程的大型項目研發(fā)時代，軟件項目都必須依靠人來實現(xiàn)管理和監(jiān)控，這就是“以人為本”。無論管理多么正規(guī)，過程是對形式的管理，而內(nèi)容...

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如何在中小型軟件企業(yè)推進PMO建設(shè)2011-01-06

PMO，即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調(diào)項目的機構(gòu)。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管理的。 　　我所說的中小型企業(yè)，是指50人以上，300人以下的以軟件或...

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PMO組織架構(gòu)與執(zhí)行效率之間的影響2010-12-29

初始階段的PMO設(shè)立如下部門是比較切實有效的：配置管理、開發(fā)管理、品質(zhì)保證。 配置管理：從管理的角度來看，無論是度量數(shù)據(jù)、項目資料、有效實踐、培訓資料等，這些組織資產(chǎn)都需要有一個全公司共用的管理平臺來統(tǒng)一管理。另外，從開發(fā)的角度來看，無論是項目還是產(chǎn)品，也都需要配置管理工具來管理...

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項目管理價值是PMO價值的間接反映2010-10-26

對企業(yè)內(nèi)部正在進行的所有項目的狀況進行報告是項目管理辦公室(PMO)提供的一項特色服務。如果把這一服務的概念進行一下延伸，我們可以說，PMO要對所有正在進行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項目進行完整、全面的追蹤和報告。 從表面上看，這種服務似乎微不足道。畢竟，你只需要讓...

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IT企業(yè)如何構(gòu)建高效運行的PMO2010-09-15

一、 引言 伴隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認識到項目管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和利潤將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來越多的企業(yè)以項目為單元進行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務執(zhí)行。隨著專業(yè)分工的細化，越來越多的跨職能的項目出現(xiàn)在企業(yè)里面，如何在跨職能的項目之間進行資...

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設(shè)立項目管理辦公室的建議2010-01-27

一、知道自己要努力實現(xiàn)的目標。 美國奧克蘭縣的IT部門在1997年開始設(shè)立項目管理辦公室(PMO)時，就制訂了清晰的戰(zhàn)術(shù)目標和戰(zhàn)略目標。他們與業(yè)務合作伙伴一起有效地確定項目的優(yōu)先級，并且通過技術(shù)來提高政府業(yè)務部門的效率。 設(shè)立項目管理辦公室需要拿出清楚的理由，這有諸多原因。一...

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項目治理辦公室最佳實踐指南2009-08-17

項目管理常見的問題當組織成長到一定階段，同時開展跨部門的各類項目時，經(jīng)常會碰到以下問題：1、 實施項目過程中，缺乏項目成果的“閉環(huán)反饋”，以及績效管理。2、 公司高層對于創(chuàng)新項目的財務投資活動不滿意，在研發(fā)投入和商業(yè)回報之間缺乏聯(lián)系。由于缺乏監(jiān)督、對客戶不足、矛盾的優(yōu)先級、溝通困...

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企業(yè)如何應用PMO2008-10-10

目前很多組織在關(guān)注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。另外還成立了相關(guān)...

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PMO引領(lǐng)IT變革 優(yōu)化項目管理2008-08-29

PMO（項目管理辦公室）可以為你做什么？Insurance House公司，這個擁有1.35億美元資產(chǎn)的保險承運人和經(jīng)銷商創(chuàng)建了一個PMO，由它來領(lǐng)導公司耗資300萬美元的IT平臺現(xiàn)代化項目。 　　這種新的技術(shù)設(shè)施使該公司收入翻了一番，IT部門也擺脫了在公司主管辦公室得不到重視的...

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民生銀行借PMO突圍自救2008-08-29

民生銀行科技部總經(jīng)理韓瑋璽是典型的北方漢子。他在北京中關(guān)村知春路理想大廈的辦公室風格簡潔，墻上幾乎從來不掛任何飾物。但當記者最近采訪他時卻看到了變化——在一面墻上貼滿了反映工作進度的甘特圖和組織結(jié)構(gòu)圖。這些圖表都與一個主題相關(guān)，即民生銀行的“八大系統(tǒng)”改造。仔細研究這些圖表，除了...

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