如何使PMO真正產(chǎn)生價(jià)值——PMO運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)談2014-07-22

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來(lái)看，很多公司的PMO還處在有名無(wú)實(shí)的階段。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槲覀児緩?0年就建立了PMO，剛開(kāi)始組建PMO的時(shí)候，我們公司沒(méi)有人知道該怎么做，雖然成立了PMO，但是并不能發(fā)揮PMO的作用，我相信，很多公司在建立PMO的時(shí)...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO的多重角色2014-06-22

PMO在一個(gè)組織中，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，它不但要承擔(dān)項(xiàng)目管理的角色，同時(shí)還要扮演多種其它角色。項(xiàng)目管理辦公室在一個(gè)組織里并不需要同時(shí)具備支持、開(kāi)發(fā)、控制和運(yùn)作職能，一方面是因?yàn)榻M織的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)不同而導(dǎo)致項(xiàng)目管理辦公室的職能不同，另一方面是因?yàn)轫?xiàng)目管理辦公室在組織的不...

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淺談項(xiàng)目管理辦公室與項(xiàng)目文化2014-06-22

項(xiàng)目管理現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)外管理學(xué)科研究的熱點(diǎn)之一, 項(xiàng)目管理的重要性也越來(lái)越得到人們的認(rèn)可。在項(xiàng)目管理中, 項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化都具有極其重要的地位, 遺憾的是迄今為止還很少有人認(rèn)識(shí)到了它們的重要性, 把項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目文化結(jié)合起來(lái)探討研究的就更少了。本文正是基于這樣的現(xiàn)實(shí),...

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理辦公室2014-06-22

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下, 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)戰(zhàn)略就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和合作的環(huán)境和條件下, 著眼于解決根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題, 為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和完成其使命所作的總體設(shè)想和部署。企業(yè)戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)前瞻性、科學(xué)合理性、整體協(xié)調(diào)性等特點(diǎn)。...

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如何最大化實(shí)現(xiàn)PMO的價(jià)值？2014-06-22

PMO如果在管理中樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無(wú)形價(jià)值與效益。在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對(duì)PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供...

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企業(yè)設(shè)立PMO的若干建議2014-06-22

項(xiàng)目管理辦公室，也稱(chēng)作項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目辦公室或項(xiàng)目管理中心等，是企業(yè)設(shè)立的一個(gè)職能機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，英文縮寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)：PMO。PMO是組織內(nèi)部項(xiàng)目管理最優(yōu)實(shí)踐的中心，是組織提高項(xiàng)目分析、設(shè)計(jì)、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源。PMO是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個(gè)管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個(gè)管理系統(tǒng)是為項(xiàng)...

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PMO與項(xiàng)目管理價(jià)值2014-06-22

我們可以說(shuō)，PMO要對(duì)所有正在進(jìn)行的、還處于未決狀態(tài)的以及已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行完整、全面的追蹤和報(bào)告。因?yàn)?，?duì)企業(yè)內(nèi)部正在進(jìn)行的所有項(xiàng)目的狀況進(jìn)行報(bào)告是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)提供的一項(xiàng)特色服務(wù)。從表面上看，這種服務(wù)似乎微不足道。畢竟，你只需要讓項(xiàng)目經(jīng)理按照一定的格式和時(shí)間要求向你...

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如何構(gòu)建企業(yè)級(jí)PMO？2014-06-17

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）已經(jīng)成為各類(lèi)企業(yè)中專(zhuān)職的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的通稱(chēng)。由于項(xiàng)目管理辦公室在產(chǎn)品、項(xiàng)目、資源三條管理主線(xiàn)上的分布位置不同，其類(lèi)型也不盡相同。本文中重點(diǎn)討論的方向也就是“企業(yè)級(jí)PMO”，在項(xiàng)目管理三角形中，提示了項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量四者之間的關(guān)系。其中任何一個(gè)因...

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淺談PMO的八項(xiàng)職責(zé)2014-06-17

項(xiàng)目管理辦公室（ProjectManagement Office PMO）肩負(fù)著組織戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，在組織業(yè)務(wù)層面上負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的決策，計(jì)劃和監(jiān)督等。PMO由組織的一把手直接領(lǐng)導(dǎo)，定期匯報(bào)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。所以，它的實(shí)質(zhì)是組織的一個(gè)決策和計(jì)劃部門(mén)，也是一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。P...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO的主要作用2014-06-17

20世紀(jì)90年代初期，當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和指導(dǎo)，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而在90年代后期，PMO大量地出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯。公司需要建立一個(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想...

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如何使PMO真正產(chǎn)生價(jià)值——PMO運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)談2014-06-16

現(xiàn)在有很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來(lái)看，很多公司的PMO還處在有名無(wú)實(shí)的階段。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槲覀児緩?0年就建立了PMO，剛開(kāi)始組建PMO的時(shí)候，我們公司沒(méi)有人知道該怎么做，雖然成立了PMO，但是并不能發(fā)揮PMO的作用，我相信，很多公司在建立PMO的時(shí)...

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企業(yè)級(jí)PMO成功的要素2014-05-22

為管理復(fù)雜項(xiàng)目，IBM會(huì)繼續(xù)通過(guò)以下三個(gè)方面來(lái)培育更有智慧的項(xiàng)目經(jīng)理：連接項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，用各種技術(shù)手段，使項(xiàng)目經(jīng)理連接在一起，他們管理眾多項(xiàng)目、協(xié)調(diào)資產(chǎn)和統(tǒng)一流程;精確的指標(biāo)和測(cè)量方法，轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略會(huì)集中關(guān)注記分卡，組織能力評(píng)估和商業(yè)價(jià)值指標(biāo);智慧的項(xiàng)目管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)多種方式發(fā)展...

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項(xiàng)目管理辦公室PMO的實(shí)踐2014-05-22

吳主任是一家大型企業(yè)集團(tuán)信息中心的負(fù)責(zé)人，他工作中遇到困惑經(jīng)常向我咨詢(xún)，以前的話(huà)題多是集中在IT技術(shù)趨勢(shì)、解決方案優(yōu)劣或是IT投資預(yù)算等領(lǐng)域。最近，吳主任向我提起他在項(xiàng)目管理中遇到的一些困惑。在吳主任所在的公司，伴隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)和集團(tuán)化管理的強(qiáng)化，一批集團(tuán)級(jí)IT項(xiàng)目正在進(jìn)行規(guī)劃...

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中國(guó)PMO資源網(wǎng)正式上線(xiàn)，打造中國(guó)第一個(gè)PMO資源庫(kù)2014-06-03

在中國(guó)，項(xiàng)目管理方法應(yīng)用越來(lái)越廣泛，很多企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始籌建和運(yùn)作PMO（項(xiàng)目管理辦公室），但是，PMO在企業(yè)中的應(yīng)用還僅僅處于探索階段，對(duì)于什么是PMO，是否需要建立PMO以及如何建立和有效運(yùn)行PMO等問(wèn)題，大家還沒(méi)有形成統(tǒng)一的、成熟的認(rèn)識(shí)。眾多PMO從業(yè)者和對(duì)PMO感興趣的人們...

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軟件企業(yè)PMO建設(shè)的問(wèn)題與策略2014-05-07

中小型企業(yè)，一般是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)集成為主業(yè)的企業(yè)。以我所見(jiàn)的而言，大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是以下兩種：第一種，以職能劃分，按照職能分為市場(chǎng)部、研發(fā)部、技術(shù)部等；第二種，按行業(yè)劃分，按行業(yè)分為政府事業(yè)部、電信事業(yè)部、電力事業(yè)部等。我國(guó)目前的軟件企業(yè)，以中小型企...

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淺談企業(yè)引入PMO的意義2014-05-07

PMO的理論與項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念都來(lái)源于國(guó)外，在國(guó)內(nèi)算是剛剛興起膨脹階段。只有不斷地探索才能不斷地進(jìn)步。設(shè)立PMO是有必要的，具體還是依中國(guó)國(guó)情而定。實(shí)踐才是真正的硬道理。筆者理解，PMO的引入，主要是為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的“企業(yè)級(jí)管理”，它不是試圖去替代項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司的管理，而是超...

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PMO能夠滿(mǎn)足哪些需要？2014-05-07

公司需要建立一個(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，它對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評(píng)估和排序，然后對(duì)他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)馁Y源分配。在90年代后期，PMO隨之大量地出現(xiàn),當(dāng)時(shí)PMO僅提供了很少的服務(wù)和支持工作，而更多被企業(yè)用來(lái)“管制”項(xiàng)目經(jīng)理，而不是為他們提供項(xiàng)目管理的方向和...

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PMO的發(fā)展趨勢(shì)—從PMO到CIO辦公室2014-04-24

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）一直負(fù)責(zé)管理和培養(yǎng)項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)技能，但是具有遠(yuǎn)見(jiàn)的公司正在考慮賦予PMO一個(gè)嶄新的角色：CIO的辦公室。CIO辦公室并不是一個(gè)新概念，加入了PMO專(zhuān)業(yè)技能之后就成為一個(gè)嶄新的組成部分并發(fā)揮著積極作用。成功的PMO發(fā)揚(yáng)嚴(yán)格的紀(jì)律性和專(zhuān)業(yè)技能，可以使得IT組...

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房地產(chǎn)企業(yè)PMO的三個(gè)層次2014-04-24

項(xiàng)目管理辦公室是實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為主導(dǎo)的項(xiàng)目型房地產(chǎn)企業(yè)中項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目群管理的綜合應(yīng)用管理部門(mén)，為了確保房地產(chǎn)企業(yè)在多項(xiàng)目環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施，項(xiàng)目管理辦公室從三個(gè)層次等級(jí)上實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合管理的整合，通過(guò)項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的相互作用。第 1 層次：項(xiàng)目...

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構(gòu)建高效PMO團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)談2014-04-24

案例背景：軟通動(dòng)力公司是國(guó)內(nèi)比較有特點(diǎn)的一家公司，從市場(chǎng)來(lái)看，主要的市場(chǎng)包括歐美、日、韓和中國(guó)區(qū)，我們是一個(gè)全球性的公司。第二點(diǎn)，我們公司的成長(zhǎng)速度是非?？斓模緩?001年開(kāi)始成立，剛開(kāi)始員工大約只有40人左右，基本上以每年一倍的速度向前增長(zhǎng)。在這樣的企業(yè)中我們會(huì)在項(xiàng)目管理層...

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