淺談項目管理辦公室的啟動2014-04-21

一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項目以失敗告終，51%的項目面臨著種種問題。項目失敗的案例不勝枚舉，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏長期的需求遠見，造成企業(yè)無法看清三個月或六個月之后的需求，導致差強人...

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PMO的使命與擔當--第三屆PMO大會即將召開2014-04-21

分享PMO智慧，詮釋PMO之道，主題為“項目管理時代——PMO的使命與擔當”的2014第三屆中國項目管理辦公室（PMO）發(fā)展大會將于5月16-17日在北京召開，本次大會擬安排PMO助力OPM3建設；PMO成熟度模型建設、發(fā)展與應用；構建PMO與企業(yè)高層、項目經理的有效溝通機制；P...

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避免PMO常見問題的出現(xiàn)2014-04-20

隨著項目管理知識體系90年代末被引進中國，20世紀初 PMO開始逐步建立。由于PMO在國內發(fā)展時間較短， 除少數(shù)大型規(guī)范化管理IT企業(yè)PMO取得了一定的成績外（如聯(lián)想、神州數(shù)碼等，已發(fā)展成控制型PMO或戰(zhàn)略級PMO），大多數(shù)企業(yè)的PMO仍處于尷尬的境地。大部分處于初建或成熟度不高...

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初始級 PMO的職能內容2014-04-16

PMO 通過發(fā)揮六大職能要素：培訓體系、咨詢和指導、制度流程、管理工具、過程監(jiān)控和績效評估提升內部控制能力成熟度。但隨著內部控制能力成熟度等級的提升，PMO 的職能原則和職能要素的工作細節(jié)也會隨著改變，以適應較高成熟度等級的需求，循序漸進，由淺入深的全面提升內部控制能力成熟度等級...

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簡單級 PMO的職能內容2014-04-16

初始級提升到簡單級后，內部控制系統(tǒng)的實施過程不再隨意混亂，已經形成了基礎的制度文件、實施準則等。在此基礎上還需進一步完善相應制度文件。實現(xiàn)由簡單級提升到規(guī)范級，PMO 的職能目標是完成規(guī)范級評價標準的關鍵活動目標，即包括內部控制實施的論證、內部控制系統(tǒng)實施的規(guī)劃、內部控制系統(tǒng)實施...

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PMO的職能與組織的成熟度等級2014-04-16

PMO 擁有很強的持續(xù)發(fā)展能力，正滿足內部控制系統(tǒng)實施過程的持續(xù)改進原則。同時，在對 PMO 績效進行研究的成果表明，當PMO 的結構被管理層設計成與組織的成熟度相一致時，才最有效，達到最佳績效。也就是說，為實現(xiàn) PMO 的最佳績效，PMO 需要注意所提供支持的項目組織當前的和演...

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PMO對項目群和項目組合的支持2014-04-15

許多在技術上有競爭力的PMO不能夠通過專注于技術、數(shù)據(jù)和過程來最大化自身對它們母組織的價值，為達到“超大規(guī)模的績效” (supersized performance),當PMO的結構被管理層設計成與組織的成熟度相一致時，它是最有效的。成熟度在這個意義上是組織運用項目群和項目把業(yè)務...

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企業(yè)引入PMO工作經驗談2014-04-15

公司經過做項目都是各產品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項目管理模式，實施部夾在中間，既有單獨去開發(fā)人員直接去實施項目，也有邀實施一起參與一些項目。陸續(xù)這樣走下來，直到最近統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，去年有40多個項目竟然拖到了今年，一直沒有什么進展，大家都急著說怎么辦?于是乎，成立了一個所謂...

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PMO的組織模式與建立步驟2014-04-14

通常我們會根據(jù)組織的業(yè)務特點，企業(yè)文化，組織結構等不同，采用不同的組織模式。PMO作為組織內部一個共享部門，它的組織模式對于它在組織中的作用產生很大的影響。常用的組織模式有三種：支持式PMO、教練式PMO、管理式PMO?！　。?）支持式PMO：在這種模式下，PMO作為項目管理制度...

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PMO的項目管理工作：干系人管理2014-04-14

干系人管理，這個也是PMO的項目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中，干系人的定義是與項目相關的所有人。單個項目的干系人涉及到客戶、項目出資人、公司領導、項目組員、供應商等。這些干系人都由項目經理進行協(xié)調，平衡和滿足他們的需求。以下僅從我個人的工作經驗談了一下PMO的干系人管理...

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PMO的項目管理工作：流程管理2014-04-14

流程規(guī)范化是件很有挑戰(zhàn)的事情，特別是針對PMO這個級別的全公司流程規(guī)范化更是如此。這是PMO工作的基礎和核心，如果流程不能規(guī)范化，后面所有的事情就猶如無地基的房子一樣。由于項目管理的具體工作基本上都是有各項目經理在完成，那么PMO所要完成的項目管理相關工作中， 流程管理該如何進行...

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如何成功發(fā)揮PMO的作用？2014-04-12

項目管理是保證項目被正確的執(zhí)行，而項目群管理是保證正確的項目被執(zhí)行。在高層次的項目群管理中，還包括編制候選項目目錄，開發(fā)用于多個項目選擇時的選擇和評分的標準，采用直觀的顯示、比選模型方法分析的方法來確認和平衡多個項目。什么是項目群管理呢？它可以被定義為：在一組項目中，應用一系列的...

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淺談PMO的類型與成熟度2014-04-10

PMO（Project Management Office）一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實踐和公認的項目管理知識體系，它是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化的部門，并結合企業(yè)自身的業(yè)務和行業(yè)特點，...

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從PMO的角度談談什么是有效的項目管理培訓2014-04-08

對于項目比較多的企業(yè)，項目經理的重要性不言自明，但是項目經理的能力如何提升，是個難題。做了十多年的項目管理，經歷了從項目經理到PMO的身份轉換，針對項目經理培訓提升，我有些看法和大家交流一下。我認為現(xiàn)在我們做的項目管理培訓大體可分為兩類：一類是放羊式的，圈一塊草地（做一次培訓），...

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項目管理辦公室的啟動2014-03-23

項目失敗的案例不勝枚舉，其原因也不一而同，但大部分是由于缺乏長期的需求遠見，造成企業(yè)無法看清三個月或六個月之后的需求，導致差強人意的項目計劃，無法掌握關鍵的從屬關系，難以定義項目關鍵階段和分配項目資源。一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高...

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淺談項目辦公室的管理內容2014-03-23

PMO最早出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。通過項目辦公室，項目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項目辦公室可以為項目組成員提供的管理支持內容。1、進度管理 項...

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企業(yè)信息化項目管理辦公室2014-03-23

全面信息化設置項目辦公室對項目進行支持和管理，對項目實施起到重要促進和保障作用，目前信息化進入二期推廣和一期功能增強階段，從項目范圍、數(shù)量和團隊人數(shù)方面都成倍增加，如何繼續(xù)發(fā)揮好項目管理辦公室的作用，是我們需要思考的重要問題。項目管理辦公室要明確方向，做好信息化項目群的管理，逐步...

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項目管理辦公室的功能2014-03-17

在90年代后期，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn),當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。 公司需要建立一個可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實現(xiàn)...

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項目管理辦公室的層級及價值2014-03-10

PMO最早出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。在90年代后期，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。伴隨著項目管理理念...

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如何建立項目辦公室？2014-03-07

項目辦公室無論是對于項目團隊成員還是顧客，都有其存在的價值。一個充分發(fā)揮作用的項目辦公室是為項目團隊成員提供支持的無價源泉。但是建立項目辦公室需要付出很多努力。正如許多富有價值的設想一樣，它需要全面思考和周詳安排。從廣義上講，建立項目辦公室應分為兩階段，即宣傳建立項目辦公室的構想...

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